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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，中央強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，要著重加強(qiáng)供給測(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不斷提高供給體系的質(zhì)量，促進(jìn)供給體系適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)。目前，我國(guó)各地方政府為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實(shí)施，就建筑施工企業(yè)而言，在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是時(shí)展的必然趨勢(shì)。因此，本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和建議，旨在促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革的國(guó)內(nèi)背景及實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

我國(guó)供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實(shí)施要追溯到亞洲金融危機(jī)和全球金融危機(jī)期間，為了防范區(qū)域性和全球性經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步惡化，我國(guó)果斷采取了刺激經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策，雖然實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是也為現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)管理留下了許多問(wèn)題。長(zhǎng)期突出需求側(cè)改革使得我國(guó)的宏觀調(diào)控政策逐漸下降，導(dǎo)致我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有從根本上得到扭轉(zhuǎn)，一些行業(yè)中出現(xiàn)大量的產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)家積極實(shí)行的貨幣政策不僅沒(méi)有促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，而且還推高了資產(chǎn)價(jià)格，這都表明了需求側(cè)改革已經(jīng)不適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此，為了尋求新的經(jīng)濟(jì)發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量，供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生。供給側(cè)改革突出的重點(diǎn)與需求側(cè)改革不同，它強(qiáng)調(diào)我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的矛盾不是總需求不足，而是供給結(jié)構(gòu)自身的問(wèn)題。供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)就是用改革的辦法調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，從而制約政府的權(quán)利。通過(guò)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高供給效率，滿(mǎn)足現(xiàn)階段的需求，充分挖掘潛在的需求資源，促進(jìn)我國(guó)總供給與總需求相匹配，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。2015年中央明確提出供給側(cè)改革任務(wù)，此改革要改善低端供給，提高供給質(zhì)量，對(duì)我國(guó)的供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，依靠轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，控制對(duì)土地、勞動(dòng)、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素的供給，不僅要增加投資，更要注重投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新，保證生產(chǎn)要素的合理配置。供給側(cè)改革是我國(guó)首次提出的經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略改革，它以人民的利益為核心，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，以落實(shí)各項(xiàng)改革政策為前進(jìn)方向，是具有突破性的宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策，這必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

二、供給側(cè)改革為建筑施工企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用和意義，但是目前，我國(guó)的建筑行業(yè)處于低迷的狀態(tài)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理模式才能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而供給側(cè)改革的出現(xiàn)，正是為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的政策支持，為建筑施工企業(yè)指明了前進(jìn)方向。粗放型、低效率的生產(chǎn)方式是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的不利因素，一些建材企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，依靠投資來(lái)拉動(dòng)建筑行業(yè)增長(zhǎng)的模式已經(jīng)符合我國(guó)的實(shí)際情況。供給側(cè)改革針對(duì)建筑行業(yè)這一系列的問(wèn)題做出了具體的指導(dǎo)，加強(qiáng)供給端的投入，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，提高資源的優(yōu)化配置，開(kāi)發(fā)企業(yè)的潛能，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，建筑施工企業(yè)要減少產(chǎn)能過(guò)剩的落后產(chǎn)業(yè)，增加綠色產(chǎn)業(yè)，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。在生產(chǎn)方式上要將粗放型的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的生產(chǎn)方式，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)與政府和市場(chǎng)的合作，充分發(fā)揮各方的功能和優(yōu)勢(shì)。在要素投入方面要注重人才的投入和培養(yǎng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)技能培訓(xùn)提高工作效率，增加創(chuàng)新型人才的引入，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。只有這樣才能貫徹落實(shí)供給側(cè)改革，才能從根本上扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑業(yè)低迷的狀態(tài)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型措施

（一）提高工程質(zhì)量，合理控制成本

在建筑施工企業(yè)中，提高工程質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提，而合理控制成本則是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)采用的是落后的粗放型管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是錢(qián)財(cái)?shù)墓芾?，因此，建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行計(jì)劃模式和預(yù)算模式。企業(yè)要減少不必要成本的支出，推廣新型復(fù)合建筑材料在建筑項(xiàng)目上的應(yīng)用，從源頭上控制不合格材料的采購(gòu)和應(yīng)用，做好各部門(mén)的工作部署，為提高工程質(zhì)量做好準(zhǔn)備工作。其次，企業(yè)還要合理控制成本，提高企業(yè)的管理水平。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算造價(jià)已定的情況下，企業(yè)成本越低，利潤(rùn)就越多，這樣才能改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本中心，做好責(zé)任劃分工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)生費(fèi)用的控制，強(qiáng)化不良經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)責(zé)制度，將目標(biāo)成本落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；確定施工預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的合理分析，制定節(jié)約措施，進(jìn)而制定合理的目標(biāo)成本。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，建立完善的采購(gòu)制度，健全收發(fā)料制度，在保證正常工作的前提下，減少材料的儲(chǔ)存量，對(duì)于金額較大的設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)該采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式，避免腐敗行為的出現(xiàn)。隨著國(guó)家稅收政策的不斷完善，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將企業(yè)的稅負(fù)降到最低，選擇正規(guī)渠道采購(gòu)，完善增值稅抵扣機(jī)制，做好稅務(wù)管理工作。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，規(guī)范具體的操作流程

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)家的最新政策和稅收政策，落實(shí)供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求和政策，將企業(yè)的發(fā)展同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相聯(lián)系。這就要求財(cái)務(wù)人員要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的信息要有及時(shí)的把握和察覺(jué)，對(duì)稅收管理要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理。同時(shí)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化，利用專(zhuān)業(yè)有效的信息技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，提高管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理要采用動(dòng)態(tài)的管理方式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。企業(yè)的核算工作難度較大，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，規(guī)范具體的操作流程，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緊跟供給側(cè)改革的步伐，依據(jù)國(guó)家政策適時(shí)做出調(diào)整，促進(jìn)施工建筑企業(yè)的不斷完善和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨改革升級(jí)的需要，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐漸放慢，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整，供給側(cè)改革成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然之舉。供給側(cè)改革是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新型舉措，它以提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以滿(mǎn)足廣大人民群眾的根本利益為宗旨，為拉動(dòng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)指明了前進(jìn)方向。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該以供給側(cè)改革為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)方式，利用創(chuàng)新的生產(chǎn)手段和管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，合理控制成本，規(guī)范操作流程，提高財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量，促使企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上暢通無(wú)阻，迎來(lái)建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的春天。

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作者:萬(wàn)小敏 單位:中國(guó)水利水電第八工程局有限公司