前言：本站為你精心整理了信息化中小型企業(yè)會計論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、會計信息化的內(nèi)涵

信息化是當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的大趨勢，科學(xué)院院士吳澄就提出：以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。什么是信息化？1963年，日本學(xué)者在《論信息產(chǎn)業(yè)》文章中首次提及“信息化”一詞。幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息化的內(nèi)涵和外延也被不斷地豐富與完善。在我國的《2006━2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中對信息化的定義是：充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。信息技術(shù)已經(jīng)滲入各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信息化、會計信息化等因素對企業(yè)發(fā)展的影響也日益加大。

二、中小企業(yè)實(shí)施會計信息化的意義

中小企業(yè)為什么要實(shí)施會計信息化？管理大師戴夫費(fèi)拉瑞曾說過：成長性企業(yè)中有95%是由于基礎(chǔ)管理沒有做好而失敗的。目前，中小企業(yè)的管理工作薄弱，主要源于會計部門的制度、監(jiān)督與管理薄弱。因此，完善基礎(chǔ)管理，就要從會計信息化開始，這是企業(yè)信息化管理的核心問題。實(shí)施會計信息化，不僅可以理順生產(chǎn)資源，集成會計信息，加強(qiáng)會計信息流通，又能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為以后實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化提供經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。

三、中小型企業(yè)實(shí)施會計信息化的現(xiàn)狀

在近二十年里，會計信息化雖著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛而迅速普及。中小型企業(yè)普遍都實(shí)現(xiàn)了會計信息化。由于受到各方面因素的影響，中小型企業(yè)的會計管理相對薄弱，如內(nèi)部牽制制度、薪資制度、資產(chǎn)管理制度、成本核算制度、財產(chǎn)清查制度等等，相對于大型企業(yè)來說是不系統(tǒng)、不完善的，因此其會計信息化工作往往局限于替代手工會計核算，具體表現(xiàn)為以財務(wù)軟件代替手工處理。市場上面向中小型企業(yè)的財務(wù)軟件主要分成兩類，一類屬于小型財務(wù)軟件，基本上是依據(jù)傳統(tǒng)手工會計的處理流程來設(shè)計的，其出發(fā)點(diǎn)只是為了滿足企業(yè)財務(wù)部門的需要，即從初始建賬到錄入憑證、審核、記賬、期末處理，最后形成并輸出會計報告另一類是在小型財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，整合了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，集成各個子公司的信息，建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)），會計信息系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)集中化，ERP系統(tǒng)如下圖所示。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）在目前是比較先進(jìn)、比較完善的企業(yè)信息系統(tǒng)，但是一些中小企業(yè)在實(shí)施的過程中，往往又回到了以前的模式，財務(wù)軟件僅在會計部門使用，實(shí)現(xiàn)了會計電算化。財務(wù)軟件的普及，一方面，軟件運(yùn)算速度快，編制會計報告容易，存儲方便，簡化了財會人員的工作程序，減少了工作量，提高他們的工作效率，在一定程度上，使財會人員的工作重心由基本財務(wù)核算向財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，從而還提高了會計的分析決策能力；另一方面，財務(wù)軟件對會計信息的管理更詳細(xì)、全面、系統(tǒng)，更便于查詢和統(tǒng)計，提高了對會計信息收集、整理、反饋的速度和準(zhǔn)確度，使會計工作能更好地滿足中小企業(yè)管理的實(shí)際需要。再者，財務(wù)軟件將企業(yè)信息進(jìn)行不同程度的整合、集成，提高了企業(yè)對各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理水平。

四、中小型企業(yè)會計信息化應(yīng)用中存在的問題

由于資金少、規(guī)模小、管理不規(guī)范，人力、物力等方面都受到較大限制，中小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會計信息化必然會受到種種阻礙，遇到種種困難，下面就這些阻礙與困難進(jìn)行探討。

（一）企業(yè)對會計信息化的認(rèn)識存在誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)會計電算化，減輕會計人員的工作量，提高工作效率就夠了；有的則企業(yè)認(rèn)為，花費(fèi)較大的成本實(shí)施會計信息化，就是為了加強(qiáng)會計信息的流通，這對提升企業(yè)效益和發(fā)展壯大企業(yè)沒有太大的幫助；有的領(lǐng)導(dǎo)聽說了信息化的好處與風(fēng)險，但不知道如何有效的實(shí)施，處于觀望態(tài)度。因此，有的企業(yè)發(fā)展起來了，管理手段和方法任然停留在原來的水平上，滯后于企業(yè)的發(fā)展。

（二）員工業(yè)務(wù)水平不高。一般的中小企業(yè)會控制各方面的成本，在人力成本上的控制也不例外。用低成本聘請的員工往往工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平不高。即使企業(yè)花了大價錢購買會計信息系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，但在具體實(shí)施后，卻很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。一個企業(yè)實(shí)質(zhì)上是資金、信息、人力、物力等一系列資源的融合。但實(shí)際上，中小企業(yè)的會計部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通與協(xié)作，會計信息與其他信息不能實(shí)現(xiàn)融合統(tǒng)一。購買的財務(wù)軟件通常只限于會計部門使用，導(dǎo)致會計部門與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的信息不能相互銜接。

五、方法與對策

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)會計信息化建設(shè)中的一個瓶頸。企業(yè)要走出對會計信息化認(rèn)識的誤區(qū)，就必須加強(qiáng)對管理人員、會計人員及其他業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，充分認(rèn)識開展會計信息化的目的和意義，學(xué)習(xí)新的工作規(guī)范和方法，提高業(yè)務(wù)水平。

（二）打好實(shí)施會計信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)的基礎(chǔ)管理主要包括制定和實(shí)施各個部門的標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，制定信息在各個部門之間傳遞的流程，將各個部門的工作數(shù)據(jù)化。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

（三）會計信息化須與企業(yè)資源整合。集成會計與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等系統(tǒng)，能準(zhǔn)確收集與反饋企業(yè)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的財務(wù)信息，加強(qiáng)了對資金流的管理和控制，從而加強(qiáng)了對中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的管理和控制。

作者：伍寧單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院