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1企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)入到信息時代后，工勘企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，例如在市場上各種信息的流動變得更加快捷、復(fù)雜，商機(jī)往往是稍縱即逝，如果決策不到位就可能永久失去這個機(jī)會。而對于工勘企業(yè)的內(nèi)部來講，雖然運用計算機(jī)技術(shù)來提升自身的管理策略，但是所面臨的問題與風(fēng)險也較多，特別是如果內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠完善就容易面臨較大的外在風(fēng)險。

1.2對企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提出了更高的要求經(jīng)營管理能力的提升與領(lǐng)導(dǎo)管理層存在著密切關(guān)系，在新時代中經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)層常常因業(yè)績優(yōu)而仕選拔到管理層，但往往因追求完成上級下達(dá)的跨越或分裂式合同量及產(chǎn)值而忽略了管理能力的再培養(yǎng)。管理層的開放式視野不僅僅是要放眼于未來，同時還必須要做到環(huán)顧四周，特別是從基層起來的領(lǐng)導(dǎo)干部因為理念的缺乏阻礙了經(jīng)營管理能力的提升。因此，要提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就必須要注重對經(jīng)營管理者素質(zhì)的提升。

1.3內(nèi)部管理與創(chuàng)新意識不足管理上的混亂是制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的一個相當(dāng)重要的因素，同時，職工“得過且過，不求無功但求無過”的工作思想也是造成阻礙的重要因素。在很多時候，開展工作都僅僅是按部就班，缺乏朝氣，進(jìn)取心不足，缺乏責(zé)任心，工作上較為松散拖沓，普遍缺乏良好的創(chuàng)新意識，還有的則是陽奉陰違，依靠裙帶關(guān)系。這些情況的存在直接影響到了企業(yè)管理質(zhì)量與效率的改善，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4參與市場運行競爭與私企存在較大差異，風(fēng)險防范意識過強(qiáng)，不求無功但求無過的意識濃厚風(fēng)險與機(jī)遇并存，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中存在有相當(dāng)強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，這對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。然而如果防范意識過于太強(qiáng)，形成了不求無功但求無過的意識，那么就會對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，也不利于經(jīng)營管理能力的提升。同時不求無功但求無過意識的形成會導(dǎo)致企業(yè)中的職工產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的想法，缺乏競爭意識。在這個競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭意識的缺乏就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理能力改善受阻。

2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

2.1樹立起以職工群眾為本經(jīng)營管理理念面對日趨復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)必須要對經(jīng)營管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以有效地改善經(jīng)營管理能力。特別是在如今積極踐行黨的群眾路線的情況下，需要樹立起以廣大職工群眾為本的經(jīng)營管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，需要立足于廣大的職工群眾，對人才知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善，激發(fā)出職工群眾的工作潛力，對他們的工作潛力進(jìn)行激發(fā)，這是提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2.2強(qiáng)化企業(yè)工作隊伍建設(shè)需要采用市場化的運作手段來對經(jīng)營管理工作隊伍進(jìn)行建設(shè)，形成能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的選人用人機(jī)制。要激勵并引導(dǎo)人才去實現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要制定出一定的激勵措施，激勵人才隊伍充分地發(fā)揮作用。同時需要注意改善經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識。對于企業(yè)來講經(jīng)營者的思想有多遠(yuǎn)直接決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。特別是對于基層一步一步起來的經(jīng)營者，在本身具有的了解基層實際情況的優(yōu)勢之下，還必須要放寬自己的眼界與思想，進(jìn)行積極的創(chuàng)新，并與基層實際情況進(jìn)行結(jié)合積極地推動經(jīng)營管理的改革，只有這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展鋪下堅實的道路。

2.3構(gòu)建起以各類專家為主的集約經(jīng)營體系要提升企業(yè)經(jīng)營管理能力就需要對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行有效的改善，為此可以通過以各類專家為主的集約經(jīng)營體系為領(lǐng)導(dǎo)提供良好的決策輔助。工勘企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，不能夠只注重經(jīng)濟(jì)方面而忽略了技術(shù)方面的內(nèi)容，要通過集約經(jīng)營體系來實現(xiàn)內(nèi)部定額，這能有效提高效率，并對領(lǐng)導(dǎo)做出正確的選擇有良好幫助。從歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，通過集約經(jīng)營體系的內(nèi)部定額編制，如果運用合理就能夠有效增強(qiáng)競爭力。

2.4建立起科學(xué)民主的績效評價制度要有效地改善內(nèi)部制度混亂與創(chuàng)新意識不足的情況，需要通過科學(xué)民主的績效評價制度來進(jìn)行規(guī)范與激勵，并在評價制度中明確各種激勵機(jī)制。對于工勘企業(yè)來講，要提升管理水平，就需要建立起科學(xué)合理的績效評價制度，并在這個基礎(chǔ)上建立起相配套的激勵機(jī)制。的聚集效應(yīng)，對企業(yè)的競爭力進(jìn)行有效的提升。需要為員工提供豐富的具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會以及長期發(fā)展機(jī)會，為員工提供良好的培訓(xùn)與教育項目。企業(yè)還需要積極地引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，不能夠僅僅注重對技術(shù)人才的引進(jìn)，還需要重視對管理人才的引進(jìn)。與此同時需要積極地從本地挖掘各方的人才，將他們吸納到企業(yè)中形成良好的人才后備。同時需要搭建起優(yōu)秀的人才招聘與交流平臺，為廣大的人才提供相互交流促進(jìn)的機(jī)會。對于新招聘的人才需要通過傳幫帶的方法讓他們盡快地投入到工作之中。

3結(jié)語

對于工勘企業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)營管理能力如何與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。找到當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所存在的問題，并尋找到突破的出路，對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升至關(guān)重要。企業(yè)的經(jīng)營管理理念、員工隊伍、企業(yè)文化等都有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，我們需要在這些方面不斷地思考企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的措施。

作者：齊新紅單位：湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司