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第一篇：低油價(jià)下油田企業(yè)信息化建設(shè)方向思考

摘要：受信息技術(shù)的飛速發(fā)展及國際油價(jià)大幅下跌的雙重作用，當(dāng)前油田企業(yè)的信息化建設(shè)的重心是將不斷涌現(xiàn)的信息新技術(shù)運(yùn)用到油田信息化建設(shè)中去，為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。因此，從油田信息化發(fā)展實(shí)際狀況出發(fā)，明確信息化發(fā)展方向和建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，對油田企業(yè)未來信息化發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；大數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)+；智能油田

引言

自上世紀(jì)80年代開始，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在油田企業(yè)中得到了廣泛、有效的使用，為石油勘探開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步起到重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，油田信息化也由“數(shù)字油田”邁向“智能油田”建設(shè)新征程，在這場新的技術(shù)革命中，信息化技術(shù)還將繼續(xù)扮演重要角色。因此，研究油田企業(yè)未來幾年的信息化建設(shè)方向和策略，做好信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，對指導(dǎo)未來幾年信息化建設(shè)有重要意義。

1.從數(shù)字油田到智能油田的發(fā)展歷程

上世紀(jì)90年代末，數(shù)字油田、智慧油田等字眼開始頻繁出現(xiàn)在與油氣信息相關(guān)的會議或報(bào)道中，國外石油公司對于21世紀(jì)油田行業(yè)信息化的展望和具體項(xiàng)目很快被從事油田信息化建設(shè)的人們所熟知，例如英國石油公司（BP）的“FieldofTheFu⁃ture”、殼牌石油（Shell）的“SmartFields”、挪威國家石油公司（Statoil）的“IntegratedOperations”等。此時(shí)，國內(nèi)的石油企業(yè)正處于大規(guī)模進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)庫及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的階段，受到國外數(shù)字油田概念的沖擊，從事油田信息化建設(shè)的專業(yè)人士開始對國內(nèi)數(shù)字油田建設(shè)進(jìn)行研究并付諸實(shí)踐，2003年左右，國內(nèi)各油田企業(yè)開始大規(guī)模進(jìn)行數(shù)字油田的建設(shè)實(shí)踐，這也標(biāo)志著油田企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入從離散到集成、從局部到整體的轉(zhuǎn)折期。

此后的十年時(shí)間，國內(nèi)從事數(shù)字油田建設(shè)的專家學(xué)者們不斷探索總結(jié)，建立起了中國數(shù)字油田的基本理論體系、摸索出一套建設(shè)方法和相關(guān)技術(shù)、也取得了眾多的建設(shè)成果。企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心和各類應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成為這一時(shí)期信息化建設(shè)的主題。隨著“數(shù)字化井場、數(shù)字化管理、數(shù)字化油藏”等一些列數(shù)字化概念的提出，全面數(shù)字化成為一種趨勢和潮流，“讓數(shù)字說話，用數(shù)字管理”的理念逐漸深入人心，推動數(shù)字油田建設(shè)不斷前進(jìn)。自2010年以來，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)開始大規(guī)模、成熟化的投入應(yīng)用，油田信息化也逐漸從數(shù)字化逐漸向智能化方向轉(zhuǎn)變，成為國內(nèi)油田企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。從為什么要建智能油田、要達(dá)到的目標(biāo)、智能油田的判斷標(biāo)準(zhǔn)以及智能化業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)方面形成了比較完善的理論體系。新疆油田成為國內(nèi)第一家將智能油田落實(shí)到具體項(xiàng)目中的油田企業(yè)。中國石化也積極進(jìn)行了智能油田建設(shè)探索，勝利油田以“數(shù)字提升、智能引領(lǐng)”為總體目標(biāo)，本著集成、協(xié)作、優(yōu)化的原則，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、繼承發(fā)展，形成了智能勝利規(guī)劃構(gòu)想，并積極開展了信息化配套建設(shè)。

國內(nèi)大多數(shù)油田企業(yè)都掀起了對智能油田研究探索的高潮，并依據(jù)自身特點(diǎn)積極開展了智能油田的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。因此，不斷的調(diào)研分析、交流學(xué)習(xí)、理論研討成為近期的主要工作。國內(nèi)油田企業(yè)在數(shù)字化、智能化的進(jìn)程上比較緩慢，原因有兩個(gè)，一是國內(nèi)油田企業(yè)的體制及管理模式與國外不同，在應(yīng)對變革方面，總是表現(xiàn)的遲緩一些。智能油田真正開始了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的信息化管理模式，帶來的是油田業(yè)務(wù)管理的變革，人一旦離開了這個(gè)體系，你的業(yè)務(wù)就無法正常開展，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒有了開展業(yè)務(wù)活動的平臺或環(huán)境，無法有效跟體系中的其它資源進(jìn)行有效溝通。正因?yàn)檫@種變革是觸及到業(yè)務(wù)管理模式的變化，而非簡單的信息化的升級，所以在國內(nèi)傳統(tǒng)油田企業(yè)的管理體體制下，這種改變不可能一蹴而就，是需要一定的改變時(shí)間。二是國內(nèi)的自動化、信息技術(shù)本身都是從國外引進(jìn)的，在技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用上我們本身就存在滯后，這種滯后也導(dǎo)致了我們很難在相同的時(shí)間條件下去完全理解和消化新的技術(shù)和理念帶來的沖擊。一方面要應(yīng)對國外新技術(shù)、新理念的沖擊，一方面要立足自身?xiàng)l件進(jìn)行探索發(fā)展，這十幾年來，國內(nèi)油田信息化研究及建設(shè)人員走過了一條艱難曲折的探尋之路，也取得了很多值得驕傲的成績。值得高興的是，隨著國家層面上對信息化工作越來越重視，信息技術(shù)的發(fā)展速度也越來越快，我們與國外的差距正在不斷縮小，而傳統(tǒng)油田企業(yè)也在積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方式，這一切，都在為油田企業(yè)信息化創(chuàng)造著前所未有的發(fā)展機(jī)會。

