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1.細(xì)化考核黨建基層資料對(duì)標(biāo)
《國(guó)網(wǎng)景寧縣供電公司考核細(xì)則(基礎(chǔ)部分)》即黨建基層資料對(duì)標(biāo)部分主要分為:“班子建設(shè)”、“組織建設(shè)”、“思想建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”四個(gè)方面。該部分占總分的百分之五十。在基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)工作中,特別是部分黨支部存在的入黨資料填寫和入黨流程欠規(guī)范的問題,公司黨群部組織各黨支部書記、組織委員,分別對(duì)各黨支部新發(fā)展的黨員檔案進(jìn)行檢查,查找缺陷,查找流程是否規(guī)范,特別是時(shí)間節(jié)點(diǎn)上找問題。對(duì)查出的問題進(jìn)行登記歸類。對(duì)查出的問題,黨群部相關(guān)人員利用網(wǎng)絡(luò)搜索,查找黨務(wù)工具書,或向上級(jí)黨務(wù)專家咨詢正確答案,當(dāng)作“基礎(chǔ)資料”部分的標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)桿”。黨建工作創(chuàng)新對(duì)標(biāo)。公司黨委通過加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作考核評(píng)分的權(quán)重比,充分開啟了各黨支部黨建創(chuàng)新的工作思路,調(diào)動(dòng)廣大黨員參與黨建工作創(chuàng)新的積極性。公司黨委以表格形式統(tǒng)計(jì)出每個(gè)黨支部、每個(gè)對(duì)標(biāo)周期的創(chuàng)新項(xiàng)目,通過難易度、滿意度、影響力、完成工作的及時(shí)性和影響面等方面的考核,在一個(gè)對(duì)標(biāo)周期(每季)中最高分可達(dá)到總分的15%。任務(wù)完成情況對(duì)標(biāo)。企業(yè)黨建工作任務(wù)繁雜,小的要安排“七一”大合唱、聽“先進(jìn)事跡”等報(bào)告會(huì)的人員安排,大的要各黨支部完成各階段的重要黨組織活動(dòng)。作為縣級(jí)供電公司不但有上級(jí)黨委下達(dá)的任務(wù),還有地方黨工委下達(dá)的任務(wù)要去完成,如果沒有一種完善的考核機(jī)制,各級(jí)黨委下達(dá)的任務(wù)就難以完成,或完成不好。在對(duì)標(biāo)考核中,景寧縣供電公司黨委把各黨支部在一個(gè)周期內(nèi)完成的任務(wù)情況也進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行考核評(píng)分。黨建工作對(duì)標(biāo)考核說明。為讓各黨支部了解對(duì)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重比,公司黨委對(duì)黨建工作對(duì)標(biāo)考核情況進(jìn)行了說明。綜合考核按照以下四大塊進(jìn)行,總分為100分?;A(chǔ)資料:按《國(guó)網(wǎng)景寧縣供電公司黨建工作對(duì)標(biāo)考核細(xì)則(試行)》內(nèi)容進(jìn)行考核,占50%;創(chuàng)新活動(dòng):按支部每年組織開展項(xiàng)目活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行考核,占15%;綜合考評(píng):結(jié)合各支部工作開展的難易度、滿意度、完成工作的及時(shí)性進(jìn)行綜合考核,占15%;完成任務(wù):按黨委交給各黨支部的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,占20%。對(duì)標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。未完成本單位黨委布置的主要任務(wù)考核年度內(nèi),部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等責(zé)任制中任何一項(xiàng)被公司考核為不合格的;黨員因嚴(yán)重失職、失誤給公司穩(wěn)定和發(fā)展造成重大損失、產(chǎn)生惡劣影響的;黨支部成員中出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)者,受公司黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;對(duì)黨委工作任務(wù)不認(rèn)真落實(shí),三次以上沒按時(shí)完成或者被通報(bào)兩次以上的,進(jìn)行一票否決。