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一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容

1.戰(zhàn)略定位分析。

戰(zhàn)略定位分析的立足點在于三個方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢，獲取更多的競爭主動權(quán)；二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；三是重點集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中，市場細分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對某一特定消費領(lǐng)域，提供特性的消費需求。這樣一來，企業(yè)不僅可以夯實競爭優(yōu)勢，而且在重點集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。

2.價值鏈分析。

價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價值鏈，進而明確價值活動之間的聯(lián)系。因此，價值鏈分析強化了企業(yè)成本管理，并在競爭優(yōu)勢與成本優(yōu)勢的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價值。具體而言，價值鏈分析主要包括三個方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價值鏈分析。將價值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進而形成良性的作業(yè)連；二是競爭對手價值鏈分析。通過對企業(yè)競爭對手成本的測算與比較分析，對自身的優(yōu)劣進行明確，進而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃；三是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。立足于企業(yè)實際情況，強化對如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費等的分析。

3.成本動因分析。

成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過對成本動因的識別、分析，強化對企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動因。該動因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架；另一類是執(zhí)行性成本動因。該動因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動因是成本動因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題

1.戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，缺乏良好的主觀能動性。

隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇。但從實際來看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認(rèn)識，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實不到位，未能有效地運用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評估等工作之中，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實質(zhì)性開展。

2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高。

戰(zhàn)略成本管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強調(diào)企業(yè)各部門主動參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財務(wù)部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實。（1）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財務(wù)部門承擔(dān)，會計人員負責(zé)成本預(yù)算、對比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動應(yīng)對，而缺乏戰(zhàn)略的及時轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性；（3）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的尷尬情形。

3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、研究開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，企業(yè)缺乏對售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來的品牌形象受損、顧客流失等問題，對于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強調(diào)狠抓落實售后服務(wù)的必要性與重要性。

三、強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略

1.樹立戰(zhàn)略成本管理意識，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識當(dāng)前的市場形勢，并在激烈的市場競爭中主動構(gòu)建核心競爭力，以更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹立戰(zhàn)略成本管理意識是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，也不能與市場需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競爭力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實施與實現(xiàn)是一個系統(tǒng)的過程，強調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實。

2.營造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強化產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段的成本控制。

當(dāng)前，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實現(xiàn)各部門積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時，產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。

3.強化知識資本管理，落實非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析。

在知識經(jīng)濟時代，強化知識資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強化對知識資本的開發(fā)、管理，促使知識資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機結(jié)合，提高核心競爭力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因進行全面而有效的分析，并對結(jié)構(gòu)性成本動因有進一步的了解。充分考慮成本動因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實處。

四、結(jié)語

總而言之，新的市場環(huán)境、新的體制結(jié)構(gòu)，強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在改革發(fā)展的同時，要強化內(nèi)部管理體制的優(yōu)化與調(diào)整，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理改革發(fā)展的重要舉措，也是新時期企業(yè)成本管理優(yōu)化的必然需求。從實際來看，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在諸多問題，但隨著企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建立，戰(zhàn)略成本管理實施的內(nèi)外環(huán)境逐步改善，戰(zhàn)略成本管理正發(fā)揮重要的作用，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：宋維剛 單位：中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司