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第一篇：企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制途徑

摘要：本文闡述了企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；策略

當(dāng)前市場競爭激烈，對人才的培訓(xùn)和管理是非常重要的。企業(yè)人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制是對企業(yè)會計(jì)人員起監(jiān)督作用的機(jī)制，它能提高會計(jì)人員的效率、評估會計(jì)人員表現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制是通過財(cái)務(wù)會計(jì)手段對企業(yè)實(shí)行的內(nèi)部控制的，是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的含義和意義

（一）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的含義

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度中一項(xiàng)不可缺少的環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)有針對性的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的制度，它的主要作用就是使企業(yè)會計(jì)人員行為規(guī)范化，保證會計(jì)賬目的完整性、真實(shí)性。而且企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度還在企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的方面加大了管理的力度，對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了很大的改進(jìn)，提高了企業(yè)的收益。

（二）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的意義加強(qiáng)

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的管理力度能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高和促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的提升。想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制就要管理制度、員工的效率和態(tài)度抓取。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，全體工作員工都應(yīng)該遵守財(cái)務(wù)會計(jì)的規(guī)定，保證工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對員工進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會計(jì)控制，形成監(jiān)督的機(jī)制，優(yōu)化管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，提高管理水平，進(jìn)而提升會計(jì)人員的素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)核算和監(jiān)督，能夠保證會計(jì)資料的科學(xué)性、真實(shí)性、完整性。

二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）制度體系不完善，重視程度不夠

當(dāng)前我國很多企業(yè)出現(xiàn)會計(jì)內(nèi)部控制的制度體系不完善的情況，他們在制度設(shè)定上沒有明確的目標(biāo)，結(jié)構(gòu)還不清楚，內(nèi)容不詳細(xì)，而且缺乏基本的會計(jì)準(zhǔn)則與制度，管理方式不對，照搬其他企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)制度，不懂結(jié)合具體情況因地制宜，這樣的制度不適合企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營管理狀況。另外，企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部管理制度的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制沒有必要，沒有意識到企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組織部分。只要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，才能是企業(yè)管理水平提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）會計(jì)核算不規(guī)范，內(nèi)部管理松散

會計(jì)核算和監(jiān)督是會計(jì)人員必須要完成的工作程序，然而一些企業(yè)并不重視會計(jì)核算，也沒有建立一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，這導(dǎo)致了企業(yè)會計(jì)賬面非?；靵y，缺乏條理性，而且會計(jì)管理工作力度不夠，財(cái)務(wù)管理缺乏章程，是企業(yè)受到很大的影響，輕則資產(chǎn)流失，重則面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以會計(jì)核算是不容忽視的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理力度，提高會計(jì)人員的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

（三）會計(jì)人員素質(zhì)有待提高

有些企業(yè)在選撥會計(jì)人員上不是任賢選能，而是任用高管的親戚朋友，這樣做不僅影響了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而且會滋長企業(yè)不良之風(fēng)，損壞企業(yè)的形象和信譽(yù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。而且，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法律意識，甚至為了一己私利，就違法亂紀(jì)，做假賬、錯(cuò)賬，貪污腐敗，濫用公款、公款消費(fèi)。這些行為會嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的形象，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

三、提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制水平的措施

（一）建立和完善制度體系

推陳出新，革故鼎新，才是企業(yè)生存、發(fā)展的長久之計(jì)。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，要借鑒先進(jìn)企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制工作模式，同時(shí)要與企業(yè)自身經(jīng)營管理的實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用于自己的企業(yè)，然后創(chuàng)新管理體系，不斷建立健全企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，使會計(jì)內(nèi)控制度科學(xué)化、合理化，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營的效率。優(yōu)化企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)分成兩個(gè)部門分別處理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且上下級之間應(yīng)該相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算與監(jiān)督

