國有能源企業(yè)文化論文
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國有能源企業(yè)指的是以我國經(jīng)濟制度為基礎(chǔ)，在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的能源生產(chǎn)經(jīng)濟組織，主要包括的能源有石油、天然氣、煤炭、電力、新能源等。國有能源企業(yè)的特點主要有三方面：其一，國有能源企業(yè)是中國共產(chǎn)黨重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，有很大的政治意義；其二，國有能源企業(yè)在運作過程中需要遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律；其三，國有能源企業(yè)是我國建設(shè)有中國特色社會主義道路中的重要經(jīng)濟支柱。在計劃經(jīng)濟體制下，國有能源企業(yè)主要依靠計劃生存，而在新時期里，國有能源企業(yè)的管理也需要做出合理調(diào)整，只有這樣，才能緊跟時代步伐，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂
在新時期里，任何一個成功企業(yè)的管理體系中，都包含了富有企業(yè)特色的文化建設(shè)，其組成要素有企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)過、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、員工組成、領(lǐng)導(dǎo)情況等文化因素，富有特色的企業(yè)文化也是企業(yè)科學(xué)管理必不可少的重要基礎(chǔ)。從構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的要素方面看，企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行全面且有針對性的設(shè)計，之后通過企業(yè)管理層進行推進，并在廣大職工身上得以實踐與實施。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用與指導(dǎo)作用，這是企業(yè)文化能夠融入到企業(yè)方方面面的關(guān)鍵步驟。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對企業(yè)文化有一個正確的認(rèn)識，充分明確“文化興企、文化強企”的戰(zhàn)略原則，從發(fā)展的角度思考企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識到自身在企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要作用，了解企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理與發(fā)展過程中的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的最前端，充分發(fā)揮自身的文化自覺性，帶動企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)。通過企業(yè)文化的建設(shè)促進與發(fā)展企業(yè)管理。國有能源企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，需要融入自身特色，而進行企業(yè)管理時，則要充分發(fā)揮組織機能與人文管理的積極作用。利用企業(yè)文化，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，還可以糾正企業(yè)員工在工作過程中的態(tài)度與行為。運用制定操作規(guī)章與工作條例等方式，讓員工盡快接受企業(yè)的文化與相關(guān)規(guī)范，而這種接受，能夠在最大限度內(nèi)幫助企業(yè)實現(xiàn)管理戰(zhàn)略中所提出的員工行為規(guī)范與工作技能。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，一定要與企業(yè)文化建設(shè)相融合，如果國有能源企業(yè)在發(fā)展過程中兩者出現(xiàn)偏差，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在一定程度上對其進行調(diào)節(jié)與疏導(dǎo)，能夠做到事前引導(dǎo)與事后管理。從事后控制角度上看，企業(yè)文化的建立需要以企業(yè)精神與企業(yè)特性為基礎(chǔ)，激發(fā)出員工的自我調(diào)節(jié)能力與自我控制能力，進而減少企業(yè)管理過程中管理者與員工之間的隔閡，促進兩者之間的溝通，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
三、利用品牌促進管理與文化相結(jié)合
在全球經(jīng)濟一體化日益推進的今天，國有能源企業(yè)已經(jīng)進入到了品牌營銷階段，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中要著重創(chuàng)造出富有企業(yè)特色的品牌，并創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其與企業(yè)管理相融合，運用與企業(yè)發(fā)展。在以前計劃經(jīng)濟的時代中，賣方市場處于絕對地位，國有能源企業(yè)大多都扮演著計劃指導(dǎo)與壟斷經(jīng)營的角色。由于市場競爭的缺失，很多企業(yè)的產(chǎn)品非常單一，且欠缺品牌意識與企業(yè)形象意識。隨著市場經(jīng)濟的逐步興起，市場也逐漸活躍起來，從傳統(tǒng)的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，服務(wù)與產(chǎn)品日益創(chuàng)新，企業(yè)在市場中的傳承與展示也顯得尤為重要。