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摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國逐漸成為世界第一大鋼鐵生產大國。在經濟全球化的影響下，我國國有鋼鐵企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，面對競爭日益加劇的國際市場，我國鋼鐵企業(yè)應合理地面對競爭風險，轉變對企業(yè)風險管理的理念，采取有效的措施面對挑戰(zhàn)。本文首先對國有鋼鐵企業(yè)風險的成因，然后根據現狀對國有鋼鐵企業(yè)經營管理提出了風險防范與化解措施。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)　全球化　經營　風險成因　措施

我國雖然是世界第一大鋼鐵生產大國，但是鋼鐵生產質量與生產管理水平等都沒有躋身世界前列。我國國有鋼鐵企業(yè)在經濟全球化的今天，面對日益加劇的國際競爭，面對著很多風險與挑戰(zhàn)，尤其是近年來我國的鋼鐵業(yè)時常會出現虧損的局面，因此我國國有鋼鐵企業(yè)需要對經營風險有新的思考與認識，運用有效的措施防范與化解財務風險，在國際競爭的市場下，合理利用機遇與挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的競爭力。

一、國有鋼鐵企業(yè)經營的風險管理概述

經營風險指的是企業(yè)在經營與生產過程中，由于受到來自各方面的不確定因素，使企業(yè)達不到自身預估的生產效益，從而造成不同程度地損失。企業(yè)的生產經營指的是進程生產活動中的所有環(huán)節(jié)，包括籌資與投資作業(yè)、產品的銷售和宣傳、資金回收等方面，任意一個環(huán)節(jié)出了問題，都會為企業(yè)造成一定的經濟損失，而這些損失都是企業(yè)必須面對的。經營風險是企業(yè)資本流通過程中的必然產物，財務風險是經營風險的重要組成。資本在流通與轉移的過程中，就會增加其新的風險，在這個過程中風險會積累，最終為企業(yè)的效益造成不同程度的影響。而企業(yè)的資金情況直接影響到企業(yè)的生產運作，如果企業(yè)的財務成果與財務狀況受到了破壞，那么就會加劇企業(yè)利潤的不穩(wěn)定性。

二、企業(yè)經營風險影響因素與風險控制原則

企業(yè)的經營風險是無法避免的，目前影響國有鋼鐵企業(yè)的經營風險因素有很多，企業(yè)應努力認識到經營風險產生的原因，根據具體的情況做好風險的防范措施，盡量減少企業(yè)的經營風險，提高企業(yè)的經營效益。

1.企業(yè)生產經營風險成因分析。

1.1企業(yè)產品結構單一。

國有鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)產品市場的影響，在產品生產方面結構單一，不能滿足多元化的市場需求。而市場的資金都是向高利潤產品流動的，而國有鋼鐵企業(yè)并沒有利潤高、效率高的具備技術壟斷的產品，因此加劇了鋼鐵企業(yè)自身的經營風險。

1.2企業(yè)的資產流動性弱，債務比過高。

我國國有鋼鐵企業(yè)的資產流動性弱，不能保證足夠的資金進行債務的償還，資金的缺乏也不能保證企業(yè)的正常運營，一旦某個生產環(huán)節(jié)出現了問題，就會導致企業(yè)發(fā)生經營事故，造成一定的財務經濟損失，將潛在的財務風險變?yōu)楝F實。另外，當前我國國有鋼鐵企業(yè)在產業(yè)結構中出現了債務比例過高的現象，如果在資金短缺的情況下債務到期，企業(yè)將會承受無法償還債務而引發(fā)的嚴重后果，甚至面臨破產的風險。

1.3企業(yè)的經營管理不善，決策不夠科學。

由于我國國有鋼鐵企業(yè)上層的經營決策不夠科學，偶會出出現投資決策的失誤，對企業(yè)收益造成一定的影響，甚至造成財務狀況的惡化，因此引發(fā)了財務風險，直接影響到鋼鐵企業(yè)的運作與生產過程。

1.4復雜的外部環(huán)境造成不確定的經營風險。

我國國有鋼鐵企業(yè)經營管理不但面臨著自身的企業(yè)運營環(huán)境，還會受到國家市場經濟與社會文化的影響，而這些因素往往是企業(yè)不能控制的，這些復雜的外部環(huán)境造成了經營管理的不確定性，很大程度地增加了企業(yè)的風險的產生。

1.5供應商和客戶變化加劇了企業(yè)經營的風險。

很多供應商和客戶基于市場變化提出了利益要求，造成了產品價格的變動，在不確定的客戶環(huán)境的影響下，企業(yè)的經營風險系數性增加，由于產品的長期價格談判而產生的企業(yè)財務風險一旦變成現實，企業(yè)將會面臨巨大的損失。

2.由此需要制定如下風險控制的原則。

2.1收益與風險平衡原則。

國有鋼鐵企業(yè)在生產運營的過程中不能盲目地只追求自身的生產效益，而是要全面的分析每一項生產活動，權衡利弊，保證生產活動中的收益性并兼顧安全性，實現收益與風險均衡的調控，趨利避害，按照風險和效益提前建立的企業(yè)不同的行動方案，全面提高企業(yè)自身的綜合利益。

