電視臺人力資源論文
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1.1思想意識落后，無法接受新理念
管理方式的改革創(chuàng)新首先要創(chuàng)建一個適宜改革的環(huán)境，而這個環(huán)境就是內部人員統(tǒng)一的改革意識，如果思想意識不預先進行改革，就無法接受改革之后的管理新舉措，給改革增加難度，即使勉強對管理方式進行革新，在實際運作中也會流于形式，使改革失去了意義。而在當前很多電視臺中普遍存在的現象就是，工作人員在現存的人力資源管理方式中游刃有余，不能夠接受新型的管理方式，置國家實施的相關政策于不顧。這里所指的工作人員不僅是基礎工作職員，還包括核心管理者，核心管理者是改革進行的必經之人，如果連管理者都不能夠接受改革思想，實際的改革就會陷入寸步難行的局面?！吨芤住酚性啤案F則變，變則通，通則久”，改革是行業(yè)保持生命力發(fā)展的長久之計、不變法則。
1.2部門分工落后，工作效率無法提高
人力資源的管理要以單位組織的劃分為基準，各個部門都有自己的專項職責，但隨著傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，人才的專業(yè)限定不再那么明確，各部門組織之間職能混亂，工作效率較為低下，各個部門之間互相扯皮，長期以來養(yǎng)成的職業(yè)惰性在這時候就對事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。一直以來，電視臺普遍作為事業(yè)性質的單位存在，其內部的工作結構一般是根據行政來調整，而忽視了大眾化市場對電視臺節(jié)目更新的呼聲。在實行人事管理的電視臺中，人事部門與節(jié)目制作的具體工作不能夠緊密的銜接，使電視臺面臨著被淘汰的危險。
1.3人員組成不合理，專業(yè)、年齡失衡
由于電視臺普遍是事業(yè)性質的單位，實行的大多也是人員固定化制度，也就是說，工作人員已經確定，只要不出現意外情況，就可以一直在自己的崗位上工作，各個崗位上的人員更新慢，新進人才少，這就使得工作崗位上的工作人員呈現出年齡較大、職業(yè)水平停滯不前的現象，這種失衡的局面無法應對傳媒市場中的競爭加大的要求。造成這個局面的另一個原因就是電視臺內部沒有對專業(yè)人員的素質培訓給與足夠的重視，沒有形成定期的、系統(tǒng)的、有針對性的培訓體系制度，無法及時的為電視臺的發(fā)展引進先進的工作思想和方法。
1.4工作人員消極怠工，缺乏工作動力
在電視臺工作中，因為工作人員固定化制度的實施，使得工作人員缺乏危機意識，在工作的過程中沒有盡心盡力，完成規(guī)定的工作任務就可以，質量問題并不放在心上，至于時間上沒有限制的工作則能拖就拖，工作人員都懷著多干少干都拿一樣工資的心態(tài)，這使電視臺整體呈現人浮于事的現象，這是因為電視臺工作沒有形成一個標準明確的管理評判機制，沒有對工作努力和工作不夠積極的人員劃分出一個明確的等級，工作人員缺乏上進的動力，缺乏為電視臺創(chuàng)造更大效益的心態(tài)。
2電視臺人力資源管理創(chuàng)新改革的具體途徑
找出問題是為了更好的解決問題，通過以上對電視臺現存問題的分析，我們就發(fā)現電視臺效益不高的癥結所在，對癥下藥才可以改善電視臺的工作狀況。
2.1接受新思想，與時俱進
電視臺自身的缺陷已經造成了傳統(tǒng)媒體事業(yè)發(fā)展的阻滯，為盡快解決這一問題，帶領傳媒事業(yè)走上新的發(fā)展平臺，就要充分認識到當前所處的形勢，具備危機意識和自救意識，接受新的思想，與時俱進。結合自身的發(fā)展實際，與新思想相融合，改革落后的內部運行機制，適應新的思想形勢，用發(fā)展的眼光看待問題，相信新事物必將取代舊事物這一定律，及時從落后思想中抽身，進行嶄新的發(fā)展規(guī)劃，為電視臺革新發(fā)展打好思想基礎。
2.2對工作部門進行重新劃分，有效提高工作效率
傳統(tǒng)的電視臺工作隨著事業(yè)發(fā)展，各自的職能逐漸模糊化，職能之間相互交叉，專業(yè)限定不明確，針對這些情況，電視臺就要對工作部門進行新的職能劃分，避免部門之間發(fā)生職能沖突，使各個部門之間能夠緊密銜接，增強競爭力，解決電視臺當前面臨的風險危機。國家也可以適當放權，鼓勵創(chuàng)辦企業(yè)化電視臺，盈虧自負，國家從中給予技術資金等方面的指導，使電視臺的工作更加注重以市場為最根本導向，滿足大眾化的傳媒標準。
2.3健全電視臺考評淘汰制度
傳統(tǒng)媒體內部之間要想通過良性競爭促進行業(yè)水平的整體提高，首先要在事業(yè)單位內部的工作人員之間形成良性競爭，要在電視臺內部形成熱火朝天的競爭形勢，就要健全考評淘汰機制，對于考評不合格的員工要進行淘汰，使工作人員具有危機意識，及時招聘更有能力勝任的人才，加快工作人員的流動，使工作人員更具活力，積極參與電視臺的各項任務。同時電視臺應對內部工作人員的職業(yè)素質的提高給予適當的重視，形成具有提高性的固定培訓制度，為正式員工定期進行技術理論上的指導，用新的工作方法和技巧來處理傳媒業(yè)務。
2.4實行獎勵機制，激發(fā)工作人員的工作熱情
一個行業(yè)的發(fā)展要保持長久，就要賞罰分明，罰是為了讓工作人員明白自己哪里做得不好，積累失敗的教訓，避免下次再犯錯，而賞則是給那些工作努力、成就突出的工作人員的鼓勵，這種鼓勵既是對先進工作者的激勵也是對其他工作人員的激勵。對于那些工作認真、為電視臺的收視率做出了貢獻的工作人員可以予以適當的精神和物質上的獎勵，激發(fā)工作人員的工作動力和熱情，在電視臺內部形成人人上進的精神狀態(tài)、盡心盡力的工作態(tài)度，真正落實“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的獎勵政策。電視臺人力資源的管理要緊跟時代的發(fā)展趨勢，提升制作和監(jiān)管團隊的整體素質水平，在傳統(tǒng)媒體中講究的是整體力量的發(fā)揮，個人的素質水平再高，只要有一個人的職業(yè)水平不過關，就足以拉低整個團隊的競爭力。傳統(tǒng)媒體的可持續(xù)發(fā)展要優(yōu)化人力資源的管理，善于發(fā)現人才的專長，重點培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的人力新源管理方式，推動傳統(tǒng)媒體的人力資源管理走向規(guī)范化的現代形式，提升電視傳媒在傳媒業(yè)中的地位。
作者：高秋英單位：福建教育電視臺
