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一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制在企業(yè)中的影響作用
良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用良好的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來說不僅僅是提高財(cái)務(wù)管理的效益,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是,良好的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出較為優(yōu)秀、可靠地員工,這樣一來,既提高了企業(yè)員工的自我素養(yǎng),也提高企業(yè)整體的職業(yè)道德。有了良好的財(cái)務(wù)管理效益和較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)才能夠在現(xiàn)如今較為激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)經(jīng)營下去,得到可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題
企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的了解相對(duì)而言比較薄弱,企業(yè)在知識(shí)的獲取上面不能夠全面的掌握,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用上面也屬于較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,不能夠及時(shí)地掌握最近的財(cái)務(wù)管理理念,這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展,不能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在沒有理論基礎(chǔ)的情況下,盲目的進(jìn)行實(shí)踐,只會(huì)得到事倍功半的效果,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起到了一定的消極的影響作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化在我國,現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)管理制度都相對(duì)落后,企業(yè)不能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的重要性,也不能夠全面地了解自己公司在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度上面的不足,進(jìn)而也不能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度還存在許多需要完善的部分。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的解決措施
1.讓企業(yè)能夠加深對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的了解缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,國家應(yīng)該盡量為企業(yè)提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),讓企業(yè)由更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和途徑。與此同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該盡自己的能力主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的知識(shí),在企業(yè)得到一定對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知以后,應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的認(rèn)識(shí),提高自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),共同進(jìn)步。這樣會(huì)有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的能力,進(jìn)而使得企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)
2.建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來說具有重要的影響作用,大多數(shù)企業(yè)如今用的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度相對(duì)來說較為落后,不能夠滿足現(xiàn)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制的要求,企業(yè)應(yīng)該找到自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的不足和缺點(diǎn),結(jié)合自己企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)特征,建立健全適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,只有適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出重要的貢獻(xiàn),進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、結(jié)束語
隨著各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度顯得格外重要,企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的缺陷和不足,將一些舊的財(cái)務(wù)管理觀念丟掉,接受新的財(cái)務(wù)管理觀念,結(jié)合自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì),考慮自己企業(yè)的缺陷和不足,建立出適合自己企業(yè)的、較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的潛能,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出最大化,企業(yè)在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的時(shí)候應(yīng)該多多接收較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,這樣才能夠是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
作者:徐麗娟單位:新疆地礦局物化探大隊(duì)
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