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第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題研究

摘要：財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量的高低，不僅可以體現(xiàn)中小企業(yè)的管理效果，而且影響著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平，是中小企業(yè)取得最佳化經(jīng)濟(jì)效益的前提。本文通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，指出合理的解決對(duì)策，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有價(jià)值的參考。本文主要就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)問題解決的策略進(jìn)行了探究，希望能通過此次理論研究，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和完善，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，但是，由于扶持力度不強(qiáng)、資金不足以及經(jīng)營不善等原因，給中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了巨大的阻礙。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流。通過從理論層面加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就能起到積極促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1.國家的扶持力度不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)政策方面，國家更加注重大型企業(yè)的發(fā)展情況，并且采用有效的扶持政策，引導(dǎo)大型企業(yè)的發(fā)展，以提高我國整體的經(jīng)濟(jì)水平，但是，作為市場經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展則缺乏科學(xué)的扶持政策，給中小企業(yè)的快速發(fā)展造成不利影響[2]。例如，在土地使用、稅收問題等方面，國家為大型企業(yè)提供了很多的優(yōu)惠政策，而對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度則較小，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著貸款困難，資金不足的問題，從而降低了中小企業(yè)的發(fā)展速度。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后單一

在我國，許多中小企業(yè)大多數(shù)屬于家族性企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式固定、僵硬，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者管理意識(shí)薄弱，不能有效運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，致使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較低。同時(shí)，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法陳舊、落后，使得財(cái)務(wù)管理混亂，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理工作的正常開展離不開財(cái)務(wù)管理制度的保障和支持，但是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)政策逐漸完善的情況下，許多中小企業(yè)沒有及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性和科學(xué)性，從而大大降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

作為財(cái)務(wù)管理工作非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理人才為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的支持，但是，在實(shí)際的管理工作中，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，工作能力不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理的水平不高[3]。同時(shí)，一些中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資金緊缺，一般會(huì)讓同一個(gè)人兼任財(cái)務(wù)管理工作，致使財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)繁重，工作效率較低。實(shí)際的工作過程中，由于在財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)發(fā)面沒有得到充分注重，就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。對(duì)著這些層面的問題就要能得以充分重視，找出解決問題的有效策略。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的合理對(duì)策

1.加大扶持力度

市場環(huán)境會(huì)影響到中小企業(yè)的健康發(fā)展，因此，國家應(yīng)該制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)政策，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，以引導(dǎo)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注國家政策的變化，設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)了解相關(guān)的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的積極作用，以提高自身的競爭實(shí)力，促進(jìn)自身的長足發(fā)展。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的改革和發(fā)展，所以，中小企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，從而促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立系統(tǒng)的管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)，以確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該重視和強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在市場競爭形勢日益嚴(yán)峻的新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)該立足于市場，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，全面提升中小企業(yè)的整體實(shí)力。中小企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理制度，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，采用責(zé)任追究制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而確保財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量全面提升。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

人才可以為中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，合理聘用財(cái)務(wù)管理人才，以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加大培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量得到有效的提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極探索新的管理方式和提高自己的專業(yè)水平，不斷提高自身的整體素質(zhì)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、總結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著相當(dāng)重要的影響，因此，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，以提升中小企業(yè)的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管理,2013,03:116-119.

[2]張勝春.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國外資,2013,20:148-149.

[3]史慕天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國商論,2015,13:9-10.

[4]張營軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2014,08:184.

[5]秦天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,22:264-265.

作者：王藝霖 單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題探析

摘要:中小企業(yè)要想獲得有效發(fā)展，便有必要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作。但從現(xiàn)狀來看，我國大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚且存在一些較為明顯的問題，當(dāng)問題得不到及時(shí)有效的解決，便會(huì)使中小企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的阻礙。本文在分析現(xiàn)狀下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對(duì)策進(jìn)行探究，以期為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及完善提供一些具有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；強(qiáng)化對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展勢態(tài)。在這樣的勢態(tài)之下，我國中小企業(yè)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。但是，同時(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨財(cái)務(wù)管理方面的問題。眾所周知，當(dāng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弱化的情況下，便會(huì)大大阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。因此，從中小企業(yè)的發(fā)展角度上而言，本文對(duì)“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策”進(jìn)行分析與探究意義重大。

一、現(xiàn)狀下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

(一)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對(duì)集中

在我國，大部分中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對(duì)集中的現(xiàn)象較為明顯，即中小企業(yè)的權(quán)益者于經(jīng)營者未能分開，既承擔(dān)了財(cái)務(wù)活動(dòng)，又承擔(dān)了處理經(jīng)濟(jì)的工作。這樣中小企業(yè)的集權(quán)、家族化特點(diǎn)便尤為突出。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員則無法參與決策，只是作為決策的執(zhí)行人員?？傊?，在中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對(duì)集中的情況下，會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理不力、監(jiān)控缺失等風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大大弱化，并引發(fā)一些負(fù)面影響。

(二)融資難，資金匱乏

中小企業(yè)融資難問題是普遍存在的，一方面是融資方更愿意將貸款交付給綜合實(shí)力強(qiáng)的大公司；另一方面是中小企業(yè)償還債務(wù)的能力不足，融資方為了降低風(fēng)險(xiǎn)，便不太意愿給予中小企業(yè)足夠的融資資金。此外，部分中小企業(yè)在信用等級(jí)上不足。總之，當(dāng)中小企業(yè)融資難，資金匱乏的情況下，便難以確保其財(cái)務(wù)管理工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)行下去，進(jìn)一步使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值功效難以有效體現(xiàn)出來。

(三)財(cái)務(wù)管理制度缺失及監(jiān)督不力

部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面的能力不足，從而呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理制度缺失的局面。當(dāng)中小企業(yè)缺乏規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度的情況下，便能夠使財(cái)務(wù)管理工作得到有效規(guī)范，從而易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不力情況的發(fā)生。與此同時(shí)，一些中小企業(yè)存在“重核算而輕管理”的現(xiàn)象，不但表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度缺失，而且在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面也存在很大的不足，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督的情況下，便會(huì)引發(fā)一些了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，比如：會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)造假等。顯然，當(dāng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失及監(jiān)督不力的情況下，會(huì)大大影響中小企業(yè)的良性發(fā)展。(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員扮演著非常重要的角色。為了使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效優(yōu)化及完善，便有必要注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。但從現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)還有待提升。一方面表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不能重視到此項(xiàng)工作的重要性。另一方面表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的能力不足，缺乏管理知識(shí)及技巧。所以，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化角度來看，提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對(duì)策探究

(一)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以改進(jìn)

