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建筑業(yè)企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合與企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對(duì)企業(yè)文化的忠實(shí)信仰?，F(xiàn)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)為理念與文化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，往往忽視企業(yè)文化的融入和滲透，缺乏持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育。由于沒(méi)有最深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距不斷拉大。許多建筑企業(yè)沒(méi)有把工程做成名牌，注入文化，不但阻礙社會(huì)效益的增長(zhǎng)，并直接影響企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這樣的企業(yè)在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，也是難以可持續(xù)發(fā)展的。

2.管理機(jī)制不健全。企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)創(chuàng)新，才能保持長(zhǎng)久的生機(jī)和活力。我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)影響最大的因素是管理機(jī)制不健全，目前我國(guó)建筑業(yè)大多觀念落后，管理體制、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。企業(yè)的功能不完善，工程總承包能力較弱，缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐，難以參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低，運(yùn)作起點(diǎn)不高，方法不多，文化創(chuàng)新不夠等問(wèn)題。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏自己鮮明的企業(yè)文化，不能適應(yīng)市場(chǎng)與資源整合的需要。進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

3.安全文化意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)流于形式。企業(yè)文化更注重“安全文化”，建筑企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中必須占有很大的比重。工程施工中，造成建筑業(yè)事故頻發(fā)的原因與建筑業(yè)本身的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。首先，工程建設(shè)的建筑工人大多是外來(lái)務(wù)工人員，文化水平不高，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力較弱，從而造成安全文化意識(shí)的復(fù)雜性。其次，建筑工程建設(shè)的危險(xiǎn)性本身較大，由于工作崗位流動(dòng)性大，員工沒(méi)有認(rèn)真地經(jīng)過(guò)安全文化教育和培訓(xùn)，安全文化意識(shí)比較淡薄，造成了安全工作的隱患。第三，建筑業(yè)安全生產(chǎn)方面的投入較少，歷史欠賬較多，安全防護(hù)措施不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程的“三同時(shí)”等安全文化有關(guān)的制度，在許多單位未得到真正落實(shí)。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，輕視安全文化建設(shè)，更是造成建筑業(yè)安全事故頻發(fā)的原因。

4.人才匱乏，激勵(lì)機(jī)制不健全，管理能力不強(qiáng)。企業(yè)文化的核心是以人為本，離開(kāi)人，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水和無(wú)本之木。我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響較大，建筑施工隊(duì)伍大部分來(lái)自農(nóng)村，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一個(gè)員工所接受。由于受教育程度低，受過(guò)專門(mén)教育的技術(shù)工人嚴(yán)重不足。同時(shí)由于企業(yè)用人機(jī)制不健全，對(duì)高素質(zhì)人才，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才大都流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中，使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)面臨人才危機(jī)，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性。

5.員工的整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理。由于我國(guó)建筑業(yè)人力資源層次主要集中在施工層面上，企業(yè)的員工大多來(lái)自全國(guó)各地，文化水平各不相同，大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力直接進(jìn)入建筑業(yè)，使得人員整體素質(zhì)偏低。由于這些人員大多沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)格的崗位技能等方面的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中，并不能滿足建筑市場(chǎng)的變化對(duì)人員素質(zhì)能力的需求，同時(shí)也增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。另一方面，高層次的管理人員、技術(shù)人員和高技能工人偏少，尤其是初、中、高級(jí)技術(shù)工人的比例嚴(yán)重失調(diào)，結(jié)構(gòu)不合理。因此，建立一套完善科學(xué)合理的文化建設(shè)體系是非常重要的。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)構(gòu)建，以一種員工易于接收的形式來(lái)支撐人們的思想，激發(fā)人們的學(xué)習(xí)、工作熱情，帶動(dòng)人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)健康快速發(fā)展的必然要求。

如何構(gòu)筑建筑業(yè)企業(yè)文化的思考與對(duì)策

1.打造企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）打造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式以及擁有的核心資源（包括高端人才、核心技術(shù)資源、專利、財(cái)力等）在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容。良好的企業(yè)形象，可以提高員工的自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過(guò)程中，要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)塑造自己的形象，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)形象得到全社會(huì)的認(rèn)同。企業(yè)形象的好壞是社會(huì)公眾和廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知和認(rèn)可，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)被社會(huì)接受。其次，要突出企業(yè)設(shè)計(jì)的個(gè)性化。個(gè)性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊效果，而深留在人們的記憶之中。個(gè)性化設(shè)計(jì)一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)個(gè)性化的形象設(shè)計(jì)也有別于同類(lèi)型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。第三，企業(yè)形象的設(shè)計(jì)要考慮到不同的顧客群。對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)過(guò)程，是人們主觀意識(shí)對(duì)企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。（2）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚根源在于企業(yè)文化的底蘊(yùn)，是企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素主要包括智力、技術(shù)、制度、文化等四個(gè)方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將起到重大的作用。

