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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，是企業(yè)管理的核心，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能夠更好地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，隨著我國(guó)加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了一定的影響，在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接下來，本文將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念以及我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)效益對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；概念；問題；對(duì)策

一、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應(yīng)該依照財(cái)務(wù)管理的功能以及財(cái)務(wù)管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法存在的問題，并尋找與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，還應(yīng)該努力尋找適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的新的新的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念解析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的就是在國(guó)家的法律、法規(guī)以及政策的引領(lǐng)與指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（1）資金籌集。

足夠的資金是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的基本需求以及基本保障，因此，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該想辦法為企業(yè)籌集足夠的資金，以保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)、發(fā)展以及擴(kuò)張。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，例如債權(quán)融資、股權(quán)融資、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易融資、私募基金、合伙人或員工入股、租賃、銀行等等,但無論是哪種方法，在采取相關(guān)措施之前，管理部門應(yīng)該對(duì)不同的方法進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算以及預(yù)估，從而挑選出利益最大同時(shí)又最適用于公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的方案。

（2）資金投放。

財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策。除此之外，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該知道如何正確地利用企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的資產(chǎn)沒有不必要的浪費(fèi)以及損耗。同時(shí)，為了保證企業(yè)的資金投放是準(zhǔn)確的、恰當(dāng)?shù)?，在做每一筆資金投放之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該先收集大量的有關(guān)資料，并且根據(jù)分析的結(jié)果計(jì)算出相關(guān)的報(bào)酬。

（3）收入分配。

對(duì)于企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)所收獲的收入，應(yīng)該有兩種分配方法：一種是按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一種則是要盡全力保證國(guó)家的財(cái)政收入。

（4）監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)部門一定要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督以及控制，進(jìn)而做到最合理、最有效地利用企業(yè)的每一項(xiàng)資源，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法的效果，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

3、財(cái)務(wù)管理的原則

針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，共有如下三點(diǎn)原則：

（1）風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，就必須保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬是平衡的。因?yàn)?，通常來說，一個(gè)項(xiàng)目，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，它得到的報(bào)酬也一定是越大的，因此，財(cái)務(wù)管理的第一大原則就是風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬平衡原則。

（2）合理配比原則。

配比原則指的是，短期資產(chǎn)可以利用短期的貸款來進(jìn)行籌集，長(zhǎng)期資產(chǎn)則可以利用長(zhǎng)期貸款來進(jìn)行籌集。這種配比原則也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，如果不能很好地利用配比原則來控制資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)給企業(yè)的資金流通帶來一定的問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更嚴(yán)重的，有可能或?qū)е缕髽I(yè)資金的流失以及資金的短缺。

（3）貨幣時(shí)間價(jià)值原則。

通常情況下，影響貨幣時(shí)間價(jià)值的原因有兩個(gè)：一個(gè)是期限的長(zhǎng)短，另一個(gè)則是收益的多少。時(shí)間越長(zhǎng)，利益最大，利益率越高；相反，時(shí)間越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵照貨幣的時(shí)間價(jià)值原則，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理化的利用。

三、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1、投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到投資決策以及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的擴(kuò)張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟(jì)問題。

2、企業(yè)的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個(gè)企業(yè)都不想面對(duì)的問題，同時(shí)，資金短缺也是每一個(gè)企業(yè)都有可能面對(duì)的問題。事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不好，而是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問題。由于對(duì)已有資金不正確的管理，導(dǎo)致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)的費(fèi)用管理存在一定的問題

除了對(duì)于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效地、合理的利用。有的企業(yè)對(duì)于資金的利用沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)算以及預(yù)估，只是一味的花費(fèi)，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的支出，有的甚至是揮霍性支出，更有甚者，以權(quán)謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。良好的經(jīng)濟(jì)效益一定是建立在收支平衡的基礎(chǔ)上，倘若企業(yè)不能做到收支平衡，而是一味的消耗現(xiàn)有的資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將遭受到極大的打擊。

