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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，企業(yè)必須重視對(duì)自身人力資源的管理。本文闡述了中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，闡述了發(fā)展中可能面臨的問(wèn)題，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的具體方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，旨在為中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理提供更好的發(fā)展意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；員工培訓(xùn)；薪酬績(jī)效；措施

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的成果不斷顯現(xiàn)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位不斷提升，成了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)。但是在這一過(guò)程中也存在著許多問(wèn)題，其中比較顯著的就是人力資源管理方面的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和重要性逐漸凸顯出來(lái)，人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成了關(guān)系到中小型民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。

1中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

中小型民營(yíng)企業(yè)的組織層次少，對(duì)于企業(yè)的員工多由領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行人力資源管理。民營(yíng)企業(yè)的人員少，企業(yè)多采用集權(quán)化的管理模式，這樣的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的快速發(fā)展，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在人力資源管理中，中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)?！耙砸淮保陬I(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷下難以形成公平合理的晉升和激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度成了晉升的要素，在這種管理模式下，人力資源管理的效率不斷降低，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)失去存在的意義，無(wú)法對(duì)進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行合理篩選，無(wú)法根據(jù)員工的能力匹配職位，難以發(fā)揮自身在企業(yè)建設(shè)中的作用。企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)講究時(shí)效性，在這一過(guò)程中企業(yè)盲目追求工作效率的最大化，短時(shí)間內(nèi)可能取得一定的成效，但是在與一些知名企業(yè)和成熟企業(yè)比較時(shí)就會(huì)顯露出自身的弊端。

2中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的意義

中小型民營(yíng)企業(yè)員工數(shù)量少，企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小。中小型企業(yè)想要在這種不利的競(jìng)爭(zhēng)條件下更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，勢(shì)必要強(qiáng)化人力資源管理水平，只有這樣才能充分發(fā)揮出人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，從而促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向不斷發(fā)展。實(shí)踐證明，提高中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平能夠更好地促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)整體的發(fā)展。首先，提高人力資源管理水平能夠在一定程度上激發(fā)員工工作的動(dòng)力，一個(gè)科學(xué)全面的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作水平提升具有重要的作用，只有對(duì)工作人員進(jìn)行合理的績(jī)效管理，才能在中小型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出一個(gè)積極的、向上的工作氛圍。企業(yè)也可以依據(jù)績(jī)效管理的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行最優(yōu)化的崗位安排和合理調(diào)動(dòng)，為工作人員設(shè)計(jì)出適合其自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。其次，良好的人力資源管理能夠最大限度地發(fā)揮員工的價(jià)值，根據(jù)每一位工作人員的愛(ài)好和特長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行合理分配，使其和自身的崗位有較高的匹配度。通過(guò)制定合理的人力資源管理規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小型民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，想要在挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)一步重視和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和工作中的實(shí)際需要制定人力資源管理的具體方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。不斷提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，要強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)在中小型民營(yíng)企業(yè)中的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。

3中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1人力資源管理缺乏合理規(guī)劃

3.1.1中小型民營(yíng)企業(yè)招聘不規(guī)范。中小型民營(yíng)企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒(méi)有進(jìn)行前期的充足準(zhǔn)備，都是在企業(yè)員工缺乏時(shí)才進(jìn)行招聘，在招聘的過(guò)程中只根據(jù)崗位空缺進(jìn)行單一的招聘，這樣傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。除此之外，由于中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的任用上不帶頭遵守企業(yè)人才錄用的流程，經(jīng)常出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)度集權(quán)化，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤決策時(shí)無(wú)人阻止，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。3.1.2中小型民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)不規(guī)范。中小型民營(yíng)企業(yè)的員工素質(zhì)和受教育水平參差不齊，在進(jìn)行招聘時(shí)也沒(méi)有足夠的重視，招聘的門(mén)檻較低。員工在上崗前沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，或者對(duì)員工的培訓(xùn)趨于形式化，導(dǎo)致員工在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)自身工作崗位的要求。一些中小型民營(yíng)企業(yè)在招聘的過(guò)程中傾向于招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，因?yàn)檫@樣就可以免于或者減少對(duì)人才的培訓(xùn)，從短期來(lái)說(shuō)能夠解決一定的問(wèn)題，但是這種做法忽視了對(duì)人才能力的培養(yǎng)和對(duì)人才品質(zhì)的關(guān)注，最終會(huì)阻礙企業(yè)的更好發(fā)展。3.1.3中小型民營(yíng)企業(yè)員工薪酬績(jī)效不規(guī)范。許多中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中采用了績(jī)效考核的方式，但是根據(jù)調(diào)查和實(shí)踐顯示，多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)所采用的績(jī)效考核所發(fā)揮的作用并不明顯，員工的積極性和主動(dòng)性沒(méi)有得到明顯的提升，多數(shù)員工是為了完成工作任務(wù)而進(jìn)行工作，很大程度上降低了工作效率和工作質(zhì)量，導(dǎo)致績(jī)效薪酬難以發(fā)揮出激勵(lì)員工的有效作用。除此之外，一些中小型民營(yíng)企業(yè)的老板在進(jìn)行考核激勵(lì)的過(guò)程中沒(méi)有考慮到員工工作的實(shí)際情況和深層次的需求，不能真正激發(fā)員工的工作潛能。

