前言：本站為你精心整理了文化建設中小企業(yè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)

1.1我國中小企業(yè)構建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設受到社會各界的關注，文化建設在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實施了企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進入文化建設的深化階段外，大多數(shù)文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設有專門的機構來專門管理這一塊，但也形同虛設。中小企業(yè)的領導者對于文化建設不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。

1.2我國中小企業(yè)構建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實效，反而還是投入中的無底洞，走入了構建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團結(jié)奮進的條幅，把名言警句當作企業(yè)文化的靈魂。這實際上是把企業(yè)文化當作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強員工的信心和整個團隊的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價值。

2對中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認同的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實踐中真正實行的而被企業(yè)所信奉和倡導的一種價值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點和企業(yè)個性。它對于企業(yè)和員工具有強大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強員工對企業(yè)的責任感和榮譽感，同時能增強社會對企業(yè)的向往和認同感。企業(yè)文化是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，具有很強的承繼性、時代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動力和智力支撐。沒有先進經(jīng)營機制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認識

大多數(shù)管理者沒意識到企業(yè)文化建設對于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認為企業(yè)文化建設就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進行企業(yè)文化建設。

2.4構建企業(yè)文化是領導者考慮的事與員工無關，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認為企業(yè)文化建設是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對于整個企業(yè)的運籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達給員工，讓其強行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項工作順利進行。如果讓員工認可你的企業(yè)，認可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠。

3中小型企業(yè)文化建設的策略

3.1提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確認識

企業(yè)的管理者在構建企業(yè)文化過程中起著主導作用，而一個企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領導風格、經(jīng)營理念和價值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學習各種知識，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營管理能力，加強對企業(yè)文化的正確認識。需要激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設中去，這樣有利于培育團隊精神，可以增強企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構建企業(yè)文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴格按照制度執(zhí)行，獎罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權獎勵制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進經(jīng)理人，有可能會出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念

企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，誠信文化的建設，是企業(yè)文化的基礎建設和根本建設。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規(guī)范，是一種準則、一種規(guī)范、一種責任，是和諧社會的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎來建設企業(yè)文化，以建設企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，中小企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設，在實踐活動中，中小企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應市場發(fā)展的需要，從而提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：劉國芳 單位：山西管理職業(yè)學院