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摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在競爭環(huán)境中慢慢涌現(xiàn)出來，對于一個企業(yè)來說，人力資源管理是關乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質結構。對于目前的社會形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓的土壤，本文著重探討二者之間的聯(lián)系。

關鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、信仰、標志、名片以及處事習慣等其他組織因素的獨特文化，從更大的層面上來講，企業(yè)文化是從生產(chǎn)活動和商業(yè)活動中孕育而生逐漸繁榮。它的發(fā)展是依靠人力資源培訓和企業(yè)文化都相互滲透和融合，不單單擴大了公司的人力資源業(yè)務，而且更加開擴了企業(yè)文化構建的有效道路。公司的目標是按照他們的企業(yè)文化進行人力資源的建設，抓好人力資源培訓以增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)文化與人力資源培訓的含義

1.企業(yè)文化。

企業(yè)文化的概念是企業(yè)在實際生產(chǎn)實踐中所掌握的經(jīng)營理念，不單單體現(xiàn)出企業(yè)在相關領域競爭中的形象，更加透露出一種企業(yè)的價值體系。企業(yè)文化在特定的社會環(huán)境中有其特定的文化要求和價值觀、信仰和全體工作人員的認同感，受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些因素也改變成某種行為模式。重視企業(yè)的經(jīng)營理念，充分滲透于企業(yè)的各個角落，企業(yè)文化是企業(yè)生存的一種特殊存在形式，而不同的企業(yè)文化的一般組織標示，它決定了企業(yè)的運營規(guī)范和模式，企業(yè)文化將是一種強制性的行為存在。

2.人力資源培訓。

人力資源管理是依據(jù)企業(yè)自己的戰(zhàn)略目標，通過一系列的解析和人力資源規(guī)劃工作，實現(xiàn)工作人員的有效勞動。但一般是指在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，構建完善的培訓體系和管理體系，還包括一些課程設計和一些系統(tǒng)評價體系等管理制度，并要求他們建立一個系統(tǒng)能夠進行合理操作，進而滿足企業(yè)的具體需要。所以，人力資源培訓體系要包括員工的基本操作技能和培訓一些基礎理論等一般形式的能力培訓；其次，不同行業(yè)的企業(yè)進行人力資源培訓的水平是不同的，按照公司的內(nèi)部員工需求選擇適合企業(yè)發(fā)展和當前社會情況下上崗培訓等內(nèi)容。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓的關系

1.企業(yè)文化是人力資源培訓的推動力。

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)文化不單單起到指導企業(yè)進步的方針作用，同時也有效的促進了企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展。他們需要按照不同員工的需求打造人力資源管理培訓規(guī)劃、制度和業(yè)務發(fā)展的理念，這十分有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展一大批可造之材。其一，企業(yè)為員工個人發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為員工實現(xiàn)自己的人生職業(yè)價值創(chuàng)造良好的平臺，讓每一個優(yōu)秀員工都有展示他們的能力的舞臺，同時也可以為公司提出許多幫助企業(yè)發(fā)展的建議；其二，企業(yè)也找尋到搭建企業(yè)文化的正確道路。

2.人力資源培訓是企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)文化是企業(yè)價值體系和管理系統(tǒng)的集中體現(xiàn)，企業(yè)行為的競爭力可以通過勞動力使用和經(jīng)營理念來體現(xiàn)和反映，這些行為都可以稱作企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的關鍵就是企業(yè)的人力資源，這不單單涉及到企業(yè)文化的發(fā)展，深入到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，企業(yè)文化最重要的就是人力資源管理。因此，人力資源培訓的關鍵是培養(yǎng)員工正確價值觀，無論是主要內(nèi)容，培訓時間和場地上來講，增強員工的個人能力以及在企業(yè)生產(chǎn)活動中的整體素養(yǎng)都是人力資源培訓的目的所在。

3.企業(yè)文化和人力資源培訓相互影響。

企業(yè)進行人力資源培訓能夠提高企業(yè)員工的業(yè)務能力職業(yè)素養(yǎng)，而員工綜合素質的提升又能在很大程度上強化企業(yè)文化建設。從這個角度看來，無論是人力資源還是企業(yè)文化，二者深度融合緊密聯(lián)結，不僅可以鼓勵企業(yè)以更具競爭力的方式前進，也更好地搭建了企業(yè)的良性循環(huán)道路。

三、以建設企業(yè)文化為基礎制定人力資源培訓體系

1.人力資源培訓要講究科學性。

根據(jù)目前新的經(jīng)濟形勢，通過建立企業(yè)人力資源培訓體系，需要人力資源規(guī)劃和業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀相結合。第一，在發(fā)展規(guī)劃的制定中，要有長遠戰(zhàn)略，設立與企業(yè)緊密相關的企業(yè)文化，打造一套合理實用的制度體系，增強企業(yè)發(fā)展動力；第二，樹立“以人為本”的價值觀念，大力開展人力資源培訓活動，加強領導和員工之間的交流，營造美好和諧的工作環(huán)境。

2.幫助員工完成職業(yè)設計。

構建基于人力資源培訓、業(yè)務發(fā)展需求的企業(yè)文化，應該根據(jù)員工的人生價值為目的，進一步加強力度為全體工職業(yè)發(fā)展進行合理規(guī)劃，專注于業(yè)務需求和工人需求相結合的原則，通過將培養(yǎng)員工的積極性而讓員工廣泛參與進來；此外，企業(yè)應著重持續(xù)改進和擴充更多的管理培訓課程，提高資金跟進速度，創(chuàng)立精品課程，切實增強全體員工隊伍的業(yè)務素質和個人素質，進一步提高了企業(yè)的競爭力。綜上，企業(yè)若想要在激烈競爭中立于不敗之地，尋求長遠發(fā)展，必須要將企業(yè)文化建設和人力資源培訓結合起來，并采取切實可行的措施，提高員工業(yè)務能力及整體素質，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的達成。

參考文獻

[1]王夢詩.淺析企業(yè)文化建設中的人力資源培訓[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014(7):84-85.

作者：段爽 單位：大慶油田物資公司人事科