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    • 中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

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      中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

      早在2007年,國(guó)家發(fā)改委就已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)查。從資料反饋的信息來(lái)看:國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息化建設(shè)依然存在很多問(wèn)題,和國(guó)際權(quán)威部門對(duì)中國(guó)樣本企業(yè)信息化建設(shè)與分析過(guò)程的調(diào)查結(jié)果不謀而合。雖然很多企業(yè)也曾努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,但是受機(jī)制、歷史、人文等因素影響,管理過(guò)程與內(nèi)容始終存在問(wèn)題,在資金不足、人才斷層等因素的影響下,直接影響了企業(yè)信息化與規(guī)模的匹配。

      1.中小企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

      1.1意識(shí)與需求

      隨著市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)壓力逐漸遞增,很多中小企業(yè)已經(jīng)感受到信息的作用。從整體來(lái)看:認(rèn)識(shí)正在逐步加深,但是事實(shí)上重視程度差距很大。面對(duì)中小企業(yè)的環(huán)境變化,必須從信息化中尋求出路,只有降低成本,提高信息技術(shù)成熟度才能改善企業(yè)信息化水平。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,也為中小企業(yè)應(yīng)用信息搭設(shè)了良好的條件。和正處在成長(zhǎng)期間的中小企業(yè)相比,老中小企業(yè)的信息化力度相對(duì)較弱,革新后的中小企業(yè)因?yàn)橹悄芑Χ雀?、管理理念好、市?chǎng)觀念強(qiáng),信息化建設(shè)始終較好。這類中小企業(yè)不管在信息化效果,還是水平上都比傳統(tǒng)的老中小企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。外向型、效益高、具備國(guó)際拓展水平的中小企業(yè)信息化的需要更加強(qiáng)烈,而競(jìng)爭(zhēng)狹隘、效益不好的中小企業(yè)則對(duì)信息化要求相對(duì)較小。隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與環(huán)境日趨復(fù)雜,它們對(duì)中小企業(yè)信息化有了更多的要求,但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)效益對(duì)信息化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程與投保有很大要求。

      1.2應(yīng)用

      目前,計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在中小企業(yè)中得到了普及,通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助與信息處理,同時(shí)很多大中型企業(yè)也擁有了較好的技術(shù)設(shè)備,培養(yǎng)了大批綜合人才。由于工程信息技術(shù)水平與普及都相對(duì)較低,所以中小企業(yè)的應(yīng)用成果并不盡理想。在信息化的應(yīng)用與投入上并不均衡,特別是財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)部門的管理,中小企業(yè)決策部門管理相對(duì)欠缺,大部分停留在表面工作上;而中小企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售大多數(shù)屬于空白,這讓整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的局勢(shì),也就是戰(zhàn)略層與決策層缺乏,戰(zhàn)術(shù)層相對(duì)較多。在信息化普及上,受區(qū)域、行業(yè)等因素影響存在很大差異,從整體來(lái)看:經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)含量與文化程度相對(duì)較好的地區(qū),其普及力度和信息化水平相對(duì)較好,管理較差的中小企業(yè),其普及力度與信息化水平相對(duì)較差。

      1.3技術(shù)實(shí)現(xiàn)

      在集成與單元技術(shù)上,近年來(lái)已經(jīng)獲取了很大的成效,特別是在體系研究上已經(jīng)獲得了突破,但是在技術(shù)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)換上,很多科研成果被擱置,根本沒(méi)有發(fā)揮成效。隨著各種科研技術(shù)與新型設(shè)施的應(yīng)用,尤其是不同軟件與不同部門間的數(shù)據(jù)共享,生產(chǎn)、管理與設(shè)計(jì)都不能有效交流,這就造成了數(shù)據(jù)孤島、信息脫節(jié)等問(wèn)題。影響中小企業(yè)信息化的因素,除了技術(shù),和管理理念也有很大聯(lián)系。流程隨意、管理欠科學(xué)、法制與人治混淆,都是制約中小企業(yè)發(fā)展的通病。對(duì)此,怎樣充分利用企業(yè)管理,解決信息集成問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)更新就成了各級(jí)單位必須面對(duì)的問(wèn)題。

