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廣東省中小企業(yè)自主創(chuàng)新成果豐富，改革開放以來(lái)，廣東省絕大部分的專利申請(qǐng)來(lái)自中小企業(yè)。廣州市中小企業(yè)的專利申請(qǐng)量占全市申請(qǐng)總量的80%以上，佛山、汕頭、江門和韶關(guān)等市這一比例更高。廣東省中小企業(yè)累計(jì)獲得國(guó)家創(chuàng)新基金立項(xiàng)支持共1829項(xiàng)，資助金額達(dá)11．7億元。目前，廣東省承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的企業(yè)中，已有冠豪高新技術(shù)股份有限公司、中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司等30家公司上市。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)反應(yīng)快捷，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分，加上企業(yè)內(nèi)相對(duì)淡化的等級(jí)觀念和靈活的分配方式，使得它相對(duì)于大企業(yè)而言，更容易成為創(chuàng)新的源泉和主要力量。廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)張文獻(xiàn)指出，強(qiáng)大的創(chuàng)造能力，既是廣東企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也反映了廣東省民營(yíng)企業(yè)在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，也就是“微笑曲線”兩端的增值能力的薄弱，這是廣東省民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展的短板，也是廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)。當(dāng)今世界，國(guó)家和地區(qū)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是自主創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。100多年來(lái)，世界各國(guó)先后發(fā)生過上百次大大小小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，每次走出危機(jī)都是靠改革和創(chuàng)新。在2008年國(guó)際金融危機(jī)浪潮中，廣東省一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，一大批創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，充分顯示出自主創(chuàng)新帶來(lái)的強(qiáng)大的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣東省始終把自主創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心推動(dòng)力，著力實(shí)現(xiàn)由廣東“制造”向廣東“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展新征程上邁出了重要步伐。應(yīng)站在歷史的新起點(diǎn)上審視廣東省自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化中小企業(yè)自主創(chuàng)新對(duì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東的核心推動(dòng)作用，以制度創(chuàng)新推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。

全面創(chuàng)新管理(TIM)的理論和內(nèi)涵

創(chuàng)新是一個(gè)在復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的復(fù)雜過程。創(chuàng)新能力是企業(yè)開展持續(xù)創(chuàng)新所具備的潛力，但是創(chuàng)新能力不是單一的因素，它涉及領(lǐng)導(dǎo)、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略資源的分配、組織激勵(lì)措施、市場(chǎng)信息等諸多管理方面的內(nèi)容。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，許多傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資源、人力成本等正逐漸失去其優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)面臨著全方位立體化的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此，基于傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等職能基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)管理理論和方法，也很難適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下的創(chuàng)新管理需要。企業(yè)創(chuàng)新管理理論幾十年來(lái)也經(jīng)歷了不斷的演進(jìn)和發(fā)展，由單一的技術(shù)創(chuàng)新，到組合創(chuàng)新，進(jìn)而發(fā)展到基于核心能力的各種創(chuàng)新的有機(jī)組合。20世紀(jì)90年代，創(chuàng)新還主要停留在注重技術(shù)、質(zhì)量和成本控制方面，而今天的創(chuàng)新更關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)造力和增長(zhǎng)動(dòng)力。浙江大學(xué)許慶瑞院士提出的全面創(chuàng)新管理(TIM)理論，突破了傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的范式，并在許多企業(yè)實(shí)踐中取得了卓越成績(jī)，更有助于當(dāng)前中小企業(yè)突破傳統(tǒng)創(chuàng)新模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)好我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，就必須強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)性、全面性，以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以組織、文化、制度等其他要素的協(xié)同配合為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新單一時(shí)空觀，強(qiáng)調(diào)全過程、全價(jià)值鏈以及全球化資源整合在內(nèi)的全時(shí)空創(chuàng)新，開展全面創(chuàng)新。因此，TIM是以培養(yǎng)核心能力、提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。

廣東省中小企業(yè)應(yīng)用TIM提升自主創(chuàng)新能力的研究框架

全面創(chuàng)新管理(TIM)是否能提升廣東省中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?本文擬在全面創(chuàng)新管理理論和自主創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，通過構(gòu)建廣東省中小企業(yè)應(yīng)用TIM提升自主創(chuàng)新能力的實(shí)施框架，呈現(xiàn)出TIM提升自主創(chuàng)新能力的基本創(chuàng)新模式和主要的作用機(jī)制，以此提升廣東省中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在廣東省中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理實(shí)施框架的研究中，本文擬選取戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力、技術(shù)創(chuàng)新管理能力、市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力、組織創(chuàng)新管理能力、文化創(chuàng)新管理能力和制度創(chuàng)新管理能力六個(gè)維度構(gòu)建廣東省中小企業(yè)應(yīng)用TIM提升自主創(chuàng)新能力的實(shí)施框架。全面創(chuàng)新管理(TIM)各要素與中小企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系具體如下:廣東省中小企業(yè)應(yīng)用TIM提升自主創(chuàng)新能力的實(shí)證研究

