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一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績效評估機(jī)制有所欠缺在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對于職工的激勵(lì)，激勵(lì)職工的效果如何已經(jīng)直接影響到了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展程度以及生產(chǎn)力水平。當(dāng)前有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了一些激勵(lì)機(jī)制，但是，機(jī)制的設(shè)置缺少靈活性，最終導(dǎo)致了企業(yè)職工積極性不能夠提升，企業(yè)也沒有競爭力。企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員最為重要的控制工具以及最為重要的組成部門就是績效評估，有一些企業(yè)在自身評估過程中沒有完善的系統(tǒng)，也沒有溝通，導(dǎo)致企業(yè)的上級與企業(yè)下級之間不能良好溝通，產(chǎn)生意見上的分歧，矛盾也可能被忽略。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對策

（一）建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系要考慮到環(huán)境因素，這里所說的環(huán)境因素主要包括勞動力市場因素以及法律法規(guī)等等外部的因素，同樣還包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章、現(xiàn)代企業(yè)人力盤點(diǎn)狀況、現(xiàn)代企業(yè)文化等等內(nèi)部性的因素。不管是任何時(shí)候，現(xiàn)代企業(yè)都不能夠忽略適者生存、不適者淘汰的準(zhǔn)則，企業(yè)的人力資源管理同樣如此。人們?nèi)绻胍獙θ肆Y源管理體系進(jìn)行拓展，就必須要擁有高素質(zhì)管理人才、高效率運(yùn)營機(jī)構(gòu)以及潛在創(chuàng)新意識。企業(yè)自身核心競爭力并不是單純地體現(xiàn)在部門、領(lǐng)導(dǎo)人員或者某一個(gè)具體職工身上，還體現(xiàn)在了企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力、企業(yè)生命力以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等等諸多方面。

（二）現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理理念

當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會環(huán)境對企業(yè)組織環(huán)境進(jìn)行影響和改變以后，企業(yè)的人力資源管理人員也必須要對這一個(gè)重要潮流進(jìn)行順應(yīng)，采取全新的策略，掌握全新的能力，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于人力資源管理所能起到作用的認(rèn)識，將自身觀念轉(zhuǎn)變，落實(shí)宣傳工作，從本質(zhì)上講企業(yè)職工思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。想要真正樹立起以人為本這一個(gè)全新的企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展以及個(gè)人理性，鼓勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)職工更新自身觀念，對自身的思想進(jìn)行解放，大膽實(shí)施創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，必須要將人的積極性以及能力培養(yǎng)放在頭等位置。還要樹立起人力資源保值增值這一個(gè)重要的理念，建立健全科學(xué)管理的人才培養(yǎng)機(jī)制以及人才開發(fā)機(jī)制，從本質(zhì)上講現(xiàn)代企業(yè)職工隊(duì)伍的管理素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)提升。樹立起競爭擇優(yōu)觀念以及注重績效的觀念。結(jié)語：本文中，筆者首先從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理缺少具有競爭力的體系以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績效評估機(jī)制有所欠缺這兩個(gè)方面對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了闡述，接著又從建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系以及現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理理念這兩個(gè)方面對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了分析。

作者：郭巖單位：內(nèi)蒙古大興安嶺（森工集團(tuán)）林管局黨政辦公室