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［摘要］會計信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的客觀需要。目前，我國會計信息化建設(shè)已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，但信息化建設(shè)所要實現(xiàn)的管理性、決策性、及時性功能尚存很多問題，從而使會計信息化建設(shè)形同虛設(shè)。電力企業(yè)的會計信息化建設(shè)必須從信息化軟件開發(fā)、信息化財務(wù)決策、財務(wù)績效評價等方面全方位協(xié)調(diào)共建，才能實現(xiàn)真正意義上的會計信息化。

［關(guān)鍵詞］信息化建設(shè)；會計信息化；電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

電企管理的信息化首先要基于電企會計系統(tǒng)的信息化。其根本宗旨在于轉(zhuǎn)換會計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉(zhuǎn)向“計劃管理”為主，為此，電企會計系統(tǒng)必須充分利用IT技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立及時共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，積極利用各種比較成熟的會計功能模塊，構(gòu)建多種會計信息化管理體系，從而實現(xiàn)會計工作的功能性轉(zhuǎn)換，提升會計核算效率，實現(xiàn)會計工作績效的飛躍。

1電企會計信息化的現(xiàn)狀

1．1較低的利用率

電企信息化管理系統(tǒng)模式是一個較早開發(fā)的工作模塊，其設(shè)計者站在了信息化管理系統(tǒng)的前沿，理念比較前衛(wèi)、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統(tǒng)一布局推廣。其中會計信息化模塊比較成熟，對于提升會計工作效率，形成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)有重大推重作用。但是在實際推廣使用過程中，受地方領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質(zhì)高低影響，會計的信息化軟件功能并沒有完全發(fā)揮出來，其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發(fā)揮，只是一個簡單的錄入功能得到普及。

1．2“賬簿記錄”模式未根本改變

電力企業(yè)會計信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的全面的綜合工程，它本身涉及到企業(yè)財務(wù)分析與評價系統(tǒng)、企業(yè)績效考核系統(tǒng)、企業(yè)信息化決策系統(tǒng)、企業(yè)核算與監(jiān)督功能等等。但是，我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入，會計報表的整合等日常會計事務(wù)，信息化建設(shè)的整體管理功能并沒有完全利用起來，信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無法形成全面的系統(tǒng)的信息化整體。

1．3信息化的系統(tǒng)建設(shè)問題

基于目前基層電企的財務(wù)實際，在會計信息化功能的利用與開發(fā)上非常片面，簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現(xiàn)還相去甚遠(yuǎn)。加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導(dǎo)致基層的核算工作單一而分散，所形成的實際數(shù)據(jù)對于宏觀決策沒有實際意義，不足以支撐電企高層的科學(xué)決策，為此，還必須進行大量的重復(fù)整合與人工核算，這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動信息化建設(shè)上消極懈怠，沒有信心。

2電企會計信息化建設(shè)策略思考

2．1提升會計執(zhí)業(yè)人員信息化素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)的信息化建設(shè)歸根結(jié)底也是企業(yè)人才信息化的建設(shè)，人才的信息化可極大促進管理的信息化。我國電企必須高度重視會計人才的信息化，通過引進、在崗培訓(xùn)或者脫崗培訓(xùn)等多種方式，強化會計人才的信息化素質(zhì)。我國電企會計信息化模塊建設(shè)是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質(zhì)的企業(yè)更加復(fù)雜，對會計人才的信息化素質(zhì)要求就更高。要加強對會計人員信息化能力的考核與測評，督促會計人員提升自我素質(zhì)的能力。

2．2會計信息化要側(cè)重于管理信息化

會計信息化建設(shè)要避開簡單的錄入與報表信息化，要實現(xiàn)最基本的核算信息化，提升核算效率。會計信息化建設(shè)其實是一個信息化管理建設(shè)，它不再是一個簡單的計算功能，更是一個管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開發(fā)與利用，強化電企的數(shù)據(jù)化市場分析功能、電企預(yù)算決策模塊以及績效考核等模塊等，使得信息化的整體效應(yīng)得以實現(xiàn)，“核算會計”得以向“管理會計”真正轉(zhuǎn)換，會計由算賬轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與管理。

2．3改進電企的組織構(gòu)成

傳統(tǒng)的會計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業(yè)務(wù)性事務(wù)，表現(xiàn)在為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)面前缺乏能動性，會計人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構(gòu)架，將會計組織納入數(shù)據(jù)化市場分析、電企預(yù)算決策以及績效考核等管理層面，這種組織結(jié)構(gòu)的變化將更加促進會計職能的轉(zhuǎn)換，推動會計信息的管理功能實現(xiàn)?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)有助于會計信息化管理職能的實現(xiàn)，而會計信息化管理職能的實現(xiàn)將更加促進電企管理的信息化。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征就是管理的信息化，而會計信息化的建設(shè)是管理信息化的基礎(chǔ)，它和企業(yè)的決策、績效的評價、市場的分析等管理工作密切相關(guān)，必然站在現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的前沿。因此，必須緊跟時代步伐，強化會計人員信息化素質(zhì)建設(shè)、會計信息化管理建設(shè)，科學(xué)架構(gòu)與設(shè)計會計組織構(gòu)成，讓會計工作走在信息化建設(shè)的前沿，為管理信息化提供和科學(xué)、準(zhǔn)確、及時的決策依據(jù)。

作者：葉潮軍 單位：廈門供電公司