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摘要：隨著精神的貫徹落實，網(wǎng)格化服務管理成為基層社會治理的主要抓手。網(wǎng)格化管理是新的市場形勢下新型發(fā)展模式，是創(chuàng)新社會治理方式的有效載體和有力舉措，可以加強黨的密切聯(lián)系，增加為民眾服務的有效途徑，可以轉變基層黨組織的領導方式與工作方式。加油站是石油石化企業(yè)的基層單位，加油站黨建工作網(wǎng)格化管理可以與基層黨組織服務功能有機結合起來。兩者結合相得益彰、相互促進。本文分析了加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的重要性，探究了新的市場形勢下使用網(wǎng)格化管理提高加油站服務質(zhì)量、增強加油站銷售量的方法和措施。

關鍵詞：加油站；黨建工作；網(wǎng)格化管理；措施

網(wǎng)格化理論在城市行政管理中，已經(jīng)逐漸成為很多行業(yè)都需要實施的一種管理手段，郵政快遞行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，快速消費行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，IT行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施，銀行服務行業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理措施。不難看出，網(wǎng)格化已經(jīng)有了廣闊的延伸，不僅延伸至了各個市場，同樣也能延伸到黨建工作，成為提升企業(yè)效益的重要工具。

1加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

加油站黨建工作網(wǎng)格化管理，對于一個國有企業(yè)究竟其重要意義在哪里？給我們可以帶來什么？針對性的方法措施是什么？帶著以上問題，我們發(fā)現(xiàn)在開展加油站的黨建工作中，應該不斷加大整體管理的力度，向著多元化和現(xiàn)代化方向實施延伸。在內(nèi)部需求的引導下，促進國有企業(yè)基層黨組織的積極建設和發(fā)展，通過網(wǎng)格化的管理，滿足基層建設和管理目標的需要。網(wǎng)格化最早是在城市管理上呈現(xiàn)的，不同的城市區(qū)域可以根據(jù)實際情況，構建網(wǎng)格化的結構。在網(wǎng)格化的支持下，完成政府和各個管理機構之間的聯(lián)系，加強控制體系建設。從本質(zhì)上，通過這一理論的延伸也能同步提高黨建管理工作的效率，進而提升國有企業(yè)的效益。那么在了解了網(wǎng)格化的管理范式之后，加油站就需要秉承科學發(fā)展觀的思想，將網(wǎng)格化管理融入到黨建工作任務當中。黨的一切工作到支部，在成品油銷售流通管理中，加油站點多面廣，無法做到每個站點成立支部[1]。結合實際，把若干鄰近加油站劃分為一個網(wǎng)格，將這些網(wǎng)格轉化為黨建小組，從黨員相對集中的機關派出黨員到這些黨建小組，聯(lián)系油站。

2加油站黨建工作網(wǎng)格化管理的重要性

2.1有利于滿足客觀發(fā)展需求

從一定程度上看，加油站的黨建工作需要在網(wǎng)格化管理的方式當中，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，提高黨建工作效率[2]。加油站的黨建工作開展需要在整合性治理的過程中，展現(xiàn)黨組織的政治核心作用。從目前形勢看，把固本強基、增強活力作為基層黨建工作的著力點，強化黨員隊伍建設，把基層黨建的支點延伸到油站，通過黨員聯(lián)系油站，網(wǎng)格化增強加油站黨建治理水平，是現(xiàn)代制度下優(yōu)化加油站的工作內(nèi)容，也是提高政治和競爭優(yōu)勢的前提。成品油銷售企業(yè)點多線長面廣，人員結構復雜且流動性大，大部分油站沒有黨員，有黨員的油站黨員人數(shù)不足3人也成立不了黨支部，無法正常開展黨的組織活動，影響了基層黨建作用的發(fā)揮。基層油站黨建工作趨于弱化和忽視，影響了黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮，削弱了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，應當結合自身實際大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建特色的黨建工作機制，為加油站的與時俱進做出貢獻。

2.2有利于滿足內(nèi)在發(fā)展需求

國有企業(yè)加油站的黨建工作，需要結合實際情況，制定網(wǎng)格化的工作方式。成品油銷售企業(yè)80%的資產(chǎn)、人員都在基層一線，重心在基層、創(chuàng)新在基層、力量在基層、資源在基層，黨的群眾基礎在基層，黨的發(fā)展活力也在基層[3]。但是，由于基層一線隊伍特別是油站經(jīng)理隊伍素質(zhì)能力的參差不齊，導致油站管理水平出現(xiàn)較大差異。傳統(tǒng)理念下的管理方式，已經(jīng)不能適應于現(xiàn)代化的發(fā)展需求。很多難點問題就會呈現(xiàn)到大家的視野當中[4]。在使用了網(wǎng)格化管理方式之后，就可以將每一個網(wǎng)格有機聯(lián)系在一起。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，統(tǒng)一機制，提高模式性[5]。在整體管理制度角度上，統(tǒng)籌發(fā)展，優(yōu)化運作方式，降低盲區(qū)管理；在加油站網(wǎng)點“神經(jīng)末梢”基礎上，優(yōu)化體系，提高加油站的工作效率。