2.油田企業(yè)面臨的形勢及信息化發(fā)展機(jī)遇

自2014年6月以來，國際油價(jià)“斷崖式”下跌，給國內(nèi)油田企業(yè)盈利能力產(chǎn)生了前所未有的沖擊。低油價(jià)猶如“放大鏡”，暴露出我們原油成本高抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、機(jī)構(gòu)多、用工總量大等深層次矛盾。國內(nèi)油田企業(yè)也充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，紛紛轉(zhuǎn)變思路，尋求改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式、管理模式，迫切要求加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。信息化作為提升管理水平的重要手段，與油氣生產(chǎn)和勘探開發(fā)管理深度融合，將在提高管理效率和效益、釋放發(fā)展?jié)摿ι习l(fā)揮不可替代的作用。此外，一個(gè)更深層次的問題必須關(guān)注，那就是本次國際油價(jià)下跌的背后所預(yù)示的世界能源結(jié)構(gòu)革命的問題。本次油價(jià)下跌最大不同點(diǎn)是全球新能源對石油的替代正在加速進(jìn)行，發(fā)達(dá)國家對化石能源需求出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減少趨勢。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅美國2014年在風(fēng)能、太陽能、與可再生能源領(lǐng)域的投資高達(dá)2500億美元。過去5年，美國可再生能源平均銷售額上升了49%，而石油、天然氣、煤炭銷售額僅上升9.4%，石油發(fā)電量較2003年水平下降88%，一系列的數(shù)據(jù)說明，世界經(jīng)濟(jì)對石油的需求在不斷下降，而石油的消費(fèi)重心也逐漸由西方轉(zhuǎn)移到東方，整個(gè)世界的能源結(jié)構(gòu)與消費(fèi)體系正在發(fā)生著深刻的變化，低油價(jià)將成為一種常態(tài)而存在。對于傳統(tǒng)的油田企業(yè)，更需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，用好物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，對內(nèi)推動生產(chǎn)和管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化、智能化轉(zhuǎn)變；對外打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。因此，在面對當(dāng)今世界能源格局發(fā)生重大變革的今天，必須對油田信息化建設(shè)做出更深的理解和判斷，對智能油田也需要賦予新意，信息化建設(shè)需要更加注重開放、共享、便捷、高效，注重投入產(chǎn)出比，讓先進(jìn)的理念和信息化技術(shù)、手段真正融入到業(yè)務(wù)中去，真正將“兩化”融合為“一體化”，才能真正幫助油田企業(yè)走出困境，持續(xù)向前發(fā)展。

3.油田企業(yè)信息化發(fā)展方向及建議

自從信息技術(shù)在油田企業(yè)廣泛應(yīng)用以來，幾乎在每一個(gè)階段，信息化建設(shè)者們都在思索一個(gè)問題，那就是：油田企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)和方向是什么？當(dāng)然，在每一個(gè)階段，信息化技術(shù)本身的發(fā)展及企業(yè)管理模式不同，我們得到的結(jié)論都是不盡相同的。建設(shè)“數(shù)字油田”、打造“智能油田”，這些耳熟能詳?shù)目谔栆苍S很好的詮釋了不同階段人們對于油田企業(yè)信息化發(fā)展的期盼和定位。但顯然這些定位都是站在信息技術(shù)本身的角度來考慮的，然而信息技術(shù)本身的發(fā)展是不可預(yù)見的。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，建立數(shù)字化、智能化的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營新模式，不是為智能化而智能化，而是要提升管理效益和資源配置效率，就才是真正的智能化。它不是一堆新技術(shù)應(yīng)用的外在表現(xiàn)，而是真正的業(yè)務(wù)能力和管理理念的升華。

所以，是時(shí)候?qū)⒛抗鈺簳r(shí)從眼花繚亂的信息新技術(shù)上面移開一下了，需要從油田企業(yè)業(yè)務(wù)本身來出發(fā)，仔細(xì)想想什么才是真正的需求和目標(biāo)。不管時(shí)代怎么變遷，信息技術(shù)如何發(fā)展，油田企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、改善管理水平、降低成本、增加效益的目標(biāo)始終沒有改變，正是不斷追求效率和效益的根本目的才導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新，而新技術(shù)的出現(xiàn)反過來又促進(jìn)了業(yè)務(wù)模式的改變和管理模式的提升。但遺憾的是，國內(nèi)油田企業(yè)在這方面的結(jié)合上不夠緊密，

一是由于傳統(tǒng)管理體制變革較緩慢，二是新技術(shù)引進(jìn)及發(fā)展的滯后所導(dǎo)致。因此，在很長一段時(shí)間內(nèi)，油田企業(yè)并沒有將信息化與業(yè)務(wù)本身等同起來，而是將信息化作為業(yè)務(wù)的一種輔助手段或錦上添花的工具。而信息化工作也被定位在為業(yè)務(wù)提供服務(wù)、提供支持這個(gè)層面上。業(yè)務(wù)本身與信息化建設(shè)這種松散的結(jié)合也導(dǎo)致了信息部門主導(dǎo)建設(shè)的部分系統(tǒng)功能不被業(yè)務(wù)人員認(rèn)可，業(yè)務(wù)人員對“數(shù)字油田”、“智能油田”并無感同身受的認(rèn)識，為了信息化而信息化的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，所謂的信息化發(fā)展方向和目標(biāo)，從根本上來看就是業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)，信息化建設(shè)只是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施和手段。未來的企業(yè)不存在脫離了業(yè)務(wù)的信息化，也不存在脫離了信息化的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的變革和需求決定了信息化的基本內(nèi)容，而信息技術(shù)的不斷發(fā)展又為新的業(yè)務(wù)變革和新需求提供了新的想象空間。方向性明確后，我們提出以下關(guān)于油田企業(yè)未來信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議：

第一，要徹底從“信息化建設(shè)是信息部門的事”這種傳統(tǒng)理念中擺脫出來，要深刻理解“兩化深度融合”的意義和要求，各油田企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要將兩化深度融合當(dāng)成提升管理水平、提高運(yùn)營效率、優(yōu)化資源配置的自身需要，主動提出信息化需求，而不是信息部門來提出需要干什么。信息化規(guī)劃是不能脫離了業(yè)務(wù)規(guī)劃而單獨(dú)存在的，要正確理解二者不可分割的內(nèi)在關(guān)系。

第二，要先從整體上理清油田企業(yè)自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，建立整體業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后根據(jù)企業(yè)的根本目標(biāo)和管理要求，提出如何優(yōu)化提升，要達(dá)到什么樣的管理目標(biāo)和需求，再由信息人員去考慮如何用信息化手段支持，而不是為了建設(shè)信息系統(tǒng)而去梳理業(yè)務(wù)，也不要試圖通過建設(shè)某一個(gè)或幾個(gè)信息系統(tǒng)去改變業(yè)務(wù)本身，只有業(yè)務(wù)本身理順了，變革的方向清晰了，才能刻畫出清晰的信息化架構(gòu)。

第三，不要脫離真正業(yè)務(wù)需要和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)去片面追求新信息技術(shù)的應(yīng)用。如今，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動應(yīng)用等新技術(shù)風(fēng)頭正勁，所以形成一種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士在相互交流時(shí)，在各種規(guī)劃、建設(shè)方案中都紛紛提出要如何運(yùn)用這些新技術(shù)，似乎不提這些，就不符合時(shí)代潮流，不符合發(fā)展方向。但我們還是要清醒的看到，國內(nèi)油田企業(yè)在信息化方面真正的差距并不是缺少這些新技術(shù)的運(yùn)用，而是沒有真正從思想上解決好兩化融合的內(nèi)涵。因此，新技術(shù)的運(yùn)用是必要的，但一定要建立在兩個(gè)前提之上：一是業(yè)務(wù)的真正需要，二是新技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)條件是否具備。否則，我們又將陷入為了信息化而信息化的怪圈：信息化投入不少，但企業(yè)整體效益沒有提升，兩化融合也停滯不前。