所以，企業(yè)文化的重要性便凸顯出來，企業(yè)可以從企業(yè)文化中提取出富有特色的元素用于企業(yè)品牌的建立，這也是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)文化還能夠作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的驅(qū)動力，促進企業(yè)管理的不斷提升，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新不僅能夠讓企業(yè)相關(guān)人員對企業(yè)歷史更加熟悉，還能讓員工更加了解企業(yè)發(fā)展計劃，通過對企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的高效與穩(wěn)定。利用對企業(yè)品牌的創(chuàng)建與企業(yè)形象的宣傳，可以為企業(yè)管理提供更多的發(fā)展動力，企業(yè)管理中所蘊含的新型文化理念，還可以為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供思路，對企業(yè)文化能夠起到引導(dǎo)與規(guī)范作用。對企業(yè)樹立健康積極的形象、提升經(jīng)營效益、促進未來發(fā)展有著很大的積極作用。
四、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合企業(yè)管理戰(zhàn)略
企業(yè)文化與普遍的文化建設(shè)有所不同，其更傾向于人文化與科學(xué)化的企業(yè)管理文化，對企業(yè)的未來發(fā)展與實踐創(chuàng)新都有很大的指導(dǎo)意義，所以，企業(yè)管理只有與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能夠創(chuàng)造出更有生命力的企業(yè)生機。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要打破各種因素的桎梏，運用企業(yè)獨特的管理規(guī)律與管理方法，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。與此同時，在建設(shè)企業(yè)文化時還需要注意到企業(yè)文化的多元性與方向性，不僅要樹立起正確的企業(yè)管理價值觀，還要培養(yǎng)員工的精神文化修養(yǎng)；不僅要保證企業(yè)形象的健康，還需要培養(yǎng)員工的競爭意識，想要做到這一點，就一定要將企業(yè)文化滲入到企業(yè)管理的各個方面中。另外，在企業(yè)建設(shè)的不同階段，發(fā)展方面的具體要求也不同，因此，國有能源企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，營造不同的企業(yè)文化氛圍。如創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)文化氛圍應(yīng)該是吃苦耐勞、積極向上，而在新時期里，國有能源企業(yè)的企業(yè)文化氛圍則應(yīng)該是與時俱進、適應(yīng)市場。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)并不是一成不變的。國有能源企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，不能與企業(yè)的發(fā)展需求相脫離，企業(yè)進行文化建設(shè)的最終目標(biāo)便是促進企業(yè)管理，因此，在建設(shè)過程中要與企業(yè)管理戰(zhàn)略相符合，只有這樣，才能夠真正意義上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，在制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)時，要充分考慮到其協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，執(zhí)行過程也要以企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展為依托。國有能源企業(yè)之所以倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，是充分考慮到了企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)做正面的形象宣傳，進行品牌打造也是考慮到了經(jīng)濟效益成果，促進企業(yè)市場知名度的提升。從另一個角度講，國有能源還擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會和服務(wù)人民的社會責(zé)任，這一點也需要在企業(yè)文化中充分體現(xiàn)。所以，國有能源企業(yè)在新時期建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)，制定出與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略，并科學(xué)融入企業(yè)獨特的文化理論與文化活動，打造出富有企業(yè)獨特魅力的企業(yè)文化，為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
五、結(jié)論
綜上所述，在新時期里，國有能源企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，一定要與企業(yè)發(fā)展的實際狀況與市場需求相結(jié)合，建設(shè)出富有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，將企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，才能實現(xiàn)新時期國有能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時，還需要總結(jié)企業(yè)在文化建設(shè)與發(fā)展過程中遇到的問題，通過對企業(yè)管理戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)整與創(chuàng)新，讓企業(yè)在不斷的文化積累與沉淀中實現(xiàn)創(chuàng)新管理，從而完成企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。
作者：吳耀鵬 單位：浙江浙能水電管理有限公司
