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摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應用到企業(yè)財務中，給財務會計提出了新的要求，繼續(xù)按照固定的思路和工作方式、方法，已不能順應時展的需要，財務人員只有不斷學習、轉(zhuǎn)變思路，才能趕上時代的進步。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟社會經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。文章闡述了企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的含義和重要性；嘗試分析了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題，并針對相關的問題做出了對策，希望對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有所啟發(fā)。

關鍵詞：財務會計；管理轉(zhuǎn)型；問題；對策

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，會計的地位越來越重要，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，對企業(yè)財務會計提出了更高的要求，企業(yè)的財務會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型成為必然。其主要原因是：一是財務會計是面向企業(yè)外部的，在財務分析數(shù)據(jù)上需要進一步加工整理，轉(zhuǎn)型后管理會計系統(tǒng)相對完善，企業(yè)可以更加方便使用數(shù)據(jù)，為做好企業(yè)內(nèi)部財務分析提供數(shù)據(jù)支持；二是管理會計做到業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)合，更能適應企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型概述

（一）企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的概念。財務會計轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在既復雜又多變的經(jīng)濟環(huán)境中，為適應企業(yè)生存和長期發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略性財務為導向，在加強現(xiàn)有財務管理工作的基礎上，通過前移財務管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動，強化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控。管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部各級管理者，面向企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財務數(shù)據(jù)，從財務角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性決策。

（二）企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性。1.降低企業(yè)所面臨的財務風險隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，如果仍沿用傳統(tǒng)的財務會計方式，會導致會計數(shù)據(jù)信息處理不夠完善，對數(shù)據(jù)分析不夠準確、詳細等。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)財務會計工作由事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂?，在當今大?shù)據(jù)時代，向管理會計的發(fā)展，企業(yè)財務工作由被動變?yōu)橹鲃?，在實際的財務工作中，更加注重對財務信息和業(yè)務信息的挖掘，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)前后聯(lián)動，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風險問題進行預測，為企業(yè)制定的財務規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)支持。2.促進企業(yè)會計轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財務會計通過手工地或半自動化的記賬、歸集、生成報表，在處理業(yè)務的過程中會存在會計信息處理不夠完善、會計數(shù)據(jù)的分析不夠詳盡，如果企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)會計會承擔著高強度的工作量。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，財務會計人員從繁重的手工記賬中解脫出來，在財務會計軟件向管理會計系統(tǒng)發(fā)展的同時，大部分的原始會計憑證自動生成，財務人員的差錯率也不斷減少?？萍疾粩噙M步，社會接受的信息量也不斷增加，傳統(tǒng)的財務會計已不能滿足會計數(shù)據(jù)信息的歸集和整理，管理會計在運用先進的計算機技術(shù)的同時，對大量的會計數(shù)據(jù)加工整理，來提供會計核算的準確性，降低會計人員的工作難度，以滿足內(nèi)部統(tǒng)計及財務分析、外部投資者對企業(yè)財務信息的需要。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，涉及到企業(yè)的方方面面，龐大的企業(yè)財務數(shù)據(jù)如何運用，如何通過提取數(shù)據(jù)來更好地提高工作效率。同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，在做好日常管理會計工作的同時，也給企業(yè)提出了新的要求。轉(zhuǎn)型不單純是財務部的事情，而且牽扯到整個企業(yè)，在企業(yè)管理層高度重視下，業(yè)務部門做好基礎數(shù)據(jù)的支持，管理會計才能做好。為此，在轉(zhuǎn)型過程中存在很多問題。

（一）企業(yè)管理層和基層員工不配合。在實際工作中,多數(shù)企業(yè)管理層思想比較固化,不喜歡接受新生的事物。所以,在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)員工會因為新的管理會計系統(tǒng)上線，在不斷學習和實踐中熟悉，在熟悉中不斷融入,轉(zhuǎn)型期間會存在降低工作效率,花費更多的工作時間以適應會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層只關心管理會計的上線，龐大的管理會計系統(tǒng)涉及費控報銷、會計核算、固定資產(chǎn)、業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動等模塊，為完善管理會計系統(tǒng)，需要后續(xù)資金及大量人力投入，但是企業(yè)集團可能因人力編制的原因，后續(xù)的系統(tǒng)維護不能跟上，致使管理會計系統(tǒng)雖很先進，但還是不能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)應用需求，如果完善不到位的話，在人少事多的情況下，還會使財務人員面臨增加新的工作負擔。在上線的初期，會使企業(yè)每位員工陷入與管理會計系統(tǒng)的磨合中，工作會變得更加繁雜。

（二）缺乏業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的融合。現(xiàn)今很多企業(yè)的財務部存在工作比較滯后，不能在企業(yè)的前沿參與業(yè)務經(jīng)營的討論，致使轉(zhuǎn)型會造成企業(yè)信息的不對稱，不利于財務與業(yè)務的結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)的信息化程度不是很高，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不能結(jié)合。管理會計數(shù)據(jù)來源于業(yè)務數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)是基礎。有些業(yè)務人員在填列數(shù)據(jù)時，選錯信息、敷衍了事、數(shù)據(jù)信息填列不完整等，造成管理會計系統(tǒng)取出的數(shù)據(jù)不準確，不停反復修改，也會造成管理會計抓取數(shù)據(jù)不夠準確，還會存在因為提出的需求不夠全面，致使無法獲取相關數(shù)據(jù)的情況。在財務人員統(tǒng)計分析工作中，在一定程度上財務與業(yè)務結(jié)合受到影響，缺乏財務與業(yè)務的聯(lián)動的數(shù)據(jù)基礎。此外，因大數(shù)據(jù)在企業(yè)的廣泛應用，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的保密性也受到影響。

