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一、我國石油企業(yè)管理中存在的問題

（一）石油企業(yè)管理難度大石油行業(yè)是一個(gè)投入較大，周期較長的行業(yè)，而且投資的風(fēng)險(xiǎn)性也很大。石油的探測(cè)、開采，以及后期的加工銷售所需要的投資是巨大的，而且還是一項(xiàng)高耗時(shí)的工作，這項(xiàng)工作包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，程序雜亂，管理起來耗時(shí)耗力。石油企業(yè)管理中的具體問題包括財(cái)務(wù)往來賬管理的問題、鉆井系統(tǒng)節(jié)能降耗處理不到位的問題、石油企業(yè)預(yù)算管理的問題和石油企業(yè)原油拉運(yùn)費(fèi)用管理問題等等，管理難度很大。

（二）石油企業(yè)管理水平有待提升隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化和全面化，石油企業(yè)體制方面的不完善已經(jīng)暴露無疑。雖然石油企業(yè)正在努力適應(yīng)市場(chǎng)化的節(jié)奏，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然存在于石油企業(yè)當(dāng)中，處于壟斷地位的石油企業(yè)往往不能及時(shí)跟上市場(chǎng)的步伐，一些落后的管理觀念不能得到及時(shí)的更新，管理體制變革緩慢。因此，在接下來的發(fā)展過程中，石油企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的運(yùn)作模式及管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

（三）管理體制不健全隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的石油市場(chǎng)也收到了嚴(yán)重的沖擊。當(dāng)前我國石油企業(yè)的管理體制還不能很好地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，管理體制過于死板和僵化。為了使石油企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，躋身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，除了企業(yè)自身的摸索和學(xué)習(xí)之外，還要總結(jié)國外先進(jìn)的管理體制。

二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求

（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容1.精細(xì)化的操作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講，精細(xì)化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過程中，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進(jìn)行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保證員工工作的組織性和高效性，還可以樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。2.精細(xì)化的控制。這項(xiàng)工作包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保證工作的高效性。3.精細(xì)化分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果不進(jìn)行精細(xì)的分析，就很難認(rèn)清市場(chǎng)的走向，這就會(huì)為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。4.精細(xì)化核算。通過精細(xì)化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問題與不足，及時(shí)采取處理措施，保證石油企業(yè)的受益。5.精細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個(gè)方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長期計(jì)劃；其次，經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計(jì)劃。精細(xì)的規(guī)劃可以有效地推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

（二）石油企業(yè)精細(xì)化管理的要求1.進(jìn)行精細(xì)化管理就要做到求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，注重形式上的“政績(jī)工程”和“形象工程”，打著時(shí)尚前衛(wèi)的口號(hào)，進(jìn)行著毫無改進(jìn)的工作。有的人盲目跟進(jìn)政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)為人的原則。2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒有規(guī)范將成為一團(tuán)亂麻，企業(yè)沒有創(chuàng)新就會(huì)變的死氣沉沉，失去前進(jìn)的動(dòng)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再規(guī)范、再創(chuàng)新。

三、推動(dòng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施

（一）精細(xì)化管理工作要注重發(fā)揮人的作用石油企業(yè)的管理人員無論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營銷轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。整個(gè)過程實(shí)際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時(shí)俱進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細(xì)化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場(chǎng)需求的新型管理思想，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新思想的培訓(xùn)，保證科學(xué)、合理制度的順利實(shí)施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時(shí)取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運(yùn)用新的思想觀念進(jìn)行實(shí)際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)。

（二）精細(xì)化管理要持之以恒，注重實(shí)效石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時(shí)就改善石油企業(yè)的運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點(diǎn)，必須建立健全與之相匹配的長效機(jī)制，保證工作的長久進(jìn)行，杜絕空喊口號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)?！熬?xì)化”相對(duì)應(yīng)的“粗放化”，精細(xì)化注重細(xì)節(jié)上的思考與探索，，實(shí)質(zhì)上追求的是運(yùn)行管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握。精細(xì)化管理要注重保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細(xì)化管理控制成本來決定的。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理要建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高精細(xì)化管理程度在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅考慮保證產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，推進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得最大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要注重員工的主體地位，管理的細(xì)則要在管理的過程中通過員工的反饋和自身總結(jié)進(jìn)行完善。對(duì)員工進(jìn)行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保證員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽取員工的意見與建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理員工樹立責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。

現(xiàn)代石油企業(yè)在市場(chǎng)化的發(fā)展過程中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：陳紫玲單位：玉門油田公司財(cái)務(wù)處