會計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，所以會計(jì)一定要做好這兩點(diǎn)。會計(jì)核算職能又稱會計(jì)反映職能，核算會計(jì)資料的一般信息。會計(jì)監(jiān)督職能又稱會計(jì)控制職能，所以企業(yè)要建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對會計(jì)內(nèi)部控制的控制。要企業(yè)經(jīng)常對會計(jì)進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人員工作能力，增加監(jiān)督程序，讓會計(jì)核算更透明、更真實(shí)。審計(jì)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，聘請會計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)自身的會計(jì)內(nèi)控工作狀況進(jìn)行審計(jì)，是很有必要的。在審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，財(cái)會部門和審計(jì)部門要及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)，并對違反制度的人員按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰，以維護(hù)會計(jì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（三）提高企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該秉承著“以人為本”的理念，重視人的作用，任賢選能，注重人員的培訓(xùn)和選撥。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該增加管理培訓(xùn)的次數(shù)，有必要時(shí)要花費(fèi)一定的資金，培養(yǎng)有職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守制度，專業(yè)功底深的優(yōu)秀的會計(jì)人員，讓他們起到帶頭的作用，提高企業(yè)所有的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，而且還要優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地設(shè)立工作崗位，讓員工工作起來更有效率，這樣做也能增加企業(yè)收益。企業(yè)也可以通過開設(shè)講座的形式，增強(qiáng)會計(jì)人員對自己技能的提高的重視程度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控制度工作的監(jiān)督

加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制工作要采取相應(yīng)的措施，在考核人員上首先要采取先考試后錄取的方式，錄用之后，會計(jì)人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的憑證上崗，防止濫竽充數(shù)造成企業(yè)的損失。在企業(yè)會計(jì)人員做好賬后，相關(guān)審計(jì)人員還要對會計(jì)賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，尤其是會計(jì)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)是不能有錯(cuò)誤，否則后果很嚴(yán)重。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬目所記的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)不相一致，應(yīng)該采用會計(jì)賬目修改的方法及時(shí)改正，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，體現(xiàn)會計(jì)的謹(jǐn)慎原則。手續(xù)一定要齊全，任何款項(xiàng)都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)，對于那些手續(xù)不完整的，違法財(cái)務(wù)規(guī)定的做法應(yīng)當(dāng)不給予批準(zhǔn)。在保證賬賬對證和賬實(shí)對證的一致性的基礎(chǔ)上，還要對會計(jì)核算與清查的制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對會計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督。

四、結(jié)語

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制一直是企業(yè)需要注意、加強(qiáng)的地方，企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平和增加收益，就要重視企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。當(dāng)前我國企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制工作還存在很多問題，企業(yè)的管理人員需要有針對性的解決企業(yè)內(nèi)部制度不完善、企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)不高等問題，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)的核算和監(jiān)督，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅群.淺談企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中的問題和對策[J].新課程,2013.

[2]唐麗春.企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對策探析[J].全國商城,2012.

作者：曹曉國 單位：石河子大學(xué)

第二篇：企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有效研究

【摘要】作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作對于保障企業(yè)的正常運(yùn)行起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作是保障企業(yè)資金安全、提供準(zhǔn)確科學(xué)的財(cái)務(wù)信息、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。當(dāng)前，我國有大量的企業(yè)存在不重視內(nèi)部控制的問題，并且，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們對內(nèi)控的執(zhí)行力也較差。為了應(yīng)對這些問題，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的措施，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視程度、提升財(cái)管人員的素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力、強(qiáng)化對內(nèi)控的監(jiān)督、完善財(cái)管制度以及加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】會計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;措施

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)行、健康快速發(fā)展的重要措施，自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步走向完善，各大企業(yè)的競爭意識和市場適應(yīng)能力都得到了較明顯的提升。在這種形勢下，大量的企業(yè)將會面臨比以往更加激烈的競爭環(huán)境和更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而想要在保證企業(yè)健康穩(wěn)定的前提下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，各大企業(yè)就必須重視對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，最大程度地保障企業(yè)自身的資本安全，提升企業(yè)的效益。內(nèi)部控制是監(jiān)督并改善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制工作，以保證企業(yè)能夠在風(fēng)云詭譎、競爭激烈的當(dāng)代市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

一、內(nèi)部控制工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)保障企業(yè)資金安全。資金是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，資金安全對企業(yè)的生存至關(guān)重要。內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)督并控制企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)人員對資金的使用工作，例如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的數(shù)量、項(xiàng)目成本支出等。內(nèi)部控制措施能夠保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中有可靠的資金保障，并且內(nèi)部控制能夠加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)所有工作人員之間的相互監(jiān)管，確保企業(yè)的所有資金項(xiàng)目都是合理的。

(二)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要的控制目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動提供依據(jù)。這些依據(jù)是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置提供有力支撐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在很多缺陷，其中就有會計(jì)財(cái)務(wù)信息混亂的問題，如果財(cái)務(wù)部門無法為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就能以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告決定將來的走向，而內(nèi)部控制系統(tǒng)提供的監(jiān)管程序則能夠有效避免這一情況的出現(xiàn)，為企業(yè)決算提供科學(xué)信息。

