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      獨(dú)立學(xué)院人力資源管理論文

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      獨(dú)立學(xué)院人力資源管理論文

      1當(dāng)前人力資源管理在教學(xué)過程中存在的問題

      1.1課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐工作存在偏差或脫節(jié)現(xiàn)象

      隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式也發(fā)生了很大變化,各種新興的人力資源管理理念和管理方式不斷產(chǎn)生。當(dāng)前,很多《人力資源管理》教材內(nèi)容并沒有針對新的變化及時修訂,而且大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院的授課教師也沒有根據(jù)新的變化對授課內(nèi)容及時作出補(bǔ)充和調(diào)整,教學(xué)模式也沒有發(fā)生變化,致使很多學(xué)生畢業(yè)后在實(shí)際工作崗位中發(fā)現(xiàn)在學(xué)校所學(xué)的人力資源管理知識與企業(yè)的實(shí)際情況有很大的差距,具體表現(xiàn)為所學(xué)理論專業(yè)知識與企業(yè)實(shí)際工作要求脫節(jié),所學(xué)理論知識用不上,工作理想化,致使學(xué)生在課堂所學(xué)與實(shí)際需求相脫節(jié)。

      1.2教師從高校到高校,缺少企業(yè)實(shí)際工作的鍛煉

      對企業(yè)實(shí)際工作要求不熟。獨(dú)立學(xué)院大部分教師是青年教師,他們從高校到高校,擁有較為扎實(shí)的理論知識,但缺乏對企業(yè)的了解,對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的要求不熟悉。因此,講授的內(nèi)容過于理論化和理想化,缺少對企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作內(nèi)容的補(bǔ)充,這樣使得學(xué)生畢業(yè)后接觸到的管理理念和管理方式與學(xué)校所學(xué)的有很大偏差,讓學(xué)生感到無所適從。

      1.3課堂授課方式較為單一,實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱

      教師在教學(xué)過程中,由于受到了諸多因素的制約,使得普遍的教學(xué)方法很少聯(lián)系實(shí)際情況,要求學(xué)生作深入分析的引導(dǎo)和幫助不夠,還只停留在將原理解釋明白、將理論概念闡述清楚的層面上,致使授課效果不是很理想。獨(dú)立學(xué)院作為三本院校,培養(yǎng)的是高素質(zhì)的應(yīng)用型人才,近年來對實(shí)踐的重視程度得到不斷提高,但很多獨(dú)立學(xué)院的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)條件還不夠完善,校外實(shí)習(xí)基地只是停留在表層,這使得大部分獨(dú)立學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)還主要是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行,校外實(shí)踐教學(xué)還只停留在形式上。在實(shí)踐教學(xué)中,教師還是更重視理論知識的講解,未能和實(shí)際有效結(jié)合,導(dǎo)致學(xué)生掌握知識過于片面,對實(shí)踐不夠重視的現(xiàn)象,學(xué)生的實(shí)踐能力相對比較差。

      1.4學(xué)生主動了解社會、了解企業(yè)人力資源管理工作的動力不足

      學(xué)生畢業(yè)后要盡快地適應(yīng)社會,熟悉工作流程和工作要求,就必須在大學(xué)學(xué)習(xí)期間對社會、對工作崗位要求有較多的了解和熟悉。在授課過程中,盡管大部分教師會要求學(xué)生走向社會,通過企業(yè)實(shí)習(xí)或者企業(yè)調(diào)研來更多的了解社會和熟悉工作要求,但很多學(xué)生缺乏這方面的動力,不少學(xué)生針對這些教學(xué)要求只是流于形式,并沒有真正對崗位工作流程和要求進(jìn)行全面了解。

      2人力資源管理課程教學(xué)方法改革的思路

      2.1選擇合適的教材或者編寫出版合適的教材

      獨(dú)立學(xué)院學(xué)生主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣比重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生相對要差些,學(xué)生對授課教材的依賴度比較高。因此,選擇一本既緊跟當(dāng)前形勢發(fā)展要求又能夠滿足獨(dú)立學(xué)院學(xué)生特點(diǎn)的合適教材至關(guān)重要。這要求所選的教材具有如下幾個方面的特點(diǎn):一是所選擇的教材既要具有理論的系統(tǒng)性和簡明性,又要具有實(shí)踐的例證性和參照性,是管理理論和管理實(shí)務(wù)并舉的教材。二是課程內(nèi)容絕大部分能夠反映當(dāng)前實(shí)際工作的要求,讓學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容盡可能與實(shí)際相一致。三是選擇案例盡可能多的教材,讓學(xué)生通過案例閱讀獲得更多的信息量。也有利于學(xué)生分析問題能力的提升。

