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摘要：根據(jù)目前中國的發(fā)展情況來看，國有中小企業(yè)已經(jīng)被市縣納入了加強財政收支管理和延伸審計監(jiān)督檢查的重點。而加強國有中小企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范財政財務收支，是認真貫徹黨的八項規(guī)定和嚴肅糾正四風形勢下的重要決策。本文根據(jù)當前國有中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題，提出一些舉措和建議，希望能對國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：國有中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施

一、提升內(nèi)部控制的目的和意義

內(nèi)部控制是對業(yè)務活動進行組織、考核和調(diào)解過程中形成的一套完整嚴密的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)、制約的控制方法和措施的總稱。其實施的前提條件是要明確單位內(nèi)部各職能部門職責權(quán)限和分工負責權(quán)限，其目的是非常明確的，就是為了保證實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標。按照其控制目的的不同，可分為會計控制和管理控制。但是其共同的目的都是為了提高單位經(jīng)營活動的效率，保護單位財產(chǎn)，確保經(jīng)濟信息的真實可靠。內(nèi)部控制作為一種有效的控制方法，不僅可以預估防范風險、減少舞弊，還可以不斷提高企業(yè)的管理水平。規(guī)范有序的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，具體來說，主要有以下的意義：

(一)提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營目標

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，總是會在一定時期內(nèi)制定相應的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，并且會在這一時期內(nèi)不斷的進行決議。為了確保整體目標在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)，就需要內(nèi)部控制來協(xié)調(diào)、制約各部門之間的關(guān)系，使每個部門都能積極主動的配合其他部門有效的執(zhí)行任務，例如生產(chǎn)銷售部門追蹤倉庫及時出貨，倉庫則追蹤采購部門按時按量進貨，進而促進了各部門高效率、協(xié)調(diào)一致完成目標。

(二)相互監(jiān)督，相互制約，準確記錄

內(nèi)部控制的重中之重就是要保證會計記錄的準確性，而完整準確的會計記錄是進行有效決策的重要基礎。為了保證會計記錄的準確性，一般在業(yè)務處理過程中都采用程序控制、和憑證編號、復核等措施，使經(jīng)濟業(yè)務和會計處理相互制約、相互監(jiān)督，從而減少和防止出現(xiàn)錯誤。在這種制約監(jiān)督機制下，就算出現(xiàn)了錯誤，也會很快得到糾正。

(三)提高財物控制力度，保護財產(chǎn)安全

為了保護財產(chǎn)物資安全，防止各種貪污舞弊行為，我們必須從各個環(huán)節(jié)確保財物資產(chǎn)安全。而建立內(nèi)部控制，實行嚴格的限制接近財產(chǎn)和財產(chǎn)盤點制度，這樣就可以使財產(chǎn)的收、付、存、用等各個環(huán)節(jié)得到嚴密控制，確保財產(chǎn)的安全。

(四)提高了財經(jīng)制度的權(quán)威性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)領(lǐng)導和下屬的各職能部門的基本職責就是遵守國家制定的法律法規(guī)。而內(nèi)部控制嚴格規(guī)定了各種經(jīng)濟業(yè)務的處理流程，保證了企業(yè)在各個業(yè)務實施過程中有章可循、有法可依，有效防止了各種違法違規(guī)行為，促進了各個企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營。

二、當前內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

根據(jù)目前國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制狀況不是很好。大部分的國有中小企業(yè)，規(guī)模較小、涉及領(lǐng)域比較單一、經(jīng)營比較靈活、相對于大企業(yè)而言，具有一定的創(chuàng)新優(yōu)勢。但是還是存在著一些問題，例如組織機構(gòu)簡單、人才綜合素質(zhì)不高、管理效率低下、制度缺失等。對于內(nèi)部控制來說，主要有以下一些問題：

(一)組織機構(gòu)欠發(fā)達

對于國內(nèi)大多數(shù)的國有中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制基本沒有。就當前我國國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，其所有權(quán)基本屬于虛置。雖然部分國有中小企業(yè)建立了董事會和監(jiān)事會，但是并沒有真正的法人來治理整個企業(yè)，董事會和監(jiān)事會沒有實際的權(quán)力，形同虛設，也沒有起到實際作用，內(nèi)部控制也就無從談起了。

(二)思想認識欠缺，沒有引起足夠的重視

企業(yè)的領(lǐng)導班對于內(nèi)部控制的認識不到位，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮作用。我國國有中小企業(yè)管理者大都目光短淺，對于內(nèi)部控制基本不了解，往往都是憑借自身的管理經(jīng)驗和直接觀察來評價經(jīng)營成果，沒有認識到內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

(三)雜亂無章的分工制度

國有中小企業(yè)由于企業(yè)小，工作人員也相對較少，導致內(nèi)部分工極其不明確，一人多職的情況時常出現(xiàn)，例如，出納和會計、總賬和細賬、記賬和核對等相克的職務都由一個人來做等。

(四)考核賞罰制度缺乏科學性和合理性

為了提高企業(yè)員工的自覺性和警覺性，大多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中都會設置一些獎懲制度。如果設置的獎懲制度合理得當，效果肯定比較好，但是不合理的獎懲制度，只會讓情況越來越糟。例如，我國現(xiàn)在大部分中小企業(yè)設置的獎懲制度就不是很合理，獎懲制度的一整套賞罰體系不夠健全，其效果甚微。