(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的內(nèi)部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的非必要支出，從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的管理效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確做好市場評估，減少資金浪費(fèi)，而這些對于提升企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)不重視企業(yè)內(nèi)部控制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地?fù)屨际袌龇蓊~，企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)部控制措施沒有足夠的重視，導(dǎo)致其形同虛設(shè)，起不到關(guān)鍵作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以保持優(yōu)勢。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)領(lǐng)域，包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理人員的選拔制度不嚴(yán)，并不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法以國家最新的會計(jì)準(zhǔn)則為工作依托，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

(三)對內(nèi)部控制的執(zhí)行力差。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實(shí)并不理想，對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長期下去，就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，從而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識。強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件是企業(yè)管理層對內(nèi)部控制引起足夠的重視，以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)自上而下地重視內(nèi)部控制措施，進(jìn)而提升內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)企業(yè)全員都對內(nèi)部控制引起足夠的重視后，內(nèi)部控制的效果才能得以顯現(xiàn)，比如企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到顯著提升，進(jìn)而使企業(yè)效益得到顯著提升。同時(shí)內(nèi)部控制也能夠迫使企業(yè)遵守國家相關(guān)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)提升財(cái)管人員素質(zhì)。如今，企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)非常重要。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和責(zé)任心，準(zhǔn)確評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場前景，促進(jìn)資源有效配置。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)有效的選拔制度，綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個(gè)有能力沒素質(zhì)的人，對企業(yè)來說是最危險(xiǎn)的。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作。企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系涉及到企業(yè)日常管理的多個(gè)方面，除了監(jiān)督企業(yè)的常規(guī)工作以外，還要對企業(yè)的行政和內(nèi)部審查工作進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督功能，能夠使保證企業(yè)呈現(xiàn)出來的各種財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可信，也有助于提升企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率和效果，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，保障了企業(yè)在將來的發(fā)展當(dāng)中取得一定的先機(jī)。

(四)完善財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性，從而有利于加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督工作。在這種情況下，企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)的有關(guān)信息都能夠被更加系統(tǒng)地整合并分析。科學(xué)完善的制度才能被廣大員工所接受、認(rèn)同，并自覺執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且，完善的財(cái)務(wù)管理制度也更有利于責(zé)任落實(shí)。此外，應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，既保證了信息的準(zhǔn)確度，還能夠有效提高工作效率。

(五)加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力。優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度必須要落到實(shí)處才具有實(shí)際意義，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力非常重要。內(nèi)部控制針對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，對所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使員工絕對服從內(nèi)部控制的相關(guān)條例和規(guī)范。另外，企業(yè)也應(yīng)協(xié)調(diào)制度間的合作，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際影響力。較強(qiáng)的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力保障，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值的最有效手段。

(六)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用。當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，大量的高新技術(shù)已經(jīng)的得到了普遍的運(yùn)用，大量的企業(yè)也都紛紛開始將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前發(fā)展最迅速的高新科技技術(shù)，并且也得到了普及，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的工作效率，并強(qiáng)化溝通和監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)對流，有效避免出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提升企業(yè)工作效率、保障企業(yè)穩(wěn)步前行的重要措施。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，也有利于為企業(yè)呈現(xiàn)準(zhǔn)確的信息，更有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，減少資金浪費(fèi)。由此可知，強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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作者：葉睿 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

第三篇：建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題及解決措施

摘要:企業(yè)要想在發(fā)展的過程中有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)進(jìn)行有效管理。但是在對各個(gè)行業(yè)會計(jì)內(nèi)部進(jìn)行研究的過程中，了解到建筑企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，這些問題對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙作用，針對于這一點(diǎn)就需要對其中存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；會計(jì)內(nèi)部控制；問題；對策

在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，了解到要想保證建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要對其自身涉及的會計(jì)內(nèi)部控制起到高度重視，這樣對保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升起到非常重要的作用。但是在建筑企業(yè)長時(shí)間發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)其自身內(nèi)部會計(jì)控制問題，這些問題對建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的阻礙作用，這就需要采取有效的措施對其中存在的問題進(jìn)行有效解決，促使我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展的過程中，其自身會計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)常出現(xiàn)問題，針對于這一點(diǎn)就需要對建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出有效解決措施，促使建筑企業(yè)在采取處理上能夠更加順利的進(jìn)行。