4.結(jié)束語

以低油價(jià)為標(biāo)志的石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在一段時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)下去，因此油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價(jià)值構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變，是油田企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的決定性因素，而信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展又是這個(gè)決定性因素的關(guān)鍵組成部分，所以如何統(tǒng)籌考慮，既要尊重歷史和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、平穩(wěn)發(fā)展，又要合理、有序地將各種新技術(shù)、新理念運(yùn)用到油田信息化建設(shè)中去，是能否實(shí)現(xiàn)兩化深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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作者：羅文磊，隆紅霞 單位：山東勝軟科技股份有限公司

第二篇：咨詢監(jiān)理在大型企業(yè)信息化建設(shè)的作用

摘要：本文分析了大型企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨的新挑戰(zhàn)，提出了全面引入咨詢監(jiān)理參與大型企業(yè)信息化建設(shè)的重要思路，創(chuàng)新地提出了“咨詢＋監(jiān)理＋PMO”模式，保證大型企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)成果的科學(xué)性與先進(jìn)性。最后以中國南方電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用情況為例，闡明咨詢監(jiān)理在大型企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。本研究對于大型企業(yè)信息化建設(shè)中的監(jiān)理工作實(shí)踐有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化咨詢監(jiān)理大型企業(yè)

1.引言

隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的普及和深化，管理者越發(fā)意識到信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，信息化建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)缺乏信息技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)施方的信息不對稱，導(dǎo)致了信息化建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界都提出了引入信息化監(jiān)理的方法來解決信息不對稱問題。所謂信息化監(jiān)理，是指根據(jù)甲乙雙方簽訂的信息化項(xiàng)目實(shí)施合同的要求，對實(shí)施過程中雙方的工作成果進(jìn)行審查和監(jiān)督的第三方機(jī)構(gòu)。例如，北京市政府規(guī)定2002年8月1日起政府財(cái)政資金所支持的所有信息化工程都要求引入監(jiān)理機(jī)構(gòu)。中國電力財(cái)務(wù)公司從2005年開始自主實(shí)施公司業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，通過引入監(jiān)理從而達(dá)到了在項(xiàng)目周期內(nèi)順利上線實(shí)施的建設(shè)目標(biāo)?？梢?，信息化監(jiān)理工作已經(jīng)在我國的政府以及企業(yè)的信息化實(shí)踐中得到充分地重視和應(yīng)用。

2.大型企業(yè)信息化監(jiān)理工作的新挑戰(zhàn)

大型企業(yè)的信息化建設(shè)，具有技術(shù)要求高、系統(tǒng)規(guī)模龐大、項(xiàng)目干系方眾多、集成難度高、數(shù)據(jù)清理困難等眾多特點(diǎn)，使得監(jiān)理工作的開展在大型企業(yè)尤其面臨諸多全新挑戰(zhàn)，亟待企業(yè)和監(jiān)理方的重視和解決。這些挑戰(zhàn)具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)要求更高。不同行業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)存在著很強(qiáng)的差異性，軟件開發(fā)商對行業(yè)知識相對缺乏，容易導(dǎo)致對信息化需求把握偏離，因此，大型企業(yè)需要具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管控信息化的具體實(shí)施過程。

（2）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)要求更高。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，大型企業(yè)越發(fā)地意識到新興的信息技術(shù)所帶來管理模式的變革，希望引入具有先進(jìn)的信息技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與信息化項(xiàng)目的建設(shè)。

（3）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識別與控制能力要求更高。大型企業(yè)信息化中風(fēng)險(xiǎn)更高，使得大型企業(yè)的信息化建設(shè)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)識別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高。

（4）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目群協(xié)調(diào)能力要求更高。大型企業(yè)的信息化建設(shè)要求集團(tuán)內(nèi)各公司、各部門、以及各實(shí)施方的共同參與，導(dǎo)致信息化建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出擴(kuò)大化、復(fù)雜化、群體化等特點(diǎn)。大型企業(yè)信息化監(jiān)理管理由最初對“項(xiàng)目”的管理過渡到了對“項(xiàng)目群”的管理。

3.咨詢監(jiān)理的概念與工作模式

3.1咨詢監(jiān)理的概念

咨詢監(jiān)理是指在企業(yè)信息化過程中，同時(shí)承擔(dān)咨詢與監(jiān)理工作的第三方機(jī)構(gòu)。本文基于大型企業(yè)信息化監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了將咨詢、監(jiān)理以及PMO三者相結(jié)合的監(jiān)理模式。在該模式下，監(jiān)理方承擔(dān)了專業(yè)咨詢、項(xiàng)目監(jiān)理、以及項(xiàng)目管理的職能，從而更全面有效地管理信息化項(xiàng)目的建設(shè)。3.1.1PMOPMO（ProjectManagementOffice）即項(xiàng)目管理辦公室，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，量身定制項(xiàng)目管理流程、規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、解決資源分配沖突，以確保有效貫徹組織戰(zhàn)略、提高項(xiàng)目成功率。

3.1.2咨詢不同于信息化

規(guī)劃咨詢，咨詢監(jiān)理的咨詢工作主要聚焦在信息化過程中的兩個(gè)方面：一是為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作、開發(fā)工作、測試工作、上線工作等制定科學(xué)的解決方案；二是在信息化過程中對軟件開發(fā)商等實(shí)施方的關(guān)鍵交付物進(jìn)行專業(yè)性評估審查。信息化的過程咨詢是“咨詢＋監(jiān)理”模式中的創(chuàng)新點(diǎn)。3.1.3監(jiān)理監(jiān)理工作的重點(diǎn)集中系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、試點(diǎn)上線、推廣應(yīng)用等階段對項(xiàng)目質(zhì)量、需求變更、建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。具體來說，咨詢監(jiān)理通過審核、監(jiān)控等方式對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)、交付成果進(jìn)行質(zhì)量控制，以達(dá)到甲乙雙方簽約的信息化實(shí)施合同的標(biāo)準(zhǔn)；利用需求跟蹤表等工具進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，擬定項(xiàng)目變更機(jī)制對需求等變更活動進(jìn)行統(tǒng)一的變更管理；通過分解工作計(jì)劃制定合理的開發(fā)周期、利用專項(xiàng)工作進(jìn)度跟蹤甘特圖進(jìn)行進(jìn)度管理與跟進(jìn)。

3.2咨詢、監(jiān)理、PMO的協(xié)同模式咨詢監(jiān)理

引入先進(jìn)理念與管控工具，在“監(jiān)理”基礎(chǔ)上加強(qiáng)了“咨詢”成分，為信息化成功實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大型企業(yè)信息化建設(shè)面臨著系統(tǒng)規(guī)模過于龐大、項(xiàng)目干系單位眾多、集成難度大等眾多挑戰(zhàn)，加大了監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)難度，需以PMO為中心樞紐將咨詢工作和監(jiān)理工作有效地協(xié)同整合，才能發(fā)揮出“咨詢”與“監(jiān)理”的協(xié)同優(yōu)勢。

