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1通信工程建設(shè)全過程管理的必要性

對(duì)通信工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理的必要性主要體現(xiàn)在一下六個(gè)方面。第一,能夠增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)管理人員的管理意識(shí),促進(jìn)其對(duì)現(xiàn)代化的管理工作方式以及管理知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí),并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際管理工作中運(yùn)用,更好的解決實(shí)際問題。第二,一套健全完善且標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度以及管理規(guī)范,能夠使得通信工程管理與通信工程建設(shè)更加的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)減少不必要出現(xiàn)的資源浪費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)。第三,能夠?yàn)榭茖W(xué)合理的規(guī)劃體系提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在通信工程前期,更具工程管理所規(guī)劃出的計(jì)劃,能夠方便對(duì)工程的工作進(jìn)行分解,合理定制進(jìn)度計(jì)劃,工程質(zhì)量計(jì)劃等能夠簡(jiǎn)單便捷且快速,從而使得整個(gè)通信工程建設(shè)過程具有科學(xué)合理的基準(zhǔn)。第四,在工程監(jiān)控以及執(zhí)行階段,對(duì)工程建設(shè)管理的知識(shí)體系進(jìn)行合理的利用,能夠?qū)㈨?xiàng)目的質(zhì)量,成本,進(jìn)度以及建設(shè)過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的預(yù)防,監(jiān)管以及控制。第五,在工程建設(shè)完結(jié)之后,全過程管理能夠?qū)π陆ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估,形成相關(guān)的工程建設(shè)管理報(bào)告,能夠?qū)ㄔO(shè)全過程中的管理經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié),同時(shí)更能夠?qū)ο嚓P(guān)管理知識(shí)進(jìn)行有效累積,成為日后通信工程建設(shè)管理的寶貴知識(shí)財(cái)富。第六,在通信過程中實(shí)施全過程管理,能夠?qū)?xiàng)目可能發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。在全過程管理中,由于其對(duì)目標(biāo)的專一以及注重,再加之其對(duì)建設(shè)全過程中中成本,風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量的有效控制,使得通信工程建設(shè)固有的不確定性極大的減少。

2影響通信工程建設(shè)全過程管理的需要因素

(1)人員素質(zhì)。任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體都是人,其同時(shí)也是工程建設(shè)的操作者,組織者以及管理者,其在參見工程建設(shè)的全過程中,其自身的職業(yè)道德,質(zhì)量意識(shí),精神狀態(tài),技術(shù)技能,決策能力以及組織管理能力等均會(huì)堅(jiān)決或是直接的對(duì)通信工程建設(shè)全國中的規(guī)劃,決策,勘察以及設(shè)計(jì)與施工產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)管理產(chǎn)生影響。

(2)材料,設(shè)備以及配件。通信工程建設(shè)重要的物質(zhì)條件就是材料,設(shè)備以及配件,同時(shí)其也是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)配件,設(shè)備以及材料質(zhì)量的控制管理,不僅能夠保證工程質(zhì)量的有效提高,更是確保進(jìn)度控制目標(biāo)以及投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本前提。

(3)工藝方法。施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的組織方案以及技術(shù)方案是保證管理效果的另一重要方面。通信工程建設(shè)的作業(yè)方法以及工藝并不是固定不能變化的,隨著時(shí)代的進(jìn)步,新設(shè)備,新技術(shù),新材料等不斷的應(yīng)用在通信工程建設(shè)中,促進(jìn)了工藝方法的不斷發(fā)展與更新。另外一方面,在工程建設(shè)過程中是否具有合理的組織方案,將對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)有著重要影響。

(4)施工條件。通信工程建設(shè)的環(huán)境條件以及施工現(xiàn)場(chǎng)是對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的需要外在因素。由于通信工程存在涉及面廣,施工范圍關(guān)以及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn),極其容易受到自然以及非自然多種因素影響。施工環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)條件是進(jìn)行工程質(zhì)量管理中不可忽視的重要因素,同時(shí)其還可能對(duì)施工進(jìn)度以及投資規(guī)模等管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。因此需要在制定措施以及擬定控制方案的時(shí)候,對(duì)施工環(huán)境以及條件進(jìn)行綜合全面考慮,只有做到這樣,才能夠達(dá)成有效控制目的。在通信工程建設(shè)全過程中,能夠?qū)νㄐ殴こ藤|(zhì)量造成影響的因素會(huì)隨著一些偶然因素的出現(xiàn)而產(chǎn)生細(xì)微變化,并且此變化具有隨機(jī)性,一般來說是難以確切控制以及無法避免的,并且對(duì)偶然因素所引起的細(xì)微變化所出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行管理與控制是不經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。然而一些由于系統(tǒng)因素所導(dǎo)致的變化,則需要給予足夠的重視,否則會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成較為嚴(yán)重影響。例如材料質(zhì)量規(guī)格有較大差異,員工不遵守操作流程,儀器存在較大故障等。因此需要在通信工程建設(shè)過程中,定期檢查可能出現(xiàn)的影響因素,并且及時(shí)處理,才能夠確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及工程建設(shè)的高質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)全過程管理的有效對(duì)策

