前言：本站為你精心整理了決策樹法風險管理中小企業(yè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)在風險管理方面雖然取得了長足的進步，但還遠遠不夠，主要表現(xiàn)在：

1.1企業(yè)管理者缺乏風險管理的意識中小企業(yè)的高層管理者很多都是家族企業(yè)的接班人，自認為憑借一輩又一輩人的管理經(jīng)驗就能夠運籌帷幄，加之缺乏深厚企業(yè)文化底蘊的建設(shè)，使得中基層管理者在風險管理意識上沒有能夠得到培養(yǎng)。只是在風險來臨之時挖東墻補西墻，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略思想。

1.2風險管理機制尚不完善在風險管理機制上有些中小企業(yè)存在家族成員之間礙于情面，不建立風險管理機制?；蚴墙⒘斯芾頇C制也是流于形式，無人監(jiān)督難以落到實處，造成有章不循，有制度不依，使得風險管理機制明顯被弱化。

1.3對風險管理各項技術(shù)方法運用能力差企業(yè)風險管理除了管理意識和機制建立之外，更重要的是技術(shù)方法對風險管理的支持是貫穿于企業(yè)整個風險控制始終的。國內(nèi)外許多大企業(yè)通過引入先進的風險管理軟件、聘請專業(yè)的風險管理專家、建立專業(yè)的風險管理模型等來提高企業(yè)自身的風險管理水平，取得了很大的成效。但絕大多數(shù)中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟實力有限，員工普遍技術(shù)水平較低導(dǎo)致無法很好的從技術(shù)角度去做風險管理。決策樹決策法是企業(yè)在遇到風險型決策時常用的決策方法之一，能在很大程度上為中小企業(yè)的風險管理提供科學(xué)的技術(shù)決策依據(jù)。

2決策樹法的原理

2.1決策樹法的內(nèi)涵決策樹分析法是常用的風險分析方法，可作為企業(yè)進行風險管理的重要工具。企業(yè)的管理者在對未來決策時往往會遇到好幾種情況，每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種情況出現(xiàn)的概率。決策樹法就是利用了概率論的原理，用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者在存在風險的情況下提供決策依據(jù)。用決策樹法決策時，決策問題應(yīng)具備四個條件：①目標是明確的；②可供選擇方案有兩個或兩個以上；③每個方案都有決策者不能控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；④不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望值可以通過計算得出。

2.2決策樹法的分析步驟①從左向右畫出決策樹圖形。首先從左端決策點（用“口”表示）出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝（用“—”表示），每條方案枝上注明所代表的方案；然后，每條方案枝到達一個方案結(jié)點（用“O”表示），再由各方案結(jié)點引出各個狀態(tài)枝（也稱作概率枝，用“—”表示），并在每個狀態(tài)枝上注明狀態(tài)內(nèi)容及其概率；最后，在狀態(tài)枝末端（用“△”表示）注明不同狀態(tài)下的損益值。決策樹完成后，再在下面注明時間長度。②計算各種方案的期望值。③選擇最佳方案。將各方案的期望值標在各方案結(jié)點上；然后，比較各方案的期望值，從中選出期望值最大的作為最佳方案，并把最佳方案的期望值寫到?jīng)Q策點方框內(nèi)，同時剪去（用“//”表示）其他方案枝。

3決策樹法在風險管理中的應(yīng)用

決策樹法能幫助中小企業(yè)管理者運用科學(xué)的管理方法對風險實施控制，減少因錯誤的直覺判斷帶來的損失。該方法的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：①它是一個簡單的決策過程，使決策者可以按順序有步驟的進行，對中小企業(yè)管理者而言便于掌握。②決策樹法有直觀的圖形，便于中小企業(yè)決策者進行科學(xué)的分析、周密的思考。③將決策樹圖形畫出后，便于企業(yè)管理者集體討論和共同分析，有利于進行集體決策。④對比較復(fù)雜的問題，特別是對企業(yè)遇到的多級決策問題尤感方便，甚至在決策過程中，通過畫決策樹逐級思考可以走一步看一步，三思后行。但是決策樹法也存在一些不足。如在分析過程中有些參數(shù)沒有包括在樹中，顯得不全面；如果分級太多或出現(xiàn)分枝太多，畫起來就不方便。

4實施風險管理應(yīng)注意的幾個問題

我國中小企業(yè)在經(jīng)營活動中會遇到很多的風險，處理風險帶來損失的能力又很有限。企業(yè)管理者在做好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、加強內(nèi)部控制等定性決策方法來規(guī)避風險的同時，應(yīng)充分運用技術(shù)的手段，如決策樹法等定量風險分析方法。充分利用決策樹在決策時具有層次清晰、簡單明了、生動形象的特點，為管理者在進行風險決策時提供一種簡便、快捷、有效的決策方法。

作者：周瑜單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院