3.2.1PMO對咨詢力量的調(diào)控

一般來說，業(yè)務(wù)流程診斷、需求分析、信息化規(guī)劃是傳統(tǒng)的咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容，而咨詢監(jiān)理的工作范圍主要聚焦在信息化過程的咨詢上。但是，通過PMO的協(xié)調(diào)，咨詢監(jiān)理同樣能夠利用自身的行業(yè)專家和技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)起業(yè)務(wù)流程診斷、需求分析的分析與評審工作，使得咨詢工作的范圍不僅僅是停留在過程咨詢上，而是擴(kuò)展到了信息化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2.2PMO對監(jiān)理權(quán)力的強(qiáng)化

大型企業(yè)信息化過程中，監(jiān)理方可能需要承同時(shí)擔(dān)起多個(gè)職能部門乃至多個(gè)不同地區(qū)的分公司與多個(gè)實(shí)施方的協(xié)調(diào)工作，這超出了傳統(tǒng)監(jiān)理工作的項(xiàng)目管理范圍，大大削減了監(jiān)理工作的實(shí)效。PMO在項(xiàng)目管理的過程中具有核心的管控權(quán)力，可從更高層級要求各個(gè)項(xiàng)目干系單位嚴(yán)格遵循項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。并且，通過專項(xiàng)集中會議制度反映項(xiàng)目中進(jìn)展過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，督促各項(xiàng)目關(guān)系單位實(shí)施、整改，以此強(qiáng)化監(jiān)理工作的權(quán)力。傳統(tǒng)監(jiān)理模式中，咨詢和監(jiān)理職能相互分開、相對獨(dú)立，難以發(fā)揮出協(xié)同優(yōu)勢。在咨詢監(jiān)理的模式中，并不強(qiáng)調(diào)某個(gè)具體職能的核心作用，而是通過PMO將咨詢工作和監(jiān)理工作有效地整合，形成三位一體、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)巨大的價(jià)值。

4.南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)咨詢監(jiān)理案例

4.1案例概況

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“南網(wǎng)”）是我國大型電網(wǎng)央企，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍覆蓋廣東、廣西、云南、貴州和海南五省。南網(wǎng)在“十二五”規(guī)劃期末提出了開展全網(wǎng)一體化、功能完善、具備國內(nèi)領(lǐng)先水平的“6+1”企業(yè)級信息系統(tǒng)的目標(biāo)。南網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)模較為龐大，呈現(xiàn)大型企業(yè)信息化建設(shè)的諸多特點(diǎn)：項(xiàng)目的干系單位繁多、信息技術(shù)要求高、數(shù)據(jù)清理工程大、集成難度大、建設(shè)工期緊等，對監(jiān)理工作提出了不小的挑戰(zhàn)。在此背景下，南網(wǎng)組建了以公司財(cái)務(wù)部、信息部、A咨詢公司以及Y軟件公司組成的信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)V1.0的建設(shè)。A咨詢公司憑借其在電力行業(yè)信息化建設(shè)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)以咨詢監(jiān)理的角色參與項(xiàng)目建設(shè)。

4.2咨詢監(jiān)理過程

A公司建立了“咨詢＋監(jiān)理＋PMO”的監(jiān)理模式來管控財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，通過PMO的整體協(xié)調(diào)發(fā)揮“咨詢”和“監(jiān)理”的協(xié)同優(yōu)勢，集中管理南網(wǎng)信息化項(xiàng)目群。其核心工作如下：

4.2.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

咨詢監(jiān)理的工作重點(diǎn)在對需求分析成果的評估咨詢與管控、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的論證咨詢、專項(xiàng)課題研究咨詢上。咨詢監(jiān)理利用專家咨詢經(jīng)驗(yàn)對南網(wǎng)前期的需求分析結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)地評估，形成了《業(yè)務(wù)模型說明書》、《需求規(guī)格說明書》等評估報(bào)告。同時(shí)，咨詢監(jiān)理對系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果與南網(wǎng)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理上的各項(xiàng)要求的匹配度進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的審核，對設(shè)計(jì)成果偏離情況進(jìn)行督促、修正。

4.2.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)、測試階段

（1）在系統(tǒng)的開發(fā)階段，咨詢監(jiān)理的工作重點(diǎn)在系統(tǒng)開發(fā)方案的審核以及開發(fā)過程的監(jiān)控上咨詢監(jiān)理通過對實(shí)施方所提供的詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)方案進(jìn)行集中審核，通過多種成果管控手段確保業(yè)務(wù)需求在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的應(yīng)用落地、完整、安全和可靠。如通過監(jiān)造功能點(diǎn)抽查表等管控工具，對系統(tǒng)開發(fā)過程中各個(gè)功能模塊總計(jì)數(shù)千個(gè)功能對需求的覆蓋程度進(jìn)行隨機(jī)抽查，并給予不滿足需求、或者偏離需求的功能定義整改優(yōu)先級，對于需求偏差大的功能督促實(shí)施方整改，直到該項(xiàng)整改符合需求為止。

（2）在系統(tǒng)的測試階段，咨詢監(jiān)理的工作重點(diǎn)在系統(tǒng)測試方案的審查和現(xiàn)場監(jiān)理上咨詢監(jiān)理對實(shí)施方的測試方案進(jìn)行了嚴(yán)格審查，提出了評審專業(yè)意見，并組織開展財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的兩批次內(nèi)部測試以及出場測試工作。對測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題和系統(tǒng)缺陷，通過PMO的項(xiàng)目周例會進(jìn)行集中討論、督促實(shí)施方整改。在交付測試過程中，咨詢監(jiān)理深入各個(gè)試點(diǎn)單位，對關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)測試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，通過PMO的問題管理機(jī)制保證測試中的每個(gè)問題都得到有效解決。

4.2.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)推廣上線階段

在系統(tǒng)的推廣實(shí)施階段，面臨著推廣單位眾多、地域分散等特點(diǎn)，咨詢監(jiān)理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了對各個(gè)推廣單位系統(tǒng)上線的強(qiáng)管控上，重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)集成、推廣上線的各項(xiàng)難題：