要想使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效強(qiáng)化，便有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以改進(jìn)。一方面，對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營管理人員來說，需及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)“以人為本”管理理念加以重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的行為習(xí)慣加以規(guī)范，同時(shí)構(gòu)建職權(quán)同意的財(cái)務(wù)管理模式。另一方面，中小企業(yè)有必要見經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離開來，構(gòu)建規(guī)范程度高、職責(zé)明確的管理模式。此外，還有必要在中小企業(yè)實(shí)際管理工作中充分重視模式化管理的部署，及時(shí)構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體，以此使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及治理能力得到進(jìn)一步的提升?？傊?，需及時(shí)改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以此為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化奠定有效基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

如前所述，中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問題。因此，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)角度上考慮，便有必要加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力。一方面，中小企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，比如規(guī)模與大型企業(yè)相比明顯偏小，同時(shí)在對(duì)抗市場風(fēng)險(xiǎn)上的能力較弱，在認(rèn)識(shí)到到上述特點(diǎn)的情況下，可將資金投放至回收期短、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目當(dāng)中，以此使中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力得到有效提高，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)融資渠道的拓寬。另一方面，中小企業(yè)有必要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地編排，逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金累積能力，采取“適度舉債”措施，以此使企業(yè)的投資的需求得到一定的滿足。此外，中小企業(yè)有必要制定規(guī)范程度高，且科學(xué)水平高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方案，以此使中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，進(jìn)一步使決策的價(jià)值功效得到有效提升，最終為中小企業(yè)融資能力的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范控制企業(yè)財(cái)務(wù)

從現(xiàn)狀來看，由于我國大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面表現(xiàn)的較為薄弱，因此有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部各方人員需重視資金的重要性，以提升資金利用效率為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。與此同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力的情況，有必要規(guī)范控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)。一方面對(duì)財(cái)產(chǎn)管理及登記的透明度加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)記錄以及財(cái)務(wù)檢查稽核等方面，均需落實(shí)各方職責(zé)，做到職責(zé)明確。并且，需聘請(qǐng)專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)工作人員，所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)工作人員需具備任職資格，同時(shí)規(guī)避企業(yè)管理者聘請(qǐng)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的情況，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的強(qiáng)化。

(四)努力提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

上述提到，財(cái)務(wù)管理人員在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中扮演著非常重要的角色。針對(duì)現(xiàn)狀下，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況，便有必要努力提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理人員在這些工作中能夠發(fā)揮的價(jià)值功效，督促財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而使財(cái)務(wù)管理人員的警覺性得到有效提高。另一方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法技巧兩大方面出發(fā)，使財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)中獲得系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，有必要將培訓(xùn)課程與激勵(lì)機(jī)制以及考核機(jī)制相掛鉤。通過激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員給予晉升的機(jī)會(huì)，從而提高財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的積極性。通過考核機(jī)制的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠全身心投入到培訓(xùn)當(dāng)中，對(duì)考核合格的人員給予上崗任職，對(duì)于考核不合格的人員加以指導(dǎo)，直到考核合格為止。這樣便能夠在很大程度上保證財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)符合實(shí)際工作需求，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化及完善。

三、結(jié)束語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚且存在一些較為明顯的問題。因此，有必要改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力及制度建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范控制，并提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。此外，本人認(rèn)為，中小企業(yè)還應(yīng)該實(shí)事求是，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，以制度的建設(shè)、監(jiān)督力度的強(qiáng)化以及人員素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。總而言之，相信從以上方面加以完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理將能夠得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國中小企業(yè)的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]張營軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2014,05:184

[2]張小蘭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2015,02:159-161

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作者：俞卉 單位：中國人民大學(xué)

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

摘要：財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，必然會(huì)出現(xiàn)各種問題，而提出合理科學(xué)的對(duì)策解決這些問題成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期有效發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始走向多元化，以前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和中小企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位得到了提升。第二，知識(shí)資本會(huì)成為中小企業(yè)投資的重點(diǎn)，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，有形資產(chǎn)不再起到主導(dǎo)作用，而已知識(shí)資本為代表的無形資產(chǎn)為成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，這樣就要求中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之轉(zhuǎn)變。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論落后

中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論主要維護(hù)的是業(yè)主的利益，對(duì)股東和員工已經(jīng)其他經(jīng)營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經(jīng)營者的利益沖突。同時(shí)，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)以重視知識(shí)技術(shù)員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。另一方面，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在一定的問題，目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置的員工是比較少的，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實(shí)際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進(jìn)行信息化和知識(shí)化理財(cái)中就碰到了障礙，對(duì)其發(fā)展非常不利。現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財(cái)務(wù)信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)建設(shè)比較迅速，因此財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的就比較完善；但是在我國偏遠(yuǎn)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，信息化建設(shè)也比較落后，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理階段。財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)人才的要求比較高，它是一個(gè)系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財(cái)務(wù)管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財(cái)務(wù)管理信息開發(fā)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全

現(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，電子商務(wù)也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中我國中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還存在相當(dāng)多的漏洞，非常不健全。首先，我國中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，我國還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問題，意識(shí)不到大環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在我國中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國有的，因此在產(chǎn)權(quán)問題上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題。中小企業(yè)的經(jīng)營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經(jīng)營中不但缺乏積極的應(yīng)對(duì)的態(tài)度，而且可能會(huì)產(chǎn)生當(dāng)?shù)里L(fēng)險(xiǎn)或者是逆向選擇。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.強(qiáng)化全面成本核算和加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理

首先，中小企業(yè)要確定績效評(píng)價(jià)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的成本核算，保證其內(nèi)部管理與時(shí)代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進(jìn)現(xiàn)階段先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以對(duì)其部門管理的科學(xué)合理進(jìn)行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平。對(duì)績效評(píng)價(jià)主體進(jìn)行確定實(shí)際就是內(nèi)部控制的一個(gè)過程，這就要求對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部固定才擦進(jìn)行細(xì)化管理，并且要保證內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)清晰明確，最后對(duì)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制處理。其次，中小企業(yè)中要制定績效評(píng)價(jià)制度，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行管理規(guī)范，例如對(duì)其使用的資金進(jìn)行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內(nèi)部各個(gè)部門在成本控制中有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以制定相關(guān)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)其內(nèi)部各個(gè)部門的績效評(píng)價(jià)。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本。第三，在我國大部分的中小企業(yè)管理中造成內(nèi)部控制管理制度不健全的原因是其領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)不足，不重視內(nèi)部控制管理。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員更應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識(shí)的提升。在提升內(nèi)部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請(qǐng)這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓(xùn)班的形式對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)是一個(gè)漫長的過程，中小企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃在發(fā)展中不斷提高并且對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種難以預(yù)料的因素影響而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國中小企業(yè)處于市場環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動(dòng)中會(huì)遇到更復(fù)雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財(cái)帶來了很大麻煩，所以加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為其中非常重要的內(nèi)容。首先應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要工作包括：第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)面對(duì)很多外部風(fēng)險(xiǎn)，而很多虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度約束就是為中小企業(yè)運(yùn)行提供一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境。第二，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息是中小企業(yè)進(jìn)行決策和行動(dòng)的主要依據(jù)，也是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其質(zhì)量對(duì)中小企業(yè)決策有著非常大的影響。第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露是中小企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解其財(cái)務(wù)狀況的途徑之一，相關(guān)利益主體會(huì)根據(jù)中小企業(yè)所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長遠(yuǎn)來看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的信譽(yù)都會(huì)造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度原因主要包括中小企業(yè)內(nèi)部委托關(guān)系和中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。從前者來分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財(cái)務(wù)專門制度，二者對(duì)防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著很大意義。具體來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范從制度方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：第一，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是中小企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)。第二，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制健全方面可以從加強(qiáng)股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督和經(jīng)營者內(nèi)部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價(jià)值最大化。第三，建立激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)可以利用股票期權(quán)將經(jīng)營者個(gè)人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經(jīng)營者對(duì)個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)中小企業(yè)價(jià)值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效激勵(lì)措施。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，目前我國財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下還存在理論落后、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新確立、強(qiáng)化全面成本核算、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，從而更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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作者：袁招娣 單位：西京學(xué)院