3.2中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化不夠重視，導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。尤其對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的中小型民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)文化是形成員工核心凝聚力的重要力量。目前，許多中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部凝聚力較差，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

在改革開(kāi)放的推動(dòng)和鼓勵(lì)下，中小型民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下成為發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是根據(jù)現(xiàn)有的中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)自身受到資金和多種因素的制約，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的意識(shí)。在中小型企業(yè)招聘和人才培養(yǎng)的過(guò)程中，沒(méi)有重視對(duì)員工長(zhǎng)期能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失。

3.4中小型企業(yè)人力資源管理資金投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善

隨著中小型企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)自身的人力資源管理水平也要不斷提高，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式也要不斷進(jìn)行革新。加大對(duì)人力資源管理資金的投入，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。員工培訓(xùn)如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行合理調(diào)整，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多中小型民營(yíng)企業(yè)把員工培訓(xùn)作為提升員工工作效率的重要手段，將員工培訓(xùn)看作當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不愿意投入足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，造成培訓(xùn)的效果不理想。很多企業(yè)在員工培訓(xùn)機(jī)制上沒(méi)有明確的規(guī)定，缺少科學(xué)合理的員工培訓(xùn)制度，造成員工培訓(xùn)的課程不合理、培訓(xùn)不全面等問(wèn)題。

4中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

4.1制定完善的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

4.1.1規(guī)范招聘流程。中小型民營(yíng)企業(yè)要從多方面對(duì)員工進(jìn)行考核和任用，不僅要對(duì)員工的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)做出明確的要求，還要在招聘的過(guò)程中對(duì)員工的知識(shí)能力和思想道德進(jìn)行考察。對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行吸引選拔和任用，對(duì)于任用的員工進(jìn)行規(guī)范的企業(yè)文化和崗位工作培訓(xùn)。留住人才的同時(shí)為企業(yè)打造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。4.1.2規(guī)范員工培訓(xùn)。中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要充分利用好人力資源管理部門(mén)的作用，完善企業(yè)的培訓(xùn)體系，在員工到崗的第一時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化和相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位工作培訓(xùn)，讓員工快速地了解崗位職責(zé)和具體工作內(nèi)容。企業(yè)要加大對(duì)培訓(xùn)資金的投入，為企業(yè)員工培訓(xùn)提供充足的物質(zhì)條件。4.1.3優(yōu)化薪酬機(jī)制，提高績(jī)效管理水平。企業(yè)的考核制度和分配制度是否合理，能夠很大程度上反映出中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)想要解決主觀評(píng)價(jià)帶來(lái)的公平性問(wèn)題，務(wù)必要建立完善的考核制度和分配制度。要從兩方面入手，不僅要完善企業(yè)按勞分配制度，保證分配制度的公平性，還要完善企業(yè)的考核制度，根據(jù)員工的具體工作情況和工作質(zhì)量對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

4.2完善人力資源管理理念

中小型民營(yíng)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，務(wù)必要完善企業(yè)人力資源管理理念。首先，要重視人力資源管理，避免徇私。其次，要重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，定期組織員工進(jìn)行創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)，在工作過(guò)程中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。最后要給予員工一定的權(quán)利，保障員工創(chuàng)新能力在工作中得到充分發(fā)揮。只有員工的創(chuàng)新能力得到企業(yè)的重視和肯定，才能激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力，在工作中才能不斷地學(xué)習(xí)和積累，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的正確觀念，為企業(yè)持續(xù)不斷地貢獻(xiàn)自己的力量。

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)也要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，打造出與時(shí)代發(fā)展相契合的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極、和諧的工作氛圍。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，員工之間才能更好地交流合作，形成良性的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在良好的文化氛圍熏陶下充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

4.4完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工工作水平和整體素質(zhì)

中小型民營(yíng)企業(yè)不僅要對(duì)新聘用的員工進(jìn)行培訓(xùn)，也要定期對(duì)原有的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力和職業(yè)技能水平，讓員工在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行合理的分層管理，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行不同的培訓(xùn)。例如：對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)理念；對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)員工的工作方法。除此之外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行課程安排。同時(shí)，多與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作，在培訓(xùn)的過(guò)程中可以采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式?？傊髽I(yè)一定要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，要從企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展需要、企業(yè)的中期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃三方面綜合考量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理已經(jīng)成為中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題，只有根據(jù)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題制定有效的人力資源管理措施，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者:蔣瑩瑩 單位:上海嘉春裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司