(1)建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)健全完善的的組織結(jié)構(gòu)能夠形成良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組織環(huán)境。設(shè)立如標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)等相關(guān)組織結(jié)構(gòu),作為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)機(jī)構(gòu),其委員會(huì)主要對(duì)審查,監(jiān)督以及評(píng)定等,以及標(biāo)準(zhǔn)化重大問題工作審批進(jìn)行負(fù)責(zé)。并且依據(jù)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),實(shí)行全過程管理,從而避免由企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利益主體,從而對(duì)企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)行削弱。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等管理層組建需要隨著工程建設(shè)成立而建設(shè),根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)完善,隨著建設(shè)完結(jié)以及交付驗(yàn)收而終結(jié)。

(2)加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管理培訓(xùn)。在進(jìn)行內(nèi)部組織時(shí),需要緊跟工程建設(shè)實(shí)際需求,對(duì)工程參與人員進(jìn)行有目的,有層次,有計(jì)劃,多渠道的管理培訓(xùn),以不斷加強(qiáng)全部員工的管理意識(shí),推廣全過程管理知識(shí),促進(jìn)組織成員能夠較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全過程管理,并且能夠了解管理在通信工程建設(shè)過程中的重要性,有利于在工程建設(shè)中形成良好的管理文化氛圍。

(3)確定工程建設(shè)全過程管理范圍。工程建設(shè)管理范圍,是對(duì)建設(shè)成本,質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。確定工程建設(shè)管理范圍首先需要明確哪些能夠背項(xiàng)目化,并且遵照管理要求,對(duì)活動(dòng)以及任務(wù)進(jìn)管理改造。之后設(shè)計(jì)好符合工程實(shí)際的管理范圍規(guī)劃,這樣能夠?qū)ν话l(fā)事件采取有效的應(yīng)急措施。因此可以說,所確定的管理范圍越具體詳細(xì),其管理目標(biāo)則會(huì)越明確。

(4)嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,成本控制以及進(jìn)度控制。對(duì)于成本控制,首先需要定制出科學(xué)合理施工方案,對(duì)建設(shè)過程中的材料費(fèi)用以及人工進(jìn)行嚴(yán)格控制,以此避免不必要的資源浪費(fèi)。在進(jìn)度控制上,最重要的需要有一套科學(xué)合理的并且可行有效的進(jìn)度計(jì)劃,并且需要隨時(shí)考慮隨時(shí)可能出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度影響的因素班花,并且需要對(duì)通信工程建設(shè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,另外必須采取必要的激勵(lì)措施以提高施工人員的工作積極性,以保證工程能夠在限定的期限內(nèi)及時(shí)完工。而在質(zhì)量控制方面,需要嚴(yán)格控制檢查原材料,使其能夠符合施工建設(shè)所需要。將管理工作重心落在預(yù)防方面而不是檢查,需要調(diào)動(dòng)全體人員參與管理,才能夠使得管理工作持續(xù)健全完善,需要在通信工程建設(shè)每一個(gè)人員心中樹立起質(zhì)量控制的理念。另外一方面,對(duì)于工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí),管理標(biāo)準(zhǔn),材料,工具等進(jìn)行規(guī)范化,為通信工程建設(shè)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。

4結(jié)語

綜上所述,我國通信工程建設(shè)存在復(fù)雜,技術(shù)程度,專業(yè)化,風(fēng)險(xiǎn)大以及投資大等特征,因此需要進(jìn)行現(xiàn)代化的全過程管理,同時(shí)也是現(xiàn)代通信工程建設(shè)的必然要求。然而對(duì)工程管理:第一，需要建設(shè)起標(biāo)準(zhǔn)的組織。第二,需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn),以在企業(yè)內(nèi)部形成管理文化氛圍,以便更好的對(duì)通信工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理,提高工程項(xiàng)目質(zhì)量,避免不必要的資源浪費(fèi)。

作者：何喜瑞單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司長(zhǎng)春市分公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心