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【摘要】本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對(duì)通信工程項(xiàng)目成本及控制措施進(jìn)行闡述，對(duì)于通信工程項(xiàng)目做好成本管理與控制，具有一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目成本；控制措施

引言

成本管理與控制一直都是許多工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理重點(diǎn)，這主要是因?yàn)槌杀镜耐度肱c最終的利潤(rùn)回報(bào)具有十分密切的關(guān)系，如今越來越多的企業(yè)對(duì)成本控制與管理已經(jīng)引起了足夠的重視，通信工程項(xiàng)目亦不例外。

1通信工程項(xiàng)目成本管理概述

從專業(yè)的角度來看，通信工程項(xiàng)目成本管理具體是指在通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，依據(jù)通信工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本投入進(jìn)行成本計(jì)劃編制，而后依據(jù)成本控制計(jì)劃對(duì)具體的成本費(fèi)用產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，通過管理與控制從而將該部位成本控制在相應(yīng)的目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目成本的管理與控制。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，具體而言，通信工程項(xiàng)目成本管理主要包含成本預(yù)測(cè)、成本調(diào)整、成本控制、成本分析以及成本考核等內(nèi)容，成本管理的整體目標(biāo)是通過合理的成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標(biāo)，從而將成本控制在一定的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費(fèi)或虧損。從通信工程項(xiàng)目的實(shí)際來看，通信工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外通信工程項(xiàng)目成本管理還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)管理以及最終的驗(yàn)收等等方面，可以說，成本管理是貫穿于通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，成本管理是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分，對(duì)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，通信工程項(xiàng)目需要制動(dòng)科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對(duì)成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)回報(bào)?，F(xiàn)如今通信工程項(xiàng)目建設(shè)絕大部分都采取的是招標(biāo)投標(biāo)的方式，在實(shí)際的投標(biāo)過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些通信工程企業(yè)為了得到中標(biāo)機(jī)會(huì)，刻意將投標(biāo)報(bào)價(jià)壓得很低，那么相應(yīng)地其最終能夠獲得的利潤(rùn)就會(huì)很低甚或可能出現(xiàn)虧損。由此看來，通信工程項(xiàng)目更需要對(duì)項(xiàng)目成本管理引起高度重視，從通信工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

通信工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施以及成本的有效控制具有十分重大的意義。具體來說，通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1材料成本控制嚴(yán)重不足

在這些直接成本控制的管理項(xiàng)目中，可以說原材料在其通信工程項(xiàng)目中占到了很大的比例，原材料種類與數(shù)量在實(shí)際中的差異，讓成本控制不得不引起重視。不過從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對(duì)材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購(gòu)置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費(fèi)，同時(shí)又出現(xiàn)部分材料緊缺，同時(shí)對(duì)材料成本控制的嚴(yán)重不足還表現(xiàn)在施工水平不高造成材料的額外購(gòu)置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍以及對(duì)材料使用成本控制的不嚴(yán)格等方面的原因。

2.2對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視程度不夠，主要是因?yàn)樵谝恍┩ㄐ殴こ添?xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)灌負(fù)責(zé)人本身的績(jī)效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤(rùn)成本的影響，而項(xiàng)目上也沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，這樣最終讓現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3通信工程項(xiàng)目成本控制措施

3.1制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測(cè)即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測(cè)工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測(cè)各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測(cè)。

3.2強(qiáng)化內(nèi)部控制

通信工程項(xiàng)目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，且要把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)借鑒企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)開展核算工作營(yíng)造和諧的環(huán)境。同時(shí)，該類單位還應(yīng)落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位制、財(cái)務(wù)處理程序制等，這不僅能有效管控會(huì)計(jì)人員的工作，以凈化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算環(huán)境，同時(shí)也能有效保障財(cái)務(wù)管理工作順暢開展，推動(dòng)事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)都具有很大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理科學(xué)的控制措施，這樣才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建波.淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.

[2]邢超.通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（15）：78.

作者：于志廷 單位：中通信息服務(wù)有限公司