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今天，我國(guó)體育科研事業(yè)再次迎來了新的發(fā)展時(shí)期，各級(jí)科研機(jī)構(gòu)通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，誕生了以直屬科研單位為主體的全國(guó)性體育科技服務(wù)、人才和市場(chǎng)三張“網(wǎng)絡(luò)”，并逐步建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、集成管理、集約經(jīng)營(yíng)的綜合體系。

集約化的科技服務(wù)網(wǎng)

從1994年開始的“我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練監(jiān)控系統(tǒng)的研究”，是全國(guó)體育科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，競(jìng)技體育領(lǐng)域里最重大的項(xiàng)目，國(guó)家體育總局調(diào)動(dòng)了全國(guó)三分之一以上的省、市級(jí)科研所的科研人員，斥資200多萬元，分競(jìng)體訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)技術(shù)環(huán)節(jié)、心理、健康、速度、力量、耐力和戰(zhàn)術(shù)8個(gè)方面進(jìn)行研究。國(guó)家體科所再將這8方面逐一細(xì)化，交由相應(yīng)的體育科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這一系統(tǒng)就好比是一家“運(yùn)動(dòng)員綜合醫(yī)院”，訓(xùn)練或參賽時(shí)，肌體的任何反應(yīng)都可以在這家醫(yī)院里進(jìn)行診療。該系統(tǒng)將對(duì)調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)員的狀態(tài)，延長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)壽命起到積極的作用。

這就是典型的以國(guó)家直屬科研所為龍頭，帶動(dòng)省市體育科研機(jī)構(gòu)，輻射系統(tǒng)外科研單位的集約化網(wǎng)絡(luò)模式，這一模式將原先分散的人員、資金和設(shè)備有效地集中起來，改變了過去各地體育科研機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，缺少信息交流與合作的現(xiàn)象，避免了體育科研項(xiàng)目的低水平重復(fù)。全民健身領(lǐng)域內(nèi)的另一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目——“成年人體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心”，也采用了這種集約化的科研模式。

精干高效的人才網(wǎng)

為建立跨世紀(jì)的體育科研人才高地，1996年起，國(guó)家體育總局科教司正式實(shí)施“1—3—3”工程，即建10個(gè)左右的重點(diǎn)試驗(yàn)室，推出30個(gè)左右的學(xué)術(shù)帶頭人，以及成立一支300人左右的科研隊(duì)伍。3年來，這些科研人員共承攬了100項(xiàng)左右的國(guó)家級(jí)課題，其中20余項(xiàng)業(yè)已完成，目前正處于應(yīng)用實(shí)踐階段。至此，這些45歲以下的博士畢業(yè)生們確立了他們?cè)谖覈?guó)體育科研事業(yè)的核心地位。作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，國(guó)家將給予他們更大的政策扶持和先進(jìn)設(shè)備使用上的優(yōu)先權(quán)，并專設(shè)申報(bào)部委級(jí)課題的資金，讓他們有足夠的發(fā)展空間。不過，一旦他們沒能力申請(qǐng)到課題，他們將同樣面臨生存危機(jī)?？梢韵胍?，未來的人才網(wǎng)絡(luò)將是精干、高效的，是我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的基石。超級(jí)秘書網(wǎng)

初具雛形的市場(chǎng)網(wǎng)

目前，體育科技市場(chǎng)的第三張網(wǎng)絡(luò)已具雛形。一旦完善，它將成為我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的“骨髓”。昆明體育電子設(shè)備科學(xué)研究所幾年來積極探索企業(yè)化道路，將自己的研究產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合，每年產(chǎn)出利潤(rùn)達(dá)幾百萬元，擺脫了科研機(jī)構(gòu)吃“皇糧”的局面。成都運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷研究所的社會(huì)化程度更為突出，1998年獲利1200萬元。他們運(yùn)用祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓，不但研究運(yùn)動(dòng)員的疲勞診斷和恢復(fù)，還面向社會(huì)，接收普通病人，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。