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與策略

摘要：近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過程中日趨完善，與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。同時(shí)，由于全球經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的企業(yè)資金短缺問題越來越突出，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，才能有效規(guī)避資金使用中的風(fēng)險(xiǎn)。在殘酷的市場競爭中，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，從而增加企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和綜合收益水平，成為了中小企業(yè)必須考慮的問題?；诖?，本文展開論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)上行趨勢的不斷延續(xù)、市場經(jīng)營秩序的不斷改善，中小企業(yè)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)日益增大并逐漸成為了人們津津樂道的話題。在這樣的背景下，如何提升中小企業(yè)管理效果尤其是財(cái)務(wù)管理效果，以提升企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，成為了擺在中小企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。當(dāng)前，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面未能做到與時(shí)俱進(jìn)，一些客觀存在的問題非常突出，必須通過、科學(xué)調(diào)研、分析探討，找到問題根源，對(duì)癥下藥，才能真正扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中凸顯出的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)于企業(yè)的日常運(yùn)營，是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。整體來看，受限于落后的管理觀念和管理體制，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量發(fā)展緩慢，且在日常運(yùn)行中暴露出部分缺陷。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中客觀存在的問題總結(jié)如下：

1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)最突出的特征，就是企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)管理人員在角色定位上基本上等同于企業(yè)的經(jīng)營者和所有者。由于企業(yè)管理人員在管理企業(yè)方面缺乏專業(yè)性，而且存在觀念落后、管理短視的問題，往往對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，因而無法組建出高效、健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下、問題凸顯。中小企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念集中體現(xiàn)為：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作長期缺乏重視，往往直接將財(cái)務(wù)管理工作簡單地交由財(cái)務(wù)人員處理，在財(cái)務(wù)管理的方式方法、監(jiān)督實(shí)施、考核評(píng)估等方面，未能給予足夠的重視，在選擇財(cái)務(wù)工作人員方面，多選擇家族親屬而不是管理能力強(qiáng)的人員，更未能開展良好的財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果差；二是缺乏科學(xué)的管理理念作為支撐，在財(cái)務(wù)管理中存在嚴(yán)重的“短視”現(xiàn)象，即只將精力集中于眼前利益，而不太考慮企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到最有效利用，從長期來看無法創(chuàng)造最大的價(jià)值。

2.投資決策不夠科學(xué)

中小企業(yè)自身掌握的資金數(shù)量往往較為有限，因此更加需要采取科學(xué)的投資策略，實(shí)現(xiàn)資金的充分、最佳化利用，為企業(yè)創(chuàng)造最多的利潤。但多數(shù)中小企業(yè)在投資過程中，都未能做到科學(xué)決策，導(dǎo)致投資決策不科學(xué)，未能獲得最大化利潤。中小企業(yè)管理層多重視短期效益，未能從長遠(yuǎn)的角度考慮投資的回報(bào)率和科學(xué)性，致使投資決策和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相脫節(jié)，甚至和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相悖，雖然可能在短期內(nèi)獲得收益，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，對(duì)中小企業(yè)來說無疑是一種損失。在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)多數(shù)未能完全采取現(xiàn)代化、信息化的管理手段，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，致使所作出的投資決策可靠性不高、可行性較差、缺乏穩(wěn)定性，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，頻繁的短期投資也會(huì)使企業(yè)的宏觀發(fā)展帶來很多不確定性，明顯降低了企業(yè)的發(fā)展速度。

3.融資存在一定的困難

基于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，融資成為它們的重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這有時(shí)甚至?xí)蔀闆Q定企業(yè)運(yùn)行狀況的關(guān)鍵性一環(huán)?？墒?，受到外部金融環(huán)境及自身資金能力的影響，中小企業(yè)普遍存在著融資困難的問題。具體來說，一方面，一些行業(yè)由于整體行業(yè)不景氣，并且其中的中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在缺陷，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，若銀行無法及時(shí)提供貸款，那么中小企業(yè)管理者只能通過社會(huì)渠道獲得融資，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定因素；另一方面，由于長期以來中小企業(yè)存在一定的信譽(yù)問題，銀行在信息不對(duì)稱的情況下，往往不太愿意理會(huì)中小企業(yè)的貸款請(qǐng)求，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道堵塞，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持系統(tǒng)性的工作原則，絕不可采取簡單隨意、任性妄為的管理方式。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持系統(tǒng)性和原則性相統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變理念和儲(chǔ)備人才相統(tǒng)一，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在科學(xué)的軌道上穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。

1.制定中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于中小企業(yè)來說，明確的發(fā)展規(guī)劃，可以讓企業(yè)的發(fā)展指明方向，使企業(yè)在面臨困境時(shí)不潰散，面臨低谷時(shí)有辦法。同時(shí)，完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中必然不能缺少財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性、奠定企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)及保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到位的重要環(huán)節(jié)。具體來說，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要和企業(yè)的類型、定位、客戶群、現(xiàn)狀、綜合競爭力相符，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目的、原則以及特殊情況處理方法，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，有效治理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的紊亂、主觀、盲目的問題，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際相貼合，保證企業(yè)在當(dāng)前及后續(xù)的各發(fā)展時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)管理工作有章可依、有據(jù)可循，都能以良好的財(cái)務(wù)管理效果作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，保證企業(yè)每一筆資金都可以得到最有效的利用，保證在行業(yè)低迷時(shí)能夠按照企業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的發(fā)展不迷失方向，杜絕盲目決策，減少資金浪費(fèi)，減少資金滯留，通過財(cái)務(wù)管理這一強(qiáng)有力的手段，以資金的最大化利用為導(dǎo)向，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)性的推動(dòng)力。

