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摘要：本文作者從通信工程的角度出發(fā)，對通信工程項目成本及控制措施進行闡述與探討，對于通信工程項目如何做好成本管理與控制，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目成本；控制措施

1引言

從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時有效的措施進行控制的。

2通信工程項目成本管理概述

從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗收等方面?？梢哉f，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學(xué)有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3通信工程項目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關(guān)現(xiàn)場管理負責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現(xiàn)場負責(zé)人沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項目經(jīng)理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個不系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負責(zé)人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責(zé)人都會組織進行成本控制計劃相關(guān)報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預(yù)測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴重不足，與實際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4通信工程項目成本控制措施

4.1制定成本預(yù)測計劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測即為運用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時期某個成本項目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預(yù)測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預(yù)測各種輔助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風(fēng)險。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認真做好成本預(yù)測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測。

4.2強化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔助性金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設(shè)計單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項目財務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項目企業(yè)應(yīng)按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，除加強專業(yè)財務(wù)只是培訓(xùn)外，也要對其定期進行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財務(wù)管理工作。同時，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進的財務(wù)管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運用先進的財務(wù)會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會計信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻

[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

[2]邢超．通信工程的成本管理與質(zhì)量控制[J]．城市建設(shè)理論研究，2011(15):78

作者：陸茂茂 單位：長訊通信服務(wù)有限公司