（三）企業(yè)財務人員還不能適應轉(zhuǎn)變。職責的提升，給企業(yè)會計人員帶來新的挑戰(zhàn)。由于財務人員對管理會計的理念儲備不足，對管理會計工作流程不能適應，在轉(zhuǎn)型期間會出現(xiàn)工作差錯。企業(yè)財務人員不熟悉管理會計系統(tǒng)，加上知識結(jié)構(gòu)參差不齊，嚴重影響了轉(zhuǎn)型，此外，在當前財務會計之下，往往財務會計不能達到管理的要求，在企業(yè)管理發(fā)展中增加了很大的阻力。目前，企業(yè)缺少既懂業(yè)務、又懂管理，還能把財務、管理、業(yè)務三者結(jié)合進一步分析的復合型會計人員，財務會計向企業(yè)管理轉(zhuǎn)型未達到預期。讓管理層誤認為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型只是增加了人力、物力及資金的成本，沒有實質(zhì)意義。因此，企業(yè)需要提高自身財會人員的業(yè)務知識儲備能力，進一步完善和加強對員工的培訓并加以考核，另外可以招聘優(yōu)秀的管理會計人才。

三、促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

面對轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者應積極查找原因，快速找到合理的解決策略，財務會計面對新形勢，應盡快改變工作思想和方法，提升業(yè)務能力，以適應轉(zhuǎn)型的需要，只有讓管理會計能有效發(fā)揮出作用，才能為企業(yè)長期發(fā)展做出貢獻。

（一）企業(yè)管理層大力支持轉(zhuǎn)型工作。首先，企業(yè)應大力對管理會計做宣傳，使企業(yè)的管理會計工作得到全體員工的支持，同時，管理層應從自身做起，給基層的員工做出表帥，才能更好地帶動企業(yè)其他員工參與進來。其次，財務人員作為主要的參與者，對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中認識起到?jīng)Q定性的影響。再次，對于基層業(yè)務人員，要對其引導管理會計的重要性，企業(yè)應加大各項業(yè)務數(shù)據(jù)的審核把關力度，增加業(yè)務數(shù)據(jù)前置性地審核環(huán)節(jié)，并將差錯率此項加入考核指標。最后，企業(yè)應加大資金與人員的后續(xù)支持，先進的財務應用軟件是做好管理會計的必備，計算機財務應用軟件日常需要有不斷支持的技術(shù)維護，在技術(shù)維護的同時，應不斷接受財務專業(yè)人員提出合理化的建議并不斷的完善，企業(yè)應做好后續(xù)資金的投入，做好各項業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的同步，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后做好強大的后盾。

（二）做好業(yè)務與財務的融合。企業(yè)管理層高度重視，轉(zhuǎn)型期需要企業(yè)各部門的配合和支持，做好業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動。首先，加大對業(yè)務人員的管理會計系統(tǒng)上線的培訓；其次，業(yè)務人員在轉(zhuǎn)型期要完善補錄很多業(yè)務信息，要把人力的投入以及各階段對業(yè)務數(shù)據(jù)的審核都匹配上并納入考核，避免由于新事物不熟悉差錯的重復發(fā)生，以減輕企業(yè)員工的工作負擔。再次，管理會計人員應根據(jù)需求，選取重要的業(yè)務數(shù)據(jù)指標，提出合理的需求，以便為財務分析所應用。最后，應加強每位員工的保密意識，可通過設置權(quán)限的方法，提高財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的保密性。

（三）提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)型。為財務人員帶來了新的挑戰(zhàn),管理會計給財務會計人員發(fā)出了新的學習指令。時代不斷變革，財務行業(yè)也不斷發(fā)展，依靠單純記賬、結(jié)賬、編財務報表基礎工作已經(jīng)不能更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，企業(yè)財務人員應盡快改變傳統(tǒng)思想，跟上時代前進的腳步，迎接行業(yè)的新沖擊。財務人員應著眼于會計行業(yè)未來的發(fā)展，尋找自己在企業(yè)的定位，通過自身不斷地學習，提高自己的專業(yè)能力，以適應時代的發(fā)展，工作中應盡快熟悉管理會計系統(tǒng)；改變心態(tài)，學習財務分析的新方法和新思路，提高職業(yè)判斷能力，只有不斷學習，才能以不變應萬變。只有不斷突破自我，不斷完善自我，不斷加強自身素質(zhì)，以適應轉(zhuǎn)型，在財務會計工作向管理會計轉(zhuǎn)型中從繁重的工作中逐漸解脫出來，才能不被企業(yè)所淘汰，才能在社會上站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)語

總之，在當今大數(shù)據(jù)時代，轉(zhuǎn)型的道路上會遇到各種問題，但是轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應按照自己的經(jīng)營情況制定出相適應的財務管理制度。財務會計要不斷改變工作思路和方式方法，由財務會計向管理會計看齊，提高自己對財務數(shù)據(jù)分析能力，通過運用豐富的管理會計數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營做出分析并做出合理的預測和決策，將財務的風險降到最低，實現(xiàn)收入、成本與利潤的合理配比，使管理會計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

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作者:朱蕾 單位:中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司