2.著力拓寬企業(yè)融資渠道

在企業(yè)發(fā)展過程中，融資是重中之重的工作。在融資渠道不暢與行業(yè)不景氣并存的較為惡劣的情況下，對(duì)于中小企業(yè)來說，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資思路，著力拓寬企業(yè)的融資渠道，讓“不可能”的融資變?yōu)椤翱赡堋薄＞唧w來說，一方面，要充分利用國家、政府為加速中小企業(yè)的發(fā)展而提供的政策支持，以政策到導(dǎo)向和保障，在國家政策范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化融資，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況盡可能地利用政府給予的政策支持，從政策中尋找融資策略，從困境中尋找融資渠道，助力企業(yè)的發(fā)展；另一方面，應(yīng)當(dāng)加快建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，利用信息化的管理手段和管理平臺(tái)，將符合條件的中小企業(yè)全部納入到擔(dān)保體系當(dāng)中，為每個(gè)企業(yè)建立檔案，將企業(yè)的信用狀況、融資情況詳細(xì)記錄在內(nèi)，作為銀行向中小企業(yè)貸款的重要依據(jù)，在降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也倒逼中小企業(yè)不斷提升自身信用，遠(yuǎn)離不信用行為。還有，地方政府可依據(jù)自身實(shí)力籌集中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，并對(duì)該基金進(jìn)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格遵循“依據(jù)輕重緩急進(jìn)行層級(jí)分配”的管理原則，著力扶持那些具有發(fā)展?jié)摿吧鐣?huì)效益的中小企業(yè)，最大程度地維護(hù)本地區(qū)中小企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度理論分析與實(shí)踐

結(jié)果均表明，只有確立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。在具體操作上，首先應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，取其精華，為我所用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，逐漸培育起財(cái)務(wù)管理制度的約束力、規(guī)范力，中小企業(yè)的管理者要率先垂范，率先按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制力與權(quán)威性，為各項(xiàng)管理制度的落實(shí)提供保障。此外，建規(guī)立制，嚴(yán)懲那些頂風(fēng)犯案的財(cái)務(wù)管理人員，凸顯出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度的決心與毅力。其次，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的分支款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)注意不同崗位的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)不同的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容給予不同的細(xì)化規(guī)定，并發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的相互監(jiān)督作用，通過彼此權(quán)利的制約，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效果的最大化。最后，要嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算開展方式，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的質(zhì)量和水平，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，按照國家稅務(wù)部門關(guān)于會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，科學(xué)做好會(huì)計(jì)賬目記錄，確保內(nèi)容清楚、記錄真實(shí)，真正反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的發(fā)展和決策提供良好的財(cái)務(wù)依據(jù)。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的大趨勢下，在殘酷的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在強(qiáng)大的競爭壓力下，中小企業(yè)要想克服困境、抓住發(fā)展機(jī)遇，就應(yīng)當(dāng)正確評(píng)定財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，深入剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，規(guī)避“短視”陋習(xí)，用戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)管理工作，逐步形成真正具有操作效力的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為有力杠桿，撬動(dòng)中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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作者：樊徐利，蔣力 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施

摘要：中小企業(yè)由于自身規(guī)模的局限性以及盈利能力有限，具有融資困難、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大、投資能力較弱等特點(diǎn)，為了確保中小企業(yè)健康的發(fā)展，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理顯得尤為必要。本文就目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行探討，以期找到相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

自改革開放以來，中小企業(yè)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。中小企業(yè)的數(shù)量極其龐大且遍布各個(gè)行業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；中小企業(yè)由于數(shù)量多且勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，吸收了大量的就業(yè)人員，緩解了我國的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定和諧；另外我國各個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展在其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游均離不開中小企業(yè)的支持，中小企業(yè)對(duì)于提高整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率起著極其重要的作用。但是我國的中小企業(yè)具有以下一些不利于其發(fā)展的特點(diǎn)：一是中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，管理水平不高，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理體制；二是中小企業(yè)由于自身的風(fēng)險(xiǎn)承載能力較弱以及缺乏完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致融資較為困難；三是由于市場上的大型企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，可以依靠規(guī)模優(yōu)勢壓低產(chǎn)品價(jià)格，中小企業(yè)的成本相對(duì)較高，導(dǎo)致中小企業(yè)盈利能力減弱，在我國企業(yè)兼并潮盛行的今天，獨(dú)立生存極其艱難。為了確保中小企業(yè)在如今激烈的市場競爭中穩(wěn)定快速發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保中小企業(yè)資金鏈的安全顯得尤為迫切。接下來本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入的剖析，并結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)狀和所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）會(huì)計(jì)核算方式落后，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的局限性，會(huì)計(jì)核算方式落后，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。第一，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算幾乎都以紙質(zhì)賬簿和手工核算為主，而缺乏會(huì)計(jì)電算化的普及，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算低效、缺乏準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，更談不上以管理會(huì)計(jì)思維來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平難以保證，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；第三，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于企業(yè)內(nèi)控制度不完善，可能會(huì)私自篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以謀取私利，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。

（2）中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)核算方式落后以及會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升的原因，但是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升最核心的原因是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失。首先，中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和儲(chǔ)存系統(tǒng)，沒有對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，以沒有對(duì)存在問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)和備份，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐；其次，中小企業(yè)通常缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定期分析、評(píng)估體系，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行定期的評(píng)估，也無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有借鑒作用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無法通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；最后，家族式的企業(yè)居多，缺乏對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員的約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以把控，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（3）缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。中小企業(yè)內(nèi)部各種體系建設(shè)的缺失，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力難以全面提升。第一，中小企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督控制體系，具體表現(xiàn)為一是中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，所以不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問題，也不能對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更正，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)直接影響中小企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和決策；二是中小企業(yè)缺乏對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督體系，沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能嚴(yán)重失真，不能真實(shí)放映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，造成財(cái)務(wù)管理水平的低下。第二，中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，大多數(shù)企業(yè)均沒有定期匯總企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)加以控制，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

（4）中小企業(yè)融資困難、投資盲目。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的局限、盈利能力較弱以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，使得企業(yè)融資困難，且由于其經(jīng)營能力相較于大型企業(yè)較為落后，使得投資決策有時(shí)也缺乏科學(xué)性。具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：一是中小企業(yè)大多處于發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期，但是由于自身資金的不足以及固定資產(chǎn)數(shù)額較少，導(dǎo)致其擔(dān)保能力偏弱，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也不足，很難從資本市場獲得大量的資金；二是中小企業(yè)在市場競爭中處于較為弱勢的地位，所從事項(xiàng)目的可替代性較強(qiáng)，且不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，企業(yè)成本難以控制，所以使得中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升較為困難，收益不夠穩(wěn)定，被收購和兼并的可能性較大；三是中小企業(yè)由于管理層缺乏較高的綜合素質(zhì)以及內(nèi)部管理水平低下，一旦企業(yè)獲得了一定的資金積累，在未對(duì)項(xiàng)目投資的科學(xué)性、可行性進(jìn)行分析的情況下，就盲目地進(jìn)行投資，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。以上行為直接影響中小企業(yè)資金鏈的安全穩(wěn)定，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的一大體現(xiàn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（1）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式。首先，在中小企業(yè)普及會(huì)計(jì)電算化，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員電子入賬、電子對(duì)賬能力的提升，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)性管理的同時(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)核算的高效性；第二，對(duì)于中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的能力培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)于考核不過關(guān)的會(huì)計(jì)人員予以解雇或者是調(diào)整崗位的處理；此外，為了全面提升中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，可以在社會(huì)上招聘高水平的財(cái)務(wù)管理人才，雖然會(huì)造成工資開支的上升，但是帶來的財(cái)務(wù)管理水平的提升會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；第四，在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)造假的嚴(yán)重后果，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，對(duì)于明知故犯的會(huì)計(jì)人員給予相應(yīng)的處罰。