2.2超前規(guī)避與限度承擔的原則。

國有鋼鐵企業(yè)需要正確地認識并面對風險，明確企業(yè)自身的風險限度，在一定的風險范圍內實現企業(yè)的健康運營。企業(yè)必須建立健全風險識別系統(tǒng)、財務預警系統(tǒng)以及財務風險監(jiān)管與管理機制,利用有效地措施面對企業(yè)的經營風險。

2.3分級、分權管理的原則。

面對生產、經營以及財務風險等多方面的管理,國有鋼鐵企業(yè)應在上層領導的指揮與引導下，合理地進行生產運營，將分級、分權管理的方式有效地運用在控制企業(yè)風險上。

三、加強防范和化解企業(yè)經營風險措施

國有鋼鐵企業(yè)中存在企業(yè)文化與制度對待的沖突，在企業(yè)的日常管理中，應切實將執(zhí)行制度作為行為的指導，將企業(yè)的制度看得高于一切；在制度面前，無論是企業(yè)管理者還是普通員工都應該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業(yè)制度對個人進行權力管理的濫用。企業(yè)也可以根據自身的情況建立發(fā)現防范制度對于破壞制度的管理者進行有效的監(jiān)督，避免出現因管理不當造成的企業(yè)損失。我國國有鋼鐵企業(yè)應正確的面對企業(yè)的經營風險，合理地構建企業(yè)的風險管理機制，對此提出以及幾點見解與措施：

1.不要依賴于戰(zhàn)略同盟。

早期我國國有鋼鐵企業(yè)就運用了戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略以保證國有鋼鐵企業(yè)的生產效益，但實際上戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略的作用沒有發(fā)揮出來，反而為國有鋼鐵企業(yè)產生了阻礙與影響，這種同盟實質布不夠牢靠，經常有內部分裂因素影響到同盟的繼續(xù)。市場競爭中企業(yè)都是以自己的利益為基準，但是復雜的市場因素一直處于不斷的變動之中，因此當企業(yè)抵抗不了市場風險時，就不再會考慮同盟的其他企業(yè)的利益，因此在鋼鐵企業(yè)的運作中，不存在長期的同盟，這就要求國有鋼鐵企業(yè)保持自身運作的獨立性，不要依賴于戰(zhàn)略同盟。

2.優(yōu)化主導產業(yè)、建立合理的產品與資本結構。

我國國有鋼鐵企業(yè)大部分都是具有深厚資本的傳統(tǒng)老企業(yè)，在國內市場中擁有自身的固有優(yōu)勢。但是自從我國加入WTO之后，國內市場的競爭結構發(fā)生了變化，國有鋼鐵企業(yè)面對著國際化的競爭，因此這就對鋼鐵企業(yè)的產業(yè)優(yōu)化提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)必須有自己持續(xù)盈利的主導行業(yè)，這個主導行業(yè)能夠抵抗外來的各種風險與競爭。在產品結構方面，企業(yè)應該實施多方位經營的戰(zhàn)略，將資金投放于不同的項目，就可以有效地降低企業(yè)產品的經營風險，將多個項目的盈利和虧損互相彌補，將風險分散于各個方面，這種方式也可以運用于企業(yè)的經營管理中，有利于促進鋼鐵企業(yè)生產與管理的持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)還需要根據自身的產業(yè)情況設計合理的企業(yè)資金結構，有效地降低企業(yè)成本，將負債控制在一定的范圍內，為企業(yè)創(chuàng)造出健康的融資環(huán)境，吸引更多的投資商，增加企業(yè)的競爭力。

3.建立經營風險預警機制，構筑風險防范屏障。

建立并完善風險防范體系是國有鋼鐵企業(yè)應該重視的舉措，健全內控制度、經營風險與財務預警制度是企業(yè)降低與化解風險的核心內容。企業(yè)需要對產品進行流動性分析，對企業(yè)的負債率進行統(tǒng)計與分析，保證各種審計制度的有效運作；企業(yè)還要對生產過程中經營風險進行實時監(jiān)控，健全企業(yè)的預警系統(tǒng)，利用財會、市場營銷等綜合經濟理論作為指導，及時發(fā)現企業(yè)的潛在風險并采取有效的應變措施，使企業(yè)有效地減小經營風險；企業(yè)必須加強對客戶需求變化的關注，加強與客戶的溝通；企業(yè)的生產部門要對產品的合格率等指標進行密切地注意，時刻把握市場的變化，為企業(yè)生產提供有利發(fā)展的方向。

四、結語

經濟全球化的市場對我國國有鋼鐵企業(yè)的經營管理提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)的管理部門必須轉變對經營風險的理念，對風險成因進行科學的分析，努力提高企業(yè)的風險防范能力，有效地提高市場競爭力。

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作者：張鐵君 單位：鞍鋼實業(yè)集團電氣工程有限公司