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一、市場經(jīng)濟(jì)條件下投資財(cái)務(wù)管理工作的意義

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)若想保持較強(qiáng)競爭力，必須建立科學(xué)的投資財(cái)務(wù)管理模式，其中主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：一是樹立投資財(cái)務(wù)管理理念，二是理順投資財(cái)務(wù)管理體制，三是選擇投資財(cái)務(wù)管理方法。投資工作深入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)通過建立科學(xué)合理的投資財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的合理掌控，以確保企業(yè)始終保持較強(qiáng)競爭力?？偟脕碚f企業(yè)的投資財(cái)務(wù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)對投資業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度的管理，企業(yè)要建立并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來進(jìn)行投資的財(cái)務(wù)管理工作。其次是對具體投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出管理，對于企業(yè)的各項(xiàng)投資支出，財(cái)務(wù)及投資預(yù)算管理工作人員均要進(jìn)行審查控制，確保每一分資金的支出都是必要的、合規(guī)的。最后是企業(yè)投資預(yù)算的管理，投資預(yù)算應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要支撐部分，對于每一筆投資，只有強(qiáng)化投資預(yù)算管理，才能確保企業(yè)的投資回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)投資的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、投資財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)投資缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

很多企業(yè)缺乏投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，意識不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏導(dǎo)致投資失敗的嚴(yán)重性。特別對很多家族企業(yè)來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會(huì)盲目追求企業(yè)利潤，一味通過加大投資不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但在投資過程中往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。

2.企業(yè)投資的財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)問題。

部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平不高，容易出現(xiàn)閑置浪費(fèi)或“斷流”現(xiàn)象。由于企業(yè)對投資資金管理缺乏剛性預(yù)算和計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制能力薄弱，容易導(dǎo)致企業(yè)在制定投資規(guī)模的時(shí)候脫離實(shí)際，在實(shí)施投資的時(shí)候無法有效控制節(jié)奏，最終會(huì)導(dǎo)致因投資控制不力造成企業(yè)垮掉。

3.小型企業(yè)缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財(cái)務(wù)管理

外部環(huán)境。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)政策雖經(jīng)過多次的調(diào)整，但是關(guān)注重點(diǎn)都傾向于大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)以及民營企業(yè)的政策性投入比較少，致使該部分企業(yè)缺乏良好的外部投資環(huán)境，使得許多小型企業(yè)不能夠健康快速發(fā)展。因此中小型企業(yè)雖為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數(shù)量眾多的小型企業(yè)投資資金來源復(fù)雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的良好外部環(huán)境。

4.針對投資的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。

投資財(cái)務(wù)管理本應(yīng)是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，眾多企業(yè)雖不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，但在完善過程中，他們往往重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營方面的管理問題，卻忽視對企業(yè)投資的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，缺乏投資財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，在投資論證、決策過程中，程序不嚴(yán)密、指標(biāo)不合理等基礎(chǔ)性問題突出，投資的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。

三、解決投資財(cái)務(wù)管理工作問題的措施

面對以上問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠重視并采取針對性措施進(jìn)行整改，提高對投資行為的財(cái)務(wù)管理水平，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：一是在投資行為中切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度。二是提高對參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求，避免財(cái)務(wù)管理流于形式。三是對投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化管理整體要求，充分運(yùn)用信息化手段，明確投資財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。四是要改變傳統(tǒng)的投資財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理始終貫穿于投資全過程。

1.加強(qiáng)對投資工作進(jìn)行制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。

加強(qiáng)對投資工作制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，主要是完善監(jiān)管流程和監(jiān)管制度建設(shè)。既不能單純依賴財(cái)務(wù)部門來完成對投資的財(cái)務(wù)管理，更不能僅依靠投資部門進(jìn)行自覺管理，必須采取多層次、交互式監(jiān)管方可奏效。加強(qiáng)對投資行為進(jìn)行全方位監(jiān)管的頂層設(shè)計(jì)，健全監(jiān)管制度，理順監(jiān)管流程，做到投資業(yè)務(wù)從科研論證、研究立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、事后評價(jià)等環(huán)節(jié)均設(shè)立明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)，以完善的決策流程來支撐決策結(jié)論，避免企業(yè)投資在制度監(jiān)管層面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高對投資業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)要求。

對投資行為進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵除了加強(qiáng)制度的頂層設(shè)計(jì)之外，參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，絕不是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員單方面的問題，而是“全員”的責(zé)任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財(cái)務(wù)管理”理念，牢記“投資回報(bào)”意識，強(qiáng)化投資相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，自覺配合并參與投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等專業(yè)財(cái)務(wù)管理力量形成合力，切實(shí)提高投資工作的財(cái)務(wù)管理水平。

3.采用現(xiàn)代信息化手段加強(qiáng)對投資的財(cái)務(wù)管理。

對投資工作進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，必須采取與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段的多樣化、系統(tǒng)化、信息化、流程化，避免出現(xiàn)管理“短板”和“盲點(diǎn)”，其中核心是實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化。以信息化手段實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目選取、過程控制、風(fēng)險(xiǎn)甄別、后續(xù)評價(jià)等全生命周期的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對投資的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理的深度融合，力求最大限度實(shí)現(xiàn)投資的總體目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變投資財(cái)務(wù)管理理念。

在對待投資財(cái)務(wù)管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財(cái)務(wù)約束、偏好投資規(guī)模與速度而厭惡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、要項(xiàng)目爭投資積極而對風(fēng)險(xiǎn)評估與財(cái)務(wù)管理消極等現(xiàn)象并非個(gè)例，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門履行完付款、記賬程序即完成了對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)投資團(tuán)隊(duì)自覺加強(qiáng)投資行為財(cái)務(wù)管理的意識，主動(dòng)提高自身財(cái)務(wù)管理能力，將投資全過程的財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)安全投資、高效投資。

四、結(jié)語

投資成敗決定企業(yè)成敗，而對投資行為財(cái)務(wù)管理的成敗又往往決定投資的成敗。企業(yè)要樹立正確的投資財(cái)務(wù)管理理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)投資財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)，建立一套技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)、組織上可執(zhí)行、約束具有強(qiáng)制性、職責(zé)范圍明確的投資財(cái)務(wù)管理體系，確保投資安全高效，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：宋世杰 單位：中石化銷售山東石油分公司