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摘要：伴隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，鐵路工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。鐵路工程受自身項目特點的限制，在進行實際建設(shè)時，在經(jīng)濟管理方面會存在一些問題，這些缺陷不僅會阻礙鐵路工程的順利建設(shè)，還會增加鐵路的建設(shè)費用。因此，本文將結(jié)合鐵路工程中經(jīng)濟管理方面存在的問題，對其進行深入探究，提出一些改善對策，以期能夠為廣大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；經(jīng)濟管理；問題；改善對策；分析

自從進入21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進步。在鐵路工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟方面的管理工作不僅會對整個工程的財務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會影響整個工程的成本核算工作。對于鐵路工程中經(jīng)濟管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對策，從而確保鐵路工程的整個財務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開展。

一、鐵路工程中經(jīng)濟管理方面存在的問題

第一，在鐵路工程中，對經(jīng)濟方面的管理工作重視程度不夠。主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒有形成鐵路工程經(jīng)濟管理的意識。認為只要自身能夠保證工程按時按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項目的資金方面，認為其與自身沒有多大聯(lián)系，都是按照上級預(yù)算進行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。第二，對成本核算工作缺乏全面的管理。工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項工程的成本預(yù)算項目，獨立核算工程的每一項目的實際成本。而在具體操作中，許多施工單位都沒有嚴格按照要求對其進行成本核算，造成項目工程在實際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無法真實反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進度情況。第三，財務(wù)部門沒有加強監(jiān)督。財務(wù)管理部門作為工程項目建設(shè)中經(jīng)濟管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門，沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費用支出方面缺乏真實性和有效性。第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計劃投資環(huán)節(jié)沒有有機融合。在市場經(jīng)濟體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計劃下達，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒有及時到位，那么必然會導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會被延長。還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項目，在沒有真正了解工程造價的情況下，對經(jīng)費有多少就使用多少，腦海中根本沒有工程預(yù)算的意識，也沒有進行工程預(yù)算工作。從而導(dǎo)致工程費用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟方面的管理工作。第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。對施工材料進行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟管理方面的重要工作內(nèi)容之一。然而，當(dāng)下許多的施工單位在對材料進行管理時，沒有對進料進行驗收，材料施工布置不合理等問題還大量存在。

二、鐵路工程中經(jīng)濟管理工作方面的改善對策

(一)對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實際成本計算工作進行管理和控制

第一，提高工作人員的認識。鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認識要鐵路工程中財務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。有關(guān)部門還要積極配合財務(wù)部門，將財務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。第二，注重材料方面的管理工作。針對材料的出入庫情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購，嚴格依照采購計劃進行施工材料的采購工作，對材料質(zhì)量進行檢測，避免因材料積壓而造成浪費。對于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。對于那些需要在施工現(xiàn)場進行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計算好材料的用量情況，按量進行堆放，避免重復(fù)運輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實際成本計算工作進行管理。在對預(yù)算成本進行編制工作時要按照規(guī)范要求進行科學(xué)、合理地制定。并對預(yù)算成本和實際成本進行綜合對比與分析，從而使財務(wù)管理部門更好地對成本預(yù)算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。第四，針對其它項目的費用，也要加強管理和控制。在人工費用方面，財務(wù)部門要對平均工資差額和工作日量差額進行對比和分析。在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財務(wù)部門也要進行及時登記。通過這樣的方式對施工人員的勞動工作時間進行限額控制，最大幅度地減少人工費用方面的開支。

(二)加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作

當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時，財務(wù)部門要依照工程項目的實際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門共同對該工程進行決算工作，并對實際施工情況進行綜合分析和評估。依照前期制定的各項工程預(yù)算成本表，對各個項目的定額執(zhí)行情況進行嚴格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進行工程決算。

(三)財務(wù)部門加強對工程的財務(wù)監(jiān)督力度和核算力度

財務(wù)部門要對工程整個施工過程中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系進行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對工程量的大小和工程的進度情況進行全面參考。同時，還可以依照工程的整體實行計劃，對鐵路工程按照對象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細化自身的財務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。

三、結(jié)束語

通過本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。盡管，我國在鐵路工程經(jīng)濟方面的管理工作中還存在一些問題，但是這些問題不是不可以解決的。首先，對鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實際成本計算工作進行管理和控制。其次，加強鐵路工程項目的決算工作以及綜合分析工作。最后，財務(wù)部門加強對工程的財務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟方面的管理水平和工作效率都得到提升。

參考文獻：

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作者：史志強 單位：內(nèi)蒙古鐵道勘察設(shè)計院有限公司