(五)內(nèi)控體系不發(fā)達、不健全

我國國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系普遍很簡單、而且欠發(fā)達、不健全，個別的中小企業(yè)不僅沒有內(nèi)控體系，連成文的內(nèi)部控制制度都沒有。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不按照制度操作，基本靠人為來完成。正是不健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機制的缺失，才導致了不少企業(yè)董事長、經(jīng)理挪用巨額公款事件的發(fā)生。

三、正確處理內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制各種關(guān)系錯綜復雜，影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效果。總的來說，要做好國有中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作，必須的處理好以下幾個方面的關(guān)系。

(一)控制與被控制之間的關(guān)系

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)同樣也適用于這個道理，企業(yè)沒有自己的規(guī)則，必定會經(jīng)營失敗?？刂剖且?guī)范和約束，是對錯誤事物的否定。但控制畢竟是相對于人來說的，是對人的行為的約束和限制，物極必反，如果控制過分，那么也一樣會失去控制。由此可見，處理好控制與被控制的關(guān)系是內(nèi)部控制的重中之重。第一，要以身作則，不要給別人留下把柄。第二，瞄準目標，果斷出擊。第三，講事實，擺證據(jù)，以理服人。第四，順應時代的發(fā)展要求，與時俱進，適應企業(yè)的發(fā)展。

(二)控制全面且要突出重點

由于考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟實力的因素，所以必須的控制成本，做到通過對重點的控制達到控制全面的效果。想要達到這種效果，在內(nèi)部控制工作中，不僅要全面有效的控制整個經(jīng)營領(lǐng)域的各個方面，還要重點控制領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)。第一，控制好成本費用，對各項費用支出實施嚴格監(jiān)管，防止出現(xiàn)貪污舞弊行為。第二，做好資金控制工作，對資金的各種使用途徑必須嚴格監(jiān)管，確保資金正常有序使用。第三，做好權(quán)力使用的管控。對每項經(jīng)濟活動執(zhí)行者的權(quán)力使用都要有效監(jiān)控，防止權(quán)力的濫用。

(三)控制與創(chuàng)新相結(jié)合

創(chuàng)新是保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才有繼續(xù)生存下去的動力。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的護航員，絕不能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以在做好內(nèi)部控制工作的同時，還要促進企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。有生命力的內(nèi)部控制不應該是一成不變的控制，應該是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的控制，同時也在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制模式，減少減免錯誤的發(fā)生。

四、加強國有中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施

(一)建立健全內(nèi)部控制制度

做好內(nèi)部控制工作，必須做到有法可依，有章可循，所以科學嚴密的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制工作中必不可少的部分。一要健全內(nèi)部會計控制制度。嚴格按照國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設置好會計控制崗位。二、健全內(nèi)部審核制度。加強內(nèi)部審核，減少問題的出現(xiàn)。三、健全內(nèi)部控制制約制度。做好具體的分工工作，分離不相容工作職務；對關(guān)鍵職位進行輪換制，有利于暴露工作中存在的問題，并及時解決。四、健全審計制度。做好對內(nèi)部經(jīng)營單位財務工作的監(jiān)督工作，保證內(nèi)審人員獨立的行使內(nèi)審職權(quán)。

(二)建立良好有序的內(nèi)部控制環(huán)境

良好有序的內(nèi)控環(huán)境直接關(guān)系著企業(yè)其他控制的實施，所以建立良好的內(nèi)控環(huán)境是必要的：一、建立合理的組織機構(gòu)。劃分好每個職能部門的責任權(quán)限等。二、選拔優(yōu)秀的內(nèi)部控制工作人員。再好的制度也需要精明的人來操作，所以優(yōu)秀的工作人員是必要的。三、靈活運用各中控制方法。如計劃控制、預算控制等。四、加強企業(yè)員工的思想道德教育，提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)。五、管理者要有先進的管理經(jīng)驗。

(三)完善合理的控制流程

內(nèi)部控制流程是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而設立的規(guī)程。其具體包括：一、做好職責劃分工作，明確細化每個工作人員的工作職責。二、做好記錄和憑證控制，明確規(guī)定各種票據(jù)的使用和式樣，對重要憑證做好編號等。三、保護資產(chǎn)與重要記錄安全，限制無關(guān)人員的接近。四、獨立審核。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種交易均由系統(tǒng)外的人來驗證審核，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序。

(四)抓住內(nèi)部控制重點

一、做好組織規(guī)劃工作，例如職權(quán)的劃分、職務的分設等具體工作。二、授權(quán)批準程序，明確每類授權(quán)的批準程序，建立相應的檢查制度。三、做好預算控制工作。四、做好實物控制工作，對現(xiàn)有資金和重要記錄嚴格保管，并定期開展檢查核查工作，確保出入一致。五、做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中的重要部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制的主要力量。財

參考文獻：

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[2]楊莉紅.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要保障[J].經(jīng)濟研究導刊，2008(08)：48-50.

作者：范紅昇 單位：新疆澤普縣糧食收儲經(jīng)銷公司