（1）針對龐大的數(shù)據(jù)清理工作：咨詢監(jiān)理制定了數(shù)據(jù)清理配套項(xiàng)目管控方案，通過PMO周例會，對數(shù)據(jù)清理專項(xiàng)工作進(jìn)行集中討論。為保證數(shù)據(jù)清理質(zhì)量可控，咨詢監(jiān)理還通過抽查等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)清理質(zhì)量跟蹤，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）針對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)外部集成工作：面對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部集成以及與其它五個(gè)系統(tǒng)的外部集成的挑戰(zhàn)，咨詢監(jiān)理制定了科學(xué)的內(nèi)外部集成方案并督促各個(gè)單位實(shí)施，通過集成過程審查、問題跟蹤管控等方式降低了系統(tǒng)集成的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）針對面向數(shù)十個(gè)單位的推廣工作：咨詢監(jiān)理組織多方研討、編寫形成了適用于全網(wǎng)推廣的標(biāo)準(zhǔn)方案，提高了推廣工作效率。推廣過程中，PMO的問題管理機(jī)制克服了地域上分散帶來的管控難題。在咨詢監(jiān)理的建議下，由監(jiān)理方、南網(wǎng)、實(shí)施方組成的巡查小組對多個(gè)地方的實(shí)施單位進(jìn)行實(shí)地巡查，達(dá)到了各個(gè)單位推廣進(jìn)度和推廣質(zhì)量的強(qiáng)管控，保證了系統(tǒng)的順利推廣。綜上所述，在系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢監(jiān)理A公司都嚴(yán)格以成果管控和項(xiàng)目管控的兩個(gè)“抓手”開展各項(xiàng)工作，PMO建立的項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)溝通的機(jī)制、問題管理機(jī)制等，將咨詢工作與監(jiān)理工作進(jìn)行了深度的融合，穩(wěn)步推進(jìn)了南網(wǎng)的大型信息化項(xiàng)目的實(shí)施。

4.3咨詢監(jiān)理在南網(wǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的重要作用

通過對咨詢監(jiān)理模式的詳細(xì)闡述，以及對南網(wǎng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施案例的深入分析，可以進(jìn)而總結(jié)出咨詢監(jiān)理在南網(wǎng)信息化建設(shè)中的四個(gè)重要作用：

（1）有效控制項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（2）全面提出科學(xué)的解決方案；

（3）高效進(jìn)行項(xiàng)目群協(xié)調(diào)控制；

（4）有力保證建設(shè)的成果先進(jìn)。

5.結(jié)語

“咨詢＋監(jiān)理＋PMO”的協(xié)同監(jiān)理模式在南網(wǎng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的作用，保證了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)這個(gè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐平臺的有效落地。南方電網(wǎng)公司通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，以及系統(tǒng)在各個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的成功推廣，大大提升了南網(wǎng)整體的財(cái)務(wù)管理水平，有效貫徹了南網(wǎng)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的整體要求?！白稍儯O(jiān)理＋PMO”的咨詢監(jiān)理模式，能夠彌補(bǔ)一般監(jiān)理模式的不足，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提出科學(xué)的解決方案，高效進(jìn)行項(xiàng)目群的協(xié)調(diào)控制，從而保證企業(yè)信息化戰(zhàn)略的有效落地實(shí)施，更能符合大型央企信息化項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)。相信未來在大型企業(yè)的信息化實(shí)踐中，咨詢監(jiān)理的模式會成為一種重要的信息化監(jiān)理模式，促進(jìn)企業(yè)信息化健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：王志英，陳豐，李磊 單位：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息部

第三篇：云計(jì)算的中小企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景下，云計(jì)算在進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化整合各類資源，快速滿足中小企業(yè)的業(yè)務(wù)需求等諸多方面起到了重要作用。但由于受到環(huán)境、技術(shù)、觀念等因素的影響，部分企業(yè)并未清晰地意識到其重要意義，這就需要各級政府、運(yùn)營商以及中小企業(yè)共同努力才能打破堅(jiān)冰、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；信息化；中小企業(yè)

一、云計(jì)算的概念

云計(jì)算（cloudcomputing）是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)性服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及到通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)的、易擴(kuò)展的并且經(jīng)常是虛擬化的資源。云計(jì)算就是通過讓數(shù)據(jù)處理計(jì)算分布在海量分布式計(jì)算機(jī)上，而不在本地計(jì)算機(jī)端或者遠(yuǎn)程協(xié)同服務(wù)器中進(jìn)行處理，其運(yùn)行方式更近似于互聯(lián)網(wǎng)，這就使中小企業(yè)能夠?qū)⑷我鈹?shù)據(jù)資源切換到其所需要的應(yīng)用上面。云計(jì)算服務(wù)不但包含有信息服務(wù)模式，同時(shí)包含由相對應(yīng)的軟、硬件共同搭建的開放式技術(shù)平臺，因此云計(jì)算其實(shí)包括著服務(wù)與平臺兩個(gè)概念。

信息服務(wù)模式中，企業(yè)可以隨時(shí)按照自身的具體需求購買使用，云計(jì)算服務(wù)本身的主要推動力則是商業(yè)服務(wù)的模式，而如何選擇云計(jì)算底層的技術(shù)平臺將起到關(guān)鍵性的輔助和提升作用。云平臺自身則是通過融合多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步發(fā)展而來，由硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件三大系統(tǒng)共同組成了一個(gè)巨型的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集群，將所有計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備等軟、硬件資源統(tǒng)一整合為一個(gè)龐大的資源池，以用來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)應(yīng)用的統(tǒng)一調(diào)配。

二、企業(yè)信息化建設(shè)過程中遇到的問題

首先，管理者對信息化認(rèn)識不足、觀念落后。有些中小企業(yè)管理者思想保守，安于現(xiàn)狀，并不能認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)的最初階段抱有盲目虛高的期望值，認(rèn)為只要企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)就會立刻獲得較高的效益回報(bào)，可一旦用于信息化建設(shè)的投資增多，最初所期望的效益又沒有明顯的提高就會馬上擱置，甚至叫停。其次，由于各種條件的限制，部分中小企業(yè)很難引進(jìn)和留住高級IT技能人才，所以中小企業(yè)大多不具備成立中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目組的條件，對信息化建設(shè)同樣缺乏科學(xué)完備的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，也缺乏專業(yè)的管理顧問來對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。

再次，中小企業(yè)信息化建設(shè)的管理仍然比較落后。信息化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是為了提高企業(yè)自身的市場競爭能力而進(jìn)行的管理模式高層次重組，然而大多數(shù)中小企業(yè)的信息化建設(shè)與改造卻是把注意力更多地放在了設(shè)備升級換代的投資和單純的技術(shù)更新，忽視了與設(shè)備和技術(shù)的更新相對應(yīng)的企業(yè)管理模式以及管理方式上的同步轉(zhuǎn)變。最后，中小企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)較為薄弱，并不能適應(yīng)信息化建設(shè)的最終需要。有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)薄弱，不統(tǒng)一，采集渠道單一，靈活性差，這就致使信息的全面性和傳輸渠道的暢通性得不到保障，對所采集信息資源的加工處理難度加大，信息資源的潛力發(fā)揮受到嚴(yán)重制約。

三、云計(jì)算在中小企業(yè)信息化建設(shè)與改造中的優(yōu)勢

第一，基于高虛擬化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)能快速從高度聚合的海量數(shù)據(jù)中尋找資源服務(wù)，使資源利用率達(dá)到最大。在龐大的資源中，中小企業(yè)只需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，按需、按量給付費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

