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摘要：近年來，國家越來越重視知識經(jīng)濟的發(fā)展，而在知識經(jīng)濟發(fā)展的階段，人力資源管理成了很重要的一個因素，并且在每一個組織中都離不開人的操作和管理。所以，在這個經(jīng)濟發(fā)展迅速、企業(yè)之間競爭激烈的時代，人力資源管理也是推動各項事業(yè)發(fā)展的一個重要的因素之一。但是按我國現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，政府和企業(yè)并沒有把人力資源管理放在一個重要的位置上，也缺乏重視，因此使得人力資源管理在知識經(jīng)濟的發(fā)展中并不能充分發(fā)揮推動作用。本文主要闡述了知識經(jīng)濟的概念、人力資源管理的內(nèi)涵、知識經(jīng)濟與人力資源管理的關(guān)聯(lián)以及知識經(jīng)濟條件下人力資源管理的形成途徑。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源管理

1引言

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，知識經(jīng)濟已經(jīng)要慢慢趕超工業(yè)經(jīng)濟，逐漸成為現(xiàn)代社會的主要經(jīng)濟發(fā)展方向。知識經(jīng)濟作為一種新發(fā)展的經(jīng)濟形式，對我國企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)中人力資源管理也在很大程度上收到了知識經(jīng)濟的影響。所以我國政府在大力發(fā)展知識經(jīng)濟的同時，也應(yīng)該給予企業(yè)人力資源管理一定的重視，促進我國知識經(jīng)濟與人力資源管理的共同發(fā)展。

2知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟通俗地來說，就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長中最直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為最主要依附，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。按照世界經(jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟。

3人力資源管理的內(nèi)涵

（1）我國人力資源管理的發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了以下三個階段：一是人事管理階段，二是人力資源管理階段，三是戰(zhàn)略性人力資源管理階段。人事管理階段是興起最早的一個階段，人事管理階段在很久之前就可以應(yīng)用于軍事中的人力管理方面。人力資源管理階段是在我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展階段興起的，因為當時經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們都與工業(yè)打交道，而且工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展階段需要大量的人力資源，所以為了增強對人們的管理，就逐漸形成了人力資源管理的形式。（2）在我國之前傳統(tǒng)的人事管理的核心是維持組織的正常運轉(zhuǎn)，而在組織中的各個部門中，人事管理的地位可以說是毫不起眼的一個存在，在我國之前的企業(yè)中，認為企業(yè)中人越多那么對于企業(yè)的發(fā)展就越慢，企業(yè)中經(jīng)濟的流失就越大，所以他們把人當成是企業(yè)發(fā)展中的負擔(dān)。而近代的在人力資源管理中，最核心的是改進企業(yè)組織的績效，在這個時候企業(yè)中的人力資源管理就逐漸發(fā)展的很重要了，現(xiàn)在企業(yè)中的組織里不再是把人當成是負擔(dān)，而是把人作為發(fā)展的重要資源。而戰(zhàn)略性的人力資源管理在現(xiàn)代的企業(yè)中就是最核心、最重要的了，基本能夠做到以人為本，從而把人力資源的管理做到更好。

4知識經(jīng)濟與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

（1）在知識經(jīng)濟的發(fā)展中，對人力資源管理最重要作用的就是管理的改革，從以前的人事管理到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源管理，就能夠體現(xiàn)出人力資源管理的改革和變化。在之前的企業(yè)中，都是把人們認為是勞動的要素，更是把人當成一種資源。隨著我國知識經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)中更是重視了人力資源的管理，努力做到以人為本，爭取把知識經(jīng)濟發(fā)展下的人力資源管理做到最好。（2）人力資源管理是我國在各種組織出現(xiàn)的時候才產(chǎn)生的，在每個組織中的另一端中都會有人力資源管理的部門，對他們中的一些人員和基本事物進行管理。在知識經(jīng)濟的發(fā)展下，大多數(shù)數(shù)據(jù)和信息等多會通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行傳遞和共享。在各個部門、各個企業(yè)之間都會有一定的交流，所以企業(yè)中需要有能夠隨時應(yīng)對變化的組織和人員，這時候就需要有一個強大而且完整的人力資源管理系統(tǒng)，讓信息的傳遞更加快速，因此在知識經(jīng)濟的時代中，人力資源管理會發(fā)展的越來越好。

5知識經(jīng)濟條件下人力資源管理的形成途徑

5.1建成戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性的人力資源管理最主要的核心是要實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，并且戰(zhàn)略性的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展和管理中是至關(guān)重要的。這就需要我國政府和企業(yè)給予戰(zhàn)略性人力資源管理大量的重視，實現(xiàn)以人為本，不把人當成是企業(yè)的負擔(dān)，而是把人當成是知識經(jīng)濟發(fā)展下最重要的資本。

5.2制定完整的規(guī)劃

人力資源的管理一般都是體現(xiàn)在一個組織或一個企業(yè)中，企業(yè)中都會有大量的員工，對人員的管理難度就逐漸增大，所以要想企業(yè)發(fā)展的更順利，就需要完善企業(yè)中人力資源管理的規(guī)劃。在知識經(jīng)濟發(fā)展下的人力資源規(guī)劃，可以說是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心，任何一個企業(yè)都需要有一個完整的規(guī)劃，人力資源管理部門也是如此，再加上企業(yè)中人比較多，就更應(yīng)該把人力資源部門的事物打理清楚，并且做出近期一個完整的規(guī)劃。

5.3培養(yǎng)人力資源管理型的人才

在我國現(xiàn)在這個快速發(fā)展的時期，最需要的就是能夠跟上時代的腳步并且有技術(shù)、有管理能力的人才。在知識經(jīng)濟的發(fā)展下，培養(yǎng)人力資源管理型的人才也逐漸成了一個首要的任務(wù)，我國現(xiàn)在信息技術(shù)也在不斷發(fā)展，而人力資源管理也逐漸與信息和網(wǎng)絡(luò)掛鉤，所以應(yīng)該培養(yǎng)一個全面的人力資源管理型的人才。

6結(jié)語

通過上文分析可以看出，知識經(jīng)濟的發(fā)展對人力資源的管理還是有很大的推動作用的，知識經(jīng)濟的發(fā)展逐漸要超越工業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，成為影響我國發(fā)展的一大經(jīng)濟體系。而近年來，我國對于人力資源管理的重視也逐漸增加，因為人力資源管理在一個企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)擁有好的人力資源管理體系就會有一個好的發(fā)展前途，所以在知識經(jīng)濟的發(fā)展下，人力資源管理的發(fā)展也會越來越好。

參考文獻

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［2］陳輝.電力企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理對策［J］.企業(yè)改革與管理,2014（24）.

作者:何健 單位:中國電力財務(wù)有限公司華北分公司