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摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中能夠獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則其必須充分選擇用一套科學(xué)的成本管理經(jīng)營(yíng)方式才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性不言而喻，它不僅直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)，且對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何制定一個(gè)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略有著重要指導(dǎo)作用?；诖耍恼箩槍?duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算相關(guān)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行深入研究，并就此提出一些相關(guān)政策建議和新舉措，以及進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本核算；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施；意見(jiàn)建議

一、序言

市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入和加快，為當(dāng)代我國(guó)企業(yè)的快速健康發(fā)展體系建設(shè)過(guò)程帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和全新挑戰(zhàn)，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展想要在國(guó)際市場(chǎng)中始終占據(jù)有力主導(dǎo)地位，做好整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算及財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，因?yàn)椋髽I(yè)的日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算直接影響關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的日常生存持續(xù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展體系建設(shè)。因此，我國(guó)企業(yè)為了有效的合理控制我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷采取有效的企業(yè)會(huì)計(jì)制度成本核算以及管理控制措施，來(lái)有效滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展設(shè)施建設(shè)成本需求。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的主要組成環(huán)節(jié)，它不僅可以有效促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)。從目前企業(yè)的成本運(yùn)行狀況分析來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)年度成本核算主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，在社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了其發(fā)展?fàn)顩r，要想充分使用資源，企業(yè)就必須把社會(huì)資源與企業(yè)本身的資源結(jié)合起來(lái)，使資源優(yōu)化配置成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)推廣企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作就可以達(dá)到這一目的。第二，能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本輸出。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，資金流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要支柱，它可以確保企業(yè)有效地運(yùn)行。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有有效地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，靈活地使用資金，才能提高經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，以控制企業(yè)的成本，減少材料輸出，實(shí)現(xiàn)了控制成本的目標(biāo)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度不夠嚴(yán)格

對(duì)于我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式來(lái)進(jìn)行管理，而應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，從而避免企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算重復(fù)、計(jì)算失誤等問(wèn)題。此外，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業(yè)需要修改不完善的地方，以減少企業(yè)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題。如果在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，企業(yè)計(jì)算失誤，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金損失，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)成本核算管理體系。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算較為復(fù)雜

根據(jù)調(diào)查研究，目前在我國(guó)存在的大多數(shù)企業(yè)，其會(huì)計(jì)成本核算方法的應(yīng)用已不能滿(mǎn)足目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而不斷改變，隨著現(xiàn)代企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)范圍越來(lái)越廣，導(dǎo)致一些企業(yè)不能直接使用會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。此外，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算法涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，導(dǎo)致部分內(nèi)容不能人工核算，如企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的存在。這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算造成企業(yè)核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的從業(yè)者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上由成本核算水平所制約，因此當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)水平都不足以勝任工作時(shí)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。由于目前為止我國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理成本知識(shí)，缺乏能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理成本在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)中的重要角色，導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)計(jì)資金嚴(yán)重受到浪費(fèi)。因此，在長(zhǎng)期從事企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的綜合核算管理工作時(shí)，不能科學(xué)有效地準(zhǔn)確完成中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的合理核算。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業(yè)需要修改不完善的地方，以減少企業(yè)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，還會(huì)面臨著核算成本監(jiān)督機(jī)制的不健全問(wèn)題。如果沒(méi)有完全的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員就不能監(jiān)管會(huì)計(jì)成本核算工作中的質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)核算成本存在問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)不到位

企業(yè)想要得到較好的發(fā)展機(jī)遇，需要擁有一支專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍來(lái)協(xié)助完成整個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)工作。但目前由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員缺少有效的會(huì)計(jì)成本核算管理控制意識(shí)，對(duì)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問(wèn)題沒(méi)有深入性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理人員不能對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行企業(yè)的成本核算中容易多次發(fā)生成本計(jì)算錯(cuò)誤，不利于促進(jìn)企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展。