對(duì)被“一票否決”的支部及個(gè)人,取消各項(xiàng)年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話,指出問題,責(zé)令整改,并通報(bào)批評(píng)??己丝荚u(píng)方式。以季度為考核時(shí)間單位,在每季度末,對(duì)標(biāo)管理考核小組要負(fù)責(zé)各黨支部對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況,按照對(duì)標(biāo)考核體系進(jìn)行考評(píng),組織對(duì)未完成階段內(nèi)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的基層黨組織認(rèn)真分析原因,并結(jié)合年度對(duì)標(biāo)目標(biāo),有針對(duì)性地提出整改建議和措施,協(xié)調(diào)和督促好整改工作。申請(qǐng)加分事項(xiàng)由所在支部提出申請(qǐng),在公司年度、季度、月度及周調(diào)會(huì)等重要會(huì)議及文件批示(簡(jiǎn)報(bào))受到的公司主要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和批評(píng),按照縣公司點(diǎn)評(píng)加5分,市公司點(diǎn)評(píng)加10分,省公司點(diǎn)評(píng)加20分,其他類別酌情加分??己私Y(jié)果按照高低分排出名次,在公司OA上進(jìn)行公布,年終評(píng)先再進(jìn)行綜合考評(píng)。以往,黨建工作創(chuàng)新?lián)尤珘涸诠菊げ块T上,黨支部基本不參與黨建創(chuàng)新工作。通過黨組織對(duì)標(biāo)管理后,把黨建工作創(chuàng)新列入對(duì)支部的考核考評(píng),充分發(fā)揮了各黨支部對(duì)黨建工作創(chuàng)新的積極性。
2.在創(chuàng)新工作上,各黨支部各盡所能
號(hào)召各位黨員集思廣益,想點(diǎn)子出點(diǎn)子,創(chuàng)新工作出現(xiàn)了你追我趕的場(chǎng)面,涌現(xiàn)出“見習(xí)黨支部書記”、“實(shí)施‘黨建惠農(nóng)’工程,助力農(nóng)村‘五化’建設(shè)”、“黨建微信景觀臺(tái)”、“支部書記三分鐘黨課”等系列黨建創(chuàng)新項(xiàng)目,使公司黨建工作創(chuàng)新氛圍更濃,內(nèi)涵更加豐富。以往考核評(píng)價(jià)機(jī)制尚不完善,考核結(jié)果缺乏與之配套應(yīng)用的相關(guān)制度作保障,缺乏統(tǒng)一的尺度,年終對(duì)支部考評(píng)免不了憑印象打分、憑喜好打分、憑關(guān)系打分、敷衍了事等因素的存在,不可避免地沾染上了主觀色彩,影響了測(cè)評(píng)的公正性?,F(xiàn)在對(duì)支部考評(píng)有“桿”對(duì)“標(biāo)”,誰好誰壞,誰對(duì)誰錯(cuò),清清楚楚,而且公司黨委將原來的年度考核分解成季度考核,適度降低年終考核的比重,提高全年各個(gè)時(shí)間段的考核頻率和比重??己酥芷诘目s短不但促進(jìn)了黨支部工作的效率,而且在考核檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,使支部工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)能及時(shí)予以糾錯(cuò)。黨建對(duì)標(biāo)既是管理載體,又是展示平臺(tái)。景寧縣供電公司將同業(yè)對(duì)標(biāo)理念引入黨建管理是一種嘗試,通過兩個(gè)季度的試運(yùn)行,公司黨建對(duì)標(biāo)工作對(duì)基層黨組織管理不但起到了引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,而且各黨支部的黨建工作效率比以前有了大大的提高。但由于公司各黨支部所組織的部門不同,專業(yè)不同,服務(wù)對(duì)象不同,還有的支部今年發(fā)展黨員,有的支部要明年發(fā)展黨員,按對(duì)標(biāo)管理中的考核細(xì)則評(píng)分也不易操作,只能通過橫向比較區(qū)分工作的優(yōu)劣。黨建對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和持續(xù)的過程,不斷完善管理手段、管理方法和流程,才能找出差距、剖析根源,把黨建對(duì)標(biāo)管理工作做得更好。
作者:劉遠(yuǎn)平單位:國(guó)網(wǎng)浙江景寧縣供電公司
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