(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力國(guó)外學(xué)者實(shí)證研究表明，大多促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新的組織行為都與戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。中小企業(yè)創(chuàng)新成功很大程度上取決于其是否擁有清晰的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的能力。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H1:中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

(二)技術(shù)創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力技術(shù)能力與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系也得到了很多學(xué)者的實(shí)證檢驗(yàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者吳偉偉等通過對(duì)51家企業(yè)的調(diào)研表明，技術(shù)管理能力比技術(shù)能力更為顯著地影響企業(yè)績(jī)效。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H2:中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

(三)市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力“市場(chǎng)推動(dòng)”是創(chuàng)新源泉之一，因此，市場(chǎng)信息的獲取以及營(yíng)銷能力也對(duì)創(chuàng)新的成功起到了非常重要的作用。順應(yīng)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求，是有效創(chuàng)新的重要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。國(guó)外學(xué)者提出致力于更多與市場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)能更好地促進(jìn)中小企業(yè)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H3:中小企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

(四)組織創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力組織創(chuàng)新是使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長(zhǎng)的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)以及組織與外部環(huán)境相互作用機(jī)制的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。國(guó)外學(xué)者指出，中小企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效取決于其從外部網(wǎng)絡(luò)中獲取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)的能力。內(nèi)部組織創(chuàng)新管理也是中小企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要保障。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H4:中小企業(yè)組織創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

(五)文化創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力國(guó)內(nèi)學(xué)者謝洪明等將學(xué)習(xí)導(dǎo)向作為中介變量，通過問卷調(diào)查表明組織文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。王玉芹等將新產(chǎn)品開發(fā)速度作為中介變量，也得出了類似的結(jié)論。企業(yè)通過營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新素質(zhì)，并且通過與戰(zhàn)略、技術(shù)等能力的協(xié)同作用，從整體上提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H5:中小企業(yè)文化創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

(六)制度創(chuàng)新管理能力與中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力制度是影響和制約我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和發(fā)展的重要因素。企業(yè)制度安排為企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供激勵(lì)和約束機(jī)制。創(chuàng)造性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最基本的特征。而要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，就需要積極推進(jìn)中小企業(yè)的相關(guān)體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。由此，我們提出如下假設(shè):假設(shè)H6:中小企業(yè)制度創(chuàng)新管理能力的提升對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有顯著正效應(yīng)。

實(shí)證過程

采用問卷調(diào)查的方法對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。本研究問卷由課題組成員面向珠三角的中小企業(yè)發(fā)放，共回收134份問卷，其中有效問卷126份。問卷采用李克特7分量表，分別對(duì)全面創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力、技術(shù)創(chuàng)新管理能力、市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力、組織創(chuàng)新管理能力、文化創(chuàng)新管理能力、制度創(chuàng)新管理能力及自主創(chuàng)新能力進(jìn)行度量。

(一)信度分析先做信度分析，采用Cronbach’sAlpha系數(shù)分析項(xiàng)目的內(nèi)部一致性，最終得到各變量的Alpha值均大于0．7，表明量表具有較好的信度。

(二)因子分析通過因子分析，得到戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力維度一個(gè)公共因子為“戰(zhàn)略能力”;技術(shù)創(chuàng)新管理能力維度兩個(gè)公共因子分別為“顯在技術(shù)能力”和“潛在技術(shù)能力”;市場(chǎng)創(chuàng)新管理維度兩個(gè)公共因子分別為“現(xiàn)有市場(chǎng)能力”和“長(zhǎng)期市場(chǎng)能力”;組織創(chuàng)新管理維度三個(gè)公共因子分別為“組織信息能力”、“組織溝通能力”和“組織規(guī)范能力”;文化創(chuàng)新管理維度兩個(gè)公共因子分別為“文化創(chuàng)新能力”和“文化學(xué)習(xí)能力”;制度創(chuàng)新管理能力維度一個(gè)公共因子為“制度創(chuàng)新能力”。

