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摘要：

近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各種基礎(chǔ)措施的建設(shè)力度也得到了進一步加強，其鐵路工程建設(shè)項目的數(shù)量也得到了一定程度的提升。而施工管理作為鐵路工程建筑過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其直接影響到整個鐵路工程的施工質(zhì)量。但是在鐵路工程項目的施工管理過程中依舊存在著諸多的問題，這也就要求相關(guān)的施工管理人員能夠及時采取針對性的解決措施，才能夠確保整個鐵路工程的施工質(zhì)量。本文就鐵路工程建設(shè)項目在施工管理過程中所存在的問題以及解決對策進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：

鐵路工程；施工管理；建設(shè)項目

正文：

施工管理指的是施工企業(yè)根據(jù)施工方案、施工進度計劃以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等施工內(nèi)容在結(jié)合現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)上，來對施工現(xiàn)場中存在的各種問題進行處理，其管理質(zhì)量也會直接影響到整個鐵路工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。但是在實際施工管理的過程之中，因此施工現(xiàn)場各種復(fù)雜的因素，也就導(dǎo)致了該工程項目容易出現(xiàn)各種嚴(yán)重的質(zhì)量問題。為了確保整個工程的施工質(zhì)量，也就需要相關(guān)施工企業(yè)進一步加強自身的施工管理力度，并對施工管理過程中所存在的各種問題進行及時的解決。

一、在鐵路工程施工管理過程中存在的幾點問題

（一）成本管理方法比較落后

在鐵路工程的施工過程之中存在著諸多的不確定因素，這也就對其成本管理以及控制造成了不確定性。而為了能夠進一步提升項目成本的管理水平，也就要求相關(guān)施工企業(yè)能夠采用先進的管理方法以及管理手段。現(xiàn)階段一些鐵路施工企業(yè)的成本管理方法以及手段相對比較落后，其也無法對項目成本進行有效的掌握，并難以實現(xiàn)施工成本的動態(tài)控制。

（二）管理人員的管理意識不足

在進行鐵路項目的施工過程中，其項目管理人員的主要任務(wù)在于實現(xiàn)項目效益的最大化，有些管理人員甚至將承包單位的經(jīng)濟指標(biāo)放在了首要的位置，并直接忽視了質(zhì)量以及安全方面的投入，并導(dǎo)致自身的施工現(xiàn)場管理工作以及安全管理工作難以充分發(fā)揮出自身的職能。此外一些管理層為了片面的追求施工效益，也就會在自認為工程不會出現(xiàn)問題的情況下，來默許一些施工隊伍進行違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范的行為，并借此來提升該企業(yè)的施工效益。但是在該管理模式下就容易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生，并在實際施工過程中容易導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)，從而直接影響到該施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）質(zhì)量控制工作存在有一定的漏洞

一些施工企業(yè)在進行鐵路工程的施工過程中經(jīng)常是在沒有做好開工準(zhǔn)備的情況下進行施工。而在施工環(huán)節(jié)中，其施工管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)依舊存在著諸多的問題，并會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。比如一些施工企業(yè)為了追求良好的施工效益，在進行原材料的選擇過程中盡可能的選擇一些劣質(zhì)便宜的材料來進行施工，這樣也就容易為后續(xù)的工程施工埋下一定的安全隱患，并直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。此外在進行項目施工管理過程中，一些施工企業(yè)普遍存在有補填以及編造資料等情況，其也難以有效反映出該工程的實際施工情況。而一些企業(yè)為了能夠通過后期的驗收工作，也會進行施工試驗報告、檢測資料的編造，并導(dǎo)致了具體的工程質(zhì)量難以得到有效的保障，從而直接威脅到整個鐵路工程的施工效益。

二、加強鐵路工程施工管理質(zhì)量的措施

（一）做好施工成本的控制工作

在具體的施工環(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)抓好施工工序的銜接環(huán)節(jié)，并進一步提升人機效率。此外在人員組織、工序交接以及后勤保障等工作還需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工來進行安排，并借此來實現(xiàn)全過程控制的效果。而只有進一步提升施工的工藝水平，并將各項作業(yè)落實才能夠提升該鐵路工程的施工質(zhì)量，并能夠起到減少返工的效果，從而為該施工企業(yè)節(jié)省大量的人力與物力。除此之外還需要施工企業(yè)對勞務(wù)支出進行嚴(yán)格的控制，并需要采用量價分別控制的方式來進行成本的合理控制。

（二）調(diào)整人力資源，加強對施工人員以及項目管理人員的培訓(xùn)工作

施工人員作為整個鐵路工程的實施者，其施工水平的高低也會直接影響到該工程的施工質(zhì)量。因此在進行施工質(zhì)量管理的過程之中，首先需要對所有的施工人員進行嚴(yán)格的審核，并對其進行前期的技能培訓(xùn)工作。而只有在確定該施工人員擁有足夠的施工水平這一基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵渫度氲骄唧w的施工環(huán)節(jié)中。而對于項目的管理人員則需要進行定期的理論與實踐培訓(xùn)工作，并需要加強這些管理人員對于項目施工管理工作的重視程度，要求全體管理人員能夠在實踐中進行學(xué)習(xí)，并借此來提升整個管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平。此外還需要針對該工程的實際施工情況來進行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的針對性開展，并借此來達到不斷提升團隊整體水平的效果。

（三）加強質(zhì)量控制工作

在進行施工質(zhì)量的管理過程之中，還需要進一步加強其質(zhì)量的控制工作，并需要從施工材料開始對整個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。而在某一階段的施工完成之后，首先需要對其施工質(zhì)量進行檢測，并在確保其施工質(zhì)量達標(biāo)的情況下才能夠進行后續(xù)的施工操作，這樣才能夠取得一個良好的施工質(zhì)量管理效果，并進一步保障該鐵路工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

施工管理直接影響到鐵路工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，但是在實際施工管理過程中，因為各種外界因素的影響，使得其難以取得一個良好的施工管理結(jié)果。本文就在具體施工管理過程中所存在的幾個問題進行了簡要闡述，并針對性的提出了幾點應(yīng)對措施，希望能夠為我國的鐵路工程施工提供足夠的理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者:李宸 單位:中鐵二十五局第六工程公司