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第一篇 1加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.3加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力

知識經(jīng)濟時代，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，文化在企業(yè)中的含量也在日益地加大，現(xiàn)在商品的競爭其實就是文化含量的競爭，而企業(yè)作為市場競爭的主體，只能依靠不斷提高自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展，而要提高核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必須的關(guān)鍵因素，它可以克服企業(yè)中存在的困難和不足，可以更深層次地推動企業(yè)大膽地進行改革，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。

2現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視不夠

對于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當(dāng)中，也就往往只關(guān)注對企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對于精神領(lǐng)域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識經(jīng)濟時代，文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認識到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的企業(yè)文化體系。

2.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

目前，很多企業(yè)在搞文化建設(shè)的時候，思想上只是主觀地認為企業(yè)文化建設(shè)就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。

2.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨特特點的一種管理模式，每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點，構(gòu)建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設(shè)并不能夠達到為企業(yè)服務(wù)的目的。

3加強企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

3.1提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對企業(yè)文化建設(shè)要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認識到加強企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下一個企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實施的大工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認識的基礎(chǔ)之上，將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進行有機地結(jié)合，切實加強對文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。

3.2企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實踐者，一個企業(yè)如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營造一個有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。

3.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當(dāng)中，還要緊跟形勢的變化，根據(jù)自身的特點進行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，員工的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)效率才會得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也才能有序開展。另外，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的的特點所決定的，文化建設(shè)實施部門在制定自己的企業(yè)文化時一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。

4結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭是激烈而殘酷的，市場多元化的發(fā)展模式迫使企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭能力，并以此來適應(yīng)市場的變化，才能求得生存與發(fā)展，而構(gòu)建一整套先進的企業(yè)文化體系則是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和重要手段。因此，企業(yè)在做好自身管理的同時一定要注意抓好企業(yè)文化建設(shè)，只有兩者進行有機地結(jié)合，才能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。

作者：田包來單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院

第二篇 一、企業(yè)文化對職工產(chǎn)生的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升職工的工作積極性和個人價值觀，發(fā)揮集體凝聚力，會發(fā)掘職工鉆研探索的精神。因比，在實際工作中，要利用好企業(yè)文化的優(yōu)勢，發(fā)掘出提升職工工作效率的策略。企業(yè)文化對職工產(chǎn)生的影響具體體現(xiàn)在以下幾個方面：豐富職工精神文化生活，提高工作效率一方面，可以利用業(yè)余時間組織職工觀看有關(guān)愛國主義的宣傳教育片或者組織每月例會學(xué)習(xí)等活動，有利于提高職工的政治素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)職工的自我意識，增加工作熱情，而且開展文化活動還會豐富職工的精神文明生活，開展各類文體活動能激發(fā)職工的工作熱情，凝聚人心，營造積極向上的良好氛圍，從而提高了企業(yè)的整體工作效率。另一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)職工休息室，建立圖書室、健身館、電子閱覽室等文體活動設(shè)施，對職工互相交流和緩解工作壓力有很大幫助，使職工對企業(yè)有歸屬感，能更好地投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。創(chuàng)新企業(yè)文化，制定獎懲制度創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，腐朽、保守的企業(yè)很難在日益激烈的市場竟?fàn)幹猩嫦氯?，?chuàng)新強的企業(yè)具有充足的活力，可以源源不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品，給企業(yè)帶來更多機會，讓企業(yè)搶占先機，迎接挑戰(zhàn)。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新是占據(jù)重要地位的，也是企業(yè)文化應(yīng)該日益重視的一個方向，創(chuàng)新不僅是口號，更需要付諸于行動，需要領(lǐng)導(dǎo)和家庭的支持。有時候職工為了創(chuàng)新一個項目，連夜加班，不斷探索，在這個過程中都會有懈怠、懷疑和彷徨的時候，企業(yè)在這種情況下要給予職工鼓助和支持，對于創(chuàng)新獎勵力度要加大，其他部門也要全力配合。培養(yǎng)職工凝聚力，提高團隊合作能力職工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一個企業(yè)中有分屬不同的部門，各部門之間產(chǎn)生芥蒂在所難免，要讓各部門、各組織的職工形成團結(jié)配合工作是非常不容易的，企業(yè)管理者可以適當(dāng)運用企業(yè)文化提升職工的向心力和凝聚力。在企業(yè)遇到困難時，企業(yè)職工可以獻計獻策，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

