前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)財務管理問題和措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:在每一個企業(yè)里，財務管理在其中發(fā)揮的作用都是不容忽視的,它直接關系著企業(yè)的發(fā)展和未來。本文把財務管理在中小企業(yè)中的狀況進行了討論,并提出相關的解決措施。

關鍵詞:中小企業(yè)問題措施

一、中小企業(yè)在財務管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏明確的發(fā)展方向

第一是企業(yè)忽視了自身條件和能力,盲目的追求熱點產業(yè)，更不管國家宏觀調控對其帶來的影響。第二是企業(yè)對項目的規(guī)模和結構，以及資金等方面的問題缺乏計劃性,對經營過程中的資金預算缺乏預測性，甚至會出現(xiàn)企業(yè)斷掉資金鏈的情況。如此看來，企業(yè)不僅自己付出了代價,甚至也影響了銀行及相關單位。

(二)融資規(guī)模小

第一，由于企業(yè)的文化，企業(yè)規(guī)模，資金短缺，信用不佳等問題引起了融資困難;第二，銀行的貸款審批權限集中,加上當期銀行收貸難度大,而中小企業(yè)信用擔保方面的制度尚不完善,銀行為了降低風險,不得不對此謹慎的處理。第三,中小企業(yè)在民間沒有融資渠道,目前要想解決資金問題，只有靠民間集資來完成。

(三)管理模式陳舊，管理理念不先進

第一,目前看來中小企業(yè)的管理模式是比較集權的，實際上企業(yè)的投資人就是經營者,這樣的話就給財務管理的工作帶來了困難。他們并沒有意識到財務管理對企業(yè)的重要性,因此在財務部門出現(xiàn)賬務混亂,甚至是會計信息虛假等問題。第二,企業(yè)領導的能力和素質偏低,加上其管理理念不先進，也會導致企業(yè)停滯發(fā)展。企業(yè)領導人沒有高度重視財務管理，久而久之就會喪失它在企業(yè)中的地位。

(四)內控制度不嚴格

由于中小企業(yè)采用了集權的管理模式,這便會讓企業(yè)在做出經營決策時帶有一定的主觀性和隨意性。第一，對現(xiàn)金的制度上較為松散,造成現(xiàn)金頭寸不足。第二，應收賬款周轉率較高,資金在回收上有難度，應收賬款無法回收便形成了呆死賬。第三，企業(yè)在沒有嚴格控制存貨,造成資金無法靈活使用。第四，過度看重資金而忽略了資產的管理,造成資產浪費、沒有被充分利用。

(五)會計人員素質偏低，財務機構設置不合理

目前存在著一些中小企業(yè)會計人員的素質較低，因此他們沒有專業(yè)的系統(tǒng)教育,甚至是無證上崗。在財務機構的設計也是不符合規(guī)定的,在財務機構內必須配置專業(yè)的財務管理者,其職能并不能是會計或企業(yè)主管來兼職,這樣的情況便會導致財務管理結構不合理。

二、解決的方法

(一)采用科學投資戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想穩(wěn)定和長遠的發(fā)展,關鍵是要學會科學投資。中小企業(yè)應該盡量避免長期投資的模式來經營企業(yè),而是要加強考察投資項目和優(yōu)化方案。此外企業(yè)要善于抓住大好時機把企業(yè)規(guī)模擴大，才能讓企業(yè)長久的發(fā)展下去。企業(yè)還可以用有自己特色的產品去填補市場空缺,實現(xiàn)更好的自我發(fā)展。

(二)拓寬融資渠道

第一，政府應優(yōu)化有利于中小企業(yè)的相關政策。目前,我國已經制定了相關政策,希望政府能夠不斷完善,讓中小企業(yè)公開、公平的去競爭。這樣會擴大企業(yè)的資金來源，讓困擾企業(yè)的融資問題得以解決。第二，建立信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是一個中介機構，它應該以服務為中心,擔保費應該合理合規(guī)的收取,在擔保的過程中要提供優(yōu)質、有特色的服務,以便增加融資機會。第三，金融部門要發(fā)揮重要作用。只有市場健康的發(fā)展,中小企業(yè)才能有更好的環(huán)境生存,金融部門改變陳舊的觀念,推出多樣化的、先進的金融業(yè)務,促進中小企業(yè)快速發(fā)展，并用激勵和約束的管理方式來提高信貸人員工作的積極性。

(三)全方位財務管理觀念

第一，人本化理財概念。注重員工的發(fā)展是當前管理工作的核心。因為企業(yè)的各種財務工作都是由員工來操作的，因此在財務管理的工作中要突出以人為本的核心,要體恤并尊重員工,建立權責分明的財務制度,加強對員工的激勵和懲罰體制。第二，資本多元化理財概念。隨著資本市場的開放,我國出現(xiàn)了很多外資銀行和外企。因此中小企業(yè)應該善于利用這個契機,尋找與外商合作的機會,借鑒國外的先進水平從而提高自身的管理,實現(xiàn)多元化管理結構。第三，風險理財概念。由于市場機制的不穩(wěn)定性,會給企業(yè)帶來一定的經濟損失,因此企業(yè)也必須要承擔著風險。在財務管理中要風險意識,要能預見到外部條件所帶來的不穩(wěn)定因素,并能夠采取好的方法,盡可能的讓企業(yè)受到損失最小化。

(四)加強財務控制制度

第一，提高資金使用率,完善資金結構,使資金的使用達到最大化成效。同時要保持有足夠的現(xiàn)金用來預防經濟市場的變化。當企業(yè)出現(xiàn)閑置資金比較多的時候,可以用于償還債務，或者投資等策略。第二，應收賬款的管理。企業(yè)應該對應收賬款進行詳細賬齡分析,制定相關政策，對不同期間的欠款應采取某種的收賬方法，預估將會發(fā)生的壞賬并計提壞賬,把發(fā)生的損失預見化。第三，加強財產控制。完善資產管理的內控制度,在采購、領用等方面建立規(guī)范的程序,財產的管理人與維護人不能設置為同一個人，以便形成內部的互相制約。

(五)加強會計人員及企業(yè)全員的素質

目前,有些中小企業(yè)存在著賬目不清,信息虛假,財務制度混亂等現(xiàn)象，這其中的原因,一是企業(yè)財務基礎差,財務人員素質偏低,再加上收到領導的制約導致無法行使會計權力;二是企業(yè)領導層的法制意識不強,沒有充分重視財務制度的嚴肅性。建議從以下幾點來解決：一是中小企業(yè)要對員工有各種保障制度,才能吸引更多的財務管理人員在企業(yè)中發(fā)揮作用。二是要加強企業(yè)的會計人員的培訓和教育,特別是針對于會計上的專業(yè)知識的培訓,讓會計人員有更好的監(jiān)督意識。

三、結束語

因此只有加強財務管理工作、完善管理體系、加強財務內控、規(guī)范資金管理等方式才能擁有一支強有力的財務團隊，這樣才是保證財務管理工作順利進行的條件。只有抓好財務管理工作才能讓我國的中小企業(yè)做得更強大，因此優(yōu)化財務管理對于中小企業(yè)來說是重中之重的一項工作。

參考文獻:

[1]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿,2011,05:144-145

[2]王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經濟,2007,02:218-219

[3]郭楚虹.中小企業(yè)財務管理問題研究[D].財政部財政科學研究所,2013

[4]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運(下半月),2012,03:46-48

[5]王思琪.吉林省中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[D].長春理工大學,2013

作者：馬陽 單位：華電國際萊城發(fā)電廠