(三)回歸分析在得到以上11個(gè)全面創(chuàng)新管理能力的因子后，我們將對(duì)其與自主創(chuàng)新能力做回歸分析。在多元回歸分析之前，檢驗(yàn)了多重共線性問題，經(jīng)檢驗(yàn)，建立的回歸模型不存在此問題。回歸結(jié)果顯示，在0．05的顯著性水平上，戰(zhàn)略能力、技術(shù)能力對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力有正向影響，市場(chǎng)能力、文化能力部分因子對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力有正向影響，而組織能力及制度能力并沒有顯著性影響。五、討論(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，戰(zhàn)略能力與自主創(chuàng)新能力在0．01的顯著性水平上正相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力對(duì)廣東省中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有著重要的正向影響。戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著引領(lǐng)導(dǎo)向的作用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)將戰(zhàn)略看作是提升自主創(chuàng)新能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，廣東省中小企業(yè)應(yīng)提高其戰(zhàn)略管理能力，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。(二)技術(shù)創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，技術(shù)能力與自主創(chuàng)新能力在0．01的顯著性水平上正相關(guān)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理能力對(duì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有著重要的正向影響。因此，廣東省中小企業(yè)應(yīng)通過建立自己的研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促使作為技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)開發(fā)體系發(fā)揮作用，從根本上提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。(三)市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，市場(chǎng)能力部分因子“長(zhǎng)期市場(chǎng)能力”與自主創(chuàng)新能力在0．05的顯著性水平上正相關(guān)，而“現(xiàn)有市場(chǎng)能力”與自主創(chuàng)新能力不相關(guān)。因此，廣東省中小企業(yè)應(yīng)具有市場(chǎng)開拓精神，創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在新市場(chǎng)的開拓與培育上，而不是過多地?fù)屨?、分享現(xiàn)有市場(chǎng)。

(四)文化創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，文化能力部分因子“文化學(xué)習(xí)能力”與自主創(chuàng)新能力在0．05的顯著性水平上正相關(guān)，而“文化創(chuàng)新能力”與自主創(chuàng)新能力不相關(guān)。因此，廣東省中小企業(yè)應(yīng)注重組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和企業(yè)自身先驗(yàn)知識(shí)體系的改善和提高，形成一種動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制，有利于自主創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得。

(五)組織創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，組織能力與自主創(chuàng)新能力不相關(guān)。企業(yè)的組織創(chuàng)新管理能力對(duì)廣東省中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有顯著的影響?？赡茉蚴菑V東省中小企業(yè)多為直線職能制等剛性的組織結(jié)構(gòu)，不具備充分的柔性和適應(yīng)性，因此，傳遞與溝通的信息本身對(duì)于產(chǎn)生創(chuàng)新價(jià)值的作用很小，從而對(duì)自主創(chuàng)新能力的提升作用很小。

(六)制度創(chuàng)新管理能力與自主創(chuàng)新能力回歸分析顯示，制度能力與自主創(chuàng)新能力不相關(guān)。企業(yè)的制度創(chuàng)新管理能力對(duì)廣東省中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有顯著的影響。可能原因是廣東省中小企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的重視度遠(yuǎn)高于組織的管理，導(dǎo)致企業(yè)沒有合理的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的職責(zé)關(guān)系設(shè)計(jì)，也沒有合理的組織制度。在這種情況之下，組織無(wú)法建立有利于自主創(chuàng)新的統(tǒng)一平臺(tái)與體系。

結(jié)語(yǔ)

本文從全面創(chuàng)新管理理論出發(fā)，構(gòu)建了廣東省中小企業(yè)應(yīng)用全面創(chuàng)新管理提升自主創(chuàng)新能力的實(shí)施框架，論述了戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力、技術(shù)創(chuàng)新管理能力、市場(chǎng)創(chuàng)新管理能力、文化創(chuàng)新管理能力、組織創(chuàng)新管理能力、制度創(chuàng)新管理能力與廣東省中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的關(guān)系。并且通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于廣東省中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新管理能力和技術(shù)創(chuàng)新管理能力是提升自主創(chuàng)新能力最為重要的兩項(xiàng)能力，其次為長(zhǎng)期市場(chǎng)能力和文化學(xué)習(xí)能力。相應(yīng)地，中小企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略創(chuàng)新、加大技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新市場(chǎng)以及營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍，為提升自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型廣東的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：何巧云郭廣明單位：廣東省科技干部學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院