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      談中小企業(yè)財務(wù)管理的籌資決策

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      談中小企業(yè)財務(wù)管理的籌資決策

      企業(yè)籌資決策應(yīng)具有超前意識,對未來融資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,增強(qiáng)籌資決策的預(yù)見性?;I資規(guī)模。企業(yè)的籌資決策應(yīng)量力而行,籌投結(jié)合,提高資金的效益。企業(yè)籌集的資金過多,造成資金的閑置及不合理利用現(xiàn)象,增加企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常不利。再者,資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)籌資決策有重要影響。最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。

      假設(shè)企業(yè)擬籌資20億元,分別有A、B、C三種籌資方案。假設(shè)三種方案的資本總額、稅前利潤及稅前的利潤增長率是相同的,所不同的是資本構(gòu)成。A方案的無負(fù)債,資本籌集全部為普通股;C方案資本構(gòu)成為債務(wù)、普通股各占一半比例,B方案的負(fù)債比C方案低。假設(shè)企業(yè)的稅前利潤增長率為20%,A方案的普通股利潤將以20%的增長率增長,B方案的利潤增長率為24.90%,而C方案的增長率卻高達(dá)33.33%。這是因為以C方案籌資時,企業(yè)要支出8000萬元的債務(wù)利息,為企業(yè)帶來了一部分的財務(wù)杠桿效益,因而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

      如果企業(yè)的稅前利潤下降,則C方案的普通股利潤的下降幅度比A方案的利潤下降幅度大,從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。再將B方案與C方案相比,兩個方案都有負(fù)債,只是負(fù)債的比例不同,根據(jù)圖表可知,負(fù)債比例越高,預(yù)期股利也會增加。當(dāng)然,如果企業(yè)效益不佳,稅前利潤下降時,C方案承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越大。由表1可知,企業(yè)在籌資過程中,其獲利能力與籌資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)有重要影響??梢杂靡粋€公式來說明:DFL=EBIT/(EBIT﹣I),其中,DFL為財務(wù)杠桿系數(shù),EBIT為稅前的利潤,I表示債務(wù)利息。以A、B、C三種方案進(jìn)行分析,其財務(wù)杠桿系數(shù)分別是1、1.25、1.67,財務(wù)杠桿系數(shù)表明了企業(yè)的獲利能力,即當(dāng)企業(yè)稅前利潤增長一倍的時候,以A方案所籌集的股票利潤每股可增長一倍,以B方案則可增長1.25倍,以C方案可增長1.67倍。但是,如果企業(yè)的稅前利潤下降一倍時,以A方案所籌集的股票利潤每股會下降一倍,以B方案則會下降1.25倍,以C方案則要下降1.67倍,因此,負(fù)債越高,企業(yè)的預(yù)期獲利可能是最大,但是也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。假設(shè)企業(yè)將籌資20億,有兩種方案,A方案和B方案的債務(wù)和股票籌資各一半,A方案利率為6%,B方案利率為12%。通過計算可知,A方案比B方案的每股預(yù)期股利下降了0.43,利息率偏高,導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力減小,且增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,由于自身經(jīng)濟(jì)條件的限制,需要籌集大量的資金以維持企業(yè)的日常經(jīng)營。目前,由于中小企業(yè)的信息披露制度不健全以及籌資方式受到限制,導(dǎo)致中小企業(yè)的籌資困難,影響了企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)的籌資決策應(yīng)建立在相對完善的信息披露制度之上,不斷拓寬籌資方式和籌資渠道,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展籌資所需的資金。再者,企業(yè)籌資決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況和資本結(jié)構(gòu)來確定籌資規(guī)模,盡量減少負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      作者:侯權(quán)洪羅琪琛單位:中山大學(xué)國際商學(xué)院

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