成本控制管理鐵路運(yùn)輸論文
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(一)成本控制管理是確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵手段成本控制管理要求企業(yè)的財務(wù)管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費(fèi)、合理融資、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)也具有重要的作用。
(二)成本控制管理是新時期鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的新要求當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要就必須做好內(nèi)控，對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，重點完善成本控制管理體系，達(dá)到節(jié)支增效的目的，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理問題分析
(一)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制不健全鐵路運(yùn)輸企業(yè)長期以來作為公益性與基礎(chǔ)性較強(qiáng)的國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確，未能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益原則，因此還沒有建立完善適應(yīng)現(xiàn)代市場形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調(diào)管理機(jī)制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預(yù)算控制管理效果較差成本預(yù)算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本預(yù)算管理過程中，由于成本分析不完善、預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預(yù)算管理無法取得實際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核當(dāng)前在鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理中，內(nèi)部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機(jī)制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運(yùn)輸企業(yè)實際情況相符的考核機(jī)制，導(dǎo)致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理機(jī)制首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立完善的指標(biāo)控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進(jìn)行規(guī)劃。其次，應(yīng)進(jìn)一步完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理制度，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實際管理特點，綜合考慮鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機(jī)制的建設(shè)。
(二)強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先應(yīng)對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本支出內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理計劃。其次，應(yīng)按照成本預(yù)算管理計劃制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本預(yù)算控制管理工作細(xì)化、量化并將預(yù)算管理任務(wù)分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應(yīng)針對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)算計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)的分析與信息反饋，通過增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保成本預(yù)算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預(yù)算管理作為手段，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理按照相應(yīng)的規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>
(三)實現(xiàn)成本控制管理的全員參與鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制效果的實現(xiàn)需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的全員參與。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)理念，并強(qiáng)化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財務(wù)部門作為成本管理的主導(dǎo)，以采購、運(yùn)輸、維護(hù)以及管理部門作為關(guān)鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務(wù)分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核在成本控制管理工作中，應(yīng)及時做好財務(wù)分析工作，通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)成本控制管理效果，按照財務(wù)成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進(jìn)行調(diào)整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部職能部門與工作崗位績效考核的指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)重，通過強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。
四、結(jié)束語
隨著鐵路運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)營權(quán)的不斷放開，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，以成本管理為重點，對自身的管理模式進(jìn)行改革調(diào)整優(yōu)化，以降低成本投入增加利潤受益，實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的平穩(wěn)順利過渡轉(zhuǎn)型，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供良好的基礎(chǔ)條件。
作者：蒲旭章單位：山東高速軌道交通集團(tuán)有限公司嵐山管理處