第二，解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。由于企業(yè)請求的服務(wù)資源出自于“云”，所以中小企業(yè)不需要硬件或軟件建設(shè)的投入，只需要PC或手機(jī)等設(shè)備能夠接入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，訪問虛擬主機(jī)，就可以不受時(shí)間和地點(diǎn)限制地實(shí)現(xiàn)一切需求，不但大大提高了對數(shù)據(jù)資源分配的統(tǒng)一性，軟件購置成本得到大幅降低。同時(shí)中小企業(yè)信息化技術(shù)人員也可以隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)，這就使得工作效率獲得極大提高，運(yùn)營維護(hù)成本極大降低。

第三，中小企業(yè)只作為“云”技術(shù)的使用端，而服務(wù)端建設(shè)，軟、硬件維護(hù)等工作完全由服務(wù)商完成，因此從最大程度上減弱了中小企業(yè)對聘用專職技術(shù)人員這一傳統(tǒng)方式的依賴，在使用過程中產(chǎn)生的問題可直接聯(lián)系服務(wù)商的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行解決。

第四，“云”技術(shù)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供集中式自動化管理模式，在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，提供軟件即服務(wù)（SaaS），進(jìn)而從根本上改變企業(yè)信息化建設(shè)模式。通過云計(jì)算，就可以實(shí)現(xiàn)資源共享與動態(tài)分配，設(shè)備淘汰升級。資源共享，減少IT重復(fù)投資，降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本。

四、基于云計(jì)算的中小企業(yè)信息化建設(shè)

第一，要充分掌握企業(yè)的基本情況，包括中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模情況，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營管理方式與管理流程等，并做好中小企業(yè)信息化需求分析，以便更好地制定出明確的、科學(xué)完備的、更適合中小企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)。

第二，要對中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的每一個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地分解，將它們分為通用事物管理項(xiàng)目和專用核心項(xiàng)目，從而更好地選擇有效的信息化建設(shè)模式。

第三，要提高新型服務(wù)模式和新型信息化建設(shè)模式的應(yīng)用程度，因其更為明顯的優(yōu)勢，在中小企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該盡量采取基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更先進(jìn)的建設(shè)模式。

第四，要對數(shù)據(jù)儲存進(jìn)行必要的安全等級分析，對于不同安全等級的數(shù)據(jù)信息必須采用不同的存儲方式，這樣才能更充分、合理地利用云計(jì)算的信息數(shù)據(jù)資源。要努力將中小企業(yè)已經(jīng)建設(shè)完成的信息系統(tǒng)最大程度地融合到云計(jì)算的環(huán)境之中，并做好系統(tǒng)銜接工作。第五，在中小企業(yè)經(jīng)營管理模式上，必須積極采用更前沿的技術(shù)與更先進(jìn)的管理模式，最大限度地利用云計(jì)算的服務(wù)系統(tǒng)。

總而言之，在當(dāng)前云計(jì)算環(huán)境下，只有采取這些有效的策略，才能夠真正地進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。云計(jì)算的各種優(yōu)勢使其勢必會成為中小企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的重要依托，雖然云計(jì)算也存在著數(shù)據(jù)安全、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、用戶使用習(xí)慣不同所導(dǎo)致的差異等問題，但隨著日益普及和技術(shù)的日臻完善，云計(jì)算一定會為中小企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展帶來新契機(jī)，做出新貢獻(xiàn)。

作者：孫樂生 單位：吉林省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

第四篇：油田企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)器虛擬技術(shù)的應(yīng)用

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和信息化技術(shù)的進(jìn)步，油田企業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在激烈的競爭中保持不敗之地，成為了每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的重要問題。信息化手段能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，有效提高企業(yè)的競爭力。石油行業(yè)的發(fā)展同樣離不開信息技術(shù)，在石油企業(yè)中積極進(jìn)行信息化建設(shè)能有效提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)信息化建設(shè)；服務(wù)器虛擬技術(shù)；運(yùn)用

在我國，石油行業(yè)算是較早應(yīng)用計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域，發(fā)展到今天已經(jīng)取得了較為顯著的成就。服務(wù)器虛擬化指的是讓內(nèi)存和CPU等硬件系統(tǒng)擺脫傳統(tǒng)意義上的物理限制，對資源進(jìn)行動態(tài)化管理的過程，它能實(shí)現(xiàn)對服務(wù)器資源的邏輯化管理，讓一臺服務(wù)器成為十幾臺甚至幾百臺的虛擬服務(wù)器，從而將資源的利用率有效提高，同時(shí)還能將系統(tǒng)的管理進(jìn)行簡化，并極好地整合了服務(wù)器。服務(wù)器在沒有虛擬化之前，一般承擔(dān)或提供一種功能。在服務(wù)器虛擬化之后，可以同時(shí)將多個(gè)虛擬服務(wù)器在物理服務(wù)器上運(yùn)行。

1應(yīng)用服務(wù)器虛擬化的優(yōu)勢

1.1成熟性。在科技高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，服務(wù)器虛擬化技術(shù)也得到了快速發(fā)展，硬件系統(tǒng)已經(jīng)可以支持使用新的CPU進(jìn)行虛擬化，同時(shí)硬件中的很多功能可以通過新的虛擬化技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和利用，從而更好地將硬件的能力發(fā)掘出來。同時(shí)，高性能的硬件設(shè)備的成本也在不斷下降，使得服務(wù)器虛擬化技術(shù)的發(fā)展更加成熟。

1.2可靠性。在一般的油田企業(yè)中會涉及到兩類的信息應(yīng)用，一類是對合同、綜合管理和公文等系統(tǒng)的應(yīng)用；另一類是對專業(yè)數(shù)據(jù)庫和采集系統(tǒng)等專業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。這些需要開發(fā)的信息系統(tǒng)用戶并沒有很大的并發(fā)量，同時(shí)大多進(jìn)行單次的數(shù)據(jù)量連接，在服務(wù)器端和用戶端進(jìn)行交互的時(shí)間不長，如果將服務(wù)器布置在信息中心的機(jī)房中，利用虛擬機(jī)進(jìn)行支撐，那么系統(tǒng)在維護(hù)和運(yùn)行中就不會遇到任何困難，同時(shí)還有高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房環(huán)境條件和高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行支持。

1.3安全性。在信息中心的建立過程中，首先要具備的就是具有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施配置的機(jī)房。同時(shí)，數(shù)據(jù)和信息需要采取有效的安全措施防止丟失和破壞。在數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵系統(tǒng)中比如：dns解析等，需要用負(fù)載均衡設(shè)備為其提供24小時(shí)的服務(wù)保障。

1.4兼容性。相較于傳統(tǒng)模式下的油田企業(yè)，硬件的環(huán)境更加的復(fù)雜。在復(fù)雜的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境下，平臺中會出現(xiàn)各種軟件的兼容性問題。服務(wù)器虛擬化技術(shù)能有效解決其所在的平臺與服務(wù)器環(huán)境間的隔離關(guān)系，使得應(yīng)用軟件的兼容性得到有效提高。