4、對(duì)于企業(yè)成本的管理不到位

在企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用中，最多也是最大的一項(xiàng)花費(fèi)就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本消費(fèi)，然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視企業(yè)的生產(chǎn)成本的費(fèi)用管理。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏一定科學(xué)、合理的管理模式以及管理方法，對(duì)于公司產(chǎn)品生產(chǎn)常常出現(xiàn)不計(jì)物資、不計(jì)消耗、不計(jì)成本核算的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)堵塞漏洞、一味生產(chǎn)不重視銷售的現(xiàn)象，以至于公司的資金大部分損耗在生產(chǎn)上，還有的公司銷售業(yè)績(jī)不是很好，卻一味生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)囤積大量產(chǎn)品卻無渠道進(jìn)行銷售的情況，最終致使公司不能正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

對(duì)于一些大型企業(yè)來說，其財(cái)會(huì)人員大都是經(jīng)過招聘選來的剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然有很豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏一定的實(shí)踐能力，因此，更不了解如何做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，其財(cái)會(huì)人員大都是自己家中的親戚，他們有的是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老財(cái)會(huì)人員，有的卻是一無所知的外行人，這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)來說，無疑是一大隱患。輕者，危害公司經(jīng)濟(jì)利益，重者，可能直接導(dǎo)致公司垮臺(tái)，由此可見，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)很重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高效益的對(duì)策

若想很好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可采用以下幾種對(duì)策：

1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇，在競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì)更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時(shí)常給員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動(dòng)全體工作人員集體思考為企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)的資金的足夠化。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該定時(shí)為大家分析目前公司的財(cái)務(wù)情況，讓大家意識(shí)到目前公司財(cái)務(wù)狀況，為日后財(cái)務(wù)管理做一定的鋪墊。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理

良好的企業(yè)運(yùn)算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的各項(xiàng)資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤(rùn)為基準(zhǔn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實(shí)現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯(cuò)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3、加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：一，采用合理并且有效的方法籌集資金；二，按照貨幣時(shí)間價(jià)值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長(zhǎng)期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化；三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通以及協(xié)調(diào)，保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過嚴(yán)格控制的且沒有任何不必要的損耗的。

4、提升企業(yè)的費(fèi)用管理以及成本管理

有支出就應(yīng)該有收入，只有這樣才能達(dá)到收支平衡。因此，對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用支出，我們一定要保證在支出以后能等價(jià)值的得到一定的報(bào)酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費(fèi)一定的費(fèi)用在企業(yè)的品牌推廣上，但是同時(shí)我們也一定要評(píng)估一下該推廣手段是否能為企業(yè)贏得一定的報(bào)酬，而不能盲目的進(jìn)行推廣，不計(jì)花費(fèi)，不計(jì)資金的平衡情況。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能一味的生產(chǎn)，應(yīng)該根據(jù)銷售情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)分析，要確保不會(huì)出現(xiàn)斷貨得的現(xiàn)象，同時(shí)也要保證不出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。

5、提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于一些大型企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升，可以采用從外部招聘具有資深經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員的方法，同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部已有的財(cái)會(huì)人員，要進(jìn)行一定的理論上的以及實(shí)踐方面培訓(xùn)，并定時(shí)進(jìn)行考核，進(jìn)而提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，對(duì)于考核成績(jī)不通過的人員，要施以一定的懲罰，進(jìn)而讓他們了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性。對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，首先，其要保證企業(yè)的財(cái)會(huì)人員一定是對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一定認(rèn)知的專業(yè)人才，另外，對(duì)于那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是很豐富或者是財(cái)務(wù)管理能力不是很高的人員，也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)也越來越多，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸滲透到企業(yè)的每一個(gè)部門，對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)部門的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該建立一定的財(cái)務(wù)管理制度，盡而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)的工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，可謂是達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高層次，或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美融合。

五、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，其主要目的在于提高資金的運(yùn)用效益。在考慮到企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最少量的資金投入，獲取最大量的財(cái)務(wù)收入，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在諸如投資的決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對(duì)于費(fèi)用的管理不是十分的嚴(yán)格、對(duì)于成本的管理不到位、對(duì)于成本的管理不到位等方面的問題，但相信在諸如更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)對(duì)于資金的管理、提升企業(yè)的費(fèi)用管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題一定能夠得到改善以及提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張以及發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

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作者：王瑛慧 單位：大連交通大學(xué)