      2.2建立案例庫,引入案例教學(xué)

      增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新性思維。目前,很多教材要么缺乏案例,要么案例比較陳舊。為此,課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)當(dāng)時市場需求和學(xué)生特點(diǎn),建立合適的案例庫。在教學(xué)過程中引入案例教學(xué),可以使學(xué)生易接受理論知識,達(dá)到事半功倍的效果。在案例教學(xué)過程中,授課教師課上課之前就把案例發(fā)給學(xué)生,并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀案例并進(jìn)行綜合分析,這樣學(xué)生可在上課之前理解和消化案例所提供的信息。在授課的時候,教師可對學(xué)生進(jìn)行分組,要求每個小組學(xué)生進(jìn)行分工協(xié)作,并引導(dǎo)小組各成員各抒己見進(jìn)行討論,通過對案例的深入討論,可使學(xué)生可以相互啟發(fā),取長補(bǔ)短,集思廣義,小組最終的討論結(jié)果可以在班上發(fā)言交流,最后教師進(jìn)行案例分析的總結(jié)。因此,通過案例教學(xué),一方面可加強(qiáng)教師與學(xué)生的互動,學(xué)生不再是單純的知識接受者,老師也不光是知識的傳授者;二是通過案例討論與交流,學(xué)生的思維不再是封閉的,而是可以激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新性的思維,在案例分析與討論中,不斷提升學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

      2.3建立和培養(yǎng)一支雙師型教師隊(duì)伍

      人力資源管理課程的理論性和實(shí)踐性都較強(qiáng),針對當(dāng)前人力資源管理課程教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的特點(diǎn),要求授課教師必須具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鼓勵教師到相關(guān)企業(yè)鍛煉工作,參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),倡導(dǎo)老師參加高級人力資源管理師的考試。同時可聘請企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐收、具有較好理論水平的稿件管理人員作為學(xué)校的兼職教師,從而建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)踐能力較強(qiáng)的雙師型師資隊(duì)伍,讓其在教學(xué)過程中發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的模范帶頭作用。

      2.4優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)體系

      豐富實(shí)踐教學(xué)形式。人力資源課程更側(cè)重于管理的技能和經(jīng)驗(yàn),以及對心理行為的開導(dǎo)和控制。因此,授課教師必須結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)和課堂特色,對實(shí)踐教學(xué)體系需要進(jìn)一步優(yōu)化,豐富實(shí)踐教學(xué)形式,在案例教學(xué)、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)、專業(yè)技能訓(xùn)練、專業(yè)實(shí)踐教學(xué)等模塊進(jìn)行大膽改革與創(chuàng)新,提高學(xué)生的課堂參與程度,充分調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,將學(xué)生的學(xué)習(xí)與娛樂相結(jié)合,激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)與思考,提高教學(xué)效果,鍛煉學(xué)生能力,提升學(xué)生素質(zhì)。

      2.5完善課程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件

      讓校外實(shí)踐真正落到實(shí)處。目前很多獨(dú)立學(xué)院課程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件簡陋,人力資源管理課程很多校內(nèi)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目無法開展,或者流于形式,實(shí)訓(xùn)效果很差。比如,要開展模擬面試或者無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,教室連可以移動的桌椅都沒有,使得這種實(shí)訓(xùn)就無法開展或者效果很差。為此,學(xué)校應(yīng)該根據(jù)課程的內(nèi)容特點(diǎn),建設(shè)和改善相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)條件,讓校內(nèi)實(shí)訓(xùn)能真正開展并取得較好的教學(xué)效果。同時,學(xué)校要加強(qiáng)與企業(yè)的合作,讓校外實(shí)踐基地不只停留在簽訂實(shí)踐協(xié)議的表面,讓學(xué)生能夠真正進(jìn)入企業(yè)頂崗工作,這樣學(xué)生對崗位工作的要求就會非常清楚,學(xué)生實(shí)踐動手的能力也會大大提升。

      作者:曹細(xì)玉單位:電子科技大學(xué)中山學(xué)院

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