      2.中小企業(yè)信息化特點(diǎn)

      從中小企業(yè)特征我們可以發(fā)現(xiàn):和大企業(yè)相比,它們?cè)诃h(huán)境上面臨很多不確定與動(dòng)態(tài)性,將企業(yè)內(nèi)在要求的標(biāo)準(zhǔn)化與中小企業(yè)的不確定性整合,促進(jìn)中小企業(yè)個(gè)性與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)逐漸成為影響中小企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)。

      2.1對(duì)運(yùn)作與生產(chǎn)高度依賴

      近年來(lái),隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,很多中小企業(yè)都成了輔助制造商,從而也就決定了對(duì)較大企業(yè)的依賴,同時(shí)這種依賴也決定了中小企業(yè)外在與內(nèi)部供應(yīng)鏈。中小企業(yè)必須整合大企業(yè)生產(chǎn)對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹亟M與安排,所以小企業(yè)很難控制銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)流程。和大企業(yè)不同的是,中小企業(yè)能否除了好生產(chǎn)與銷售之間的控制問(wèn)題,直接影響著ERP體系實(shí)施與運(yùn)營(yíng)。

      2.2管理職權(quán)模糊

      現(xiàn)行的大多數(shù)中小企業(yè),在部門與層次間并沒(méi)有明確的界限,而企業(yè)的關(guān)鍵部門對(duì)部門決策與運(yùn)作也有很大影響。中小企業(yè)主要針對(duì)企業(yè)策略,當(dāng)然也影響經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。

      2.3能及時(shí)應(yīng)對(duì)外部變化

      在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,必須考慮到外界因素,靈、快、小作為影響中小企業(yè)生存的重點(diǎn),它是與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。該運(yùn)營(yíng)特征與大型企業(yè)信息化有著明顯的區(qū)別。

      3.改善中小企業(yè)信息化建設(shè)的方法

      3.1滿足企業(yè)信息化建設(shè)要求

      在考慮企業(yè)軟件應(yīng)用時(shí),必須結(jié)合自身需要,根據(jù)信息化建設(shè)需要解決問(wèn)題。目前,很多企業(yè)依然處在傳統(tǒng)的管理模式中,很多方面都存在不足。對(duì)此,必須充分利用信息系統(tǒng),對(duì)管理方案進(jìn)行全面的診斷與應(yīng)用。在分析企業(yè)信息規(guī)劃前,明確建設(shè)要求與系統(tǒng)范圍,更好的解決問(wèn)題。在人、物、財(cái)力有保障的條件下,根據(jù)軟件任務(wù)書(shū)與供應(yīng)商需要,做好軟件選型與文件指導(dǎo)。

      3.2確保企業(yè)軟件需求

      對(duì)大多數(shù)中小企業(yè),因?yàn)樨?cái)力、規(guī)模有限,只能考慮國(guó)內(nèi)中小信息軟件。雖然這些軟件也有相關(guān)牌號(hào),但是受投入力度、開(kāi)發(fā)商與軟件等因素影響,軟件性能與功能存在較大差距。對(duì)于不同的生產(chǎn)類型,軟件要求提出各種有效的解決方案。所以,在ERP軟件購(gòu)買時(shí),必須考慮軟件功能。

      3.3做好信息化整合,選擇優(yōu)秀的伙伴

      中小企業(yè)信息化必須與企業(yè)革新、重組、管理與改造結(jié)合起來(lái),讓企業(yè)基礎(chǔ)、先進(jìn)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有機(jī)的整合在一起,通過(guò)加大資金投入,及時(shí)引進(jìn)并培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過(guò)選擇優(yōu)秀的伙伴,讓中小企業(yè)信息化建設(shè)更加高效、順暢。

      4.結(jié)語(yǔ)

      中小企業(yè)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,它需要統(tǒng)籌部署、綜合考慮。根據(jù)相關(guān)問(wèn)題與實(shí)施流程,確保企業(yè)信息化戰(zhàn)略,這樣才能提高中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程,從而奠定中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的地位。不僅使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中葆有活力,早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)信息化技術(shù)的接軌。

      作者:陳瀚 單位:南昌工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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