前言：本站為你精心整理了中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】近年來，為了保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，我國相關(guān)部門下發(fā)了相應(yīng)的房產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，實現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)控，避免房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生通貨膨脹，調(diào)整房地產(chǎn)的行業(yè)結(jié)構(gòu)。論文主要分析了在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】中小房地產(chǎn)；新經(jīng)濟；轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略研究

1引言

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個自上而下的整體規(guī)劃過程，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，是提升企業(yè)競爭實力的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)，其在快速發(fā)展的同時，也給社會帶來了影響，我國不得不出臺一些法律政策，以此來保證房市的穩(wěn)定。在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)需要進行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2企業(yè)戰(zhàn)略概述

企業(yè)戰(zhàn)略是自上而下的，其主要是對企業(yè)的一個整體規(guī)劃過程。從企業(yè)組成角度分析，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的提出是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，要對行業(yè)市場進行調(diào)研，確保企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。并從多方面了解中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，從而找到中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3新經(jīng)濟常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的難題

現(xiàn)如今，我國在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的壓力。首先，以一線城市為例，北、上、廣、深等地的土地供應(yīng)在不斷減少，土地價格飆升，中小房產(chǎn)企業(yè)因資金流量不足，無法長期在一線城市進行市場開發(fā)。其次，我國二、三線城市的土地供應(yīng)充足，但是，其商品房需求不大，中小房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，若出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，將會導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重。下面我們就來分析一下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的困難：

3.1“十三五”企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展機會存在差異

我國“十三五”規(guī)劃的提出，要求房地產(chǎn)行業(yè)加大去庫存的力度，這也給中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。此外,由于中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，圈占資源的速度和質(zhì)量相對大型房地產(chǎn)企業(yè)較低，一些地理位置優(yōu)越、經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿^大的土地資源被大型房產(chǎn)企業(yè)所圈占，中小企業(yè)開發(fā)其他土地資源的經(jīng)濟效益，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)。長此以往，造成了目前大型房企的發(fā)展速度越來越快，而中小企業(yè)的發(fā)展則可能無以為繼。最后，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展機會及市場較小，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“第二春”，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概率不大，發(fā)展機會較為渺茫。

3.2缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

近年來，我國很多地方政府在制定房地產(chǎn)相關(guān)政策過程中，過于偏向于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策明顯少于政府給予大型房地產(chǎn)的優(yōu)惠政策，這樣無疑就增加了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壓力。中小房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在融資困難的問題。由于中小房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)及規(guī)模較小，企業(yè)在融資過程中容易因資質(zhì)問題，而被銀行拒絕。若企業(yè)選擇其他融資方式，其在融資過程中由于缺乏相應(yīng)的法律機制，也會出現(xiàn)融資糾紛等問題，在一定程度上，也會損耗企業(yè)發(fā)展的精力。

3.3房地產(chǎn)面臨去庫存的問題

據(jù)《中國住房發(fā)展報告（2016—2017）》預(yù)測，2017年，我國的樓市將迎來一個短期調(diào)整期，其中，一、二線城市中先前房價上漲快的城市，其房價增幅回落會更大，三線城市分化；房地產(chǎn)開發(fā)投資將放緩，增幅或?qū)⒌陀?016年。此外，由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)都是地方性企業(yè)，二、三線城市的過剩庫存都是這些中小企業(yè)的庫存包袱，這也是很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的有一問題?？臻g上，市場調(diào)整也將繼續(xù)呈現(xiàn)差異化。在具體指標(biāo)上，全國房價整體增幅將收窄，個別月份或?qū)⒔^對下降，總體庫存將會進一步下降，降幅會有所收窄，且城市間分化嚴(yán)重，三、四線城市去庫存任務(wù)仍然艱巨；銷售開工方面，2017年銷售或?qū)⒂休^大幅度下降，開工面積也將會下降，同時分化還會持續(xù)，一、二線新開工或?qū)⒃黾?。但特別需要警惕調(diào)整沒有到位過熱仍在繼續(xù)、調(diào)整過速過猛、調(diào)整出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)等未來的市場不確定性發(fā)展。

4新經(jīng)濟常態(tài)下推動中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路

在新經(jīng)濟常態(tài)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，下面我們就來分析一下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

4.1構(gòu)建科學(xué)的運營管理機制

中小型當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢雖然略低于大型房地產(chǎn)企業(yè)，但是，構(gòu)建科學(xué)地的運營管理機制能夠彌補當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)存在的不足。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的運營管理機制，樹立正確的管理理念，合理定位企業(yè)自身的發(fā)展方向。此外，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員也需要不斷提升自身素質(zhì)，了解房地產(chǎn)市場發(fā)展方向，規(guī)劃好企業(yè)自身的定位，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在信息化社會的影響下，中小房地產(chǎn)企業(yè)也可以引進先進的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，直觀形象地了解房地產(chǎn)行業(yè)走向及國家制定的房地產(chǎn)政策的目的，進而改變企業(yè)傳統(tǒng)的營銷手段及發(fā)展模式，為后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

4.2創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，深化戰(zhàn)略改革

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是一把雙刃劍，既可以促進我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，同時，也給我國帶來了一定的社會問題。由于中小房地產(chǎn)企業(yè)大都是地方性企業(yè)，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)地發(fā)展，就需要提前做好戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的準(zhǔn)備。此外，為了實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，中小房地產(chǎn)也可以尋找合作，與其他企業(yè)進行聯(lián)合開發(fā)，在建設(shè)過程中尋找商機，實現(xiàn)合作共贏的局面。如中小房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、經(jīng)濟等要素，找到適合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)類型，尋找合作商，這樣既能解決融資困難，又可以避免因缺乏客戶而導(dǎo)致房源過剩的現(xiàn)象。

4.3改變企業(yè)主戰(zhàn)場，投身新農(nóng)村、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要抓住改革機遇，以企業(yè)改革為主，搶占房地產(chǎn)市場為輔，實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。因此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展的機會，努力創(chuàng)新自身的建設(shè)技術(shù)，保證房產(chǎn)建設(shè)技術(shù)的先進性。此外，中小型房地產(chǎn)企業(yè)也需要將打造具有中國特色的城鎮(zhèn)作為目標(biāo)，對城市運營進行研究，從而找到有價值的信息，將其滲入到房產(chǎn)建設(shè)中來，在完成新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的同時，也可以保證新型城鎮(zhèn)化的整體發(fā)展。

5結(jié)語

現(xiàn)如今，我國推出了最新的房地產(chǎn)改革相關(guān)信息，通過適時推進房地產(chǎn)稅制改革，穩(wěn)定我國的房地產(chǎn)市場,保證了大型房地產(chǎn)企業(yè)與小型房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。受房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的影響，我國中小型房地長行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小型房地產(chǎn)企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)的運營機制，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為主線，抓住發(fā)展機會，改變傳統(tǒng)的開發(fā)模式，創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳皚.經(jīng)濟新常態(tài)下對房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考———以宜賓臨港開發(fā)區(qū)為例[J].資源與人居環(huán)境,2016（03）：12-15.

作者:康一竹 單位:華凱投資集團有限公司