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1、企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)的重要作用

電力企業(yè)的管理要加大對(duì)生產(chǎn)的科學(xué)管理，還要從更高的層面上開(kāi)闊視野，對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行高屋建瓴的科學(xué)管理。培養(yǎng)電力企業(yè)上下員工的凝聚力，形成一種共同的價(jià)值觀念，并成為電力企業(yè)獨(dú)具特色的精神理念，從而不斷地影響企業(yè)的管理和發(fā)展，使企業(yè)充分發(fā)揮自身的管理職能和組織作用。在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，很多企業(yè)的文化建設(shè)并沒(méi)有發(fā)揮太大的影響，究其原因主要是企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理理念的落后，一些企業(yè)的發(fā)展不能很好的適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)化，也有一部分原因是由于企業(yè)自身的盈利能力較差，且自我定位失誤，有的企業(yè)在發(fā)展中某種程度上沒(méi)有重視顧客和有關(guān)投資人員的利益等。以往我國(guó)很多電力企業(yè)在文化建設(shè)和發(fā)展中比較重視生產(chǎn)導(dǎo)向型的宣傳，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部文化較為重視，但是從目前來(lái)看，電力企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新環(huán)境下的新戰(zhàn)略，要以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，在文化建設(shè)上逐漸適應(yīng)外部的變化和競(jìng)爭(zhēng)，從而建立起一整套新型的電力企業(yè)文化，形成以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，重視顧客和投資者的利益，重視企業(yè)員工的訴求，使市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橐劳械钠髽I(yè)文化在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的前提喜愛(ài)，適應(yīng)當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展，并在改革的浪潮中立于不敗之地。電力企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)員工的心里深深扎根，形成企業(yè)員工的精神理念和工作動(dòng)力，這需要電力企業(yè)文化的長(zhǎng)期有效的工作。要加強(qiáng)企業(yè)文化的品牌建設(shè)、精神表現(xiàn)和凝聚力建設(shè)，使企業(yè)文化發(fā)揮自身強(qiáng)大的功能和作用。

2、企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)電力企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是企業(yè)開(kāi)發(fā)的獨(dú)具自身特色和特殊技術(shù)以及自身優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷等的能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠使企業(yè)取得較高的市場(chǎng)份額。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)上下員工都應(yīng)加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高積極性和責(zé)任感。從這個(gè)方面看，企業(yè)的文件建設(shè)也是對(duì)企業(yè)員工的高效管理和調(diào)整，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就和企業(yè)的文化密切相關(guān)，使得電力企業(yè)的生存和發(fā)展深深烙上企業(yè)的文化色彩。企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用主要表現(xiàn)有很多。具體而言，首先是在對(duì)導(dǎo)向的發(fā)揮作用方面以及企業(yè)凝聚力和向心力方面。電力企業(yè)在文化的發(fā)展中形成了文化定式，通過(guò)暗示和引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)員工的意識(shí)和行為，使企業(yè)員工在日常行為和工作中接受企業(yè)的精神熏陶和價(jià)值觀念，使企業(yè)員工具有共同的凝聚力和企業(yè)責(zé)任感，使企業(yè)較為容易形成一股力量，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)的核心作用在于能加強(qiáng)企業(yè)員工的信息交流作用以及充分發(fā)揮激勵(lì)作用。電力企業(yè)員工在自身的文化建設(shè)和文化氛圍中比較容易形成一種共同的價(jià)值觀念，有了共同的交流話題，容易產(chǎn)生共鳴，便于企業(yè)員工之間的交流和認(rèn)識(shí)，使企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)得到較高層次的提升。同時(shí)，也使企業(yè)上下員工以及管理之間取得更好的管理，使人與人之間關(guān)系和諧。在激勵(lì)作用下，能夠使員工的精神得到滿足和享受，運(yùn)用物質(zhì)和精神激勵(lì)的效應(yīng)時(shí)，企業(yè)員工能夠被激發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)完成所制定的目標(biāo)。

3、對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)策略和建議

電力企業(yè)在以往的發(fā)展中處于一種市場(chǎng)的壟斷地位，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不太敏感，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面深化改革，電力企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。因此，電力企業(yè)應(yīng)從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃等方面，著手對(duì)企業(yè)的文化構(gòu)建，建立起富有特色的企業(yè)文化。首先，要加強(qiáng)對(duì)理想和信念的宣傳和教育。電力企業(yè)要有一個(gè)統(tǒng)一的管理理念，把企業(yè)的文化思想滲透到每一位企業(yè)員工的內(nèi)心深處，形成企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力，使企業(yè)內(nèi)部有了向心力和凝聚力，從而使企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展和自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)利用網(wǎng)絡(luò)工具，把企業(yè)文化宣傳貫穿到企業(yè)的每一個(gè)角落，使企業(yè)的員工能夠自由而民主地發(fā)表意見(jiàn)和看法，讓員工得到企業(yè)文化的洗禮，解開(kāi)企業(yè)員工內(nèi)心的疑惑和心結(jié)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的工作忠誠(chéng)度和責(zé)任感。其次，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)以認(rèn)為本，注重人的發(fā)展。電力企業(yè)文化要堅(jiān)持和注重以人為本的理念，把以人為本貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的始終，不僅要在宣傳上加強(qiáng)和突出以人為本，而且在工作和管理中也應(yīng)突出以人為本。企業(yè)的發(fā)展在于人，人是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主體。企業(yè)文化能不能發(fā)揮作用，能不能充分形成影響力，關(guān)鍵在于企業(yè)員工自身的務(wù)實(shí)性以及對(duì)企業(yè)文化的尊重和理解。

4、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的文化建設(shè)中，要充分重視人的因素，要形成尊重人和理解人以及要溫暖人這種文化氛圍，才能使企業(yè)的文化建設(shè)暢通無(wú)阻的發(fā)揚(yáng)光大，形成上行下效的強(qiáng)大精神動(dòng)力。電力企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并使自身文化形成品牌效應(yīng)。

作者：鄭雪花 單位：國(guó)網(wǎng)余江縣供電公司