前言：本站為你精心整理了民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

內(nèi)容摘要：本文總結(jié)了影響經(jīng)理人市場流動的兩大因素：信息和信任因素。在此基礎(chǔ)上探討了完善民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動過程的具體措施：主要包括加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)化、建立控制權(quán)折中分享制度、完善對經(jīng)理人的利益激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制、建立經(jīng)理檔案庫以及完善民營企業(yè)文化建設(shè)等。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動完善措施

管理資源中最重要的人力資本已經(jīng)成為我國民營企業(yè)成長的瓶頸。已有的研究表明，信息和信任因素是構(gòu)成經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)的主要障礙。具體來說，經(jīng)理人市場失靈問題在信息方面表現(xiàn)為民營企業(yè)主不了解經(jīng)理人的真實(shí)能力，與此同時(shí)經(jīng)理人也不了解民營企業(yè)的真實(shí)狀況，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等。此外，民營企業(yè)主也擔(dān)心重要的商業(yè)“隱私”信息泄露或流失。就信任而言，民營企業(yè)主擔(dān)心可能失去對企業(yè)的實(shí)際控制，而蛻變成經(jīng)理人控制的企業(yè)。經(jīng)理人也擔(dān)心隨時(shí)可能面臨著被民營企業(yè)的“內(nèi)部人”所擠兌，不愿意投入真實(shí)的人力資本?；诿駹I企業(yè)經(jīng)理人交易失敗的這兩大因素，本文提出如下促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)理人市場順利交易的措施。

加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)化

作為企業(yè)的管理者，經(jīng)理人應(yīng)體現(xiàn)其職業(yè)性，但非職業(yè)化是我國目前的一個(gè)普遍現(xiàn)象。一方面，國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性，使得他們不可能成為市場經(jīng)濟(jì)條件下真正的經(jīng)理人。此外，更為重要的是許多具有企業(yè)家能力的經(jīng)理人是抱著自己創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進(jìn)入經(jīng)理人市場的。這樣經(jīng)理人的目標(biāo)在不少情況下是游移不定的。他們處在一個(gè)相機(jī)選擇之中：自己作為創(chuàng)業(yè)者還是作為經(jīng)理人。在存在大量市場機(jī)會和進(jìn)入壁壘不高的情況下(這在中國目前的市場環(huán)境下是一個(gè)合理的假設(shè))，這種選擇更有其合理性。因此，對于不少被雇傭的經(jīng)理人，完全可以將這一位置作為成就自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)學(xué)習(xí)和資源獲取過程。經(jīng)理人本身也有著強(qiáng)烈的家族主義取向，將作為經(jīng)理人看成是為他人做企業(yè)，即便給予多高的收入補(bǔ)償，都終究不是為自己或?yàn)榧易遄鍪?。家族所有者也同樣很少將?jīng)理人看成是自己人，而是時(shí)加防范。上述問題說明加強(qiáng)經(jīng)理工作的職業(yè)化問題非常關(guān)鍵。

建立控制權(quán)折中分享制度

企業(yè)和經(jīng)理人雙方的家族主義取向?qū)е码p方的相互信任缺乏，家族企業(yè)在某種程度上的“隱私”經(jīng)營給企業(yè)從外部引入經(jīng)理人帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)理人可以將企業(yè)“隱私”作為“人質(zhì)”。這決定了在委托關(guān)系中，成本的剩余損失是高度不確定和風(fēng)險(xiǎn)較大的。同時(shí)，經(jīng)理人的非職業(yè)性，或在自己創(chuàng)業(yè)與作為經(jīng)理人之間轉(zhuǎn)移的成本很低，導(dǎo)致經(jīng)理人市場的不穩(wěn)定性。在這種情況下，家族化治理是企業(yè)規(guī)避人風(fēng)險(xiǎn)的一種制度安排。但家族化限制了企業(yè)家能力的引入，家族的企業(yè)家能力約束了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，繼續(xù)保持家族的治理就會降低組織效率而帶來在競爭市場上的劣勢。競爭和國際化使得許多家族企業(yè)進(jìn)行改造，但在經(jīng)理人引入上是謹(jǐn)慎的，較為普遍的模式是家族和經(jīng)理人共同分割企業(yè)的控制權(quán)，這一模式在這里被稱之為“折中治理”。這里，企業(yè)的剩余控制權(quán)可以進(jìn)一步分解為戰(zhàn)略決策、控制決策和經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理人擁有的控制權(quán)是殘缺的，家族通過各種方式保持對經(jīng)理人的直接控制，這在一定意義上可以降低成本，也是經(jīng)理人這種特質(zhì)人力資本專用性投入的必然要求。

完善經(jīng)理人的利益激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

目前對企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)，理論界提出三種激勵(lì)方式：年薪制、經(jīng)理人持股和股票期權(quán)。

年薪制包括基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，后者在一定程度上把經(jīng)理人的收入與企業(yè)業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，有利于促進(jìn)經(jīng)理人提高工作積極性。

