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摘要：

加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作，建立高素質(zhì)電力人才團(tuán)隊(duì)，是電力企業(yè)提高運(yùn)營服務(wù)根本內(nèi)容，在市場競爭中保持優(yōu)勢。文章從結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，對電力企業(yè)人資管理和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行深入研究，為電力企業(yè)發(fā)展提供一下參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍

電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅對國計(jì)民生有著深遠(yuǎn)影響，更是關(guān)系到社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。作為高技術(shù)性企業(yè)，對人才綜合素質(zhì)要求極高，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)趨勢，制定適用于企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義。但是目前人力資源管理相對落后、存在諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競爭力的提高和企業(yè)長期發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

1.1激勵(lì)約束機(jī)制不完善

激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準(zhǔn)則，是人力資源管理重要組成內(nèi)容?？茖W(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內(nèi)工作，對每項(xiàng)工作內(nèi)容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，不能根據(jù)員工自身能力來分配工資，沒能調(diào)動(dòng)員工工作積極性和強(qiáng)化員工工作效率。

1.2沒有相應(yīng)的員工培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應(yīng)保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)人資管理效果嚴(yán)重低下。而電力企業(yè)的勞動(dòng)量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

1.3人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，規(guī)劃人員工作內(nèi)容、人員培訓(xùn)與晉升、工資待遇等，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮最大的潛力，為企業(yè)帶來更高的工作效率。電力企業(yè)目前的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略并不兼容，人力資源價(jià)值并沒有發(fā)揮出來，企業(yè)人才競爭力更是難以提高。

2電力企業(yè)高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)

2.1制定人力資源管理目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定人資管理方案，對方案各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探究，再落實(shí)到企業(yè)各部門和員工身上。通過人才培訓(xùn)、KPI考核等方面，構(gòu)建企業(yè)人資管理體系的框架，對管理體系運(yùn)行機(jī)制的每一工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)督，強(qiáng)化人力資源管理水平。電力企業(yè)人資管理可以引入“風(fēng)險(xiǎn)管理”這一理念，制定適用的績效管理制度，使每個(gè)員工都有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高員工責(zé)任心[1]。

2.2建立分級管理的人資管理體系

我國電力企業(yè)具有規(guī)模大、員工多的特點(diǎn)。因?yàn)槿藛T素質(zhì)差異較大，導(dǎo)致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進(jìn)行人力資源管理，將部門工作職能、人員數(shù)量進(jìn)行劃分，實(shí)行分級管理，引進(jìn)相應(yīng)辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，制定各項(xiàng)工作規(guī)范和制度，將工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人資管理效率。

2.3樹立科學(xué)的管理理念

企業(yè)需要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)懷措施，通過了解基層員工工作環(huán)境和生活狀態(tài)，及時(shí)提供一些幫助和改善工作環(huán)境。或者改善管理層結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工晉升意識，樹立以人為本的管理理念，提高員工歸屬感和忠誠度。落實(shí)公開公正，民主透明的監(jiān)督制度，提高員工對人資管理制度的實(shí)施。企業(yè)加強(qiáng)民主監(jiān)督，樹立員工主人翁意識，提高員工積極性[2]。

3改善工資分配結(jié)構(gòu)

根據(jù)員工自身工作量和工作能力進(jìn)行工資分配，對員工工作起到很好的激勵(lì)效果。根據(jù)員工崗位內(nèi)容和工作范圍制定科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整績效工資，激發(fā)員工工作積極性。采用KPI考核、技術(shù)評比等方式，適當(dāng)?shù)脑黾犹岢墒杖牖颡?jiǎng)金。這類方式同樣適用于企業(yè)管理層和核心技術(shù)崗位人員。人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，提高工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的順利開展，使人力資源的管理價(jià)值充分發(fā)揮出來。

4建立考核文化氛圍

電力企業(yè)建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，尊重每個(gè)部門員工的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)平等學(xué)習(xí)的氛圍。人力資源部門對企業(yè)每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，合理優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)員工在工作中的“揚(yáng)長避短”。制定周期的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工不斷學(xué)習(xí)和提高，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[3]。

5結(jié)束語

電力企業(yè)想要長久的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和升級，而技術(shù)創(chuàng)新和升級與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和人力資源管理中存在的問題進(jìn)行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13.

[2]田明哲.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):275-276.

[3]趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].工程技術(shù)研究,2017(1):255-256.

作者:張紅艷 單位:國網(wǎng)河南省電力公司滎陽市供電公司