（2）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可以從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，在企業(yè)內(nèi)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和儲(chǔ)存系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在問題的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并進(jìn)行備份處理，為后期財(cái)務(wù)管理水平的提升提供數(shù)據(jù)支撐；其次，建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定期分析、評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合前幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)于決策的科學(xué)性和實(shí)效性進(jìn)行定期的評(píng)估，不斷改進(jìn)，以確保企業(yè)健康的發(fā)展；最后，摒棄家族式的管理模式，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的約束機(jī)制，通過現(xiàn)代化的管理模式確保企業(yè)權(quán)力的平衡，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和決策的科學(xué)性，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（3）健全財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升有著很好的推動(dòng)作用。第一，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督控制體系，通過該體系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并進(jìn)行合理的控制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、健康；第二，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)審制度，不定期對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)來往進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以避免由于領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力過于集中造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展；第三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的核對(duì)和儲(chǔ)存，然后通過相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的走向可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、高效的評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以控制，以確保企業(yè)資金的安全、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)加大政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。中小企業(yè)避免盲目投資的根本措施是加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理，而化解融資難困境的辦法除了加強(qiáng)內(nèi)部管理和提升經(jīng)營能力以外，還需要政府的大力扶持。首先，企業(yè)在投資決策之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)即將投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察，并通過相關(guān)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件就該投資的科學(xué)性以及可行性進(jìn)行分析，為投資提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)，以保證投資的科學(xué)性，保證企業(yè)資金落到實(shí)處并獲得收益；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平，通過良好的內(nèi)部管理和高效的企業(yè)經(jīng)營保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效，保證企業(yè)資金鏈的安全，減少企業(yè)融資的額度，從數(shù)量上化解中小企業(yè)融資難的困境；最后，政府應(yīng)當(dāng)考慮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的弱勢地位及其重要作用，加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)的扶持，比如加大銀行對(duì)于中小企業(yè)的放貸，對(duì)于向中小企業(yè)貸款的機(jī)構(gòu)的利息收入實(shí)行免稅政策等，全力支持社會(huì)向中小企業(yè)貸款，降低中小企業(yè)的融資難度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

總之，我們應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、高效，以保證中小企業(yè)資金的健康和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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2.郭琰.管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（S3）.

3.黃靜.財(cái)務(wù)精細(xì)化：政府會(huì)計(jì)改革的突破點(diǎn)之一.財(cái)務(wù)與金融，2013（04）.

作者：王心茹 單位：江蘇省科技情報(bào)研究所

第六篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與策略

摘要：在國際市場形成與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，中小企業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，并如雨后春筍般遍地開花，但是，基于中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性，使得其平均壽命較短，資金問題成為了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而面對(duì)市場激烈的競爭形勢，對(duì)于中小企業(yè)而言，就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，以此來優(yōu)化資源配置，以科學(xué)決策的生成來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，其次提出了一系列解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施；研究

在面對(duì)當(dāng)前激烈市場競爭的過程中，對(duì)于我國中小企業(yè)的發(fā)展而言，要想抓住發(fā)展機(jī)遇以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，以此來助力于國民經(jīng)濟(jì)的增長，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)自身內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避與控制。在此過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置是當(dāng)前中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提高自身競爭實(shí)力的重要保障，而面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，就要求中小企業(yè)結(jié)合實(shí)際來落實(shí)有針對(duì)性的解決對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

第一，管理理念經(jīng)濟(jì)化。基于中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)下，因發(fā)展規(guī)模小且資金有限，進(jìn)而使得相應(yīng)管理者在創(chuàng)業(yè)之初基本上都本身節(jié)約化的理念，以簡單的方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本管理且憑借經(jīng)驗(yàn)管理的模式下，展現(xiàn)出了管理理念的經(jīng)濟(jì)化特點(diǎn)。

第二，管理目標(biāo)多元化。對(duì)于中小企業(yè)而言，經(jīng)營管理與決策者都是企業(yè)的老板，而追求自身利益的最大化的過程中，也對(duì)精神方面提出了較高的要求，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，很多時(shí)候精神目標(biāo)同樣發(fā)揮出著重要的作用。

第三，財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡單。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，一般借助內(nèi)部融資來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的獲取，并以市場交易關(guān)系為主，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，一般而言相對(duì)簡單。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.融資難且周轉(zhuǎn)資金短缺。在中小企業(yè)的發(fā)展中，融資難一直以來都是其發(fā)展的主要難題，相應(yīng)融資渠道有限，加上支撐中小企業(yè)融資的政策法規(guī)尚未健全，進(jìn)而致使中小企業(yè)很難打破這一瓶頸的束縛；而貸款管理成本偏高致使銀行不愿意貸款給中小企業(yè)。從中小企業(yè)的自身發(fā)展而言，因其負(fù)債多且資信差，加上存在的風(fēng)險(xiǎn)大且信用等等級(jí)低，致使商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款方面缺乏信心，以至于中小企業(yè)在融資難的背景下，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重匱乏，進(jìn)而直接威脅到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)控制力度不足。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀看，在財(cái)務(wù)控制方面存在如下問題：第一，中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對(duì)現(xiàn)金流管理的不夠規(guī)范、嚴(yán)格，進(jìn)而致使資金資源難以得到充分利用，同時(shí)，一旦資金不足將直接致使中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中；第二，在應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，存在周轉(zhuǎn)過慢的問題，致使資金難以得到及時(shí)有效回收?；诋?dāng)前中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，相應(yīng)賒銷制度的不健全，加上對(duì)客戶的資信與信用等級(jí)未實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估考察，而自身催債的能力有限，進(jìn)而使得呆賬、壞賬隨之而生，此種情況下中小企業(yè)就會(huì)因此而陷入資金短板的局面；第三，資金呆滯問題凸顯且取法對(duì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析。一方面，因在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在盲目性，致使因盲足投資而使得資金被占用，進(jìn)而直接弱化了中小企業(yè)的運(yùn)營能力；而在財(cái)務(wù)信息的分析上，片面強(qiáng)調(diào)縣現(xiàn)金流，難以通過對(duì)財(cái)務(wù)賬目信息的綜合分析來實(shí)現(xiàn)科學(xué)決的制定，此種情況下將致使中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