1.5簡化性。傳統(tǒng)的服務(wù)器模式，使用的是單一的服務(wù)器，當(dāng)需要時(shí)要將多臺服務(wù)器同時(shí)進(jìn)行部署，然后還要安裝上各類的應(yīng)用軟件和操作系統(tǒng)，不僅花費(fèi)大量的時(shí)間同時(shí)還需要浪費(fèi)大量的物力。采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)后，應(yīng)用一個(gè)虛擬機(jī)即可，省時(shí)省力，同時(shí)在使用中虛擬機(jī)還能進(jìn)行及時(shí)的遷移和移植，方便維護(hù)和管理。

2如何應(yīng)用服務(wù)器虛擬化技術(shù)。

2.1對于服務(wù)器虛擬化技術(shù)來說，它的核心技術(shù)是計(jì)算機(jī)的并行技術(shù)，將不同的物理服務(wù)器資源進(jìn)行邏輯化的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)用一臺服務(wù)器就能勝任和處理的油藏建模和地震處理等需要較大CPU才能處理完成的任務(wù)。它的建設(shè)需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和投資及建設(shè)，在油田企業(yè)的服務(wù)器虛擬化集中管理平臺建成后，可以在整個(gè)油田內(nèi)進(jìn)行動態(tài)化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的共享和資源調(diào)配，從而將信息化的投資成本降低，并將維護(hù)的總成本進(jìn)行降低。應(yīng)用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，可以真正實(shí)現(xiàn)資源的動態(tài)共享，將基層設(shè)施的利用率提高，同時(shí)還能將購買不同型號的硬件而造成的型號不統(tǒng)一問題進(jìn)行有效地避免。

2.2如何管理服務(wù)器虛擬化技術(shù)。在管理虛擬服務(wù)器的過程中，傳統(tǒng)的理論技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)起不到其應(yīng)有的效果。因?yàn)閷?xiàng)目實(shí)施了虛擬化，在信息系統(tǒng)和服務(wù)器間形成了一個(gè)密不可分的整體，要想實(shí)現(xiàn)對它的有效管理，需要掌握系統(tǒng)管理知識、存儲知識和相關(guān)的硬件知識等，同時(shí)還涉及到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫知識等，需要信息技術(shù)管理人員具備良好的知識儲備和極好的綜合應(yīng)急處理能力。

3服務(wù)器虛擬化后取得的切實(shí)效果。

3.1安全方面。油田企業(yè)在實(shí)施服務(wù)器虛擬化后，能夠有效整合企業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)在設(shè)備層面上丟失和損壞的可能性降到最低，同時(shí)服務(wù)器具備的強(qiáng)大存儲功能能將油田企業(yè)的數(shù)據(jù)恢復(fù)和冗余備份能力有效增加。

3.2系統(tǒng)性能。油田企業(yè)在實(shí)施服務(wù)器虛擬化后，能將企業(yè)的信息性能提高。服務(wù)器中所有的資源因?yàn)樵诠饫w存儲上應(yīng)用了最關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)，而得到了更加充分的利用。同時(shí)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中，它能提供便利而迅速的服務(wù)，使得新的系統(tǒng)能夠迅速上線。油田企業(yè)因?yàn)橛辛朔?wù)器虛擬化技術(shù)而得到了很大發(fā)展，這也對服務(wù)器管理和數(shù)據(jù)庫管理及系統(tǒng)管理提出更加嚴(yán)格的要求。

3.3成本和能源消耗被有效地降低。服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)過虛擬化技術(shù)的有效整合和優(yōu)化，使得設(shè)備的投入數(shù)量在不斷減少，同時(shí)在系統(tǒng)的管理管理中，因?yàn)椴捎昧藇mware功能，使得在服務(wù)器空閑的時(shí)候數(shù)量也相應(yīng)地減少，有效減少了電源的消耗和制冷的成本。因此，在數(shù)據(jù)中心的能源消耗中，有效地降低了CO2的排放量和整體的能源消耗，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，促進(jìn)了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

在油田企業(yè)中有效應(yīng)用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，能夠更加有效地對油田企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而將企業(yè)中過于分散的系統(tǒng)部署和過高的資源消耗成本問題解決掉，使得油田企業(yè)的信息系統(tǒng)更加穩(wěn)定，從而不斷促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[3]范武廣.虛擬服務(wù)器技術(shù)在服務(wù)器管理中的應(yīng)用[J].全國電力企業(yè)信息化論文集．2014，（24）.

作者：唐艷梅 單位：河北省任丘市燕山道華北石油通信公司

第五篇：中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)用

摘要：本文介紹了中小企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，簡述了信息化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化系統(tǒng)建設(shè)；信息化系統(tǒng)綜合應(yīng)用

0引言

現(xiàn)今中小企業(yè)所要面對的市場是全球化激烈競爭的市場，中小企業(yè)信息化系統(tǒng)要解決的問題是：應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的采購、生產(chǎn)、開發(fā)、管理、銷售全過程的資源，利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。

1企業(yè)信息化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建立首先要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇，目前多種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中，廣泛應(yīng)用于局域網(wǎng)只有星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)最適合，它的優(yōu)點(diǎn)是管理容易、建網(wǎng)簡單、維護(hù)方便，缺點(diǎn)是中心節(jié)點(diǎn)相對復(fù)雜、對中心節(jié)點(diǎn)處理能力要求高，故障影響大。但隨著交換技術(shù)和交換機(jī)硬件的快遞發(fā)展，交換機(jī)的缺點(diǎn)基本克服。采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)，一般使用雙絞線、光纖、無線作為傳輸介質(zhì)。

1.1廣域網(wǎng)（WAN）到路由器（ROUTER）之間的鏈路就是接入網(wǎng)。接入網(wǎng)是指從INTERNET服務(wù)提供商（ISP）到企業(yè)局域網(wǎng)（LAN）的入口的通信線路，是企業(yè)到INTERNET的出口。目前最常用企業(yè)接入方式有兩種，一種是基于公用電話網(wǎng)絡(luò)（PSTN）的非對稱數(shù)字用戶線路（ADSL）,另一種是基于光纖的專線接入。對網(wǎng)絡(luò)可靠性要求較高的企業(yè)可以接入兩條網(wǎng)絡(luò)不同ISP的接入線路，并對接入線路做負(fù)載均衡。