二、基于缺乏文化理念企業(yè)的幾點建議

淡化層級文化，提高工作滿意度打造層級文化不能只是激發(fā)和督促職工的工作態(tài)度，長時間會降低職工對企業(yè)的滿意程度。職工不滿意就會出現(xiàn)早退、怠工、離職等消極情緒和行為，對企業(yè)的形象和發(fā)展有負面影響。目前我國多數(shù)企業(yè)屬于層級文化，在國有企業(yè)中更明顯，基層文化如果不提高，不利于職工的成長，更不利于企業(yè)的發(fā)展。倡導(dǎo)團隊文化，培育和諧氛圍打造團隊文化可以引導(dǎo)、督促、激發(fā)員工積極的工作態(tài)度和行為，有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。目前很多企業(yè)都提倡團隊文化，符合企業(yè)發(fā)展的需要。提倡和諧文化團隊有利于實現(xiàn)和諧文化，有利于完善團隊文化。首先，要堅持以人為本，構(gòu)建和諧服務(wù)區(qū)，建立溝通平臺，使各部門、各領(lǐng)導(dǎo)遇到問題能及時保持聯(lián)系。其次，還可以通過設(shè)立意見箱和發(fā)放征集卡等方式，側(cè)面了解職工的所思所想，在實際中解決職工們的生活問題和工作問難題，使他們感受到企業(yè)單位的關(guān)懷，形成和諧融洽的工作環(huán)境，這些細節(jié)措施都有利于創(chuàng)造團隊文化，提高企業(yè)的文明形象。

三、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化對于企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，會為企業(yè)間接創(chuàng)造財富和原始積累，對于企業(yè)職工的個人價值觀、工作積極性和集體合作精神都有影響，良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的向心力和凝聚力。隨著社會生產(chǎn)水平不斷提高，文化對于企業(yè)職工的影響越來越明顯，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。然而現(xiàn)代化企業(yè)需要的是富有創(chuàng)造性和高效益生產(chǎn)的職工，企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的高級形態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題，職工素質(zhì)的優(yōu)劣間接決定企業(yè)的發(fā)展，注重職工素質(zhì)培養(yǎng)是振興企業(yè)的首要任務(wù)。

作者：徐娜單位：陜西延長石油（集團）油氣勘探公司鉆井工程部

第三篇 1、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。

1.1企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的積極作用。

1.1.1企業(yè)使命和價值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認同組織的經(jīng)營哲學(xué)和信條。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中經(jīng)營活動的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份與角色；

（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價值觀引導(dǎo)企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應(yīng)市場和企業(yè)自身發(fā)展要求的價值理念基礎(chǔ)之上。當(dāng)員工們能夠認同企業(yè)的價值觀時，會認為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價值的，得到集體認同的價值感會給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感反過來又會更加促進員工對企業(yè)的奉獻精神。

1.1.2文化在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、實施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導(dǎo)與塑造了員工的態(tài)度及行為，使員工接受企業(yè)規(guī)范，而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從時間上來看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實施之前，要設(shè)計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，然而戰(zhàn)略計劃的設(shè)計必須與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用使事前控制順利進行。企業(yè)文化對戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對事后控制的調(diào)節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調(diào)節(jié)，運用人性化的方式進行調(diào)節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實施。

1.1.3企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針，提供給員工一種對企業(yè)過去事件合理的解釋，因而便于員工了解他們在未來類似事件中應(yīng)有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

1.2企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的消極作用。

1.2.1組織的各個層次之間由于文化有差異，所以當(dāng)總體戰(zhàn)略下達到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。但是，由于企業(yè)實施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀?，還要對具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整。

1.2.2企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會有較大的發(fā)展阻力。

1.2.3企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言。

2、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革

對于原有的組織的價值觀要重新審視，作出適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整。因為戰(zhàn)略變革和實施最終會落實到每一個人的行動中，所以促進組織中的人擁有變革的觀念，對既有的價值觀進行創(chuàng)新，使之匹配新的戰(zhàn)略實施框架，是戰(zhàn)略能否實施的價值基礎(chǔ)；其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃，樹立他們對外部和內(nèi)部環(huán)境變化的清醒認識，告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來的意義，加強員工對戰(zhàn)略管理實施的認同感；最后，要在組織中建立信息反饋和及時調(diào)節(jié)機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接收和反饋系統(tǒng)，沒有對全局工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)控系統(tǒng)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施勢必因為得不到及時正確的信息反饋而產(chǎn)生實際的偏差，使得整個實施過程不好控制，影響最終的實施效果，達不到既定的戰(zhàn)略目標。正確地認識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力，推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

作者：田玉潔單位：山西汾西紫金煤業(yè)有限責(zé)任公司