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一、新形勢下事業(yè)單位人力資源的績效管理中存在的問題

1.指標體系的分解不健全

事業(yè)單位改制時，缺乏明確的績效目標，致使指標體系難以合理分解到相應的部門和員工身上?？冃Ч芾砣狈ν暾墓芾韺哟?，缺乏有效的崗位考核和管理等指標，工作人員難以實施工作，導致事業(yè)單位沒有形成科學、完整的績效管理體系，從而弱化了事業(yè)單位在績效管理中的作用。

2.激勵制度相對缺乏

由于事業(yè)單位的人力資源管理制度不夠健全，致使管理比較落后，特別是激勵制度，沒有先進、科學、合理的激勵制度來激勵工作人員，難以提高工作人員的積極性，其工作效率也不高。

二、新形勢下事業(yè)單位人力資源績效管理的有效策略

1.健全人力資源的績效管理體系

事業(yè)單位中人力資源的績效管理是管理體系的重要職能，通過深化績效管理的內(nèi)涵，加強工作人員的認識。根據(jù)事業(yè)單位自身的特點，并結合工作人員的實際情況，做好績效管理計劃，逐層分解績效管理的指標，并交給各崗位和各部門。將事業(yè)單位戰(zhàn)略目標做好績效考核和績效管理的工作相聯(lián)系，公正分析績效的反饋信息，促進績效管理的活動有效開展，使績效管理逐步從單一的績效考核轉化為完整的績效管理。新體系可以融入到績效管理體系里面，通過緊密聯(lián)系績效考核與管理、績效改進與結果、績效反饋、績效計劃以及績效實施等，將績效指標分解至各崗位，保證事業(yè)單位績效考核與管理的公正性、科學性、可行性。

2.制定有效的人力資源績效考核制度

事業(yè)單位的績效考核可以根據(jù)其實際情況，并充分考慮領導與職工的建議，選定適合事業(yè)單位績效考核的方式。選擇績效考核方式時，人力資源管理的相關部門應積極與職工溝通，采取普遍可認可和接受的方式，上報到單位領導進行選擇和確定?？冃Э己说倪x擇方式直接會影響到單位工作人員的積極性。通過對工作人員進行正面激勵，能夠起到很好的促進作用，而不充分的溝通則會起到相反的效果，使工作人員的積極性降低，甚至出現(xiàn)反抗情緒。通過制定績效考核的相關制度，使工作人員明確各自的職責，按照制度做事。

3.制定合適的人力資源激勵制度

績效考核主要是為了引入相應的競爭機制，鼓勵工作人員積極工作。特別是設計績效的考核制度時，可以通過制定相對合理的激勵制度，提高工作人員的積極性。在新時期，平均主義逐步被時代淘汰，通過引入先進的競爭機制來完善事業(yè)單位的人力資源激勵制度是勢在必行。通過制定合理、科學的激勵制度，給予工作人員正面積極的影響，促進工作人員努力工作，使單位發(fā)展和職工職業(yè)前途相聯(lián)系在一起。提高其工作的主動性和積極性，形成內(nèi)部良好的競爭和工作氛圍，從而促進整個事業(yè)單位的發(fā)展。完善事業(yè)單位的激勵機制，使績效指標體系化、明確化，將工作績效、獎懲、職位變動等相掛鉤，提高工作人員的積極性。綜上所述，通過采取有效的策略對事業(yè)單位人力資源的績效管理進行調(diào)整，及時了解其工作業(yè)績，提升工作人員的工作能力，能夠提升人力資源績效管理的質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：韓斌康曉飛單位：山東菏澤黃河工程局