前言：本站為你精心整理了高速公路企業(yè)文化建設探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1高速公路企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.1高速公路企業(yè)文化建設存在的問題

目前高速公路企業(yè)文化建設仍存在著許多的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1.1文化精神缺乏和諧統(tǒng)一

一些企業(yè)的文化建設流于形式，沒有實際的內(nèi)在價值理念，算不上真正的企業(yè)文化建設。另一方面，一些高速公路企業(yè)缺乏創(chuàng)新和團隊精神，用老思路、舊思想建立企業(yè)文化，無引導作用，更說不上文化特色。廣大員工對企業(yè)文化認同度偏低。

1.1.2文化建設缺乏長久性

由于高速公路工程施工周期影響，企業(yè)文化建設體現(xiàn)出短周期性，難以形成長效機制。

1.1.3廉潔文化缺乏功效性

廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是高速公路建設管理不可或缺的重要因素，對高速公路建設發(fā)揮教育引導、凝心聚力和保駕護航的特殊功效。但目前縱觀高速公路文化建設，仍然缺乏有力的功效。

2高速公路建設企業(yè)文化對策

黨的十八大報告提出“，科學發(fā)展觀同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論‘、三個代表’重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想?！边@表明科學發(fā)展觀成為指導黨和國家全部工作的強大思想武器。我們要增強學習貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把科學發(fā)展觀貫徹落實到項目建設全過程、體現(xiàn)到企業(yè)文化建設各方面。

2.1變“企業(yè)精神”為價值引領，追求責任、效率與效果的和諧統(tǒng)一

“精品、進步、和諧”是我司提出的理念，我們要牢固樹立責任感、榮譽感和事業(yè)心，貫徹落實我司“干成事、不出事”的工作理念，把企業(yè)文化精神轉化為員工的統(tǒng)一共識、轉化為員工的自覺行動、轉化為企業(yè)的運作規(guī)范、轉化為企業(yè)的管理績效、轉化為企業(yè)的發(fā)展動力，使廣大員工面對新的形勢，在思想上有所對照，在行動上有所遵循，使各項工作不斷朝著更“高”的目標前進，努力打造具有我司特色的企業(yè)文化，形成認同的品格、素質、精神、作風及公眾形象等文化的積淀，創(chuàng)造企業(yè)整體效益最大化，達到出精品、同進步、促和諧的效果，實現(xiàn)責任、效率與效果的和諧統(tǒng)一。

2.2變“單打獨斗”為齊心協(xié)力，積極打造一支特別有戰(zhàn)斗力、高質量的“修路人”的團隊

路不是一個人能修成的，企業(yè)也不是一個人能干好的。我司以修一條“設計質量優(yōu)，施工質量好，性價比合理，使用者滿意”的高速公路為已任，嚴格按照相關的要求，加強各方面業(yè)務知識的培訓，采取公司小組內(nèi)部學習和到其他項目公司交流學習等方式，提高業(yè)務能力，為實現(xiàn)目標奠定了強有力的支持；充分挖掘管理潛能，細化各項管理制度，在項目動工前完成所有制度規(guī)定的制定及完善工作，為招投標工作、施工單位及監(jiān)理單位正式入場后各項行為做到有章可循，有理可據(jù)，從而規(guī)范各項工作流程，提高工作協(xié)作默契，形成堅強的戰(zhàn)斗團體，形成恪盡職守、團結合作的良好風氣和巨大合力，形成良好的工作秩序和和諧的工作氛圍，以團隊方式追求卓越，通達致遠。

2.3變“個人修為”為共同培育廉潔文化，促成廉潔從業(yè)健康環(huán)境

我司資金密集，投資大，范圍廣，誘惑多，監(jiān)管難，靠個人難以做到“嚴防死守”。要加強廉政風險防控，把廉潔文化納入高速公路文化建設體系，推進“蓮(廉)潔荷(和)美”文化工程建設，積極推動廉政文化進企業(yè)、進基層、進場站、進工地，營造良好的廉潔從業(yè)環(huán)境，使員工牢固樹立遵紀守法、誠實守信、崇尚廉潔的觀念。每個建設管理者都要嚴于律己，恪守規(guī)章制度，遵循道德和正義，慎重結交朋友，信守為人之道，增強拒腐防變的能力。自籌建梧柳高速公路以來，我司嚴格執(zhí)行落實“三重一大”決策制度的有關要求，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”決策制度，初步形成“管理按職責、辦事按流程、決策按程序、審批按權限”的權力運行機制，在規(guī)范決策行為、防范決策風險、提升決策水平、增強管理效能方面初見成效，為公司發(fā)展提供有力的制度保障。要引文化“活水”、筑安全“堤壩”、吹廉潔“清風”，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2.4變“短期行為”為追求長效，確保企業(yè)生生不息永續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能急功近利。要加強領導、齊抓共管，構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新格局。要根據(jù)項目公司角色、作用及社會定位，加強規(guī)劃，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，從物質文化、精神文化、制度文化和行為文化等方面系統(tǒng)提升企業(yè)文化建設水平。實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”提升工程，提升員工綜合素質。秉承“以路厚德、以仁養(yǎng)心”，堅持以人為本，注重人文關懷，實現(xiàn)“駐地花園化、現(xiàn)場規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)美化”，注重解決職工實際問題，著力辦好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的好事實事，實現(xiàn)“路暢人和，以道達遠”，把梧柳高速公路建設成為一條民生之路、振興之路、致富之路、文化之路。

3結語

綜上所述，企業(yè)文化能團結整個企業(yè)的員工，給與大家一個共同的目標，形成一個強大的向上的推力。有價值的企業(yè)文化能使企業(yè)能發(fā)展得更穩(wěn)定和快速，加強企業(yè)的競爭力，給與員工歸屬感，這些都是企業(yè)需要得到的。所以，建設好企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。

作者：林國生單位：廣東省長大公路工程有限公司