2.推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，完善企業(yè)管理機(jī)制。（1）推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分了解建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進(jìn)行構(gòu)建。同時(shí)從外部分析建筑行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，如市場(chǎng)行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如我國(guó)對(duì)外承包市場(chǎng)的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對(duì)外承包工程成本降低，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)例分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點(diǎn)上構(gòu)建以知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。（2）完善企業(yè)管理機(jī)制。管理是企業(yè)文化運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中的重要因素，員工在文化建設(shè)中的種種不足和弊病，究其原因，許多是其制度不健全和不落實(shí)造成的。因此，企業(yè)必須有健全的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束員工的行為和言論，同時(shí)要向管理要效益，尤其是科學(xué)管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的企業(yè)文化和高效的保證。因此企業(yè)必須在管理上加大力度，實(shí)行“嚴(yán)、緊、實(shí)”的要求，實(shí)踐證明，管理機(jī)制是對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)作和發(fā)展的保證。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立安全第一的理念。（1）構(gòu)建企業(yè)安全文化，樹(shù)立安全第一的理念。建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要以企業(yè)的決策及企業(yè)形象策劃為載體，融入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。（2）突出安全文化建設(shè)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。首先，工程施工過(guò)程中，都會(huì)存在高危作業(yè)。如橋梁施工，樁基礎(chǔ)、梁板漲拉、吊裝作業(yè)等工作環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對(duì)員工的人身安全造成一定程度的傷害。為了讓員工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全文化放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，積極創(chuàng)造條件，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)員工的工作和生活環(huán)境，從而進(jìn)一步保證企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4“.以人為本”，建立“人企合一”的文化氛圍。（1）“以人為本”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！耙匀藶楸尽钡慕ㄖ髽I(yè)文化建設(shè)就是要時(shí)刻把人的需要放在最根本的位置，要體現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)一線員工，尤其是對(duì)民工人格的真正尊重，要切實(shí)保障員工的合法權(quán)益；要樹(shù)立人是企業(yè)最寶貴資源的價(jià)值觀，重視對(duì)各類(lèi)人員的溝通與協(xié)調(diào)，最大限度調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把員工自身價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)；要打造良好的人文環(huán)境，樹(shù)立正確的用人觀，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報(bào)效感，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。（2）強(qiáng)化管理，建立“人企合一”的文化氛圍，首先，建筑企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要的議事日程，形成齊抓共管的文化體系。其次，建筑企業(yè)員工工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。因此，企業(yè)應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的需求，關(guān)心他們的生活，用“情”感召他們，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)心理環(huán)境，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)員工，用人本關(guān)懷溫暖員工。不僅在物資基礎(chǔ)的保障、生產(chǎn)生活環(huán)境的改善和合理薪酬上滿足他們，更要為他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，建立有利于員工成長(zhǎng)和上升的機(jī)制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)

5.提高認(rèn)識(shí)，注重培養(yǎng)員工素質(zhì)能力。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)舍得在提高員工能力、素質(zhì)上下功夫，花本錢(qián)、搞投資，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。企業(yè)在培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中要注意加強(qiáng)管理制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)企業(yè)核心流程、組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重組優(yōu)化，以增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和向心力。（2）寓教于樂(lè)，在提高員工素質(zhì)能力上下功夫。首先，要通過(guò)培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹下去，讓每名員工熟練掌握，從而改進(jìn)和提高員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度、管理水平和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象的目的。其次，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力已經(jīng)成為塑造企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法之一。學(xué)習(xí)是當(dāng)代企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，而培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本方法和途徑。從另一個(gè)側(cè)面來(lái)講，培訓(xùn)能力的大小，從一定意義上講代表了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。第三，寓教于樂(lè)的活動(dòng)。如通過(guò)圖書(shū)閱覽、電影、電視、展覽、音樂(lè)、美術(shù)、攝影等各種形式，把員工求新、求樂(lè)、求知和求美結(jié)合起來(lái)。

綜上所述，建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵、外延，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的共同努力，加以正確地應(yīng)用和研究，不斷促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的完善。就能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)，建設(shè)優(yōu)良的施工企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力，來(lái)有效推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，從而保證施工企業(yè)更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

作者：陳強(qiáng)單位：中鐵九局第六工程公司