（六）會(huì)計(jì)成本核算缺少相應(yīng)的審核力度

資金審查問(wèn)題在會(huì)計(jì)中最明顯，企業(yè)授予會(huì)計(jì)權(quán)的同時(shí)往往局限于各項(xiàng)工程預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資金掌握并不在核算范圍之內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)此種情況后，會(huì)使核算時(shí)忽略了在項(xiàng)目實(shí)施期間所消耗的費(fèi)用，無(wú)法有效地掌握資金，如果不清楚企業(yè)的花費(fèi)狀況，僅憑后期報(bào)告的數(shù)據(jù)核算，便會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難。

四、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理制度

企業(yè)經(jīng)理者需要結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立起一套完備的企業(yè)成本核算制度。同時(shí)，企業(yè)也需要嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)成本核算管理體系，審批各部門(mén)的資金申請(qǐng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理的配置。在制定完成后，企業(yè)要合理地執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)定，然后進(jìn)而強(qiáng)化工作制度的管理。當(dāng)部門(mén)每天進(jìn)行資金申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查申請(qǐng)的內(nèi)容是否符合有關(guān)要求，然后反復(fù)審查，從而杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。

（二）簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在核算會(huì)計(jì)成本時(shí)，由于其核算內(nèi)容多、比較詳細(xì)，因此會(huì)計(jì)成本核算工作存在大量問(wèn)題。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的核算方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特征，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，簡(jiǎn)化了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算程序，提高了核算效率。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要以不同類(lèi)型的企業(yè)和資產(chǎn)核算方法進(jìn)行核算，以便提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本準(zhǔn)確度。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)師和成本核算員的基本職業(yè)道德素質(zhì)。通過(guò)定期對(duì)企業(yè)員工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立了員工的正確日常會(huì)計(jì)資料成本核算管理意識(shí)，此外，企業(yè)管理者還非常需要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)核算員的基本職業(yè)道德管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理能力的雙重培養(yǎng)，才能從根本源頭切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)管理資料核算及時(shí)性和核算準(zhǔn)確度，才能切實(shí)做好整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算資料成本核算和監(jiān)督管理工作。

（四）健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制

企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的運(yùn)營(yíng)，確保會(huì)計(jì)成本核算工作順利完成，需要建立一套健全的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管機(jī)制，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。因?yàn)椋粋€(gè)完備、健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以約束員工的道德質(zhì)量，保證了企業(yè)的會(huì)計(jì)費(fèi)用核算準(zhǔn)確度和完備性，但完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要全體企業(yè)員工配合，才能順利地實(shí)施，因此企業(yè)需要建立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

（五）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)成本核算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須正確地深刻了解企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)成本核算這個(gè)概念，從根本上正確控制一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算，明確了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，才能正確制定一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本決策，使這家企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)成本管理者非常需要不斷加強(qiáng)對(duì)全體企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)成本的管理學(xué)習(xí)，提高全體員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的合理核算有效管理運(yùn)用意識(shí)，使全體員工能夠全體全心參與企業(yè)成本核算管理，實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)成本可持續(xù)高效經(jīng)營(yíng)的體系建設(shè)。

（六）根據(jù)不同企業(yè)來(lái)建立全面的核算機(jī)制

日常管理工作中，身為企業(yè)的一個(gè)核心管理員工，切實(shí)做好分內(nèi)作業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也非常需要對(duì)企業(yè)信息的整理收集和分析整理仔細(xì)考慮，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算極為有益。對(duì)于只需要依靠少量人力和直接輸送材料輸入需要的數(shù)據(jù)輸出輸入費(fèi)用遠(yuǎn)不足，還認(rèn)為應(yīng)該對(duì)服務(wù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的輸出費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合結(jié)算，并進(jìn)行包括某些有形知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和某些非實(shí)物經(jīng)濟(jì)資源等無(wú)形經(jīng)濟(jì)資料的綜合結(jié)算，通過(guò)以上結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性地記載在企業(yè)審核中，經(jīng)過(guò)各種類(lèi)型數(shù)據(jù)精確綜合核算后，對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析處理，以利于促進(jìn)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員非常需要高度重視各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成本的實(shí)際核算運(yùn)用管理，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從業(yè)者的成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷地探索學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代企業(yè)成本管理核算方法，不斷探索改善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系，提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：張夢(mèng)婷   單位：黑龍江省大興農(nóng)場(chǎng)