前言：本站為你精心整理了員工建設(shè)企業(yè)文化論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、要用先進(jìn)的企業(yè)理念來(lái)激勵(lì)員工

不斷進(jìn)行文化理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討，組織干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本知識(shí)、文化理念的內(nèi)涵，請(qǐng)專家來(lái)廠進(jìn)行專題講座，召開干部座談會(huì)，通過(guò)研討在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，為企業(yè)注入新的文化元素，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念。另外，可以以班組為單位，在員工中建立各具特色的班組文化。充分利用各種宣傳陣地，如生產(chǎn)區(qū)和停車場(chǎng)的宣傳欄、辦公樓設(shè)立電視屏、電子顯示屏；內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等，大力宣傳公交文化理念，讓全體員工隨處、隨時(shí)都能夠看到、聽到文化理念，從而達(dá)到入腦入心。

二、用先進(jìn)的企業(yè)制度來(lái)激勵(lì)員工

制度文化是構(gòu)成企業(yè)文化四大體系中的重要文化，它要求在企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，并在建立和執(zhí)行過(guò)程中與企業(yè)文化理念保持一致，從而達(dá)到激勵(lì)員工的作用。一是用好薪酬制度。本文所指的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利等，應(yīng)該針對(duì)不同崗位、不同級(jí)別的員工，設(shè)計(jì)合理的、有差異化的薪酬水準(zhǔn)，做好了往往能夠極大地激勵(lì)員工。國(guó)有企業(yè)因其特有的、固定的薪酬制度，可能有人認(rèn)為很難用薪酬制度上來(lái)激勵(lì)員工。就目前的情況來(lái)看，我們應(yīng)該用活工資指標(biāo)，可以把技術(shù)含量、貢獻(xiàn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等作為訂立薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)那些業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績(jī)突出的員工，用差異化的薪酬來(lái)突顯優(yōu)秀員工的榮耀感。二是用好績(jī)效考核制度。一般意義的績(jī)效考核，是以月、季、年為期限的考核，考核對(duì)象有普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部?？己酥校瑧?yīng)該避免單一化、片面化，要充分考慮到被考核人的工作性質(zhì)，以及考核人與被考核人之間的工作關(guān)系和利益沖突。以公交集團(tuán)為例，我們?cè)谄胀▎T工中從質(zhì)量、安全、成本等方面，采取班組成員相互評(píng)，車段長(zhǎng)和掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員評(píng)的辦法；在專業(yè)技術(shù)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、同級(jí)互評(píng)、群眾評(píng)議相結(jié)合的辦法。通過(guò)這些績(jī)效考核制度，達(dá)到了公平、公開、公正，考核結(jié)果客觀、真實(shí)，突顯了優(yōu)秀員工的自豪感。三是用好人事制度。企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，并提供多通道的發(fā)展路徑。要實(shí)施人性化的用人制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)干部采取靈活的用人機(jī)制，加大培養(yǎng)力度，選拔德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的年輕人才到管理崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員謀事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性。實(shí)施“評(píng)聘分開”和破格聘為高一級(jí)技術(shù)職務(wù)，對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的專業(yè)技術(shù)干部采取“低職高聘”，對(duì)少有作為的實(shí)行高職低聘，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工選拔到管理、技術(shù)崗位。

三、用先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍來(lái)激勵(lì)員工

進(jìn)行情感投入。通過(guò)真心實(shí)意關(guān)愛職工，讓員工充分感受到家的溫暖。在工作上，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)施必要療休養(yǎng)計(jì)劃；在生活上，創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境、居住環(huán)境和文化體育健身環(huán)境；在精神上，關(guān)心員工的知識(shí)需求，進(jìn)行技能培訓(xùn)、政治培養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。樹立英雄人物。以“從我身邊的人與事看文化”為主題，發(fā)動(dòng)員工講擺能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的英雄故事，并進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)。同時(shí)，在不同崗位、不同層次中培養(yǎng)、選樹、獎(jiǎng)勵(lì)一些高度認(rèn)同企業(yè)、工作業(yè)績(jī)突出的員工，對(duì)其事跡進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，使力爭(zhēng)上游和永爭(zhēng)第一成為每一名員工的內(nèi)心沖動(dòng)和外在行動(dòng)，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，真正發(fā)揮榜樣的無(wú)窮力量。加強(qiáng)相互溝通。切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入群眾落到實(shí)處，可以采取定期參加班組會(huì)議、開展領(lǐng)導(dǎo)干部“交朋友”活動(dòng)、黨員“一助一”活動(dòng)等。增加信息透明度，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，在制定政策、方案的過(guò)程中，多采取座談會(huì)等形式取員工的意見。通過(guò)這些良好的溝通，能夠使員工達(dá)成有效的理解和諒解，能夠在制度之外增加更多的情感因素和愉悅的氛圍。幫助解決實(shí)際問(wèn)題。依托扶貧幫困制度，盡可能地解決員工的困難、疾苦，把企業(yè)的溫暖延伸到員工的工作生活中，營(yíng)造友愛家園，讓職工充分感受到家的溫暖。企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。用文化來(lái)激勵(lì)員工，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

作者：胡潤(rùn)單位：溫州交通運(yùn)輸集團(tuán)城東公交有限公司