3.內(nèi)控制度不健全且財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)有待提升。中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的內(nèi)部制度體系不健全，且對(duì)內(nèi)部的重要性重視不足，在實(shí)際開展工作的過程中，內(nèi)部審計(jì)部門的缺失與設(shè)置的不合理性，致使財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管力度不足，且職責(zé)劃分不清，進(jìn)而致使資金資源難以得到優(yōu)化配置，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)不足，在實(shí)際開展工作的過程中，一方面因能力的限制而無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效完成，另一方面因個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)偏低而致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善搭建。對(duì)于中小企業(yè)而言，當(dāng)前要在更新管理理念、創(chuàng)新管理模式的過程中，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并基于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下來搭建出完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。具體而言，需要結(jié)合目前自身發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的完善設(shè)置，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位的科學(xué)分工，以此來明確職責(zé)，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制與考核體系，以規(guī)范各崗位人員的行為，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立設(shè)計(jì)部門的設(shè)置，以完善內(nèi)部審計(jì)制度的建立來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的生成以優(yōu)化資金配置并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓展。對(duì)于中小企業(yè)而言，要想打破融資難這一瓶頸的束縛，以充分的資金資源來確保實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，并提高自身的競爭實(shí)力，就需要從如下幾方面著手：第一，要進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)信用度的重視，在營造良好社會(huì)形象的同時(shí)，提高企業(yè)的信譽(yù)度；第二，可借助與大企業(yè)的合作來獲得信用擔(dān)保，進(jìn)而充分利用銀行貸款這一融資渠道；第三，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)間的溝通聯(lián)系，促使銀行能夠更加了解企業(yè)發(fā)展與資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而在獲取金融機(jī)構(gòu)信任的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)信用等級(jí)來進(jìn)一步擴(kuò)展融資途徑。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制工作的有效落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管理與優(yōu)化配置，就要求要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)控制力度，在實(shí)際踐行的過程中，要在強(qiáng)化對(duì)資金管理重視程度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高資金的利用率，在確保具備充分流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)資金回收與支付時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)且準(zhǔn)確預(yù)測，并科學(xué)分配固定資金與流動(dòng)資金所占比。在此基礎(chǔ)上，要針對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資的管理，構(gòu)建完善的控制制度，以確保固定資產(chǎn)的安全性，規(guī)避固定資產(chǎn)流失問題的發(fā)生；同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理力度，在對(duì)市場需求與客戶信用等級(jí)進(jìn)行深入且全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理對(duì)策的落實(shí)，以此來避免因呆賬與壞賬的產(chǎn)生而制約企業(yè)的運(yùn)營。

4.實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的制定并提高財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)。第一，要在進(jìn)行投資的過程中，以科學(xué)決策的制定為基礎(chǔ)，避免盲目投資，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析后，在確保投資項(xiàng)目具備高度可行性的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)防范處理預(yù)案，以確保投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，要全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)決策的制定。因此，為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，在明確其職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的有效監(jiān)管與約束，同時(shí)確保財(cái)務(wù)人員自身資質(zhì)的達(dá)標(biāo)并加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，以此來提升其專業(yè)能力、職業(yè)道德與信息化素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上，基于中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問題，為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，以通過科學(xué)決策的制定來實(shí)現(xiàn)合理的投資，借助資金的優(yōu)化配置來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要在健全財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)上，拓展融資渠道、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度并實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，此外還需要提升財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)，以此來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

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作者：柴源 單位：核工業(yè)北京化工冶金研究院

第七篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施探討

摘要：現(xiàn)如今中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，已成為我國市場競爭中重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心部分，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要。但由于現(xiàn)階段中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理過程中還存在不少問題，需要及時(shí)采取措施將其解決。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；解決對(duì)策

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，我國中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在國家政策的支持和引導(dǎo)之下，中小企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)參與市場競爭的機(jī)會(huì)越來越多，經(jīng)濟(jì)交流和發(fā)展機(jī)遇越來越大，但是同時(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭壓力。市場風(fēng)險(xiǎn)的存在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種情況需要及時(shí)采取措施，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究，找到相應(yīng)的解決對(duì)策，是現(xiàn)階段中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

1.1中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，項(xiàng)目投資存在盲目性

首先，盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，在發(fā)展過程中不能綜合分析自身的經(jīng)營情況和客觀條件，對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)宏觀調(diào)控政策認(rèn)識(shí)和理解不足，認(rèn)為什么行業(yè)本企業(yè)都可以經(jīng)營，任何行業(yè)都能做得好。還有不少企業(yè)認(rèn)為國家對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)控，就一定能夠獲得發(fā)展，就能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。其次，對(duì)項(xiàng)目投資數(shù)額、資金結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)周期以及資金籌措來源缺乏科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中可能存在的資金和建設(shè)問題沒有做好事前的防范，倉促上項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦國家調(diào)整信貸力度，縮小信貸范圍，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨進(jìn)退兩難的境地，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，值得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視和防范。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

首先，中小企業(yè)負(fù)債率較高。任何企業(yè)要想發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的任何時(shí)期都可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的情況，這就要求中小企業(yè)充分利用好財(cái)務(wù)管理的職能作用，將企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)。但是很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，不顧成本，不惜任何代價(jià)，千方百計(jì)的從金融機(jī)構(gòu)中貸款，而經(jīng)常會(huì)忽視企業(yè)自身債務(wù)的償還能力，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發(fā)揮其應(yīng)用作用的背景下，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損———不斷負(fù)債——不斷貸款的惡性循環(huán)中，其最終結(jié)果是嚴(yán)重威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大。其次，中小企業(yè)之間為了獲得更多金融貸款，相互擔(dān)?，F(xiàn)象十分突出。在企業(yè)銀行貸款過程中，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押現(xiàn)象十分明顯，為了融資經(jīng)常出現(xiàn)拆了東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)債務(wù)日漸復(fù)雜。這種情況一方面增加了銀行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)判斷難度，另一方面也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展帶來很大難題。由于中小企業(yè)負(fù)債率不斷提升，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用日漸增加，其對(duì)外支付各種費(fèi)用的能力不斷弱化，企業(yè)資金鏈隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提升。

1.3財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范，不科學(xué)

首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、賬目設(shè)置以及賬務(wù)收支等各方面工作都存在很多不規(guī)范、不科學(xué)之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格完善的規(guī)章制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中并不能全面反映出企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，又不能嚴(yán)格按照國家相關(guān)制度法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部組織比較簡單，企業(yè)內(nèi)部無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在這個(gè)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重滯后。