2.3有利于滿足現(xiàn)實發(fā)展需求

相比其他行業(yè)的國有企業(yè)，成品油銷售企業(yè)基層油站的黨員數(shù)量很少。一般情況下，加油站大部分都是建設在城區(qū)或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高速公路的路邊，站站間的距離路線較長。國有企業(yè)加油站黨建工作在實施過程中，需要借助有效的工作載體，將基層黨建的主要作用發(fā)揮出來。使用網(wǎng)格化的管理方式，不僅可以加大加油站站點之間的溝通性和聯(lián)系性，還可以結合實際情況，有重點、合理的協(xié)調(diào)各個方面工作關系和主要內(nèi)容。從本質(zhì)上，通過網(wǎng)格化的管理，讓黨建活力迸發(fā)出來，把看似無形的黨建工作變得有形，讓黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中唱主角，成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，不斷開辟企業(yè)改革發(fā)展的廣闊空間。

3加油站黨建網(wǎng)格化的應用措施與成效

3.1加強黨支部書記的培養(yǎng)

對于國有企業(yè)加油站來說，黨建工作在實施的時候樹立網(wǎng)格化模式的思想觀念，不僅可以優(yōu)化黨建工作方式，還可以結合實際情況優(yōu)化組織和控制方式。因此，加油站在使用網(wǎng)格化模式的時候，需要在頭雁效應的引導下，提高黨支部書記的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。黨支部書記在選聘的時候，需要從年齡、綜合性知識、專業(yè)素養(yǎng)等幾個方面綜合考慮是否勝任。這個時候就要結合加油站自身的需要，從上到下，增強思想素養(yǎng)的覺悟性。從整體的角度上，增強國有企業(yè)基層黨建的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2完善網(wǎng)格化制度建設

加油站使用網(wǎng)格化管理模式，需要建立完善相應的管理制度和管理方式，以制度規(guī)范建設成效。結合業(yè)務管理的需要，出臺相關工作制度，讓制度提升思想武裝，使黨員聯(lián)系油站等網(wǎng)格化管理制度成為基層黨建工作的服務指南。同時，為全面提升服務油站的管理水平，確保達到預期目標。從整體的角度上，整合思想，優(yōu)化建設效果。從多元化的角度上，合理控制各個要點的銜接。加強國有企業(yè)加油站黨建工作的科學性和有效性、合理性[6]。

3.3個性化定制實施策略

為全面提升服務油站的管理水平，確保達到預期目標，在網(wǎng)格化管理過程中要始終圍繞發(fā)揮黨員的優(yōu)勢，專業(yè)突擊油站問題診斷。首先，進行需求摸底。網(wǎng)格中的黨員在聯(lián)系油站前，要充分了解油站的基本信息、現(xiàn)狀和周邊商圈等詳細資料，提前確定提升重點，做到心中有數(shù)。其次，組建專業(yè)團隊。建立分類指導制度，幫助油站解決服務中遇到的困難和問題，提供信息、人力、場所等支持。最后，總結經(jīng)驗推廣典型。分類提煉，形成典型案例，以解決基層共性、特性問題，達到點上開花面上結果的效果，用經(jīng)驗推動工作，提升工作水平。

3.4創(chuàng)建完善的黨建機制

加油站使用黨員聯(lián)系油站等網(wǎng)格化管理模式，需要從整體的角度，統(tǒng)籌發(fā)展，建立完善的工作機制，明確不同的崗位需求。每一個崗位的需求，都需要在員工服務的基礎上，長久的實施完善，將黨員的模范帶頭作用發(fā)揮出來。另外，還需要結合實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)代化控制體系，制定合理的責任機制，一評一核，讓考核指揮棒精準有力。落實“目標、過程、結果”三位一體的管理制度，推行“定目標、查過程、評實績”工作法。明確評價規(guī)范。通過對黨員的年度考核評價，實施層層指導，科學監(jiān)督，完善公開化和透明化的管控體系建設，并將考核結果充分運用到民主評議和評先評優(yōu)中，作為黨員分類定級、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)，加強基層領導。

3.5網(wǎng)格化管理成效分析

某國有石油公司在引入網(wǎng)格化管理模式后，第一，提升了經(jīng)營管理成果。以油站為點，遍布全局，不僅把黨建工作滲透到基層一線，消除管理中的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，更聯(lián)好了經(jīng)營、聯(lián)穩(wěn)了安全，聯(lián)出了好效益，實施當年零售量同比增長4.4%，位居兄弟公司前列，銷量增幅高出省均水平近6個百分點。第二，促進了基層黨政融合。通過加強各級統(tǒng)籌，實現(xiàn)了基層黨建工作整體聯(lián)動，打破了體制機制的限制，有效凝聚了基層工作的合力，提高了服務的質(zhì)量和成效，既把“規(guī)定動作”做到位，又讓“自選動作”有特色，提升了基層黨組織服務的科學化水平。第三，搭建了黨員發(fā)揮作用的平臺。每位黨員都能以“小政委”的身份履職盡責，引領黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理同頻共振，營造了“上下同心、群策群力、共謀發(fā)展”的良好企業(yè)氛圍。

4總結

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加油站的黨建工作在網(wǎng)格化管理過程中，需要秉承科學發(fā)展觀的思想，加大整體研究的力度，在創(chuàng)新基礎上協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營之間的關系，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結合實際，轉變“觀念”，注重“長遠”，突出“貼心”，打造“梯隊”，探尋增強基層黨組織服務能力的契合點。最終在黨建工作和網(wǎng)格化管理的相互融合下，密切黨員與群眾的聯(lián)系，提升油站管理水平和品牌形象，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的組織保障。

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[3]張磐，周健，孫世亮.加油站運營數(shù)據(jù)管控及支撐系統(tǒng)設計[J].中國石油企業(yè)，2018（12）：4，61-66.

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作者:徐紫云 單位:中國石化江蘇石油分公司政工處