1.2路由技術(shù)路由是基于IP協(xié)議的，其功能是：根據(jù)用戶選擇的路由協(xié)議（包括靜態(tài)和動態(tài)），對路由器不同端口的網(wǎng)絡(luò)之間的分組或包的轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)的通信。其實(shí)路由器也是一臺計(jì)算機(jī)，由CPU、RAM、ROM、操作系統(tǒng)、輸入輸出接口組成，路由器執(zhí)行的是路由操作系統(tǒng)。路由器主要控制企業(yè)LAN與WAN之間的通信。路由器設(shè)備的選型要根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行，選擇條件主要有：接入網(wǎng)的接口類型、接入通信介質(zhì)；用戶訪問控制的精確程序；路由器的處理能力、防范攻擊的能力等。路由器的設(shè)置包括：安全設(shè)置、接口設(shè)置、路由協(xié)議設(shè)置、訪問控制列表（ACL）設(shè)置等。

1.3防火墻技術(shù)防火墻(FIRLWALL)是一種高級訪問控制設(shè)備，置于不同的網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域之間，能根據(jù)企業(yè)的安全策略對進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的訪問行為進(jìn)行控制、監(jiān)視、記錄。防火墻按工作原理主要分為包過濾防火墻、應(yīng)用層防火墻、混合型防火墻，各自有自身的特點(diǎn)。企業(yè)在選擇時(shí)考慮需求選擇。

1.4交換技術(shù)

交換技術(shù)是以太網(wǎng)交換局域網(wǎng)最核心的技術(shù)，因?yàn)榫钟蚓W(wǎng)中數(shù)據(jù)都是通過交換機(jī)來實(shí)現(xiàn)的傳輸?shù)摹＝粨Q機(jī)是一種基于網(wǎng)卡的硬件地址（MAC）識別，能完成封裝轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)幀的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換設(shè)備，交換機(jī)可分割沖突域，實(shí)現(xiàn)全雙工通信，這是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈路層交換技術(shù)，也叫二層交換。三層交換技術(shù)是相對于傳統(tǒng)二層交換技術(shù)而言的，它是利用第三層網(wǎng)絡(luò)層中的信息來加強(qiáng)第二層數(shù)據(jù)鏈數(shù)層的交換功能，故第三層交換技術(shù)也叫IP交換技術(shù)。第三層交換技術(shù)大大提高網(wǎng)絡(luò)通信的處理能力，解決了局域網(wǎng)中網(wǎng)段劃分后，子網(wǎng)之間通信依靠路由器速度慢、效率低、成本高的問題。

CENTERSWITCH采用三層交換機(jī)，SWITCH采用二層DOI:10.16520/j.cnki.1000-8519.2016.15.087管理型交換機(jī)，利用虛擬局域網(wǎng)（VLAN）技術(shù)，將局域網(wǎng)內(nèi)各部門劃分為不同的子網(wǎng)，利用生成樹協(xié)議該協(xié)議可應(yīng)用于在網(wǎng)絡(luò)中建立樹形拓?fù)?，消除網(wǎng)絡(luò)中的環(huán)路，并且可以通過一定的方法實(shí)現(xiàn)路徑冗余。無線以太網(wǎng)（AP）可部署在移動辦公區(qū)域，方便以無線方式訪問。交設(shè)備性能相關(guān)主要參數(shù)有背板帶寬、轉(zhuǎn)發(fā)速率，在交換機(jī)選型時(shí)要計(jì)算使用時(shí)的主要參數(shù)，也要考慮充分考慮VLAN數(shù)量、MAC地址數(shù)量、插槽數(shù)量、支持的端口類型、堆疊層數(shù)等次要參數(shù)。

1.5綜合布線技術(shù)

綜合布線系統(tǒng)是指按標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的和簡單化方式編制和布置各種建筑物（或建筑群）內(nèi)各種系統(tǒng)的通信線路，是一種標(biāo)準(zhǔn)通用的信息傳輸系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)。圖1中，企業(yè)信息化系統(tǒng)綜合布線工程包括雙膠線布線工程和光纖布線工程、機(jī)房布線工程，工程應(yīng)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。綜合布線工程的實(shí)施將提高企業(yè)信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程的可靠性、可擴(kuò)展性、靈活性，大幅降低網(wǎng)絡(luò)的故障率。

2企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用

中小企業(yè)信息化硬件平臺搭建只是信息化系統(tǒng)應(yīng)用的硬件基礎(chǔ)，服務(wù)器上部署服務(wù)器操作系統(tǒng)是綜合應(yīng)用的軟件基礎(chǔ)，目前服務(wù)器軟件平臺有Windows平臺和Linux平臺。在服務(wù)器平臺上安裝各種應(yīng)用軟件系統(tǒng)，達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的效率提升的作用，通常企業(yè)應(yīng)用有以下幾種。

2.1企業(yè)網(wǎng)站中小企業(yè)的網(wǎng)站是企業(yè)宣傳的重要的窗口，也在在網(wǎng)站上集成購物車和在線支付功能，提供網(wǎng)絡(luò)銷售。企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)流程是：先在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上搭建好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建設(shè)好企業(yè)網(wǎng)站，在接入路由器上做好端口映射，然后在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商處購買域名并完成指向設(shè)置，并在服務(wù)商提供的ICP備案平臺提交相應(yīng)備案資料，經(jīng)所在地通信管理部門核驗(yàn)后開通即可。

2.2企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)簡稱OA系統(tǒng)，其目的是實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，但這只是傳統(tǒng)OA系統(tǒng)的功能?，F(xiàn)代意義的OA系統(tǒng)功能有了廣泛的擴(kuò)展，包括信息共享、信息、協(xié)同工作流、人力資料管理、移動辦公、微信服務(wù)等功能，而且各功能都是單獨(dú)的模塊化組成，可以根據(jù)企業(yè)的情況任意組合，如企業(yè)有特殊要求還可以訂制功能模塊，如企業(yè)自身有能力也可以進(jìn)行二次開發(fā)。

2.3ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是大型系統(tǒng)應(yīng)用軟件，目的是最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有各方面資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理，分析各數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部關(guān)系，給決策者的管理提供數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)投入資金、人力、物力都相當(dāng)大，也不是每個(gè)企業(yè)都適用ERP，因此中小企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，要做好充分的可行性研究。

2.4安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)

現(xiàn)在的安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)都智能化、網(wǎng)絡(luò)化。安裝相應(yīng)的服務(wù)器程序后，在得到授權(quán)的情況下，在任務(wù)一個(gè)終端的PC都能實(shí)現(xiàn)對安防、門禁和考勤系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管理、智能管理，可大大的削減相關(guān)工作人員數(shù)據(jù)，使管理更高效。

3結(jié)束語

中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)資金有限，要使資金達(dá)到最大利用率，軟硬兼顧，合理的使用和分配資金，充分的考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和兼容性，其關(guān)鍵是要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段，不是投資越大、功能越全面越好。除了考慮軟件和硬件外，人的因素才是決定性因素，企業(yè)信息化系統(tǒng)要對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要有一支維護(hù)和開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)隊(duì)伍。中小企業(yè)的信息化系統(tǒng)建成后，還要有專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)企業(yè)自身需要，不斷改進(jìn)、不斷完善，總之只有適合企業(yè)的才是最好的。

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作者：涂銳 單位：廣東省梅州市磁性材料廠