2做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，要給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能真正促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2要進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該明確其自身職能，要建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算管理，節(jié)約資金成本，保證企業(yè)能夠科學(xué)合理的使用資金。同時(shí)要進(jìn)一步完善和構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，如日常收支登記制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業(yè)員工薪資和福利待遇制度，保證在進(jìn)行任何財(cái)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)過程中都能夠按照制度開展規(guī)劃建設(shè)。此外，建議在中小企業(yè)中還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制職能。

2.3加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

首先，要建立完善而有效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，確保中小企業(yè)制定的各項(xiàng)政策能夠全面執(zhí)行和實(shí)施。此外，在任何財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為開展過程中如物資采購、設(shè)備領(lǐng)取、銷售以及樣品管理等都要建立規(guī)范化的操作程序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。其次，還要做好企業(yè)庫存和應(yīng)收賬款的管理工作。中小企業(yè)流動(dòng)資金比較有限，一旦庫存率增加，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此，要加強(qiáng)存貨管理，要減少企業(yè)不必要的過時(shí)庫存物資，確保中小企業(yè)始終處于一個(gè)最佳的庫存量。此外，還要定期核算應(yīng)收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴(yán)格控制好賒賬、賴賬行為的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的死賬和呆賬應(yīng)該通過廣泛的取證調(diào)查，掌握充足證據(jù)之后，按照法律程序嚴(yán)格處理。

2.4提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還要建立一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要始終以人為本，財(cái)務(wù)管理人員招聘和選拔要嚴(yán)格按照公平、公正和公開的程序進(jìn)行，采用競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度，從而不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，全面調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

總之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作體系的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場變化，提升自我競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：朱葉云 單位：黑龍江省東京城林業(yè)局

第八篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家鼓勵(lì)支持各種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍蓬勃涌現(xiàn)。企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導(dǎo)致管理上存在很多問題，特別是管理上還存在很多的問題，這就致使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展面臨很多困難。其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作，實(shí)踐也證明了良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問題，諸如認(rèn)識(shí)程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規(guī)范等方面。這都極大地制約了企業(yè)的管理水平提升和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，我們必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取切實(shí)措施加以完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場競爭機(jī)制越來越完善，這就使企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既帶來了新的機(jī)遇，也使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國的企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。但是從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的要求來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還處在比較低級(jí)的階段。這極大地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們對(duì)此展開具體分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，管理觀念陳舊。當(dāng)今社會(huì)已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，企業(yè)應(yīng)該樹立競爭意識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)的思維，以此來不斷促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是從實(shí)際上來講，許多企業(yè)的觀念比較落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的許多觀念依然存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上最明顯的缺點(diǎn)就是危機(jī)意識(shí)不足，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也不夠深刻。在日常的工作過程中過分注意生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理水平的提升。

其次，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性欠佳。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的漏洞比較多，沒有完善系統(tǒng)的管理手段和方式。對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格和科學(xué)，容易造成資金的閑置或是短缺，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的控制能力薄弱，這不利于企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。資金的流動(dòng)性管理問題很大，結(jié)算等許多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性致使資金的使用率不足。而且許多企業(yè)在資金的管理上不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落后，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。很多企業(yè)都還沒有建立與財(cái)務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，這就致使一些財(cái)務(wù)工作的開展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應(yīng)的制度，但是制度本身的執(zhí)行性和可操作性很差，不能滿足實(shí)際的需求。最主要的是制度的執(zhí)行情況十分不到位，缺乏必要的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，致使許多制度流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

最后，重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理。許多企業(yè)單純的將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要工作是進(jìn)行一些日常的會(huì)計(jì)核算和處理。這就致使財(cái)務(wù)管理的方向和工作的重點(diǎn)發(fā)生偏移。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

首先，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。這是綱領(lǐng)性的東西，財(cái)務(wù)管理的理念對(duì)財(cái)務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，在此基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新工作。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，公司上下應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，采取切實(shí)措施加大宣傳教育工作，突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的正確執(zhí)行。其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的外部環(huán)境，充分分析自身的不足，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都有制度作為支撐。為此，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)人員的選拔和管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的力度，確保公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)監(jiān)督主體的監(jiān)督積極性。

再次，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收及其分配等諸多環(huán)節(jié)，而不是簡單的會(huì)計(jì)核算和處理。主要工作是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和企業(yè)相關(guān)的規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預(yù)測、事中控制及其事后分析，是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。通過這種手段來提高資金的使用效率和資金的配置優(yōu)化。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部控制服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求；戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部控制的過程。無論二者關(guān)系如何，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢所趨。我國當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范是按業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別制定的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求貫穿于各個(gè)規(guī)范中，在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

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作者：鄭曰寶 單位：兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司

第九篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題思路

摘要：作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要部分，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)水平提高已經(jīng)起到了極大影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)取得了較好的成就，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。但是，現(xiàn)今我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問題，制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和必要性

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營和將來的發(fā)展有巨大的影響。目前，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算和決算、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理（包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）、對(duì)企業(yè)的行政開支進(jìn)行管理、對(duì)企業(yè)相關(guān)的投資決策、融資決策進(jìn)行判斷和評(píng)析。其最主要的部分就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率和收益率，最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以優(yōu)化的必要性。（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以優(yōu)化，有利于更好的管理日常經(jīng)營工作，企業(yè)也可以更好的提前設(shè)計(jì)資金的使用方向，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算和決算的約束，可以有效規(guī)避企業(yè)決策的隨意性，可以在一定程度上保證企業(yè)科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)決策的可操作性。（2）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，可以促使企業(yè)更好的控制成本，也有利于企業(yè)在資本市場里面實(shí)現(xiàn)自身的超支發(fā)展，可以方便企業(yè)廣泛的開展融資和集資活動(dòng)，從而可以積累足夠的資金以用于企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)建立高效、合理的行政開支制度以及人力資源開支制度，需要企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，也有利于企業(yè)對(duì)利潤進(jìn)行更加公正、合理的再分配，以便有效解決企業(yè)在日常運(yùn)營中和企業(yè)利潤再分配的過程中暴露的弊端。企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的自身發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障，將有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.國家政策的扶持力度不夠。

（1）目前，國家缺乏對(duì)中小企業(yè)的有效政策支持。對(duì)于大中型企業(yè)，國家進(jìn)行各種政策支持，并且作出各種專項(xiàng)規(guī)定來保護(hù)大中型企業(yè)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的政策扶持少之又少。盡管最近幾年我國逐步加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)的政策扶持，但是都只存在于一些零散的法規(guī)中，缺乏專項(xiàng)規(guī)定來促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，不利于改變其弱者地位。

（2）在中小企業(yè)融資、土地使用等方面，國家依然缺乏有力的政策扶持。盡管在我國企業(yè)的總數(shù)里面，中小企業(yè)自身的數(shù)量和總產(chǎn)值一直都占據(jù)著很大一部分比重，但是國家依然忽視對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重視，缺乏政策扶持和保護(hù)，例如：對(duì)中小企業(yè)的貸款規(guī)模小，但是稅費(fèi)高，一些地方政府甚至將其作為攤派費(fèi)用的對(duì)象。

