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一、人力資源剛和勞動關(guān)系辨析

1.人力資源管理和勞動關(guān)系的不同

首先，兩者解決問題的側(cè)重點不一樣。人資源管理主要是通過雇主來解決勞動中出現(xiàn)的問題，而在勞動關(guān)系中則更傾向于工會和工人來解決。在解決問題的方法上，前者主要是強調(diào)管理的重要性，從管理中尋找措施；而后者忽視管理在解決問題的作用，兩者的研究都存在一定的片面性。人力資源把雇主和雇員看做一個整體，協(xié)調(diào)整體的利益關(guān)系；而勞動關(guān)系則注重其中的利益沖突，解決雇主和雇員的利益沖突。

2.人力資源管理和勞動關(guān)系中存在的問題

在不和諧的勞動關(guān)系中，兩者中存在的問題就會顯現(xiàn)出來。其中，主要包含以下幾點。第一，企業(yè)的人力資源管理比較落后。在很多企業(yè)中都存在這樣的問題。在企業(yè)的思維中，勞動者總得服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，而一切都得為了企業(yè)的利益服務(wù)。于是人力資源管理只是一味地追求企業(yè)的利益了，而忽視了以人為本的管理理念，無法調(diào)動雇員的積極性和創(chuàng)造性。在利益驅(qū)動下，雇員的利益往往得不到保障，從長遠來看，企業(yè)無法解決好雇傭間的關(guān)系而不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)無法適應(yīng)多元化的用工關(guān)系。在如今企業(yè)中，總會遇到很多用工的糾紛問題，其中有很重要的原因是如今用工的形式在變化，形成了多元化的用工關(guān)系。然而，企業(yè)對于這樣的變化卻沒有采取相應(yīng)的措施。很多企業(yè)的人力資源管理措施中，沒有認真執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)、政策，對法規(guī)的錯誤解讀造成用工過程中產(chǎn)生的矛盾。在如今企業(yè)中，勞動關(guān)系雙方的矛盾加深，不利于形成和諧的用工環(huán)境，對企業(yè)也會產(chǎn)生消極的影響。

二、人力資源管理與勞動關(guān)系的關(guān)系

1.人力資源管理促進和諧勞動關(guān)系建立

在企業(yè)的雇傭關(guān)系中，總會存在著各種各樣的勞動糾紛，這些糾紛不利于和諧勞動關(guān)系的建立。而人力資源管理是在科學(xué)的管理理念上調(diào)整用工關(guān)系，所以對于建立一個和諧的勞動關(guān)系有著重要作用。人力資源管理對于勞動關(guān)系的影響主要包括以下幾個方面。第一，人力資源管理能有效的調(diào)員工的積極性。企業(yè)要想提高效益就必須提高員工的效率，而只有企業(yè)的效益提高了員工的利益才能有保障。在企業(yè)的人力資源管理中，可以通過建立相關(guān)的薪酬管理制度，將員工的利益和公司的效益掛鉤，從根本上激勵員工，提高員工的工作效率。很多時候員工的潛力在這樣的激勵中發(fā)揮到最大化，產(chǎn)生雙贏的效果。第二，人力資源管理可以根據(jù)員工的實力使人盡其用。員工的能力存在差異，擅長的東西也不一樣，這時候如何給員工安排相應(yīng)的工作顯得尤為重要。一旦員工的工作沒有安排妥善，容易引起員工產(chǎn)生不良的情緒，使勞動關(guān)系變得緊張。通過人力資源的管理，員工可以在自己崗位上發(fā)揮自己的作用，提高員工的工作效率也增加了企業(yè)的效益。第三，人力資源管理有利于員工的長遠發(fā)展，也為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。在如今的企業(yè)中，員工跳槽的現(xiàn)象比較常見。有許多員工由于看到自己的前景不明朗于是就選擇跳槽來追求更好的發(fā)展。而一個好的人力資源管理制度就能夠使員工的職業(yè)規(guī)劃更加清晰。一旦企業(yè)形成完善的績效考核制度，就能讓員工明確自己的發(fā)展前景而努力奮斗，在穩(wěn)定了勞動關(guān)系的同時，也為企業(yè)留住更多有用的人才，鞏固了和諧的勞動關(guān)系。

2.勞動關(guān)系促進人力資源管理的完善

在勞動關(guān)系中，公會主要代表著勞動者的利益，容易和企業(yè)產(chǎn)生糾紛，成為企業(yè)發(fā)展的“羈絆”。而這些“羈絆”從長遠來看，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因為在勞動關(guān)系中產(chǎn)生的糾紛一定程度上促進著人力資源的形成和完善，在傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)，擴展到以人為本的科學(xué)管理觀念。勞動關(guān)系主要從以下幾個方面完善人力資源的管理。第一，勞動關(guān)系使的公司更加關(guān)注員工的利益，而不是一味追求企業(yè)的效益。員工不再成為企業(yè)創(chuàng)造效益的工具，而是成為公司的主體，建立以人為本的管理體系。在管理中，側(cè)重于對于員工的培養(yǎng)和需求，與員工間由簡單的利益關(guān)系發(fā)展成為互惠互利的合作關(guān)系。而且以人為本的管理理念才能讓員工更加服從管理，有利于企業(yè)的管理。第二，勞動關(guān)系讓人力資源管理中員工的參與度提高。在落后的人力資源管理中，員工屬于被動服從的部分，很少有機會參與其中，自己的一些想法根本無法得到企業(yè)的認可。這樣的一種管理會讓員工缺少集體感和歸屬感，不利于企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)的管理中員工一旦有了更多的話語權(quán)，就會充分調(diào)動其積極性、主動性和發(fā)揮創(chuàng)造性，能更好的融入企業(yè)中，將自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合在一起。第三，在勞動關(guān)系中可以形成人性化的管理制度。在有些企業(yè)的管理中，企業(yè)的制度過于死板，缺少人情味，無法適應(yīng)如今復(fù)雜多變的用工環(huán)境。企業(yè)的人力資源管理制度不應(yīng)該是一層不變的，在保證的它的權(quán)威性的同時也要保持靈活有效性。一個人性化的管理制度，將會是聯(lián)系雇主和雇員的橋梁，營造相互信賴共同發(fā)展的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語

近些年來，勞資矛盾已經(jīng)引起人們關(guān)注勞動關(guān)系和人力資源管理中出現(xiàn)的問題，如何通過兩者的聯(lián)系將兩者聯(lián)系起來成為人們不斷探索的問題。其實，人力資源管理和勞動關(guān)系就像企業(yè)發(fā)展的兩個重要系統(tǒng)，對企業(yè)有著極為重要的作用。兩者都是建立在勞資雙方，并追求利益的最大化。雖說兩者獨立，但是確是無法分割的，是無法被任何一方取代。所以，我們應(yīng)該不斷地探尋更加科學(xué)有效的方法，將兩者巧妙的結(jié)合起來，優(yōu)化勞動關(guān)系，完善人力資源的管理，從根本上建立一個和諧的勞動關(guān)系，在保證了員工的利益的同時，提高公司的經(jīng)濟效益。

作者：陸麗芬單位：海安縣雅周鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)站