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摘要：以林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析如何在林業(yè)事業(yè)單位中樹(shù)立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理方式。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理

隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深化，公益型林業(yè)事業(yè)單位作為其中的重要組成部分也正面臨著巨大挑戰(zhàn)，林業(yè)事業(yè)單位想要快速穩(wěn)定發(fā)展，一定要重視人力資源的重要作用。自黨的十六大提出生態(tài)文明建設(shè)以來(lái)，資源及環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視，黨的十八大更明確地把生態(tài)文明建設(shè)擺在總體布局的高度。林業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中重要的成員，更是發(fā)揮著不可替代的作用。生態(tài)文明的建設(shè)離不開(kāi)林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，而林業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，歸根到底就是林業(yè)人才的有效利用。因此，加大林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理十分必要。

1當(dāng)前林業(yè)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理理念相對(duì)落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行著變革，林業(yè)事業(yè)單位也迎來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)人才的要求也不斷提高。目前事業(yè)單位的人力資源管理模式還較為傳統(tǒng)，很多單位人力管理的主要內(nèi)容依然是工作分配和定期培訓(xùn)，沒(méi)有建立起完整的人力資源管理系統(tǒng)，部分人力資源管理模塊缺失。林業(yè)調(diào)查規(guī)劃人員與其他行業(yè)的從業(yè)人員相比，工作環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的管理方式不能提高他們的幸福感。很多工作人員由于常年在野外調(diào)查，感受不到來(lái)自本單位的關(guān)懷，沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，技術(shù)方面得不到有效的提高。同時(shí)，重視人情以及論資排輩現(xiàn)象依然很多，這都是傳統(tǒng)人才管理當(dāng)中的弊端。從根本上來(lái)說(shuō)是因?yàn)楹芏鄦挝徊](méi)有樹(shù)立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理在單位發(fā)展過(guò)程中起到的重要作用。

1.2缺少完備有效的人員考核機(jī)制

受傳統(tǒng)的體制束縛，目前很多事業(yè)單位依然實(shí)行的是干部身份終身制和報(bào)酬分配平均制（事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作研究），這兩種體制雖然保證了人才減少流失，但是也往往帶來(lái)了不思上進(jìn)，不求進(jìn)取的弊端，尤其是林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作又較為辛苦，但是沒(méi)有實(shí)行多勞多得的分配體制，因此影響總體工作效率。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位人事改革不斷深化，績(jī)效考評(píng)制度也在慢慢開(kāi)展，但是尚未形成一套完備有效的人員考核機(jī)制，因此，限制了人力資源的充分開(kāi)發(fā)和管理。

1.3缺乏科學(xué)完整的人才激勵(lì)機(jī)制

林業(yè)行業(yè)作為一個(gè)相對(duì)冷門的行業(yè)，工作強(qiáng)度較大，工作環(huán)境相對(duì)艱苦，工資福利待遇相對(duì)較低。從事二類調(diào)查的人員更是需要經(jīng)常出差，經(jīng)常連續(xù)多個(gè)月深入偏遠(yuǎn)林區(qū)工作，回不了幾次家，這對(duì)他們不僅僅是身體素質(zhì)的考驗(yàn)，同時(shí)也是心理素質(zhì)的考驗(yàn)，很多人員患上關(guān)節(jié)炎等職業(yè)病，這些情況無(wú)不影響著人員工作的積極性。同時(shí)，由于體制的限制，按資排輩和平均分配等舊的分配方式也嚴(yán)重影響著員工工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

2加強(qiáng)林業(yè)事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策

2.1樹(shù)立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理理念

人力資源是一個(gè)單位進(jìn)步發(fā)展的源泉與動(dòng)力，只有充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，樹(shù)立人力資源是第一重要資源的管理理念，改變傳統(tǒng)的人員管理方式，給予員工更多的人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本。逐步改變重視人情，論資排輩的傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)詢問(wèn)、走訪等各種方式了解員工之所需、所想，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們感受到在技術(shù)提高的同時(shí)，得到心理上的滿足感。逐步完善人力資源管理的六大模塊，在完善招聘方式、薪酬、勞資管理的基礎(chǔ)上，建立合適的培訓(xùn)體系，設(shè)置切實(shí)可行的績(jī)效考核指標(biāo)，做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)人力資源管理理念的不斷提高，逐步建立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理體系。

2.2不斷完善人員考核機(jī)制

林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作完成的質(zhì)量離不開(kāi)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃從業(yè)人員的工作效率和工作質(zhì)量，只有設(shè)置科學(xué)有效的考核機(jī)制，才能不斷提高從業(yè)人員工作的效率和質(zhì)量。合理的考核要做到定性準(zhǔn)確，客觀公正，保證考核的透明度，同時(shí)設(shè)置好獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工的工作情況，不斷調(diào)整考核指標(biāo)，及時(shí)修改每個(gè)時(shí)期的變化，針對(duì)不同的工作內(nèi)容，設(shè)置不同的考核方案，及時(shí)公布考核結(jié)果，讓員工做到心中有數(shù)，確定好自己接下來(lái)調(diào)整的方式方法。同時(shí)也應(yīng)將考核的結(jié)果作為薪酬調(diào)整和崗位晉升的重要參考指標(biāo)。針對(duì)考核不合格的人員，及時(shí)的給予技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。

2.3逐步完善人才激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)完整的人才激勵(lì)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，提高人員的工作效率和工作質(zhì)量，提升員工的幸福感。同時(shí)，科學(xué)完整的人才激勵(lì)機(jī)制也可以形成良好的工作氛圍，提高員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度。林業(yè)事業(yè)單位想要設(shè)置科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要從員工的需要出發(fā)。調(diào)查規(guī)劃人員常年在野外工作，生活環(huán)境差，提高其工資待遇，適當(dāng)增加外業(yè)補(bǔ)助，改善其外業(yè)吃住的環(huán)境。改變傳統(tǒng)的平均分配方式，要實(shí)行多勞多得。同時(shí)，對(duì)于干了多年外業(yè)的老同志，要根據(jù)其身體狀況給予適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整或津貼補(bǔ)助。第二，關(guān)注員工的精神需求。設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技術(shù)，填充新知識(shí)，新方法。通過(guò)職業(yè)技能的提升，增加崗位晉升的機(jī)會(huì)，使員工有一個(gè)積極向上的精神狀態(tài)。綜上所述，在林業(yè)事業(yè)單位中建立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式至關(guān)重要，只有以人為本，人盡其才，才盡其用，真正認(rèn)識(shí)到人才在事業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要作用，才能實(shí)現(xiàn)我們林業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

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作者：鞏瑋琦 郝欣宇 單位：吉林省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院