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一、我國中小企業(yè)建立品牌核心競爭力的緊迫性

1.外部環(huán)境的推動。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，國內(nèi)市場越來越開放，使中小企業(yè)所處的競爭環(huán)境及對手都已經(jīng)發(fā)生了改變，國外國內(nèi)強(qiáng)有力的競爭對手，在市場競爭中掌握主動權(quán)，市場游戲規(guī)則基本都是由他們來制定，這對中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)，因此中小企業(yè)品牌的競爭力已不容忽視，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，成為我國中小企業(yè)界需要解決的緊迫任務(wù)，而品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有通過培育和提升品牌核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求。

我國大多數(shù)中小企核心競爭力仍然不強(qiáng)。在與跨國公司甚至是本土的大公司相比不僅在核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)上缺乏核心競爭力，其最缺乏的就是品牌競爭，而品牌競爭是企業(yè)整體競爭力的象征,是產(chǎn)品競爭力、技術(shù)競爭力、管理競爭力的外在表現(xiàn)。所以中小企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，在市場中獲得生存的一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立其品牌核心競爭力是迫在眉睫。

二、目前我國中小企業(yè)在品牌核心競爭力上存在的問題

1.品牌定位模糊不清。

在我國很多中小企業(yè)對自己的品牌定位不清，不知道本企業(yè)或其產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢在哪里，不能正確理解品牌定位與產(chǎn)品差異化的關(guān)系，品牌定位對品牌的個(gè)性差異不鮮明,造成消費(fèi)者對品牌定位產(chǎn)生懷疑。

2.缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解。

中小企業(yè)小企業(yè)因?yàn)橘Y金不足，最關(guān)心問題是銷量，只要本企業(yè)的產(chǎn)品能賣的出去獲的一點(diǎn)利潤就可以了，對品牌內(nèi)涵理解膚淺，沒有認(rèn)識到在品牌的屬性、價(jià)值、利益、個(gè)性等方面給消費(fèi)者帶來在情感上有高度的認(rèn)同感，這也是中小企業(yè)品牌很難長久的原因之一。

3.企業(yè)對品牌經(jīng)營管理不善。

由于缺乏品牌經(jīng)營管理的能力，他們往往簡單地認(rèn)為，廣告是唯一的強(qiáng)化手段，但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，他們更多地采取壓縮廣告投入的手段。這其實(shí)是他們一貫不遺余力的廣告轟炸和馬不停蹄的價(jià)格促銷導(dǎo)致的惡果,這并非品牌經(jīng)營的好方法。從根本上講，這是企業(yè)對品牌與打造品牌的認(rèn)識還不夠全面不夠深刻。就這一點(diǎn)，如果企業(yè)沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識，是永遠(yuǎn)不會擁有自身的品牌核心競爭力的。

4.在品牌建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新。

在我國許多中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新，對凝煉自己的品牌個(gè)性和塑造品牌形象沒有自己的特色，沒有突出自己品牌的獨(dú)特之處，即使一些已經(jīng)建立起自己的品牌，也不能在品牌傳播和營銷中使用統(tǒng)一的品牌形象，使得品牌形象經(jīng)常出現(xiàn)搖擺，或者過分模仿市場上領(lǐng)先的品牌，其結(jié)果就是自己的品牌缺乏獨(dú)特的個(gè)性，無法得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)也無法獲得長期的發(fā)展。

5.品牌推廣傳播不成熟。

中小企業(yè)在對品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。不少企業(yè)把品牌的知名度擴(kuò)散、產(chǎn)品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上,以為有了知名度，企業(yè)的市場份額、市場影響力就會大幅度提高，因而熱衷于造名牌。通過廣告，通過制造轟動效應(yīng)，急功近利式地搞廣告轟炸，迅速地提升品牌知名度。結(jié)果，這些企業(yè)雖然一夜成名，迅速膨脹，卻因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)并未真正得到提高，當(dāng)遭到市場危機(jī)時(shí)，就迅速倒塌。

三、提升企業(yè)品牌核心競爭力的策略

1.打通情感紐帶，滿足顧客需求。

品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間溝通的橋梁，中小企業(yè)的品牌要真正做到不同凡響，不僅在品牌上要有準(zhǔn)確的定位和鮮明的個(gè)性，而且還要以客戶為中心，建立與消費(fèi)者的互動聯(lián)系，不斷提高、增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度，贏得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.把握市場行情，精準(zhǔn)品牌定位。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握自己在市場競爭中的優(yōu)勢，對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，塑造自己的品牌差異化優(yōu)勢。中小企業(yè)可以從理性、利益、使用者、產(chǎn)品類別、質(zhì)量——價(jià)格、心理認(rèn)知和生活方式等多個(gè)方面來選擇自己合適的市場定位，然后結(jié)合品牌的包裝、銷售渠道、促銷方式、品牌形象等向市場傳遞自己的定位主張。更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起消費(fèi)者共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

3.理解品牌內(nèi)涵，凝聚核心競爭力。

我國的許多企業(yè),盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了品牌文化,結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。其實(shí)，品牌的實(shí)質(zhì)是文化，任何一個(gè)強(qiáng)勢的品牌都有其文化作為支持，良好的品牌文化能為企業(yè)提供精神動力、思想保證、行為準(zhǔn)則和文化氛圍,對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力,對外保持企業(yè)競爭力和對消費(fèi)者的吸引力。如果一個(gè)企業(yè)沒有對品牌進(jìn)行全面的分析，沒有內(nèi)涵做支撐的品牌會讓消費(fèi)者失望，中小企業(yè)在提升品牌核心競爭力的時(shí)候只有不斷融入其核心價(jià)值，擴(kuò)大品牌對消費(fèi)者的凝聚力，使消費(fèi)者對品牌在情感和文化認(rèn)同上產(chǎn)生共鳴。

4.注重產(chǎn)品質(zhì)量，走專業(yè)化之路。

品牌核心競爭力的提升必定以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中小企業(yè)有著尤為重大的意義。產(chǎn)品的質(zhì)量是衡量產(chǎn)品形象和品牌形象的基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)勢品牌不是企業(yè)自己靠廣告或其他的宣傳手段吹出來的，而是由消費(fèi)者來評價(jià)和選擇。企業(yè)必須在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。當(dāng)前，我國大多數(shù)中小企業(yè)，技術(shù)落后、資金匱乏、市場占有率低、生產(chǎn)能力不足等情況，中小企業(yè)只有集中優(yōu)勢資源,重點(diǎn)開發(fā)核心產(chǎn)品,培育旗幟品牌走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強(qiáng)品牌競爭力的惟一選擇。

5.集中資源優(yōu)勢，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。

中小企業(yè)在品牌核心競爭力上唯有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)消費(fèi)需求的迅速變化，維護(hù)其在市場上的優(yōu)勢競爭地位。事實(shí)上，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)熟悉市場環(huán)境貼近顧客，了解顧客的需求以及顧客所關(guān)心的問題，所以中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是根據(jù)顧客的需求進(jìn)行的創(chuàng)新活動，大都是市場推動型的。由于這樣的技術(shù)創(chuàng)新，從一開始就瞄準(zhǔn)的特定的市場需求，這樣不僅成功率高，而且在引導(dǎo)消費(fèi)者對現(xiàn)有或新產(chǎn)品的認(rèn)識方面還可以大大節(jié)約開支。中小企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新使自己在市場競爭中不斷的滿足消費(fèi)者的需求，從而在消費(fèi)者心中建立了一個(gè)良好的品牌形象。

作者：劉祖源 唐太財(cái) 單位：江西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院