(一)會計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

要想保證會計(jì)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮自身最大的作用，還需要在這個(gè)過程中制定合理的內(nèi)部控制制度，這樣對促使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展起到非常重要的作用。但是在目前進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的過程中，并沒有在其中制定合理的內(nèi)部控制制度，加上在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，投入的資金也非常多，如果在這個(gè)過程中相應(yīng)管理人員并沒有對會計(jì)內(nèi)部控制起到高度重視，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)自身會計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)常出現(xiàn)問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展也有很大的阻礙作用。還有一些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上也是因?yàn)闀?jì)內(nèi)部控制制度不完善導(dǎo)致的，因此在這個(gè)過程中就需要根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展需求，制定合理的會計(jì)內(nèi)部控制制度，保證其在建筑企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮自身最大的作用。

(二)會計(jì)部門的相應(yīng)信息并沒有達(dá)到共享要求

目前在進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制建立的過程中，采取的科技學(xué)技術(shù)手段和相應(yīng)設(shè)備的利用程度還處于較低的過程中，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，并不能有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益。還有一些建筑企業(yè)為了保證自身得到更好的發(fā)展，經(jīng)常對會計(jì)信息進(jìn)行隱藏處理，導(dǎo)致會計(jì)信息自身缺乏一定規(guī)范性。對于建筑企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，需要對自身涉及的會計(jì)信息有一個(gè)全面的了解，這樣對促使會計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮自身最大的效益起到非常重要的作用。但是目前建筑企業(yè)在發(fā)展出的過程中對會計(jì)部門的重視程度還有很大的不足，對會計(jì)信息的合理應(yīng)用也產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙作用。

(三)實(shí)踐操作強(qiáng)度不符合會計(jì)內(nèi)部控制要求

在進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的過程中，需要保證會計(jì)內(nèi)部人員自身綜合素質(zhì)符合相應(yīng)要求，這樣對保證建筑企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。但是在目前進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的過程中并沒有對相應(yīng)會計(jì)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，導(dǎo)致會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，加上在這個(gè)過程中會計(jì)信息管理人員的實(shí)踐操作能力還處于一定劣勢，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制在不斷發(fā)展的過程中，難以發(fā)揮自身最大的效益。

二、有效解決建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題的對策

前面也清楚說明在建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，針對于這些問題就需要在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中提出有效的解決措施，借以保證建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(一)完善會計(jì)內(nèi)部控制制度

目前在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，了解到其自身的會計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，針對于這一點(diǎn)就需要你對其自身的快捷內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理的完善，有效減少其中存在的問題，保證會計(jì)內(nèi)部控制制度在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。另外在這個(gè)過程中還需要對建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題進(jìn)行全面分析，并針對問題進(jìn)行有效調(diào)整，保證建筑企業(yè)自身的資金處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。在完善會計(jì)內(nèi)部控制制度的過程中還能夠保證會計(jì)部門信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有一定的提升，借以保證建筑企業(yè)在良好的會計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境下進(jìn)行。在這個(gè)過程中還需要對企業(yè)自身涉及的決策信息和其他方面有一個(gè)全面的了解，這樣能夠建立更為有效的建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，減少建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

(二)保證會計(jì)信息共享平臺得到有效建立

要想對建筑企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)自身發(fā)展趨勢有一個(gè)全面的了解，在這個(gè)過程中就要掌握全面的會計(jì)內(nèi)部信息。但是現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部信息在共享方面還存在一些問題，針對于這一點(diǎn)就需要利用適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)技術(shù)建立有效的會計(jì)信息共享平臺，明確企業(yè)內(nèi)部決策者的自身決策理論。另外在這個(gè)過程中還可以建立有效的信息共享區(qū)域網(wǎng)，保證建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部信息共享能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，這樣不僅僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和管理的能力。在研究中還發(fā)現(xiàn)對建筑企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部信息建立有效的共享平臺，還能夠有效提升企業(yè)自身管理水平，有效促使建筑企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

(三)加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作

會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，直接對建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生極大地影響。因此加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐技能，對做好會計(jì)內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義。

三、結(jié)束語

由于目前我國建筑企業(yè)對會計(jì)部門的重視程度不夠，使得會計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。因此針對這些問題，可以從完善會計(jì)內(nèi)部控制制度、建立信息平臺以及加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)三個(gè)方面來不斷改進(jìn)，從而使會計(jì)內(nèi)部控制更好地為我國建筑企業(yè)服務(wù)。

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作者：李光普 單位：北大荒建設(shè)集團(tuán)