2.融資難，缺乏資金。

（1）一方面，中小企業(yè)社會(huì)信用普遍不高。由于中小企業(yè)自身的規(guī)模并不大，在我國目前的商業(yè)銀行信用評(píng)級(jí)體系里面，中小企業(yè)的信用大都偏低，這在無形中就提高了中小企業(yè)貸款的門檻，導(dǎo)致其融資困難，資金缺乏。另一方面，我國許多中小企業(yè)自身素質(zhì)偏低，例如：許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表并沒有按照我國的相關(guān)規(guī)定制作，這就容易使得其財(cái)務(wù)管理的信息信譽(yù)不高。在日益講究規(guī)范化的市場里，許多中小企業(yè)卻存在著很多的不遵循規(guī)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的行為，比如：廢逃債務(wù)、制造假冒偽劣產(chǎn)品等不良行為時(shí)有出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)自身的商業(yè)信用評(píng)級(jí)，更增加了融資的困難程度、資金缺口不斷加大。（2）許多中小企業(yè)自身缺乏資金和擔(dān)保，抵押資產(chǎn)不足、價(jià)值不高，導(dǎo)致融資困難。（3）大多數(shù)單個(gè)的中小企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，無法做到持續(xù)經(jīng)營。雖然我國中小企業(yè)這一市場群體十分活躍，表面上看充滿活力與朝氣，可是如果從單個(gè)企業(yè)來看，在管理和經(jīng)營上還存在著許多的問題。很大一部分中小企業(yè)存在著生產(chǎn)能力不足、自發(fā)性和盲目性大、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等各種問題，以上種種弊端使得我國的中小企業(yè)缺乏足夠的競爭力，難免出現(xiàn)許多中小企業(yè)紛紛倒閉的現(xiàn)象，所以各大商業(yè)銀行考慮到，給自身本來就存在著諸多弊端的中小企業(yè)貸款會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此他們不愿意給中小企業(yè)貸款，從而使得中小企業(yè)融資更加困難。（4）現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的融資有隨機(jī)性大、周期短、資金需求分散、融資總量大等特點(diǎn)，再加上中小企業(yè)地點(diǎn)不集中，在這種形勢下，勢必會(huì)加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資成本和信息收集的困難程度，使得金融機(jī)構(gòu)貸款給中小企業(yè)的積極性下降。

3.中小企業(yè)缺乏對(duì)資產(chǎn)的有效管理。（1）我國中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理還存在很多的問題。比如：不合理、低效率的現(xiàn)金計(jì)劃編制，企業(yè)資金不足，或者資金閑置，而在付款環(huán)節(jié)的信用管理機(jī)制也極不合理，信用政策不完善，沒有建立健全付款的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，在賬款催收方面也不科學(xué)，呆賬壞賬情況時(shí)有發(fā)生，以上這些問題使得中小企業(yè)的資金流動(dòng)速度大大降低。（2）中小企業(yè)因?yàn)楣┴浉偁幃惓＜ち遥瑝毫薮?，因此在管理?yīng)收應(yīng)付的賬款時(shí)，往往都是墊資發(fā)貨、延后付款，再加上大多數(shù)中小企業(yè)并沒有建立健全信用機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)和十分突出的應(yīng)收應(yīng)付賬款問題，以及十分龐大的呆賬壞賬數(shù)目。（3）對(duì)于存貨的管理，我國的中小企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，使用現(xiàn)金作為原材料采購的主要方式，財(cái)務(wù)和銷售人員在收支結(jié)算時(shí)操作不規(guī)范，不及時(shí)入賬或者根本就不入賬，使得企業(yè)資金呆滯的情況時(shí)有發(fā)生。

4.不科學(xué)的會(huì)計(jì)工作。（1）目前我國大多數(shù)的中小企業(yè)，都沒有建立健全成熟、完善的財(cái)務(wù)管理制度，其財(cái)務(wù)管理工作十分不規(guī)范?，F(xiàn)階段，很多的中小企業(yè)都是單單把現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度作為自身管理財(cái)務(wù)的依據(jù)，因此難以形成適合企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)管理制度，難以提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。而且在合同模式或產(chǎn)權(quán)模式下，極易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂或者產(chǎn)權(quán)不明，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及未來的發(fā)展都有很大的影響。（2）不科學(xué)、不合理的會(huì)計(jì)報(bào)表。我國目前很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表并沒有按照國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行編制，也不能對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行真實(shí)的反映，使得會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，另外還有不合理的定額管理、分析核算都暴露了中小企業(yè)自身在管理上存在的問題，管理制度亟待完善。

（3）缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察機(jī)制。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

1.政府加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度。和大中型企業(yè)相比，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度和關(guān)懷依舊不足，不過隨著我國中小企業(yè)自身不斷的發(fā)展壯大，政府也愈加重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了使中小企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)政府部門應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度。

2.中小企業(yè)要增強(qiáng)融資能力。（1）風(fēng)險(xiǎn)分殖，對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析并優(yōu)化組合，一方面要不斷加強(qiáng)自身的資本積累，另一方面可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適度合理的舉債，以解決企業(yè)資金不足的問題。（2）提高財(cái)務(wù)預(yù)算、決策的合理性，逐步擴(kuò)大規(guī)模，采取多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，分散投資以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)投資分析，對(duì)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（3）銀行要轉(zhuǎn)變對(duì)中小企業(yè)的看法和態(tài)度，對(duì)貸款策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將專利權(quán)、存貨、應(yīng)收賬款作為質(zhì)押擔(dān)保，還應(yīng)當(dāng)在一定程度上調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低貸款利率，以解決中小企業(yè)融資難的問題。

3.加強(qiáng)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理。（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并對(duì)其做出科學(xué)合理的分析評(píng)估，采取適當(dāng)負(fù)債的方法，以提高企業(yè)資金的利用率。（2）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)過時(shí)的庫存，要最大限度的進(jìn)行壓縮，以保證資金的順暢流通和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對(duì)于應(yīng)收賬款，要建立健全科學(xué)合理的回收機(jī)制，對(duì)賬齡加以分析并采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管控。建立并完善物資管理內(nèi)控制度，規(guī)范采購、領(lǐng)用等方面的程序，要分離管理和記錄，以加強(qiáng)內(nèi)部牽制。之外，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期清查和核算，提高財(cái)產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，提高有關(guān)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，積極探索新的財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，會(huì)計(jì)核算方面尤其要嚴(yán)加把控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的及時(shí)性，最大程度上化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的日常經(jīng)營和管理有序、高效進(jìn)行。之外，中小企業(yè)要重視人才，招聘財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)未來更好的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，加快向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐。

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作者：蘆丹 單位：遼寧中辰自動(dòng)化工程有限公司