民營企業(yè)經(jīng)理人持股計(jì)劃可以作如下設(shè)想：第一，設(shè)立創(chuàng)業(yè)股。創(chuàng)業(yè)股是專門為創(chuàng)業(yè)者而設(shè)立的，這可以使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就將企業(yè)的命運(yùn)和自己今后的發(fā)展緊緊結(jié)合起來，一心一意將企業(yè)辦好，在企業(yè)輝煌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。創(chuàng)業(yè)股是一種附加的受限制股權(quán)，創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)立企業(yè)的創(chuàng)立期達(dá)五年以上，創(chuàng)業(yè)股可成為完整股權(quán)，即既有所有權(quán)，又有分紅權(quán)。第二，設(shè)立經(jīng)營股。這是專為企業(yè)家設(shè)立的，目的是為了激勵(lì)企業(yè)家人才將企業(yè)利益當(dāng)作自己的利益。股份制企業(yè)經(jīng)理人可通過以下方式獲得企業(yè)股份：經(jīng)理人出資購買，可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的辦法；贈款，即讓一些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的、得到各方面認(rèn)同的經(jīng)理人享有經(jīng)營者無形資產(chǎn)折股權(quán)；將經(jīng)理人年薪收入中的延期支付收入轉(zhuǎn)化為股權(quán)；在資本結(jié)構(gòu)中設(shè)立崗位股(即干股)，經(jīng)理人只享受紅利分配，不具有所有權(quán)。經(jīng)營股是干股，一般不能轉(zhuǎn)讓、帶走，當(dāng)經(jīng)理人不再承擔(dān)責(zé)任時(shí)，即不再享有經(jīng)營股份。經(jīng)理人股票期權(quán)類似商品與金融資產(chǎn)的期貨交易，它是面向未來的人力資本定價(jià)機(jī)制。我國目前在上海、廣東等省市試行。經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)抵押期股激勵(lì)機(jī)制的基本設(shè)想是：以經(jīng)理人的職業(yè)信譽(yù)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押給企業(yè)法人資產(chǎn)，在完成或超額完成利潤指標(biāo)時(shí)，經(jīng)理人可按增加利潤的一定比例獲得報(bào)酬，除部分兌現(xiàn)外，其余可按約定價(jià)格(如發(fā)行價(jià))購買一定數(shù)量的本公司股票或償還賒帳認(rèn)購的股票余級。如不完成利潤指標(biāo)，則按一定比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至取消經(jīng)營資格。

建立經(jīng)理人檔案庫

對經(jīng)理人人才素質(zhì)的測評和資格的認(rèn)定，是經(jīng)理人市場建立中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了規(guī)范市場，保證市場的健康發(fā)展，在現(xiàn)階段，應(yīng)建立廠長、經(jīng)理注冊制度。由國家有關(guān)部門批準(zhǔn)成立經(jīng)理人才資格考評委員會或考評中心，由此建立起一個(gè)有權(quán)威的評價(jià)系統(tǒng)，對經(jīng)過考試和測評的經(jīng)理人在素質(zhì)上作出評價(jià)。在經(jīng)理人市場上，除了需要一個(gè)對經(jīng)理人權(quán)威的評價(jià)系統(tǒng)外，還要求提供更多的高級管理人才以供選擇。要建立廣泛的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各類人才的計(jì)算機(jī)人事檔案，數(shù)據(jù)豐富而準(zhǔn)確的經(jīng)理人檔案庫，將每一個(gè)待聘經(jīng)理的信息輸入信息庫，儲存大量、快捷的信息，并進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)，定期向社會人才供求信息。建立經(jīng)理人檔案庫也是經(jīng)理人市場形成的必要條件。

完善民營企業(yè)文化建設(shè)

如果家族企業(yè)對于家族文化的滲透沒有必要的機(jī)制加以控制的話，就會導(dǎo)致家族事務(wù)和企業(yè)事務(wù)的過分糾纏，會危及家族企業(yè)的管理效率以及贏利目標(biāo)的達(dá)成。因此需要建立“安全保護(hù)帶”，即通過一些必要的機(jī)構(gòu)、規(guī)章和制度，對于家族成員參與企業(yè)管理的資格、方式、原則、責(zé)任和義務(wù)做出明確的規(guī)定，從而使得家族文化對于家族競爭優(yōu)勢的正面影響得到增強(qiáng)，負(fù)面影響得到控制。家族理事會和家族章程是國外家族企業(yè)“安全保護(hù)帶”的有效形式，我國家族企業(yè)可以吸收和借鑒。

同時(shí)，民營企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，克服“差序格局”消極影響。從對于民營家族企業(yè)文化特征的分析中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)文化中“差序格局”的影響無處不在，很多家族企業(yè)在對待家族成員和非家族成員上采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，使家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出雙重價(jià)值系統(tǒng)的混合。這必將影響到家族企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，處理好自己的角色沖突，在企業(yè)中一定要堅(jiān)決貫徹員工在制度面前一視同仁的原則。

此外，要重視家族成員教育，培養(yǎng)合格的家族管理者和股東。這里的教育不僅是知識和技能的教育，更是觀念的培養(yǎng)和塑造，即怎樣才是合格的家族管理者和股東，作為家族管理者應(yīng)如何協(xié)調(diào)和處理自己的角色沖突，作為家族股東應(yīng)如何行使自己的權(quán)利并履行自己的義務(wù)等。家族成員教育既可以采取家族內(nèi)部言傳身教的辦法，也可以通過正規(guī)的學(xué)校教育途徑來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

1.張建琦.經(jīng)理人“背叛”的機(jī)理與雇主的對策取向[J].管理世界，2002

2.施祖留，劉志陽.轉(zhuǎn)軌期民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場交易研究[J].福建論壇，2005